Etudes & Analyses

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Étude de cas en Management organisation 481 à 510

1082 résultats

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13 Sept. 2009

Analyse unité commerciale Leroy-Merlin Hautmont

Étude de cas de 11 pages - Management organisation

Leroy Merlin fait partie des enseignes de bricolage implantées en France, en Espagne, en Italie, en Russie, au Portugal, en Grèce, en Chine, en Pologne et au Brésil. C'est une société anonyme (SA) créée en 1923 dans le nord de la France. Son slogan est « Et vos envies prennent vie ». Depuis...

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04 Sept. 2009

Gouvernance d'entreprise : le groupe Vivendi Universal

Étude de cas de 9 pages - Management organisation

La gouvernance d'entreprise est un élément important dans la vie de l'entreprise. Chaque décision prise influe sur l'avenir de celle-ci. Il est donc essentiel de constituer un organe décisionnel sain et de mettre en place des procédures de contrôle adéquat. Les modes de gouvernance changent avec...

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31 août 2009

Analyse de la communication financière de Renault

Étude de cas de 43 pages - Management organisation

La communication financière désigne l'organisation de la diffusion des informations financières vers les actionnaires, les investisseurs, les analystes financiers, les journalistes de la presse spécialisée et les agents de l'environnement susceptibles d'être intéressés par l'entreprise. La...

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21 août 2009

Les spécificités de l'organisation de l'entreprise AHF60 - le management démocratique

Étude de cas de 28 pages - Management organisation

L'entreprise AHF 60 est une SARL faisant partie d'un réseau national qui s'occupe de tout ce qui a trait à l'isolation de la maison, aux charpentes et aux façades. Elle fut créée en 2001 par M.David Guillot et a depuis connu une augmentation de son chiffre d'affaires de 72.93% en sept ans. Mais...

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21 août 2009

Analyse des portefeuilles d'activité de l'entreprise Siemens

Étude de cas de 18 pages - Management organisation

Le plus grand souci des entreprises aujourd'hui est de se maintenir sur le marché et de résister à la concurrence qu'elles rencontrent. C'est pourquoi elles doivent réfléchir aux meilleures stratégies à mettre en place pour ainsi permettre l'adaptation la plus prolifique pour faire face à la...

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11 août 2009

Projet d'un déménagement d'entreprise

Étude de cas de 19 pages - Management organisation

Ce document présente un projet de déménagement d'entreprise, de façon précise et illustrée. Il évoque les éléments à prendre en compte, donne un exemple de budget prévisionnel, de planning et explicite les différentes étapes du déménagement, en présentant à chaque fois que c'est nécessaire un...

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06 août 2009

Le conflit de l'entreprise Arena

Étude de cas de 16 pages - Management organisation

Nous avons décidé d'étudier le conflit qui a opposé l'entreprise Arena à 169 de ses salariés lors de la délocalisation de l'usine de Libourne (France) en Chine.

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06 août 2009

La multinationale Bombardier : la conception d'entreprise de la nouvelle économie

Étude de cas de 16 pages - Management organisation

- Bombardier est une multinationale ayant son siège social à Montréal. - 60 000 employés dans le monde, - Spécialisée dans la fabrication de trains et d'avions. - Reconnue pour ses produits à la fine pointe de la technologie et ses solutions d'affaires ingénieuses et...

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02 août 2009

Audit de l'entreprise de soutien scolaire à domicile DOM Ecole

Étude de cas de 17 pages - Management organisation

Le Groupe Dom école est une entreprise de cours de soutien créée en 1974 par Yvan FELLOUS. Elle est composée de DOM école, MATHS SECOURS (créée en 1970) et de DOM loisirs. C'est donc une entreprise qui vend des prestations de service à la personne. Cela consiste en l'aide...

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30 juil. 2009

Etude de cas entrepreneurial : la société Fenêtres sur le Monde

Étude de cas de 11 pages - Management organisation

Saïd est passionné par la sculpture sur bois, il a hérité de son père d'un petit atelier de menuiserie situé dans les périphéries de la ville. Après des études dans un centre de formation professionnelle spécialisé dans les métiers du bois et encouragé par les possibilités de crédits octroyés par...

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30 juil. 2009

Decathlon : Analyse et Conduite de la Relation Commerciale (ACRC)

Étude de cas de 6 pages - Management organisation

Oxylane est le nouveau nom du groupe Décathlon («Oxy» pour oxygène, «lane» pour la voie, le chemin). L'entreprise rassemble deux métiers : elle est créateur de produits sportifs (par l'intermédiaire de ses marques passions), et la vente au détail. Décathlon, son enseigne historique...

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28 juil. 2009

Projet de developpement de l'unité Commerciale (PDUC) : Camaïeu

Étude de cas de 10 pages - Management organisation

Fiche d'identité de l'enseigne Camaïeu : - Création : en 1984 par jean pierre Tork - 2000 : Ouverture de l'enseigne à l'étranger - Directeur actuel : Richard Maurice - Siège social : Roubaix - Site internet : marchand...

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28 juil. 2009

Analyse et conduite de la Relation Commerciale (ACRC) auprès du groupe Banque Populaire

Étude de cas de 5 pages - Management organisation

Le réseau Banque Populaire Le Groupe Banque Populaire est, avec 7 000 000 de clients (dont 3 200 000 sociétaires) 21 banques et plus de 2 800 agences, l'un des principaux réseaux bancaires en France. Ce groupe a été créé en 1878 à Angers par et pour les entrepreneurs. Depuis le groupe est resté...

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27 juil. 2009

Stratégie d'entreprise : Le positionnement d'Emalog

Étude de cas de 23 pages - Management organisation

Depuis cinq ans, chaque année, davantage de Français se tourne vers la création ou la reprise d'entreprise. Cette évolution est essentielle pour la croissance et pour l'emploi. En effet, chaque nouvelle entreprise donne un peu plus de vigueur à nos territoires, entraîne un peu plus de concurrence...

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24 juil. 2009

Analyse et Conduite de la Relation Commerciale consacrée à Conforama

Étude de cas de 20 pages - Management organisation

Implantation et Agencement : En ce qui concerne les meubles (cuisine, salles de bain, chambre ...), il s'agit d'une implantation par univers. Pour les rayons décoration, électroménager et multimédia c'est une implantation par familles. Pour la présentation : les...

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22 juil. 2009

La gouvernance d'entreprise dans la société Saint-Gobain : évaluation et recommandations

Étude de cas de 14 pages - Management organisation

Présentation de la société : Saint-Gobain est une entreprise qui produit, transforme et distribue des matériaux. Elle est présente dans 59 pays à travers le monde et emploie aujourd'hui 209 000 personnes. Saint-Gobain est organisée en 4 pôles d'activités : - le Pôle...

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22 juil. 2009

L'implémentation réussie d'un ERP dans une société multinationale

Étude de cas de 27 pages - Management organisation

Un ERP (qui sont les initiales de Enterprise Resource Planning, littéralement « Planning des Ressources d'entreprise »), traduit généralement par PGI (Progiciel de Gestion Intégré) est une système où les différentes fonctions de l'entreprise (Comptabilité, Gestion,...

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17 juil. 2009

Le processus de la maintenance appliqué à la société Motex

Étude de cas de 9 pages - Management organisation

La maintenance est définie, comme l'ensemble de toutes actions techniques, administratives et de management durant le cycle de vie d'un bien, destinées à le maintenir ou le rétablir dans un état dans lequel il peut accomplir la fonction requise.

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16 juil. 2009

Les raisons de la fusion Renault-Nissan

Étude de cas de 4 pages - Management organisation

Face à une forte concurrence et un marché occidental bientôt saturé, un des facteurs clés de succès dans l'industrie automobile est l'innovation. D'autres critères tels que l'augmentation à prévoir du coût des matières premières (l'acier représente 69% des composants) et du carburant ou les...

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09 juil. 2009

Approche processus / qualité / traçabilité - le management de la qualité : l'exemple d'IPSOS

Étude de cas de 15 pages - Management organisation

Afin d'approfondir nos connaissances théoriques étudiées lors de notre cours de qualité, nous avons décidé de nous intéresser, dans ce rapport, à l'institut Ipsos, entreprise dans laquelle j'effectue ma dernière année à l'ESC en apprentissage au service Développement des Ressources Humaines....

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26 juin 2009

Renault et le changement de valeurs dominantes

Étude de cas de 8 pages - Management organisation

L'industrie automobile a connu et connaît actuellement de nombreux changements. En effet, les entreprises ont dû depuis une vingtaine d'années s'adapter à de nombreuses mutations. Des mutations au niveau de l'environnement économique et industriel, concurrentiel, mais aussi sectoriel ont été...

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22 juin 2009

La démarche de Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE) de la Société Générale

Étude de cas de 8 pages - Management organisation

Dans le cadre du projet EFC de l'EDHEC Business School, nous nous sommes immergés dans le monde de la Société Générale, et plus particulièrement dans le monde de l'agence Grosso de Nice de cette institution, avec l'aide de Madame Peligand et de Monsieur Bretelle. Nous avons étudié grâce à eux...

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22 juin 2009

Techniques de management : mise en pratique dans une situation concrète

Étude de cas de 6 pages - Management organisation

Une des attentes de l'équipe est d'avoir un leader commercial capable de prendre du recul, de la hauteur, faire preuve de créativité, innovation, être acteur du changement pour éclairer la complexité. Un des axes de travail fort est de dégager de grandes tendances, des objectifs pour l'unité, de...

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20 juin 2009

Le groupe Michelin : organisation et gouvernement d'entreprise

Étude de cas de 16 pages - Management organisation

Bibendum, le célèbre logo a aujourd'hui fait le tour du monde. Il fut créé il y a plus d'un siècle, en 1899, par Edouard Michelin, l'un des créateurs de l'entreprise. L'idée naquit un jour où il vit un empilement de pneus formant un bonhomme. Il reprit l'idée de ce personnage dans les premières...

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19 juin 2009

Go Sport : dynamiques concurrentielles et stratégie d'entreprise

Étude de cas de 7 pages - Management organisation

L'enseigne Go Sport est présente sur le marché des articles de sport et de loisirs depuis plus de vingt ans. Ce distributeur généraliste des marques de sport et loisir commercialise l'ensemble des marques leaders sur les différents segments mais aussi les marques émergentes dites outsiders. Afin...

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19 juin 2009

Projet de séminaire à Dubaï pour une force de vente de 300 commerciaux

Étude de cas de 49 pages - Management organisation

Du conseil... Conseiller et assister International Excellence dans l'organisation de son séminaire proposer des activités personnalisées Construire le scénario de l'évènement. ... à la réalisation Élaborer le cahier des charges techniques de l'évènement Conseiller et mettre en place les...

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17 juin 2009

Elaboration d'un tableau de bord sur l'activité de la compagnie de shipping CMA-CGM

Étude de cas de 16 pages - Management organisation

Assurer la survie de l'entreprise et contribuer à son développement amène les managers à se poser de nombreuses questions, et à prendre les décisions qui vont de pair avec la stratégie de l'entreprise. Les décisions prises dans le cadre de leurs fonctions sont tributaires d'informations fiables...

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10 juin 2009

Exki : étude de cas sur un fast food bio

Étude de cas de 5 pages - Management organisation

Chaque minute compte, c'est la règle d'or pour s'imposer face aux concurrents et devenir le meilleur. Cette philosophie à l'antipode de l'épicurisme a transformé le concept de "manger" tel que nos ancêtres gaulois le connaissaient : aujourd'hui, le plus important est de ne pas perdre...

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10 juin 2009

IKEA et sa stratégie d'entreprise

Étude de cas de 6 pages - Management organisation

En 1943, Ingvar Kamprad, un Suédois de 23 ans, crée IKEA grâce à une récompense octroyée par son père. Au départ, son commerce ne concerne que la vente de stylos, portefeuilles, cadres photo, bas nylons, ... à savoir des articles à bas prix. Cinq ans plus tard, Ingvar commence à...

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03 juin 2009

Perfectionnement de l'étude clientèle et prospection de la clientèle française

Étude de cas de 45 pages - Management organisation

Définition des objectifs, phase 1 : - Disposer d'informations pertinentes sur l'ensemble des groupes et leurs filiales - Cartographier l'ensemble de ses groupes - Identifier au minimum 1 prospect par groupe ou filiale et le qualifier complètement - Remplir ses objectifs me...