Etudes & Analyses

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Étude de cas en Management organisation 61 à 90

1060 résultats

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20 déc. 2013

Analyse du management stratégique de l'entreprise Zara (2008)

Étude de cas de 13 pages - Management organisation

Tout d'abord, ZARA possède un atout majeur dans son secteur: sa taille. Cette entreprise correspond à une grande chaîne internationale dont les principaux concurrents sont GAP, H&M, MANGO, qui sont beaucoup plus importants que les petites boutiques locales de vente de vêtements. Cette très grande...

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20 déc. 2013

L'industrie des logiciels de loisirs : l'entreprise Infogrames Entertainment

Étude de cas de 30 pages - Management organisation

Le marché des logiciels éducatifs et de loisirs est un marché récent et en très forte croissance actuellement. Du fait de cette caractéristique, il est difficile d'avoir des chiffres pour la profession, son démarrage ayant réellement commencé en 2005. Néanmoins, les résultats et prévisions...

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20 déc. 2013

Analyse de la stratégie et du management de l'entreprise France Télécom Interactive

Étude de cas de 20 pages - Management organisation

Le concept du réseau Internet fait référence à l'ensemble des réseaux par paquets reliés entre eux, qui permettent l'échange d'informations entre systèmes informatiques (grâce à des modems rapides ou à des liaisons permanentes hauts débits). Créé aux États-Unis en 1979, Internet, le « réseau des...

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17 déc. 2013

Ryanair, la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE)

Étude de cas de 24 pages - Management organisation

Depuis les années 50, la RSE fait l'objet d'un véritable débat quant à sa définition, en effet, de nombreux concepts et de nombreuses approches se sont développés au fil du temps. Notons tout de même que l'ensemble de ces définitions mettent l'accent sur le fait que la RSE tend à répondre aux...

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17 déc. 2013

Rapport de management stratégique de l'entreprise ESR (Expertise Système Réseaux)

Étude de cas de 19 pages - Management organisation

Le secteur des SSII (société de services en ingénierie informatique) est actuellement dans sa phase de croissance. Ainsi, il est intéressant de voir dans quelle mesure un secteur aussi porteur est attractif, puisque générateur de richesses. C'est pourquoi les enjeux sont élevés et les entreprises...

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17 déc. 2013

Management stratégique d'un site internet spécialisé dans le divertissement: Divento.com

Étude de cas de 32 pages - Management organisation

Le secteur dans lequel évolue Divento est le secteur du divertissement, et plus précisément le secteur de la distribution des activités du divertissement. Ce secteur, comme le secteur des loisirs en général, est en pleine expansion aujourd'hui, et ce depuis plusieurs années. En effet, dans les...

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17 déc. 2013

Le management de la SARL Construction Modulaire de l'Ouest (C.M.O) ou la flexibilité permanente

Étude de cas de 22 pages - Management organisation

La société C.M.O., filiale du Groupe Isoroy, a été créée en 1986 suite à la reprise par F. Pinault d'Isoroy (27 000 personnes - 2 238 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2001, dont le tiers à l'exportation), lui-même filiale du Groupe Portugo - Espagnol Sanoe-Tafisa (tout récemment...

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17 déc. 2013

L'industrie de la sécurité, étude de l'entreprise Alarm-Elpro SA

Étude de cas de 26 pages - Management organisation

Pris dans son ensemble le secteur de la sécurité représentait en 2003 près de 47 milliards d'euros de C.A. en France, avec une évolution de +3.5%. Si le cœur du métier demeure le gardiennage, la surveillance, la télésurveillance, d'autres méthodes de protection à forte valeur ajoutée...

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17 déc. 2013

Rapport de management stratégique sur l'entreprise Etam (2008)

Étude de cas de 25 pages - Management organisation

Etam développement opère sur le secteur de la distribution du Prêt-à-Porter (PAP) féminin et de la lingerie pour femmes, qui sont des niches du secteur de la distribution de détail d'équipement pour la personne. Elle est un des leaders de la distribution succursaliste en France. La distribution...

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17 déc. 2013

La stratégie de croissance de la société Inexware

Étude de cas de 28 pages - Management organisation

Inexware est une SSII (Société de Service et d'Ingénierie Informatique) spécialisée dans les Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication. Le caractère relativement nouveau et très dynamique de ce secteur d'activité induit plusieurs limites à sa description et à son...

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17 déc. 2013

Le management stratégique de l'entreprise Polygon

Étude de cas de 19 pages - Management organisation

L'industrie du jeu vidéo est en plein essor avec une croissance de 38% pour un volume de 5.6 milliards de dollars. C'est à l'heure actuelle le segment le plus porteur dans le commerce du divertissement. A l'origine d'un jeu, une idée née d'un développeur. Le développeur créera une...

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16 déc. 2013

Rapport de management stratégique sur l'entreprise Décathlon 2010

Étude de cas de 18 pages - Management organisation

Le groupe Décathlon est depuis de nombreuses années dans une phase de croissance importante le menant à la première place dans l'industrie des distributeurs d'articles de sport en France, ainsi que dans celle des fabricants d'articles de sport. Mais l'ambition du groupe ne s'arrête pas là ce qui...

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13 déc. 2013

Rapport d'atelier sur l'industrie bancaire : le Crédit Agricole

Étude de cas de 29 pages - Management organisation

Jusqu'en 1967, les banques jouent un rôle relativement marginal dans le financement de l'économie française. Les dépôts sont collectés par le réseau de la Poste et des Caisses d'épargne (organismes publics dont le plus puissant est le Fonds de développement économique et social [FDES]. Ce système...

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13 déc. 2013

Rapport d'atelier concernant la société de production Haut et Court

Étude de cas de 31 pages - Management organisation

L'industrie cinématographique est au centre d'enjeux tant industriels que culturels. La production cinématographique déroge aux théories de la valeur admise en général en économie : en effet, il n'y a pas de corrélation entre le budget d'un film et ses recettes et les producteurs sont soumis à...

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03 déc. 2013

Les styles de leadership d'Eric Schmidt

Étude de cas de 2 pages - Management organisation

Parmi les styles de leadership d'Éric Schmidt, nous ne retrouvons pas l'application d'une seule théorie de management, mais ce dernier utilise un ensemble de théories complémentaires qu'il va agrémenter d'une bonne dose d'innovation et notamment dans son management au sein de Google....

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02 déc. 2013

Business model d'un nouveau concept : le bar à sieste

Étude de cas de 11 pages - Management organisation

D'après une étude menée par l'Institut de veille Sanitaire (InVS) en France en 2012, près d'un Français sur trois se sent fatigué après une nuit de sommeil habituelle. Ses capacités de travail et son attention ne sont donc pas optimales et diminuent au cours de la journée. De plus, diverses...

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18 Nov. 2013

La stratégie de management de Michelin (2011)

Étude de cas de 10 pages - Management organisation

Le 28 mai 1889, les frères Michelin, André et Edouard, crée Michelin et Cie. L'entreprise a fêté dernièrement ses 120 ans. Leur activité repose principalement sur la conception et la fabrication de pneumatiques. Aujourd'hui, l'entreprise familiale est devenue une multinationale dont le siège...

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15 Nov. 2013

Etude du plan d'affaires d'une résidence pour personnes de plus de 65 ans (Québec)

Étude de cas de 6 pages - Management organisation

Dans ce rapport, le but est d'analyser une étude de cas. Il s'agit de créer une résidence pour personnes de plus de 65 ans, une résidence familiale, qui ne disposera que de 11 lits. L'objectif est que les personnes aient le confort de leur maison avec la sécurité, les soins, les relations...

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11 Nov. 2013

La performance de la « supply chain » IKEA

Étude de cas de 3 pages - Management organisation

Créée il y a plus de cinquante ans par Ingvar Kamprad, l'enseigne suédoise IKEA a pour vocation de rendre ses produits d'ameublement accessibles au plus grand nombre. La performance de la « supply chain » permet d'atteindre cet objectif, ce qui permet de disposer d'une offre unique et...

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07 Nov. 2013

Adaptation des théories du Management à la réorganisation d'une entreprise dans l'industrie mécanique sous-traitant automobile

Étude de cas de 10 pages - Management organisation

Le cas nous présente une problématique qui a eu lieu dans une usine fabriquant des ailes de voitures. Cette usine emploie environ 3000 personnes. Les ailes sont fabriquées sur quatre chaînes de production séparées, chacune dirigée pour son contremaître correspondant. Toutes ces chaînes sont...

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07 Nov. 2013

Analyse d'un secteur économique : la restauration rapide (2010)

Étude de cas de 8 pages - Management organisation

Les premiers fast-foods sont apparus en 1937 aux États-Unis (avec l'apparition du hamburger). Aujourd'hui, les fast-foods sont devenus de véritables lieux de convivialités où les personnes se retrouvent, passent un moment convivial et peuvent manger rapidement pour un prix raisonnable. Les lieux...

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29 Oct. 2013

Présentation de Canon et de son projet de responsabilité sociale d'entreprise (RSE)

Étude de cas de 17 pages - Management organisation

Canon Inc., dont le siège se trouve à Tokyo au Japon, est une société internationale présente sur des marchés très divers, dont notamment ceux de la chaîne de l'image et du traitement des documents. Avant de présenter un des plus importants innovateurs et pourvoyeurs mondiaux de solutions...

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08 Oct. 2013

Compte-rendu de la visite de l'entreprise Gaugry

Étude de cas de 5 pages - Management organisation

A l'échelle mondiale, la France est le premier producteur de fromage. C'est le pays qui propose la plus grande diversité de fromage, celui-ci en compte environ 1000 à ce jour. Le fromage fait abondamment partie de la culture et du quotidien des Français. Dans le cadre du module de PMA, nous...

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17 Sept. 2013

Vistula, de la sous-traitance à la marque

Étude de cas de 5 pages - Management organisation

Au début des années 1990, Vistula travaillait en étroite collaboration avec les firmes occidentales et plus précisément, les firmes allemandes et françaises. Cette stratégie de sous-traitance était possible grâce à trois facteurs clés, le faible coût de la main-d'œuvre polonaise, les aides...

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05 Sept. 2013

Management des systèmes d'information : le groupe Maplesoft

Étude de cas de 11 pages - Management organisation

Maplesoft fait partie des entreprises en pleine croissance qui a toujours su s'entourer de partenaires privilégiés tels que Mitel, Oracle, etc. En effet, cette jeune entreprise expose volontiers son désir de s'émanciper à travers la recherche de performance tout en répondant de manière optimale...

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01 juil. 2013

Le groupe EADS après sa restructuration

Étude de cas de 6 pages - Management organisation

EADS a toujours été un groupe avec un mode de gouvernance particulier : l'Allemagne et la France parties prenantes et actionnaires (28% chacun) prennent une large place dans le processus de décision. Pour autant, la volonté de ces deux états est de laisser un maximum de libéralisme au sein de la...

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26 juin 2013

Still, une restructuration sur le marché de la machinerie

Étude de cas de 9 pages - Management organisation

Le marché de la manutention est considéré comme un « marché porteur ». Le développement de ce marché est fortement lié à l'innovation technologique, car les constructeurs se doivent de répondre aux besoins des utilisateurs et aux nouveaux défis logistiques. Les grandes évolutions portent...

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06 juin 2013

Etude du cas De Beers

Étude de cas de 39 pages - Management organisation

Après avoir été le leader incontesté dans l'extraction et la distribution de diamants au 20ème siècle, De Beers a été soumis à de nombreux évènements ayant bouleversé son hégémonie. Parmi les plus importants nous pouvons noter les critiques reçues concernant des pratiques anti-concurrentielles...

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06 juin 2013

Etude de cas de la clinique du Mont d'OR

Étude de cas de 57 pages - Management organisation

La clinique du Mont d'Or traverse actuellement une période difficile due à des soucis d'image, un renforcement de la concurrence, sa difficulté à maintenir et à faire évoluer son niveau de qualité. A cela se rajoutent un climat social gênant ralentissant l'activité ainsi que des processus...

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03 mai 2013

Audit, analyses et conseils réalisés au sein de la société S.I.E.M.E

Étude de cas de 6 pages - Management organisation

Spécialisée dans trois domaines principaux, la société internationale d'électricité, de mécanique et d'électronique (SIEME) conçoit, fabrique et commercialise ses propres produits. La diversification de ses actions est grande, en plus de sous-traiter certains de ses produits, elle est maitre...