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Études de cas en management organisation 451 à 480

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1109 résultats

11 déc. 2009
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Pernod Ricard : diagnostic général de management

Étude de cas - 25 pages - Management organisation

Pernod Ricard est le groupe né en 1975 de la fusion entre deux sociétés françaises. La Maison Pernod fondée en 1805 par Henri-Louis Pernod et acquiert deux autres distilleries en 1926 pour créer les établissements Pernod implantés sur Pontarlier, Avignon, et Montreuil. En 1959, Pernod rachète la...

11 déc. 2009
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EDI : modèle de communication électronique

Étude de cas - 12 pages - Management organisation

L'EDI est un modèle de communication électronique au format standardisé. - Depuis la fin des années 60 il permet d'échanger des données commerciales. - C'est l'échange de données d'ordinateurs à ordinateurs. - Les documents échangés...

11 déc. 2009
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Projet de développement d'unité commerciale (PDUC) : Banque Populaire

Étude de cas - 10 pages - Management organisation

Le réseau de la Banque Populaire est Toulousain, Régional, Départemental et aussi Etranger. Les 3 sites centraux sont Toulouse, Albi et Cahors. Il y a un directeur affilié à chaque agence, ensuite on trouve un directeur régional et un directeur départemental. La Banque Populaire Occitane...

04 déc. 2009
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BNP Paribas Pays de la Loire : management de la qualité

Étude de cas - 6 pages - Management organisation

BNP Paribas est aujourd'hui considéré comme le premier groupe bancaire européen. Celui-ci est né le 23 mai 2000, suite à une bataille boursière qui opposa la BNP à la Société générale pour la fusion avec Paribas. Aujourd'hui, elle se positionne comme une entreprise qui privilégie l'amélioration...

04 déc. 2009
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Le management grec

Étude de cas - 12 pages - Management organisation

Le rationalisme n'est pas une réalité depuis peu, il est évoqué depuis l'antiquité. C'est un courant de pensée qui suppose que le monde est ordonné selon des règles et que l'être humain peut comprendre parce qu'il est rationnel. La compréhension et les clés de la réussite sont à la portée de...

04 déc. 2009
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Diagnostic stratégique de Clextral, fabricant de lignes de production clé en main

Étude de cas - 12 pages - Management organisation

Le phénomène de mondialisation est de plus en plus médiatisé et constitue souvent un sujet de débat. Le rôle de la mondialisation ne peut être négligé par les décideurs, dans un contexte international, où la mondialisation est synonyme d'augmentation de la concurrence, les industriels se voient...

01 déc. 2009
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Etude de cas : Décathlon

Étude de cas - 16 pages - Management organisation

Le marché du cycle est en phase de maturité la menace des produits de substitution est donc plus que présente, elle est le créneau sur lequel vont se lancer les entreprises pour relancer la consommation. Les entreprises cherchent donc à tirer profit de ce changement de consommation pour orienter...

01 déc. 2009
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Management, diagnostic stratégique, veille concurrentielle et application de Jacques Dessange (Suisse)

Étude de cas - 13 pages - Management organisation

Nous nous intéressons dans ce travail aux franchises du groupe Dessange en Suisse dont le siège social du groupe se situe à Paris. La gamme Dessange se compose en 3 types de salons : les salons de coiffure Dessange qui ont un positionnement haut de gamme, les salons de coiffure Camille...

29 Nov. 2009
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Psychologie des organisations : Calyon, Crédit Agricole

Étude de cas - 5 pages - Management organisation

Calyon est la banque de financement et d'investissement du groupe Crédit Agricole et est née en Mai 2004 du rapprochement de Crédit Agricole Indosuez et de la banque de financement et d'investissement du Crédit Lyonnais. A la fin de l'année 2005, Calyon débute un plan de développement qui...

26 Nov. 2009
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Mise en place d'un système de management intégré (SMI) dans une usine

Étude de cas - 12 pages - Management organisation

Un futur directeur d'usine veut mettre en place un système de management cohérent capable d'intégrer les exigences législatives et réglementaires du code du travail et du code de l'environnement tout en assurant la mise en œuvre du système de management de la qualité. Afin de traiter ces...

23 Nov. 2009
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Management interculturel : la culture japonaise - ce que doit savoir un expatrié qui s'installe au Japon

Étude de cas - 16 pages - Management organisation

Ce document de management interculturel présente la culture et les traditions japonaises, et est destiné à un expatrié ou une personne souhaitant se rendre au Japon pour y faire des affaires. Extrait : "Valeurs: L'homme a pour mission de nourrir sa famille Il n'est...

23 Nov. 2009
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Caterpillar Production System (CPS)

Étude de cas - 19 pages - Management organisation

Cette présentation PowerPoint décrit l'entreprise Caterpillar Production System (CPS) et étudie notamment sa mise en place en Isère. Extrait : "Activités : production de matériels de construction et d'exploitation minière, de moteurs diesel et à gaz naturel et de...

18 Nov. 2009
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Présentation de l'unité commerciale Chaussland

Étude de cas - 4 pages - Management organisation

Chaussland est une enseigne du groupe VIVARTE, leader européen de l'équipement à la personne. L'enseigne (ainsi que la Halle aux Chaussures) est regroupé dans la Compagnie Européenne de la Chaussure (CEC). Nous pouvons trouver 650 points de ventes appartenant à la CEC répartis sur toute...

17 Nov. 2009
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Le service commercial de Kenzo SA

Étude de cas - 12 pages - Management organisation

Kenzo est une marque évoluant dans le monde de la mode, de la mode femme (jeans, prêt-à-porter, haute couture), à la mode homme (costumes et jeans), ainsi que la mode enfant, la maroquinerie et les accessoires mais aussi tout ce qui concerne les arts de la table, le linge de maison... Il existe...

17 Nov. 2009
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Etude de cas stratégique : Sanofi Aventis

Étude de cas - 16 pages - Management organisation

L'industrie pharmaceutique s'est profondément développée suite à une évolution constante de l'environnement et prend une place très importante dans l'économie mondiale qui investit chaque année en recherche et développement.

17 Nov. 2009
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Management des opérations : visite des laboratoires Prodène Klint

Étude de cas - 12 pages - Management organisation

Prodène Klint est une société (SAS) détenue à 100% par EVA (SA) au capital de 3 500 000 euros. Le laboratoire - créé en 1973 - est spécialisé dans les produits d'hygiène, de cosmétiques et de désinfection. Filiale du groupe EVA, Prodène Klint a su conserver son indépendance tout en...

16 Nov. 2009
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Les techniques de Leverage Management Buy Out (LMBO)

Étude de cas - 30 pages - Management organisation

Les méthodes d'évaluation des entreprises diffèrent selon l'optique de cette évaluation (passé ou futur), la finalité (introduction en bourse, transmission, cession, etc.) et le statut des actionnaires dans l'entreprise (minoritaires ou majoritaires). L'objectif de ce sujet est de présenter un...

16 Nov. 2009
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Etude de l'existant d'un système d'information

Étude de cas - 2 pages - Management organisation

Existence de bases de données : Il apparaît que ce système d'information, malgré les problèmes existants, possède certains avantages : la mise en place d'une base de données (Paradox pour les agences internationales et Access pour les agences françaises) dont l'existence...

16 Nov. 2009
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Analyse stratégique de la societé Sulzer : quand un patron demande à ses salariés ce qu'il faut faire...

Étude de cas - 8 pages - Management organisation

La CCM Sulzer est aujourd'hui un des leaders mondiaux des pompes industrielles de grosse capacité. Il s'agit d'une filiale de la société Sulzer, entreprise fondée en Suisse en 1834 et active dans le secteur de l'industrie des machines. Cependant, il y a 30 ans, le Groupe Sulzer...

16 Nov. 2009
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Analyse stratégique du Groupe Lafarge

Étude de cas - 13 pages - Management organisation

Fondée par A. Pavin de Lafarge en 1833, la société anonyme LAFARGE est devenue en un peu moins de 200 ans le leader mondial des matériaux de construction. Présente dans 76 pays et fort de 2 000 sites industriels à travers le monde, la vision du groupe est donc de rester durablement le leader...

16 Nov. 2009
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Le service laboratoire de production de l'entreprise Brioche Pasquier

Étude de cas - 8 pages - Management organisation

Parmi les 11 sites de production, nous nous sommes intéressés à celui des Alpes, implanté à Charancieu dans l'Isère (environ à 45 km de Grenoble). Créée en 1974, cette entreprise à l'origine familiale est devenue aujourd'hui une Société Anonyme ; numéro 1 en France de la...

13 Nov. 2009
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Croissance et développement de l'entreprise : cas d'un sous-traitant de l'industrie aéronautique

Étude de cas - 46 pages - Management organisation

La société TEC AIR ASSISTANCE a été crée en 1993 sur les fondations d'une société crée dans les années 80 par des compagnons ouvriers à Cergy-Pontoise. Elle est située dans le nouveau bassin de la mécanique de l'époque autour d'Argenteuil, suite au déménagement de ce dernier du...

12 Nov. 2009
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Projet Reality Check Process « Zara : J- 15 » : comment l'utilisation des outils et des méthodes de management de projet constitue un atout pour la réalisation du projet ?

Étude de cas - 35 pages - Management organisation

L'étude des méthodes et des outils liés au management de projet constitue actuellement un avantage indéniable pour s'insérer rapidement d'un point de vue opérationnel au sein des entreprises. D'une part comprendre l'ensemble des informations pouvant circuler au sein de l'entreprise et d'autre...

10 Nov. 2009
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Management de projet : méthodes Gantt et Pert

Étude de cas - 34 pages - Management organisation

Le terme ordonnancement est suffisamment assez vague pour recouvrir des réalités fort différentes d'un secteur à l'autre. Michel Crolais en donne une définition très large : « Ensemble des actes de gestion visant à l'établissement d'un ordre de déroulement des...

31 Oct. 2009
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Un management par les processus pour l'IAE (Institut d'Administration des Entreprises)

Étude de cas - 19 pages - Management organisation

Les évolutions auxquelles sont confrontées aujourd'hui les universités, avec notamment la réforme des budgets, peuvent soulever un certain nombre de questions d'autonomie et d'indépendance pour les institutions comme l'IAE (Institut d'Administration des Entreprises). Ce rapport...

30 Oct. 2009
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Management de projet - le cas d'un chef de projet en conflit avec un responsable de développement

Étude de cas - 5 pages - Management organisation

L'étude de cas proposée expose le cas d'un chef de projet en conflit avec un responsable de développement. Le responsable de développement a changé la conception d'un module, en intégrant un nouveau système de compression de données très performant. Le chef de projet est mécontent puisque ce...

28 Oct. 2009
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Analyse de la Française des Jeux face à l'ouverture des jeux en ligne

Étude de cas - 8 pages - Management organisation

En 1933, la Loterie Nationale apparait, avec un tirage unique. En 1976, le LOTO arrive et en 1978 la Loterie Nationale devient la Société de la Loterie Nationale et du Loto National. Le tirage n'est plus unique. Dans les années 1980, la diversification commence avec le lancement de Tac O Tac...

24 Oct. 2009
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Management interculturel - généralités et exemple du recrutement d'un commercial responsable de l'Amérique du Sud pour l'entreprise Futur Cosme

Étude de cas - 7 pages - Management organisation

Dans le cadre d'une relation entre deux groupes culturels différents, un même fait peut avoir une signification différente en fonction des personnes en présence et induire par conséquent des résultats inverses de ceux escomptés. Il est nécessaire de maîtriser pleinement la culture du pays...

22 Oct. 2009
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Management du constructeur Saab et marché de l'automobile suédois dans le contexte européen actuel

Étude de cas - 6 pages - Management organisation

Avant de s'attarder sur le cas de la marque Saab, il est nécessaire de relever les tendances de management dans le secteur automobile au niveau européen. Nous allons alors voir que la crise économique et financière amorcée fin 2008 a véritablement accéléré la mutation de ce marché. Nous...

19 Oct. 2009
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L'adaptation de la stratégie internationale du groupe Accor aux spécificités du Brésil

Étude de cas - 27 pages - Management organisation

Alors que la tourmente financière continue de produire ses effets sur l'économie mondiale, les dirigeants du groupe Accor ont présenté, lors de leur traditionnel "Investor Day", qui vient de se tenir à Sao Paulo, les perspectives des prochaines années, avec à la clef un "repositionnement" de...