La méthode PESTEL, kézako ? Cette grille d'analyse, très prisée en stratégie d'entreprise, permet d'étudier le cadre général dans lequel s'inscrit votre activité afin d'en anticiper les changements. Tout comme le modèle de Porter, l'analyse PESTEL donne de la visibilité sur les facteurs externes à l'entreprise, rangés en six catégories : Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental et Légal. Mais alors, quand et comment la mettre en oeuvre ?
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L'analyse PESTEL, à quoi ça sert ?
De nombreux facteurs macro-économiques sont hors de portée des entreprises ; or, en cas d'évolution négative de l'un d'eux, c'est tout le business model qui est remis en question. Pour éviter d'être pris de court, il est encore possible d'anticiper et de s'adapter aux changements. C'est ce que permet l'analyse PESTEL, que l'on conseille d'intégrer à la réflexion dès le business plan, que ce soit pour une création d'entreprise ou l'ouverture à un nouveau marché. On peut ensuite réaliser une veille informationnelle pour anticiper toute évolution ultérieure du cadre macro-économique.
L'analyse PESTEL s'intègre donc à l'analyse stratégique ou à l'étude de marché, quelle que soit la taille de l'entreprise. Elle peut être complétée par un modèle de Porter et une matrice SWOT, deux grilles conceptuelles qui donnent également les clés du cadre global dans lequel évolue votre entreprise.
Les six catégories de l'analyse PESTELPour bien planifier la stratégie de votre entreprise, l'analyse PESTEL propose six catégories d'influence macro-environnementale :
Une analyse PESTEL se déroule en trois étapes :
Il ne s'agit pas de simplement faire une liste, mais plutôt d'identifier des variables pivots, ces facteurs clés qui vont déterminer la structuration de votre marché. Leur bonne identification et leur anticipation sont au coeur d'une analyse PESTEL réussie. Il vous faut également pondérer l'importance des catégories en fonction du secteur d'activité : pour une start-up, l'environnement technologie est primordial, mais si votre activité est en interface avec des consommateurs, les critères sociaux sont également à surveiller en priorité. Enfin, sachez que vous pouvez réaliser une analyse PESTEL différente pour chaque branche d'activité d'une entreprise, ou pour chacune des zones géographiques dans lesquelles s'inscrit son activité.
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