L'Oréal, management et performances
Étude de cas - 42 pages - Management organisation
« Le domaine d'activité stratégique (DAS) est un sous-ensemble d'activités d'une entreprise qui a des facteurs clés de succès semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire. » (TUGRUL ATAMER et ROLAND CALORI, Diagnostic et décisions stratégiques, Editions DUNOD, 1998) Le groupe...
Cas Doubleclick, stratégie d'entreprise
Étude de cas - 20 pages - Management organisation
Ce groupe a été l'un des précurseurs des méthodes marketing développées sur Internet, aussi bien au niveau publicitaire qu'au niveau de l'analyse des comportements des consommateurs. Elle a su profiter de la quasi liberté d'Internet à ses débuts pour mettre en place de nombreuses méthodes...
Le métier de responsable de formation
Mémoire - 33 pages - Management organisation
Enquête menée par un groupe d'étudiants auprès de responsables de formation. Elle a pour objectif de découvrir ce métier.
Comment manager efficacement ses anciens collègues ?
Mémoire - 49 pages - Management organisation
Devenir Manager est une évolution voulue par nombre de cadres après quelques années de travail, quand l'aspect technique du métier est maîtrisé et que l'on a envie d'un nouveau challenge. La «Nouvelle Frontière » qu'est le passage au Management offre avec la gestion des hommes une palette riche...
Plan d'actions commerciales de Décathlon
Étude de cas - 14 pages - Management organisation
Dans ce dossier, nous étudions le processus d'élaboration du plan d'action commercial. Les informations nécessaires à la réalisation de ce dossier nous ont été transmises par Madame Sophie Flubacker, directrice adjointe de la structure Décathlon de La Tronche, qui a eu l'amabilité de nous...
Les marchés émergents des pays d'Europe centrale et orientale assurent-ils la pérennité de la croissance économique des constructeurs automobiles européens ? Cas du leader européen Wolkswagen
Mémoire - 41 pages - Management organisation
Volkswagen est le leader européen des constructeurs automobiles et numéro quatre mondial. Pour parvenir à une telle place et y demeurer, le roi de l'industrie automobile a mis au point une stratégie d'expansion de ses marchés très pointue, soutenue par une stratégie d'hyper segmentation de sa...
Simba Le-Root China (Stage)
Étude de cas - 30 pages - Management organisation
Qui n'a jamais joué aux poupées ou aux petites voitures étant enfant ? Du haut de ses 24 ans, l'entreprise Simba a su s'imposer et se développer par le rachat d'autres entreprises allemandes du même secteur, notamment avec l'acquisition de Dickie en 1995, et présente à ce jour une gamme complète...
Projet de création d'une salle des fêtes
Étude de marché - 12 pages - Management organisation
Il est important d'offrir un bouquet de services sous la forme de « pack événementiel ». En effet les services proposés seraient : • L'organisation d'événements type mariages, anniversaires, soirées, réunions, rassemblements, etc.… qui font appel aux services internes ainsi qu'à ceux de...
Analyse d'entreprise : C.B.S Corporation
Étude de cas - 37 pages - Management organisation
Dans le monde d'aujourd'hui, les médias sont des incontournables. Qu'ils distribuent des informations formelles ou informelles ou encore qu'ils divertissent les consommateurs, il est difficile d'imaginer la vie sans eux. En effet, dans un monde globalisé, ils sont un de nos seul contact avec...
Le marché de l'horlogerie de luxe
Étude de marché - 78 pages - Management organisation
Avant 70 L'horlogerie suisse, leader mondial incontesté, connaît néanmoins cycliquement des périodes de crise liées aux évolutions technologiques et au contexte économique et géopolitique. 1970 -1980 L'arrivée du mouvement à quartz, lancé par les japonais en 1969 précipite l 'horlogerie suisse...
Création d'entreprise dans le domaine des cosmétiques pour homme. Le cas: Enzo Totti
Étude de marché - 54 pages - Management organisation
Nous sommes six étudiants diplômés de Sup de Co Reims aux spécialités différentes (Marketing, Stratégie Financière, Droit des Sociétés) et nous avons décidé de créer une Société Anonyme, Enzo Totti, au capital social de 90 000€. Nous cherchons actuellement le septième associé pour pouvoir...
Glamour, recette d'un lancement réussi (2006)
Étude de cas - 28 pages - Management organisation
En mars 2004, le groupe américain Condé Nast publie une nouvelle version de son magazine Glamour, après le succès de sa version petit format dans d'autre pays d'Europe Il effectue ce lancement après une première tentative infructueuse en 1985. D'après le groupe, le magazine était victime de son...
Les plaisirs de la paperasserie
Étude de cas - 13 pages - Management organisation
Un chef de police éprouve des difficultés de motivation au sein de son équipe de policiers en ce qui a trait à la rédaction des rapports d'événements, un élément obligatoire mais beaucoup moins agréable faisant partie intégrante du travail d'un policier. La présente analyse de cas se penchera sur...
Implantation du logiciel SAP aux centres hospitaliers de Lasalle et Verdun à Montréal
Étude de cas - 12 pages - Management organisation
Au Canada, dans le secteur de la santé, les coûts sont examinés attentivement. Les hôpitaux étudient constamment de nouvelles façons d'améliorer l'efficacité de leurs activités et d'évaluer leur rendement pour investir le maximum dans leur mission première. Le cas réel que nous avons choisi...
Stage PSA Peugeot-Citroën à Rennes-La-Janais (2005)
Étude de cas - 34 pages - Management organisation
L'objectif de ce stage a été de découvrir le monde de l'entreprise du point de vue de l'ouvrier, au niveau technique et surtout relationnel, éléments indispensables dans la formation au métier d'ingénieur. En effet, en vue de diriger un groupe de personnes, il est nécessaire...
Analyse d'entreprise: Canal + (2006)
Étude de cas - 36 pages - Management organisation
Malgré la fusion réalisée en 2000 entre le groupe Canal+ et Vivendi Universal (avec à sa tête Jean-Marie Messier) et la mise en place d'un plan de restructuration prévoyant par exemple 400 millions d'euros d'économies et environ 200 licenciements, le groupe voit au contraire sa situation se...
La formation continue et les compétences au Maroc
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
Posséder une réelle compétence, actualisée, c'est un facteur de réussite professionnelle ; c'est aussi la meilleure garantie contre les aléas économiques dans un monde très concurrentiel où les évolutions des marchés et des technologies exigent des adaptations permanentes des ressources humaines,...
Stimulation de la force de vente : mise en place d'un challenge
Étude de cas - 32 pages - Management organisation
Exemple de stimulation de la force de vente en mettant en place un challenge, de manière fictive, au sein de l'entreprise Renault et plus particulièrement dans une succursale.
Certificat de délégation de pouvoir
Contrat type - 1 pages - Management organisation
Entre les soussignés : Monsieur prénom nom agissant en sa qualité de fonction de la Société, raison sociale nom adresse complète, d'une part, et Monsieur prénom nom adresse complète salarié de ladite Société en qualité de fonction d'autre part (...)
De la gloire à la chute: Jean-Marie Messier et Vivendi-Universal
Étude de cas - 24 pages - Management organisation
Quel est le fondement du pouvoir d'un dirigeant d'une multinationale ? Né en 1956, l'homme d'affaires français, surtout connu pour sa chute après une très haute ascension, vit actuellement "exiilé" à New York. Ce document, base de présentation orale, permet de revenir sur les mécanismes...
Intégration d'un logiciel Erp chez Cap Gemini Ernst and Young (2006)
Étude de cas - 14 pages - Management organisation
Un logiciel ERP permet à l'entreprise une meilleure maîtrise de ses activités de production, à travers l'optimisation de l'utilisation de ses ressources, humaines ou matérielles. Ce type de logiciel présente de nombreux avantages pour les entreprises, comme par exemple l'optimisation des...
Le groupe Eiffage (2006)
Étude de cas - 15 pages - Management organisation
La construction est un secteur concentré favorable aux big players. La France est un des marchés les plus dynamiques d'Europe (insuffisance de l'offre, loi de Robien, prêts à taux 0) Des activités avec des coûts fixes importants et des aléas considérables dans certains PVD. Eiffage est le numéro...
Etude du groupe Renault (2006)
Étude de cas - 39 pages - Management organisation
Ce document est destiné à accompagner une présentation orale sur le célèbre groupe Renault. Il donne les informations essentielles sur sa structure instituionnelle, ses gammes de produits, ses stratégies (avantages et faiblesses). Avantage certain, il comporte un nombre important...
Apo et le marché du snowboard (2006)
Étude de cas - 39 pages - Management organisation
Notre société, créée par Régis Rolland, a aujourd'hui de nouvelles perspectives d'avenir : se développer sur un nouveau marché. Objectifs de notre marque : Proposer une offre globale, regroupant les planches adaptées à toutes les pratiques de snowboard, et être à l'écoute des consommateurs....
Etude d'implantation pour le Crédit Mutuel en pays d'Auray (Bretagne)
Étude de marché - 19 pages - Management organisation
Depuis Novembre 2005, nous collaborons avec le Crédit Mutuel de Bretagne dans le cadre de notre projet tutoré. Rattaché au groupe Arkéa, le Crédit Mutuel de Bretagne est la première Bancassurance de l'ouest avec 560 points d'accueil, 2, 6 millions de clients et 6741 salariés. Le CMB intervient...
Virgin Mobile Usa (2006)
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
Lorsqu'en 2001, Dan Schulman accepte de devenir le PDG de Virgin Mobile USA, il connaît l'étendue du travail qui l'attend. Avec plus de 200 entreprises dans de nombreux domaines, le groupe Virgin constitue un groupe très diversifié, avec des succès, mais aussi avec des échecs. Tel est le...
En quoi la Macif s'intègre-t-elle dans l'économie sociale?
Étude de cas - 12 pages - Management organisation
La Mutuelle Assurance des Commerçants et Industriels de France (La Macif) a été créée par un groupe de commerçants, en 1960, ceci à l'initiative de Monsieur Jacques Vandier, qui est également le créateur du constat amiable automobile présent dans tous nos véhicules terrestres à moteur. Tout...
9e colloque Etienne Thil: Les nouveaux concepts de magasins en Europe
Analyse sectorielle - 6 pages - Management organisation
La table ronde du jeudi 28 septembre 2006 avait pour thème « les nouveaux concepts de magasin en Europe ». Lors de cette conférence, animée par Marc Dupuis de l'ESCP-EAP plusieurs intervenants ont fait part de leurs expériences sur le thème abordé. Le consommateur a joué un rôle primordial dans...
L'échec d'Areva face à Westinghouse sur le marché chinois
Étude de cas - 6 pages - Management organisation
La croissance économique et démographique de la Chine depuis une vingtaine d'années a développé très nettement ses besoins énergétiques jusque là assumés grâce aux ressources minières du pays. Mais les impératifs quantitatifs et environnementaux liés à cette consommation obligent les Chinois à...
L'auto passe à l'Est: un nouveau centre d'activité industrielle et commerciale (2005)
Étude de cas - 12 pages - Management organisation
Le 1er mai 2004 n'a pas été seulement la Fête du Travail. Il s'agit aussi d'une date clé. A partir de cette date, dix nouveaux pays membres sont venus rejoindre l'Union européenne. Ces dix nouveaux pays sont Chypre, Estonie, Hongrie, Lettonie, Lituanie, Malte, Pologne, Slovaquie, Slovénie et...
