Management interculturel - Apple
Étude de cas - 4 pages - Management organisation
L'entreprise américaine Apple a été fondée en 1976 par Steve Jobs, Steve Wozniak et Ronald Wayne, pour commercialiser des ordinateurs personnels. Les parts de marché sont faibles jusqu'à la fin des années 1990, moment où Steve Jobs devient le PDG de l'entreprise et instaure une...
De quelle manière les pratiques culturelles au niveau national peuvent-elles influencer les pratiques managériales d'une entreprise multinationale ?
Étude de cas - 3 pages - Management organisation
Dans le cadre des différentes théories développées autour du management culturel, de son essence et de ses fondements, il convient alors de mettre en avant le poids de la culture sur les organisations dont les entreprises font partie. En effet, la culture apparaît alors comme un des éléments...
L'évolution des pratiques de management au sein du système hospitalier pendant la pandémie de Covid-19
Étude de cas - 9 pages - Management organisation
Face à l'épidémie mondiale du Covid-19, les défis de la gestion efficace au sein des établissements de santé sont devenus plus apparents. Des enjeux tels que les difficultés d'approvisionnement, un manque de prévision, un stock insuffisant de masques et de médicaments, ainsi que les...
Peut-on promouvoir la diversité à partir de la personnalité ?
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
Pour intégrer la saisie de la personnalité dans le processus de diagnostic d'aptitude, il est recommandé de procéder de manière multiméthodale. Outre les questions relatives à la personnalité dans l'entretien classique ou la déduction de certaines caractéristiques de la personnalité à...
Adoption de systèmes ERP en tant que service dans les PME
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
Les systèmes de planification des ressources d'entreprise (ERP) sont un élément important de la structure des entreprises informatiques modernes, car ils les aident à obtenir un avantage concurrentiel dans un environnement à propulsion numérique, en améliorant les processus commerciaux et en...
L'usine "TechnoMeca" et sa transition vers le Lean
Étude de cas - 2 pages - Management organisation
L'entreprise TechnoMeca, située à Lyon, est une PME de 150 employés spécialisée dans la fabrication de pièces mécaniques de précision pour l'industrie automobile et aéronautique. Face à une concurrence accrue et des marges en diminution, la direction a décidé d'implémenter une...
Quand l'irrationnel s'invite dans la gestion d'entreprise - NeuroSoft
Étude de cas - 2 pages - Management organisation
Vous êtes managers en devenir dans une entreprise de technologies innovantes, NeuroSoft, spécialisée dans l'intelligence artificielle appliquée aux ressources humaines. L'entreprise connaît une croissance rapide et a récemment levé 50 millions d'euros pour accélérer son développement....
Gouvernance et gestion des risques - Happy Pet
Étude de cas - 8 pages - Management organisation
Les parties prenantes de l'entreprise sont toutes les parties ayant un intérêt direct ou indirect dans l'entreprise. Nous avons alors relevé plusieurs parties prenantes que nous avons classées selon leurs niveaux d'interaction avec l'entreprise. (...) Afin d'acquérir une plus...
Réussir la Conduite du Changement - Cas de la Royal air Maroc (RAM)
Étude de cas - 28 pages - Management organisation
La royal air Maroc est la principale compagnie aérienne et la 2e en Afrique après South African Airways. Elle s'est fait une réputation de compétence, de fiabilité et de qualité de service. Elle forme ses propres pilotes. Elle assure par ses propres moyens l'essentiel de la maintenance de...
Management interculturel - Renault-Nissan
Étude de cas - 15 pages - Management organisation
Les psychologues Henri Tajfel et John Turner ont d'abord élaboré la théorie de l'identité sociale dans les années 1970. Cette théorie a été créée afin de rendre compte de l'influence de l'appartenance à des groupes sociaux sur l'identité d'une personne, ainsi que sur les...
Vap Concept
Étude de cas - 13 pages - Management organisation
Le document étudie l'entreprise de cigarettes électroniques Vap Concept. Le document présente des moyens pour assurer la veille informationnelle, réaliser et exploiter des études commerciales, entretenir la relation client, et vendre dans un contexte omnicanal.
Espace commercial : organisation, performances, communication - Vap Concept
Étude de cas - 12 pages - Management organisation
Le document présente des actions possibles afin d'organiser l'espace commercial, de développer les performances de l'espace commercial et de mettre en place la communication commerciale de l'entreprise de cigarettes électroniques Vap Concept.
Le management par les valeurs pour optimiser le bien-être et la performance - Nicomak
Étude de cas - 4 pages - Management organisation
La QVT (Qualité de vie au Travail) englobe divers aspects, notamment un environnement de travail sain, des relations professionnelles respectueuses et des opportunités de développement personnel et professionnel. Chez Nicomak, cela se traduit par des pratiques managériales qui valorisent...
Feuille de route 2024 - Magasin SEMLALIA
Étude de cas - 2 pages - Management organisation
Le magasin SEMLALIA est un point de vente. Le document comprend un bilan de l'année 2023 présenté sous forme d'une analyse SWOT et une feuille de route pour l'année 2024.
ESCA EM (École de Management), Toulouse Business School et H&M - Benchmark (code éthique)
Étude de cas - 2 pages - Management organisation
La notion d'éthique des affaires et des organisations doit être perçue à deux niveaux. Cette éthique concerne, d'abord et à minima, le respect du droit, puis, sur un second niveau, le respect d'une série de règles morales que l'organisation s'impose à elle-même à la fois dans...
Management interculturel - Orange
Étude de cas - 3 pages - Management organisation
Ce document contient des exercices corrigés de management interculturel.
Théorie de la culture organisationnelle dans le milieu hospitalier
Étude de cas - 3 pages - Management organisation
Dans cette partie, nous allons développer la culture organisationnelle, ses théories et ses applications, et ce précisément pour le monde hospitalier. Au préalable, il convient de définir avec précision la culture organisationnelle, ses définitions, ses concepts et ses attributs. De manière...
Présentation de Luxottica : sous-contrat de licence avec Chanel
Étude de cas - 4 pages - Management organisation
Le contrat de licence de marque est un accord par lequel le titulaire d'une marque (le concédant) autorise une autre personne (le licencié), à utiliser cette marque moyennant le versement de redevances proportionnelles à l'exploitation. Selon le type de contrat, le licencié peut se voir...
Quels outils de marketing relationnel et programme de fidélisation Air France met-il en place pour fidéliser ses clients ?
Étude de cas - 10 pages - Management organisation
Ce diaporama au sujet de la marque Air France expose les éléments suivants : - détermination des critères de segmentation et établissement des principaux segments, - un persona pour illustrer un segment cible, - un benchmark de la concurrence (la marque Air France contre les programmes de 2/3...
Diagnostic agile d'une équipe Scrum
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
Cette présentation visuelle étudie le cas d'une équipe Scrum qui rencontre certains problèmes qui ont des conséquences sur la vélocité, des conflits de type organisationnels et jouent sur le moral de l'équipe. Cet exercice consiste à analyser l'équipe et à trouver des solutions pour...
Recrutement et management de la force de vente et stratégie commerciale
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
Une nouvelle Petite et Moyenne Industrie (PMI) au nom de Agro-Eco Business en sigle AEB souhaite lancer ses activités dans le secteur de l'agriculture et de la transformation des produits agricoles au Pays. AEB cultivera les produits écologiques, qui respectent l'environnement, tels que :...
Analyses ZMOT, FMOT et SMOT - Louis Vuitton
Étude de cas - 10 pages - Management organisation
Ce document contient une analyse ZMOT, FMOT, SMOT et expérience client de l'entreprise Louis Vuitton.
Présentation du plan de transformation de Carrefour
Étude de cas - 4 pages - Management organisation
Énoncé : Vous êtes nommé à la tête d'un groupe de consultants en stratégie devant présenter le plan de transformation de l'entreprise Carrefour à la Direction du groupe. En vous basant (notamment, mais pas que !) sur l'article de Philippe Silberzahn "Transformation : Non, vous...
Innovation et créativité - Leroy Merlin
Étude de cas - 9 pages - Management organisation
Ce document contient une étude de cas portant sur Leroy Merlin et ses différentes stratégies d'innovation.
Sciences de gestion - Bonduelle
Étude de cas - 3 pages - Management organisation
Les objectifs d'une organisation sont reliés à sa finalité. Bonduelle étant une entreprise privée, ses objectifs doivent donc être en cohérence avec sa finalité économique (faire du profit et se pérenniser). Ainsi, Bonduelle doit avoir des objectifs de chiffre d'affaires, de bénéfice, de...
Étude d'un processus SAV itinérant et proposition d'améliorations - La blanchisserie Kannegiesser
Étude de cas - 10 pages - Management organisation
Il semblerait que le domaine de la blanchisserie doive faire face à un environnement économique incertain et à une forte concurrence avec les autres entreprises du secteur ainsi qu'avec le domaine de l'électroménager. Les entreprises de blanchisserie devront donc être plus exigeantes à...
Les différentes valeurs d'une entreprise - Innothéra
Étude de cas - 1 pages - Management organisation
Ce document propose la synthèse d'un document fourni en annexe relatif aux différentes valeurs d'une entreprise en se basant sur le cas d'Innothéra.
Le management de Kannegiesser
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
L'entreprise Kannegiesser France bénéficie d'une soixantaine d'années d'expérience dans le secteur d'activité de la blanchisserie industrielle. Basée à Vloto, en Allemagne, elle dispose d'une force d'intervention importante, au regard de sa cinquantaine de...
Management multiculturel : Qatar Airways
Étude de cas - 9 pages - Management organisation
La stratégie de développement interculturel de Qatar Airways repose sur un équilibre entre valeurs musulmanes et volonté d'ouverture sur des publics occidentalisés. Dans les faits, la compagnie applique un double standard en fonction de ses vols, en fonction de s'ils sont en direction ou...
Théorie des organisations - Société Agrifruits
Étude de cas - 9 pages - Management organisation
Agrifruits est une entreprise qui produit et commercialise des confitures dans la grande distribution. Elle est l'un des trois leaders dans le métier. L'entreprise Agrifruits a pour objectif d'exporter : les produits destinés à la grande distribution, aux épiceries de luxe et aux...
