Etudes & Analyses

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1935 résultats

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02 Janv. 2006

Etude de cas Renault Nissan

Étude de cas de 22 pages - Stratégie

Cette étude sera composée de trois parties : La partie théorique permettra de comprendre les raisons pour lesquelles les entreprises décident de s'allier. La seconde partie présente brièvement l'entreprise Renault (dans son contexte actuel) et son alliance avec Nissan. Enfin la troisième partie...

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30 déc. 2005

Le marché automobile en Europe de l'Est et ses relations avec l'Ouest

Étude de marché de 35 pages - Stratégie

L'ouverture au monde, à travers l'élargissement de l'Union Européenne, a permis à l'industrie de ces pays de devenir un réel centre d'intérêt. Grâce à une main d'œuvre bon marché et qualifiée, l'industrie automobile en Europe centrale bénéficie d'une expérience dans ce domaine, ce qui lui...

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12 déc. 2005

La banque postale

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Les services financiers de La Poste représentent le deuxième moteur d'activité du groupe avec un Chiffre d'Affaires de 4 milliards d'Euros, soit environ un quart du Chiffre d'Affaires total de La Poste. Les activités financières de La Poste font vivre le réseau puisque celles ci représentent de...

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11 déc. 2005

L'industrie automobile peut-elle tirer profit de la Formule 1 ?

Étude de marché de 6 pages - Stratégie

Ce document tente d'évaluer le degré de rapprochement et d'intimité entre la Formule 1 et l'industrie automobile. Il montre aussi les limites de la complémentarité qui les unit. Ce document est sous la forme d'une dissertation avec pour plan : I. La Formule 1, une alliée précieuse de...

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11 déc. 2005

Projet de développement du Club Méd en Russie

Étude de cas de 36 pages - Stratégie

Nous sommes tous les trois intéressés par le secteur du tourisme et dans le cadre de notre mémoire de recherche de troisième année nous avons pensé à proposer nos services au Club-Med. Nous somme arrivés avec un projet de développement d'un Club Méditerranée « vivre à 200% » dans une des...

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10 déc. 2005

Le hard-discount : de 1970 à 2005

Étude de marché de 57 pages - Stratégie

En terme de consommation, la tendance 2005 est simple : les achats doivent être rapides, peu coûteux, de qualité et plaisants. Les grandes surfaces ne sont plus que les spécialistes de l'alimentaire ou de l'entretien, les consommateurs veulent à présent tout avoir à disposition dans leur magasin,...

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10 déc. 2005

Stratégie du réseau Système U

Étude de cas de 24 pages - Stratégie

Afin de comprendre comment le groupe de distributeur préféré des français tente de renforcer sa place de leader aux yeux des consommateurs français, nous allons, tout d'abord, nous attacher à définir le concept de groupement coopératif et d'indépendants de Système U. Par la suite, il conviendra...

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04 déc. 2005

Etude de la stratégie internationale de Nestlé

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Aujourd'hui, les consommateurs attachent de plus en plus d'importance à la qualité des produits alimentaires qu'ils achètent. Nestlé fait partie de ces marques qui ont réussi à gagner la confiance des consommateurs au niveau mondial. Comment cette entreprise d'origine suisse a-t-elle réussi à...

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04 déc. 2005

Cas la tonnellerie Francois Frères

Étude de cas de 23 pages - Stratégie

L'objectif de ce cas est de faire le point sur le développement stratégique de François Frères, entreprise de tonnellerie française. Tout d'abord, nous présenterons le secteur de la tonnellerie en analysant les tendances, les évolutions récentes, les acteurs en présence et les divers pressions...

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04 déc. 2005

Les tours opérateurs

Étude de marché de 13 pages - Stratégie

Sur le marché du tourisme, il y a intervention de deux types d'opérateurs privés: - les voyagistes, tours opérateurs qui ont pour rôle de fabriquer, concevoir le produit touristique ou voyage à forfait - les agences de voyages qui ont pour but la commercialisation et la distribution....

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22 juil. 2005

Le groupe Marriott

Étude de cas de 56 pages - Stratégie

Nos deux principaux objectifs pour ce mémoire de recherche furent tout d'abord de mesurer la notoriété du groupe Marriott en France ainsi que de trouver un concept de réunification entre les différentes enseignes du groupe Marriott en Europe. Pour atteindre ces objectifs, nous avons consacré une...

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07 juil. 2005

Dossier sur la stratégie de McDonald's

Étude de cas de 22 pages - Stratégie

Mots-clés : entreprise & gestion, stratégie, étude de cas, enseigne McDonald's, choix stratégiques, actions de communication Notre avis : Comme son nom l'indique, cette étude de cas sur la stratégie de l'enseigne McDonald's remplit parfaitement son rôle. Une brève introduction situe...

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21 juin 2005

Le lancement en France des produits capillaires SoftSheen Carson de L'Oréal

Étude de cas de 55 pages - Stratégie

Le marché traditionnel des produits de beauté étant très concurrentiel et proche de la saturation, une nouvelle brèche méritait d'être ouverte et c'est ce que L'Oréal a décidé de faire en se lançant en 1998 dans les produits ethniques (1 milliard de consommateurs potentiels au niveau mondial !)....

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11 juin 2005

Le développement international du groupe Jacques Dessange

Étude de cas de 53 pages - Stratégie

Usine en Bretagne : (5000 m², certifié ISO 9001 en 2003), regroupe la logistique de JD. Une plate-forme (2000 m²) assure la distribution des produits (Dessange Beauté - Camille Albane Expressions - Phytodess - Natural Pigma - Parange) La ligne de soins capillaires (JD Compétence...

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10 mai 2005

Stratégie marketing: Pringles

Étude de cas de 21 pages - Stratégie

A travers ce dossier, nous avons constaté que malgré le marché des PSA (produits salés apéritifs) en stagnation, il est possible en innovant de répondre à des besoins insatisfaits. En effet, l'innovation est un facteur clé pour augmenter les parts de marché. Notre choix s'est orienté vers le...

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22 avril 2005

Rowenta

Étude de cas de 14 pages - Stratégie

ROWENTA est une marque du groupe SEB. Grâce à ses produits hauts de gamme, elle bénéficie d'un fort positionnement au sein du groupe SEB. Elle doit se développer en harmonie avec les marques comme TEFAL, KRUPS, CALOR, MOULINEX, SEB, ARNO et SAMURAI. Chaque marque du groupe SEB doit répondre à des...

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16 avril 2005

Marketing industriel. Ryanair

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

Ryanair, fondé en 1985, fut au départ une compagnie aérienne irlandaise traditionnelle qui proposait des vols reliant l'Irlande et l'Angleterre. L'objectif de cette entreprise fut tout d'abord de réduire le monopole de Aer-Lingus. Dans les années 90, malgré une augmentation des passagers,...

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08 avril 2005

Groupama

Étude de cas de 19 pages - Stratégie

Groupama est sur le marché français le 1er assureur santé, 1er assureur agricole, 1er assureur des collectivités locales et 2ème assureur de l'automobile et des transports. Le groupe répond à des besoins éternels : besoin de protection pour les personnes, les familles, les biens, les entreprises,...

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23 Mars 2005

Internationalisation et risques associés

Mémoire de 66 pages - Stratégie

On parle d'internationalisation lorsqu'une entreprise acquiert en dehors de son territoire d'origine des capacités de commercialisation, de production ou de recherche. Il peut s'agir de la création d'unités nouvelles ou du rachat d'unités existantes. Les prises de participation dans des...

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17 Mars 2005

Les alliances stratégiques

Mémoire de 13 pages - Stratégie

Dans un contexte d'internationalisation et d'interdépendance croissantes des économies, on présente souvent l'alliance entre entreprises comme la panacée, la solution idéale pour appréhender les changements, et s'assurer une compétitivité à long terme. En effet, afin d'échapper aux phénomènes de...

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10 Mars 2005

Maroc et Tunisie : deux approches du tourisme au Maghreb

Étude de cas de 46 pages - Stratégie

Face à cette mutation rapide du secteur, le Maroc et la Tunisie ont mis en place, chacun à leur manière, des politiques de développement du tourisme afin de s'adapter à la demande mondiale. Nous étudierons tout d'abord dans ce dossier l'importance du tourisme dans les économies marocaines et...

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10 Mars 2005

Le secteur des télécommunications au Brésil, historique et perspectives

Étude de marché de 32 pages - Stratégie

Le Brésil est l'économie la plus importante d'Amérique latine, avec un PIB de 1089 milliards USD (PPA) en l'an 2000. Au cours de la seconde moitié du XXe siècle, le Brésil a acquis sur la scène mondiale un poids économique considérable, et constitue aujourd'hui un important pôle d'attraction...

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09 Mars 2005

Le défi des banques

Étude de marché de 22 pages - Stratégie

En plus de cette menace concurrentielle, les banques françaises doivent affronter un second défi de grande importance. L'intégration financière et la globalisation mondiale ont incité un certain nombre de pays développés à s'accorder sur des bases communes de normes comptables et de ratios de...

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08 Mars 2005

Dossier de commerce international : la Pologne

Étude de marché de 17 pages - Stratégie

La Pologne est le plus grand pays d'Europe centrale tant en superficie qu'en population. La situation géographique de la Pologne lui confère une importance stratégique car elle est située à mi-chemin entre Paris et Moscou et entre Stockholm et Budapest. La Pologne a des frontières communes avec...

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08 Mars 2005

Le groupe Areva

Étude de cas de 22 pages - Stratégie

Le groupe Areva a été créé le 3 septembre 2001. Issu de la fusion des activités de Commissariat à l'Energie Atomique-Industrie (CEA), de Framatome et de Cogema, il est dés aujourd'hui un des premiers acteurs mondiaux dans le secteur nucléaire, des nouvelles technologies et de la connectique....

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02 Mars 2005

SOREDIP et la distribution pharmaceutique

Étude de cas de 54 pages - Stratégie

Effectivement, notre étude sur cette société nous permettra de voir que SOREDIP réalise toute sa distribution auprès des 250 pharmacies d'officine de l'île de la Réunion. Enfin, la tendance actuelle révèle que SOREDIP a la place de challenger sur le marché de la Réunion et accentue chaque année...

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20 Janv. 2005

Stratégie de distribution. Mr. Bricolage SA

Étude de cas de 37 pages - Stratégie

Depuis la création de l'ANPF en 1964, ce qui allait devenir le Groupe Mr.Bricolage a connu une quarantaine d'années d'expansion. L'enseigne doit ses succès et sa croissance continue à la pertinence de ses concepts et à la juste réponse qu'elle apporte aux besoins des consommateurs. L'acquisition...

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16 Janv. 2005

La gestion des risques stratégiques

Mémoire de 41 pages - Stratégie

« Un risque correspond à l'occurrence d'un fait imprévisible - ou à tout le moins certain - susceptible d'affecter les membres, le patrimoine, l'activité de l'entreprise et de modifier son patrimoine et ses résultats. » (Elie Cohen) L'incertitude des résultats espérés est sans aucun doute l'un...

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12 déc. 2004

Etude d'entreprise : Boursorama

Étude de cas de 65 pages - Stratégie

La société a été constituée le 7/06/1989, sous la dénomination sociale GIF Futures. Elle a été modifié en Fimatex SA, par décision de l'Assemblée Générale Extraordinaire tenue le 11/09/1995, sans modification de son objet social. Par décision en date du 29/11/2002, les actionnaires de la Société...

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08 déc. 2004

Les relations publiques deviendraient-elles l'incontournable de toute politique de communication ?

Mémoire de 49 pages - Stratégie

A l'heure actuelle, le consommateur est soumis à un réel matraquage publicitaire et la portée de cette « toile de fond » est considérablement affaiblie. Ainsi, le consommateur se tourne vers des relais d'information qu'il juge plus crédibles et dont les messages sont pour lui, empreints...