Management des ressources humaines et leadership - Gandhi
Étude de cas - 2 pages - Ressources humaines
Gandhi est une figure emblématique du mouvement de l'indépendance de l'Inde, il a mené un combat pacifique et non violent pour l'autonomie de l'Inde. Gandhi a été un fervent défenseur des droits de l'homme, de l'égalité et de la justice sociale. Gandhi possède plusieurs...
Stratégie d'entreprise - ICE International Clinical Evaluation
Étude de cas - 2 pages - Ressources humaines
Au regard de la situation de l'entreprise, plusieurs recommandations peuvent être réalisées vis-à-vis de la direction générale afin de résoudre les principales difficultés connues par la fonction RH. (...)
Marketing RH et Marque Employeur - Deloitte
Étude de cas - 16 pages - Ressources humaines
Les organisations se fondent de plus en plus sur l'excellence individuelle et les compétences des individus clés pour atteindre leurs objectifs.
Méthodologie et stratégies pour l'audit et l'optimisation RH
Étude de cas - 6 pages - Ressources humaines
L'entreprise dans laquelle le travail va être mis en place est une petite entreprise présente dans le secteur de la presse régionale en France qui aimerait se développer pour devenir une référence régionale en Corse. C'est une entreprise corse (Bastia) qui a été créée par deux Corses en...
De la Start-up au Grand Groupe, le Cycle de vie de l'Entreprise - Pourquoi Axa a plus de mal à recruter qu'Alan ? Quelles initiatives pour y remédier ?
Étude de cas - 1 pages - Ressources humaines
Cet exercice vise à comparer par le biais d'une analyse financière les facilités ou difficultés à recruter d'Axa et d'Alan.
Analyse synthétique au regard de la mobilisation de l'engagement des collaborateurs au sein d'une organisation - Health
Étude de cas - 7 pages - Ressources humaines
L'entreprise s'appelle Health, entreprise de près de 350 salariés répartis entre 11 centres de santé pluridisciplinaires et le siège. Les praticiens se plaignent du manque de matériel et du manque de professionnalisme des secrétaires. Les secrétaires se plaignent de la charge de travail....
La société Marie - Quels sont les moyens à mettre en oeuvre afin d'anticiper les évolutions de carrières et d'emploi dans le but de les adapter aux nouveaux besoins de l'entreprise et de ses collaborateurs ?
Étude de cas - 20 pages - Ressources humaines
Ce document contient une présentation pour la soutenance orale d'un mémoire portant sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) de la société Marie. À travers ce mémoire, il s'agissait de répondre à la problématique suivante : quels sont les moyens à mettre en...
Chiffrage d'un partenariat
Étude de cas - 9 pages - Ressources humaines
Consignes : Vous êtes une agence de recrutement spécialisée dans le placement de techniciens de maintenance. Mais vous devez faire face à une pénurie de CV sur ces profils. Vous décidez de faire un partenariat avec une école. Développez chaque étape qui vous permettra de mettre en place ce...
SNCF, La Poste et Prime Engineering - Benchmark recrutement
Étude de cas - 4 pages - Ressources humaines
Les trois entreprises sont la SCNF de Gerland, La Poste, et Prime Engineering. Elles possèdent des effectifs différents : 3 600 personnes sont employées à La Poste, direction Ain-Rhône, contre 400 employés à la SNCF de Gerland et l'effectif de l'entreprise Prime Engineering est...
Comment manager l'organisation des Ressources Humaines et des relations sociales au sein d'une entreprise ? - Plan détaillé
Étude de cas - 3 pages - Ressources humaines
Un propriétaire-dirigeant, en accord avec son conseil d'administration, souhaite solliciter le conseil d'experts en Marketing d'une part, et d'experts en Ressources Humaines de l'autre, afin d'analyser la situation de l'entreprise et de proposer des axes de progrès....
Étude de stratégies - Collège Coréace
Étude de cas - 7 pages - Ressources humaines
On constate que les déficits de compétence ont clairement été identifiés et que M. Blanchette met en place plusieurs mesures pour contourner le syndrome du crocodile. La stratégie employée par M. Blanchette se décline en trois volets distincts et complémentaires. Premièrement, il décide...
Gestion des congés d'été
Étude de cas - 1 pages - Ressources humaines
L'ensemble des demandes de congés a été recensé. Les souhaits de certains salariés semblent incompatibles avec les contraintes organisationnelles. Votre manager vous demande de l'aider à arbitrer entre ces demandes et de gérer les éventuels conflits qui en résulteront. Vous proposez à...
Management des talents chez InnovateTech
Étude de cas - 6 pages - Ressources humaines
InnovateTech est une entreprise spécialisée dans les technologies de pointe, notamment dans le domaine des solutions logicielles pour les entreprises. Elle compte environ 300 employés répartis entre le siège social et plusieurs antennes à travers le pays. InnovateTech est réputée pour sa culture...
Réseau social Groupomania
Étude de cas - 17 pages - Ressources humaines
Vision : Transformer les ressources humaines en moteur stratégique de l'entreprise avec l'épanouissement professionnel de chaque collaborateur, en cultivant une culture d'inclusion, de développement continu et de bien-être au travail et de partage.
Analyser les données prospectives, diagnostiquer les opportunités et risques de mutations de l'entreprise dans son environnement - Sodexo
Étude de cas - 16 pages - Ressources humaines
Le document est un dossier répondant au bloc de compétences 1 de l'épreuve certificative « Analyser les données prospectives, diagnostiquer les opportunités et risques de mutations de l'entreprise dans son environnement », dans le cadre du Master 2 Management en Stratégie et Gestion des...
Développer le capital humain d'une entreprise pour faire face aux défis internationaux - SaFoco
Étude de cas - 9 pages - Ressources humaines
L'entreprise SaFoco est en pleine expansion à l'international et a besoin d'employés expatriés pour une durée minimale de 2 ans. Dans ce contexte, l'entreprise envisage d'envoyer M. G., accompagné de sa femme et de leurs deux enfants mineurs, en Pologne, plus précisément près...
Fonction managériale et rémunération chez Green Clothes
Étude de cas - 3 pages - Ressources humaines
Green Clothes, se situant sur une niche concurrentielle, sent bien la nécessité d'augmenter son portefeuille de compétences, tant par l'embauche de salariés porteurs de compétences affirmées (styliste, mécanicien habilleur, community manageur, etc.), que par l'embauche d'un talent...
Comment gérer et faire face à un turnover important dans la grande distribution ? - publié le 25/01/2024
Étude de cas - 7 pages - Ressources humaines
Les entreprises sont aujourd'hui soumises à une concurrence de plus en plus grande, et ce dans l'intégralité des secteurs d'activité ou presque. Ces dernières sont forcées de prêter une attention particulière à leurs collaborateurs et au turnover présent dans leurs équipes. Par...
Diagnostic RH - Le turnover chez Doctolib SAS - Problématique et plan détaillé
Étude de cas - 2 pages - Ressources humaines
Il s'agit donc de mettre en lumière les raisons qui expliquent clairement le turnover au sein de l'entreprise en présence. À l'observation, il existe fondamentalement deux raisons majeures qui expliquent le turnover au sein de l'entreprise.
Motivation et mobilisation - Siegfried
Étude de cas - 11 pages - Ressources humaines
L'intérêt d'une démarche permettant l'analyse et le suivi de la mobilisation au sein du laboratoire des études de stabilités et des standards est multiple. Il s'agit dans un premier temps d'une démarche permettant d'identifier la mobilisation des collaborateurs au sein du...
Piloter la performance des ressources humaines à l'échelle d'une organisation
Étude de cas - 23 pages - Ressources humaines
Le bilan social est bien toujours un document obligatoire pour les entreprises qui enregistrent plus de 300 salariés. La clinique CLINEA, qui compte alors plus de 500 salariés, doit bien procéder à la réalisation d'un bilan social selon l'application de l'article L2323-68 de la loi...
Comment la DIR Ouest peut-elle surmonter ces obstacles pour évoluer vers une gestion des RH plus stratégique et alignée sur ses objectifs à long terme ?
Étude de cas - 6 pages - Ressources humaines
Au coeur des débats contemporains sur la gestion des ressources humaines (RH), la problématique de la DIR Ouest incarne parfaitement les défis auxquels sont confrontées les entités publiques d'aujourd'hui [...] La DIR Ouest, en tant qu'acteur clé du secteur des infrastructures...
Gestion commerciale - Le Groupe Turquoise
Étude de cas - 7 pages - Ressources humaines
Le Groupe Turquoise fête en 2022 ses 25 ans d'existence. Cette chaîne d'hôtel bretonne compte 20 hôtels répartis dans le grand ouest de la France. Le siège social est situé dans son hôtel de Rennes. Les autres hôtels se situent à Nantes, Brest, Quimper, Concarneau, Vannes, Auray, Carnac,...
Comment une régulation sociale efficace peut-elle permettre à Doctolib de concilier son impératif d'agilité avec la nécessité de coordination des structures et des processus RH pour favoriser l'implication des employés ? - Problématique et plan détaillé
Étude de cas - 3 pages - Ressources humaines
Ce travail eut comme point de départ trois audits liés à la stratégie, les ressources humaines, et la sociologie de l'entreprise bien connue Doctolib. Dans le cadre de son expansion fulgurante, Doctolib, autrefois une start-up agile, se trouve aujourd'hui à un carrefour déterminant où la...
En quoi, comment et par quels outils, la fonction RH peut-elle optimiser le recrutement et l'intégration du nouveau collaborateur dans un contexte de pandémie tel que celui du Covid 19 ? - Introduction
Étude de cas - 3 pages - Ressources humaines
La pandémie de Covid a d'ores et déjà modifié notre rapport au travail induisant pour beaucoup l'envie de continuer à télétravailler en tout ou partie. De plus, le dernier rapport d'experts de la Plateforme intergouvernementale scientifique et politique sur la biodiversité et les...
Entreprise L'Abeille du Gâtinais
Étude de cas - 5 pages - Ressources humaines
L'identité de l'entreprise semble assez familiale : on compte 25 salariés avant 2017 versus 24 salariés avec 2 apprentis après 2017. L'identité de cette entreprise productrice de miel conventionnel et biologique englobe l'ensemble des caractéristiques, valeurs et attributs qui...
Entreprises libérées - Le cas de Décathlon
Étude de cas - 5 pages - Ressources humaines
L'entreprise libérée repose sur l'idée que les collaborateurs sont bien mieux placés pour prendre des décisions qui concernent directement leur travail. Elle favorise une autonomie responsable, loin du modèle managérial classique basé sur le contrôle et la supervision.
Stratégies de l'entreprise Ventdautant sous forme de questions/réponses
Étude de cas - 4 pages - Ressources humaines
La société Ventdautan basée à Toulouse (département de la Haute-Garonne, en France) installe et exploite des éoliennes surtout en France dans la vallée du Rhône et dans le sud du bassin méditerranéen. Elle a été fondée par 3 ingénieurs, issus de chez EDF, en 1990. Aujourd'hui en 2016, ils...
Accord d'entreprise relatif à la prime exceptionnelle de pouvoir d'achat 2020
Étude de cas - 1 pages - Ressources humaines
L'entreprise qui a plus de 50 salariés, ayant mis en oeuvre un accord d'intéressement et/ou engagées dans des opérations de revalorisation des salariés ayant travaillés en « deuxième ligne », aura seulement les 2 000 premiers euros qui feront l'objet d'exonération.
Gestion des carrières et de la mobilité professionnelle - Capgemini
Étude de cas - 3 pages - Ressources humaines
Capgemini, entreprise de conseil en technologies comptant plus de 200 000 collaborateurs à travers le monde, est confrontée à de nombreux enjeux dans un secteur en constante évolution. Tout d'abord, elle doit sans cesse innover et développer de nouvelles expertises afin de répondre aux...
