Etudes & Analyses

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Étude de cas en Ressources humaines 121 à 150

306 résultats

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31 Janv. 2010

Présentation de l'Accord d'entreprise : la GPEC dans le groupe AREVA France

Étude de cas de 5 pages - Ressources humaines

Pour être cohérent avec la construction du groupe, AREVA veut « développer une politique sociale innovante et responsable » dont l'objectif est de « renforcer le dialogue social au sein du groupe » et, comme le marché de l'Energie se trouve de...

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29 Janv. 2010

L'embauche des seniors - exemples de politiques d'entreprises

Étude de cas de 3 pages - Ressources humaines

Ces entreprises constituent de bons exemples d'intégration et de maintien des seniors dans l'emploi. Pour eux les seniors sont une richesse : vécu et expérience professionnelle sont leurs atouts. Des entreprises comme Médica France (personnel médical) ou Habitat 62/59 (gardiens...

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19 Janv. 2010

Les contrats CDD et CDI dans le travail temporaire (étude du cas ADIA)

Étude de cas de 44 pages - Ressources humaines

Le plan de cohésion sociale vise à réduire les inégalités en France, en mettant en place des lois permettant l'insertion des personnes défavorisées par leur statut ou leur lieu d'habitation, en leur offrant les mêmes chances que le reste de la population pour accéder à l'éducation, au logement et...

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13 Janv. 2010

Coaching, les étapes du recrutement : CV, lettre de motivation, entretien

Étude de cas de 8 pages - Ressources humaines

En France, la crise économique a des effets néfastes qui se manifestent particulièrement sur le marché du travail" : en septembre 2009, le taux de chômage au sens du BIT atteint 9,5 % de la population active. C'est pourtant dans ces conditions que de nombreux jeunes...

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13 Janv. 2010

L'entreprise Altran Technologies et l'ouverture d'un plan personnalisé de départs volontaires

Étude de cas de 8 pages - Ressources humaines

Altran Technologies est une entreprise française implantée partout dans le monde, puisqu'elle est présente dans 26 pays, sur quatre des cinq continents (Belgique, Portugal, Luxembourg, Pays-Bas, France, Pologne, Chine, États unis, Singapour, Tunisie et bien d'autres encore). En 2007, celle-ci...

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12 Janv. 2010

Règlement intérieur d'un magasin de bricolage

Étude de cas de 5 pages - Ressources humaines

Ce présent règlement intérieur du Magasin de bricolage est conçu et formalisé en application des articles L.122-33 et suivants du Code du travail. Il indique, conformément aux dispositions législatives les lignes de conduite relatives à : - La discipline et les comportements à...

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03 Janv. 2010

Diagnostic RH de la compagnie des Alpes

Étude de cas de 128 pages - Ressources humaines

Leader mondial de l'exploitation de domaines skiables, avec une présence sur 17 domaines skiables en France, Suisse et Italie, la Compagnie des Alpes est également un des leaders européens des parcs de loisirs, avec 21 sites exploités en France, Belgique, Pays-Bas, Allemagne, Suisse et...

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21 déc. 2009

Management de la force de vente de France Telecom

Étude de cas de 14 pages - Ressources humaines

A la suite de notre dossier de Management de la Force de Vente, nous avons décidé de rencontrer Madame Nathalie M., responsable de la boutique d'Aix-les-Bains, pour qu'elle nous explique sa manière de gérer son équipe de vente. Pour ce faire, nous avons eu rendez-vous avec elle le 22 mai, pour...

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15 déc. 2009

Gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences : comparaison entre France Telecom et Bouygues Telecom

Étude de cas de 9 pages - Ressources humaines

La gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences peut se définir comme « la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d'action cohérentes : - Visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources...

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23 Nov. 2009

Elton Mayo ou l'introduction de l'école des relations humaines

Étude de cas de 36 pages - Ressources humaines

Taylor pensait avoir inventé une formidable machine à produire : l'ouvrier n'était qu'un exécutant, d'où l'expression « homme bras ». L'organisation du travail, parce que scientifique n'était pas discutable. Tous les problèmes étaient résolus à condition de bien les étudier et pour le reste, la...

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17 Nov. 2009

La politique de recrutement du Crédit agricole du Maroc

Étude de cas de 6 pages - Ressources humaines

Le secteur agriculture contribue pour 20% au PIB, il assure 40 % de l'emploi national. Toutefois c'est le secteur qui bénéficie le moins de financement bancaire. Un constat qui a été à la base d'une métamorphose de la caisse nationale de Crédit Agricole (devenu par la suite le Crédit...

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16 Nov. 2009

Les sites de recrutement au Maroc

Étude de cas de 21 pages - Ressources humaines

Le Maroc est un pays en pleine émergence et ce dans plusieurs secteurs, son ouverture sur l'extérieur et ses atouts attirent de plus en plus les investisseurs et les projets de délocalisation, d'où l'effervescence du marché marocain de l'emploi et la quête constante des entreprises pour...

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08 Nov. 2009

Processus de recrutement : le ministère de l'Emploi au Maroc

Étude de cas de 6 pages - Ressources humaines

Mis à part son caractère pécuniaire, le travail semble être important dans le sens où il permet la réalisation de soi et l'instauration d'un certain équilibre personnel. Corollaire de la nécessité du travail est donc la nécessité du recrutement pour deux parties antagonistes à savoir...

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30 Oct. 2009

Le travail peut-il tuer ? L'exemple de Renault

Étude de cas de 15 pages - Ressources humaines

Le XXIe siècle est marqué par un nombre de suicides croissant. Parmi 160 000 tentatives de suicide annuelles, environ 11 000 cas sont répertoriés en France chaque année, et les autorités estiment que 300 à 400 suicides sont dus à la pression subie au travail. Dans cette situation, la difficulté...

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20 Oct. 2009

Conduite du changement : analyse d'une démarche qualité au sein du groupe Keolis

Étude de cas de 8 pages - Ressources humaines

Les normes ISO sont des normes internationales, définies par l'Organisme International de Standardisation. Elles s'adressent à tout organisme, quel que soit sa taille, son produit, ses services, et peuvent être appliquées à tout secteur d'activité et à tous types d'entreprises, qu'elles soient...

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20 Oct. 2009

Systèmes d'information et ressources humaines - comparaison entre UML et MERISE

Étude de cas de 29 pages - Ressources humaines

Le sujet concerne une petite entreprise régionale, soumise à la nécessité de mieux gérer ses ressources humaines. Il s'agit d'une entreprise qui emploie des handicapés donc un personnel dont les compétences sont bien spécifiques et doivent être soumises à un processus d'évaluation précis. On...

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16 Oct. 2009

Analyse d'une théorie managériale au travers d'une étude de cas : L'Oréal Belgilux S.A

Étude de cas de 14 pages - Ressources humaines

L'Oréal Belgilux, Division Produits Grand Public (DPGP). La filiale Belgilux dépend de L'Oréal Monde dont le siège se situe à Paris. Ce groupe multinational est divisé en une série de zones géographiques qui ont chacune une direction propre. L'Oréal Belgilux est divisée en quatre grandes...

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14 Oct. 2009

Adaptation d'un travailleur aux problématiques locales : de la France à la Chine

Étude de cas de 10 pages - Ressources humaines

Partir travailler à l'étranger dans le cadre d'une expatriation ou d'un autre contrat soulève nécessairement de nombreuses difficultés, notamment celle de s'adapter. L'adaptation aux différentes cultures, manières de vivre, d'être… sont des points essentiels qui doivent être étudiés de...

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11 Oct. 2009

L'évaluation au travail chez les cadres dirigeants : l'exemple de Generali Assurances

Étude de cas de 5 pages - Ressources humaines

Nous avons choisi d'étudier l'évaluation au travail, et notamment celle des cadres. Il s'agit d'un point très important pour l'entreprise car c'est souvent cette évaluation des salariés qui va orienter de nombreuses décisions (recrutement, formation, promotion…). Cette évaluation est...

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10 Oct. 2009

L'application des 35 heures dans les hôpitaux

Étude de cas de 7 pages - Ressources humaines

En 2001, les 35 heures dans les hôpitaux ont été mises en place. La réduction du temps de travail de 39 heures à 35 heures est le résultat des lois Aubry de 1998 et de 2000. L'objectif de cette réduction du temps de travail est la création de postes. Les lois précisent comment le cadre des 35...

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07 Oct. 2009

Gestion des compétences et des Ressources Humaines : diagnostic de compétences de l'entreprise "Ambulances P."

Étude de cas de 27 pages - Ressources humaines

La notion de compétence est de plus en plus présente à la fois dans les recherches scientifiques et dans la pratique des entreprises. La gestion des compétences est depuis quelques années l'un des principaux chantiers des Directeurs des Ressources Humaines. Comment se passer aujourd'hui de cet...

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28 Sept. 2009

Diagnostic compétence de l'entreprise « Ambulances P. »

Étude de cas de 25 pages - Ressources humaines

La notion de compétence est de plus en plus présente à la fois dans les recherches scientifiques et dans la pratique des entreprises. La gestion des compétences est depuis quelques années l'un des principaux chantiers des Directeurs des Ressources Humaines. Comment se passer aujourd'hui de cet...

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28 Sept. 2009

Book pour faire la différence lors d'un entretien d'embauche

Étude de cas de 7 pages - Ressources humaines

Des échanges avec des chefs de secteurs de différents groupes : - L'épanouissement personnel est leur maître mot ; - Une expérience humaine et enrichissante à cheval entre responsabilités, autonomie et esprit d'équipe. Puis plus en détail avec un responsable de secteur...

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25 Sept. 2009

Analyse comparative entre les mesures de responsabilité sociale preconisées par la Commission européenne dans le Livre vert et celles mises en place par le groupe La Poste

Étude de cas de 14 pages - Ressources humaines

La notion de Responsabilité Sociale de l'Entreprise (Corporate Social Responsability pour le terme anglais) n'est pas un concept nouveau. Elle fait notamment référence à l'idée de Développement Durable (ou Sustainable Development pour l'expression anglo-saxonne). Le développement peut s'entendre...

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24 Sept. 2009

La société Cartonnerie du Sud (CARSUD) : gestion des Ressources humaines

Étude de cas de 10 pages - Ressources humaines

Lorsque le besoin en main d'oeuvre est exprimé, l'augmentation de l'effectif total devient une nécessité pour l'accomplissement de l'activité de la société. Dans ce cas, la société procède à la méthode de dotation selon la démarche suivante : En premier lieu, la planification de la main-d'oeuvre...

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22 Sept. 2009

L'impact d'une démarche de recrutement volontaire et dynamique visant à l'insertion des jeunes sur le marché du travail par le biais des stages et de l'apprentissage : exemple de SFR

Étude de cas de 73 pages - Ressources humaines

Avec un objectif de recrutement fixé par le gouvernement à 3% des effectifs, les entreprises de plus de 50 salariés telles que SFR, tentent d'établir et de mettre en place une politique de recrutement des stagiaires et apprentis. Suite à la fusion de SFR et Neuf Cegetel, le groupe réorganise son...

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17 Sept. 2009

Comment gérer et faire face à un turnover important dans la grande distribution

Étude de cas de 11 pages - Ressources humaines

Le turnover, appelé également rotation du personnel, correspond au nombre de départs du personnel vers l'extérieur enregistrés sur une année. Il est mesuré par le taux de turnover. Dans le secteur de la grande distribution qui emploie 610 000 personnes en France, et particulièrement dans...

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17 Sept. 2009

La gestion des ressources humaines d'une structure sanitaire : le cas de l'hôpital du Point G de Bamako (Mali)

Étude de cas de 76 pages - Ressources humaines

Créé en 1906 sur un terrain de 25 hectares et administré par des médecins militaires jusqu'en 1958, l'hôpital du point G est la formation sanitaire la plus importante du Mali. Il est situé sur la colline du point G. à 8 km du centre ville entre Koulouba et Kati, il s'est développé grâce aux...

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03 Sept. 2009

La radicalisation des conflits : l'exemple de Cellatex

Étude de cas de 5 pages - Ressources humaines

« Si vous nous foutez dehors comme des malpropres, vous allez vous souvenir de Cellatex! » Nous avons donc décidé de traiter le cas de Cellatex pour notre cas pratique. En effet c'est une entreprise qui a une histoire complexe et atypique. Cette firme a subi de nombreux rachats qui...

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22 août 2009

Le congé individuel de formation (CIF) et le droit individuel à la formation (DIF): développement de la formation, l'exemple de Renault

Étude de cas de 10 pages - Ressources humaines

Le cadre réglementaire a contribué au développement de la formation dans les entreprises françaises et à la croissance des efforts de formation. Les dépenses de formation professionnelle ont cru fortement entre 1972 et 1993 où elles représentent environ 1,9% du PIB. Depuis elles marquent le pas...