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Études de cas en management organisation 511 à 540

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1104 résultats

02 août 2009
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Audit de l'entreprise de soutien scolaire à domicile DOM Ecole

Étude de cas - 17 pages - Management organisation

Le Groupe Dom école est une entreprise de cours de soutien créée en 1974 par Yvan FELLOUS. Elle est composée de DOM école, MATHS SECOURS (créée en 1970) et de DOM loisirs. C'est donc une entreprise qui vend des prestations de service à la personne. Cela consiste en l'aide personnalisée...

30 juil. 2009
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Etude de cas entrepreneurial : la société Fenêtres sur le Monde

Étude de cas - 11 pages - Management organisation

Saïd est passionné par la sculpture sur bois, il a hérité de son père d'un petit atelier de menuiserie situé dans les périphéries de la ville. Après des études dans un centre de formation professionnelle spécialisé dans les métiers du bois et encouragé par les possibilités de crédits octroyés...

30 juil. 2009
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Decathlon : Analyse et Conduite de la Relation Commerciale (ACRC)

Étude de cas - 6 pages - Management organisation

Oxylane est le nouveau nom du groupe Décathlon («Oxy» pour oxygène, «lane» pour la voie, le chemin). L'entreprise rassemble deux métiers : elle est créateur de produits sportifs (par l'intermédiaire de ses marques passions), et la vente au détail. Décathlon, son enseigne...

28 juil. 2009
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Projet de developpement de l'unité Commerciale (PDUC) : Camaïeu

Étude de cas - 10 pages - Management organisation

Fiche d'identité de l'enseigne Camaïeu : - Création : en 1984 par jean pierre Tork - 2000 : Ouverture de l'enseigne à l'étranger - Directeur actuel : Richard Maurice - Siège social : Roubaix - Site...

28 juil. 2009
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Analyse et conduite de la Relation Commerciale (ACRC) auprès du groupe Banque Populaire

Étude de cas - 5 pages - Management organisation

Le réseau Banque Populaire Le Groupe Banque Populaire est, avec 7 000 000 de clients (dont 3 200 000 sociétaires) 21 banques et plus de 2 800 agences, l'un des principaux réseaux bancaires en France. Ce groupe a été créé en 1878 à Angers par et pour les entrepreneurs. Depuis le groupe...

27 juil. 2009
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Stratégie d'entreprise : Le positionnement d'Emalog

Étude de cas - 23 pages - Management organisation

Depuis cinq ans, chaque année, davantage de Français se tourne vers la création ou la reprise d'entreprise. Cette évolution est essentielle pour la croissance et pour l'emploi. En effet, chaque nouvelle entreprise donne un peu plus de vigueur à nos territoires, entraîne un peu plus de...

24 juil. 2009
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Analyse et Conduite de la Relation Commerciale consacrée à Conforama

Étude de cas - 20 pages - Management organisation

Implantation et Agencement : En ce qui concerne les meubles (cuisine, salles de bain, chambre ...), il s'agit d'une implantation par univers. Pour les rayons décoration, électroménager et multimédia c'est une implantation par familles. Pour la...

22 juil. 2009
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La gouvernance d'entreprise dans la société Saint-Gobain : évaluation et recommandations

Étude de cas - 14 pages - Management organisation

Présentation de la société : Saint-Gobain est une entreprise qui produit, transforme et distribue des matériaux. Elle est présente dans 59 pays à travers le monde et emploie aujourd'hui 209 000 personnes. Saint-Gobain est organisée en 4 pôles d'activités : -...

22 juil. 2009
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L'implémentation réussie d'un ERP dans une société multinationale

Étude de cas - 27 pages - Management organisation

Un ERP (qui sont les initiales de Enterprise Resource Planning, littéralement « Planning des Ressources d'entreprise »), traduit généralement par PGI (Progiciel de Gestion Intégré) est une système où les différentes fonctions de l'entreprise (Comptabilité, Gestion, Finance,...

17 juil. 2009
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Le processus de la maintenance appliqué à la société Motex

Étude de cas - 9 pages - Management organisation

La maintenance est définie, comme l'ensemble de toutes actions techniques, administratives et de management durant le cycle de vie d'un bien, destinées à le maintenir ou le rétablir dans un état dans lequel il peut accomplir la fonction requise.

16 juil. 2009
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Les raisons de la fusion Renault-Nissan

Étude de cas - 4 pages - Management organisation

Face à une forte concurrence et un marché occidental bientôt saturé, un des facteurs clés de succès dans l'industrie automobile est l'innovation. D'autres critères tels que l'augmentation à prévoir du coût des matières premières (l'acier représente 69% des composants) et du...

09 juil. 2009
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Approche processus / qualité / traçabilité - le management de la qualité : l'exemple d'IPSOS

Étude de cas - 15 pages - Management organisation

Afin d'approfondir nos connaissances théoriques étudiées lors de notre cours de qualité, nous avons décidé de nous intéresser, dans ce rapport, à l'institut Ipsos, entreprise dans laquelle j'effectue ma dernière année à l'ESC en apprentissage au service Développement des Ressources Humaines....

26 juin 2009
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Renault et le changement de valeurs dominantes

Étude de cas - 8 pages - Management organisation

L'industrie automobile a connu et connaît actuellement de nombreux changements. En effet, les entreprises ont dû depuis une vingtaine d'années s'adapter à de nombreuses mutations. Des mutations au niveau de l'environnement économique et industriel, concurrentiel, mais...

22 juin 2009
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La démarche de Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE) de la Société Générale

Étude de cas - 8 pages - Management organisation

Dans le cadre du projet EFC de l'EDHEC Business School, nous nous sommes immergés dans le monde de la Société Générale, et plus particulièrement dans le monde de l'agence Grosso de Nice de cette institution, avec l'aide de Madame Peligand et de Monsieur Bretelle. Nous avons étudié grâce à eux...

22 juin 2009
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Techniques de management : mise en pratique dans une situation concrète

Étude de cas - 6 pages - Management organisation

Une des attentes de l'équipe est d'avoir un leader commercial capable de prendre du recul, de la hauteur, faire preuve de créativité, innovation, être acteur du changement pour éclairer la complexité. Un des axes de travail fort est de dégager de grandes tendances, des objectifs pour l'unité, de...

20 juin 2009
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Le groupe Michelin : organisation et gouvernement d'entreprise

Étude de cas - 16 pages - Management organisation

Bibendum, le célèbre logo a aujourd'hui fait le tour du monde. Il fut créé il y a plus d'un siècle, en 1899, par Edouard Michelin, l'un des créateurs de l'entreprise. L'idée naquit un jour où il vit un empilement de pneus formant un bonhomme. Il reprit l'idée de ce personnage dans les...

19 juin 2009
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Go Sport : dynamiques concurrentielles et stratégie d'entreprise

Étude de cas - 7 pages - Management organisation

L'enseigne Go Sport est présente sur le marché des articles de sport et de loisirs depuis plus de vingt ans. Ce distributeur généraliste des marques de sport et loisir commercialise l'ensemble des marques leaders sur les différents segments mais aussi les marques émergentes dites...

19 juin 2009
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Projet de séminaire à Dubaï pour une force de vente de 300 commerciaux

Étude de cas - 49 pages - Management organisation

Du conseil... Conseiller et assister International Excellence dans l'organisation de son séminaire proposer des activités personnalisées Construire le scénario de l'évènement. ... à la réalisation Élaborer le cahier des charges techniques de l'évènement...

17 juin 2009
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Elaboration d'un tableau de bord sur l'activité de la compagnie de shipping CMA-CGM

Étude de cas - 16 pages - Management organisation

Assurer la survie de l'entreprise et contribuer à son développement amène les managers à se poser de nombreuses questions, et à prendre les décisions qui vont de pair avec la stratégie de l'entreprise. Les décisions prises dans le cadre de leurs fonctions sont tributaires...

10 juin 2009
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Exki : étude de cas sur un fast food bio

Étude de cas - 5 pages - Management organisation

Chaque minute compte, c'est la règle d'or pour s'imposer face aux concurrents et devenir le meilleur. Cette philosophie à l'antipode de l'épicurisme a transformé le concept de "manger" tel que nos ancêtres gaulois le connaissaient : aujourd'hui, le plus important...

10 juin 2009
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IKEA et sa stratégie d'entreprise

Étude de cas - 6 pages - Management organisation

En 1943, Ingvar Kamprad, un Suédois de 23 ans, crée IKEA grâce à une récompense octroyée par son père. Au départ, son commerce ne concerne que la vente de stylos, portefeuilles, cadres photo, bas nylons, ... à savoir des articles à bas prix. Cinq ans plus tard, Ingvar commence à...

03 juin 2009
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Perfectionnement de l'étude clientèle et prospection de la clientèle française

Étude de cas - 45 pages - Management organisation

Définition des objectifs, phase 1 : - Disposer d'informations pertinentes sur l'ensemble des groupes et leurs filiales - Cartographier l'ensemble de ses groupes - Identifier au minimum 1 prospect par groupe ou filiale et le qualifier complètement...

03 juin 2009
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Impacts de l'OPM (offre publique mixte) portée par le Crédit Agricole sur le Crédit lyonnais, sur l'organisation du groupe

Étude de cas - 12 pages - Management organisation

Présent dans tous les métiers de la banque et de la finance, le Crédit Agricole est le premier groupe bancaire en France avec 28% des ménages. Il est également le 1er groupe bancaire en Europe par le nombre de clients détenteurs de comptes courants, et par les revenus dans la banque de détail. Le...

03 juin 2009
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Rapport d'étonnement sur le jeu KIT-SMED

Étude de cas - 4 pages - Management organisation

Le jeu Kit-SMED multimédia a pour but d'initier à la méthode SMED (Single Minute Exchange of Die), soit au changement rapide d'outil. Il s'agit de minimiser les temps de changement d'outil, de réglages et d'essais sur une machine ou une ligne de production entre deux...

29 mai 2009
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Simply market : nouveau concept du groupe Auchan

Étude de cas - 10 pages - Management organisation

Le nouveau concept Le concept des Simply Market d'Auchan (100 magasins en France), est un mélange de réalisme et de conceptualisation du point de vente. Le côté concept store propose : - La création de 2 pôles très distincts : les fruits et légumes...

29 mai 2009
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Simulation d'entreprise sur le logiciel Stratmania : rapport de fin d'activité

Étude de cas - 18 pages - Management organisation

Rapport d'activité après six périodes de simulation d'entreprise sur le logiciel Stratmania. Ce rapport est au format PDF type diaporama.

29 mai 2009
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Etude de cas sur le Groupe pharmaceutique GlaxoSmithKline

Étude de cas - 8 pages - Management organisation

GlaxoSmithKline (GSK), entreprise née de la fusion entre Glaxo Wellcome et SmithKline Beecham, est aujourd'hui un des leaders sur le marché pharmaceutique. Cette firme britannico-américaine emploie, aujourd'hui, plus de cent mille personnes dans le monde et atteint un chiffre...

29 mai 2009
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Renault-Nissan : le choix stratégique

Étude de cas - 38 pages - Management organisation

Renault est aujourd'hui un groupe automobile multimarques, ayant acquis une dimension mondiale par son Alliance avec Nissan, l'acquisition du constructeur roumain Dacia et la création de la société sud-coréenne Renault Samsung Motors. L'activité automobile : La...

28 mai 2009
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Etude de cas sur le Groupe Herman Miller

Étude de cas - 14 pages - Management organisation

Dans ce dossier, nous allons analyser les pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) au sein de l'entreprise Herman Miller en s'appuyant sur les théories que nous avons apprises en cours. Ceci, afin de relever les problématiques et les facteurs clés du succès de cette entreprise....

28 mai 2009
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Analyse de la stratégie d'IKEA : comment faire face à la crise ?

Étude de cas - 27 pages - Management organisation

La France est en train de vivre une crise particulièrement inquiétante car, pour la