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Stratégie

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2135 résultats

12 juil. 2007
doc

Analyse stratégique de l'entreprise Oxbow

Étude de cas - 43 pages - Stratégie

Pourquoi Oxbow? Nous avons choisi d'effectuer notre analyse stratégique sur Oxbow suite à la lecture d'un article paru dans le Figaro Entreprises du lundi 17 janvier 2005. Cet article reprenait les grandes lignes de la stratégie d'Oxbow notamment la « deuxième vague d'Oxbow ». Il...

10 juil. 2007
doc

Analyse stratégique de l'entreprise Trophy radiologie

Étude de cas - 17 pages - Stratégie

L'objectif du dossier est de proposer à l'entreprise Trophy radiologie une stratégie adaptée à son environnement mais aussi à ses forces et faiblesses. Il s'agira de l'aider à envisager des stratégies de niveau Corporate et de type Business. Pour cela, il est nécessaire...

06 juil. 2007
doc

Dans quelle mesure la stratégie de repositionnement du Club Med conforte-t-elle sa place de leader sur le plan international?

Étude de cas - 25 pages - Stratégie

Leader mondial des villages de vacances, avec une centaine de villages situés aux quatre coins du monde, à la mer ou la montagne, des bateaux de croisières, la marque au trident est une des rares entreprises touristiques françaises côté en bourse à bénéficier d'une notoriété mondiale. Avec...

25 juin 2007
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L'étude du marché automobile européen a-t-elle bien été effectuée par SMART avant de s'y implanter?

Étude de cas - 48 pages - Stratégie

En avril 1994, le constructeur automobile allemand Mercedes-Benz et le groupe horloger suisse SMH (futur Swatch Group) annoncent la création d'une société commune, Micro Concept Car (MCC). La raison d'être de celle-ci réside dans la fabrication et la commercialisation d'un véhicule...

25 juin 2007
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Stratégie d'un office de tourisme

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

La stratégie consiste à la définition d'actions cohérentes intervenant selon une logique séquentielle pour réaliser ou pour atteindre un ou des objectifs. Elle se traduit ensuite, au niveau opérationnel en plans d'actions par domaines et par périodes. La stratégie que je vais vous...

17 juin 2007
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Dossier de stratégie bancaire : la stratégie du Crédit Agricole en Pologne

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

Dossier de stratégie bancaire étudiant la stratégie du Crédit Agricole en Pologne. Au moyen de quelles stratégies le groupe Crédit Agricole s'est-il implanté sur le marché polonais ? Depuis le milieu des années 90, le marché bancaire s'est concentré en Europe, poussant...

17 juin 2007
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La stratégie de l'entreprise Amaïa Surfboard

Étude de cas - 12 pages - Stratégie

Cas de stratégie d'entreprise réalisé en DUT GEA sur l'entreprise Amaïa Surfboard. Le sport de glisse et notamment le surf, se popularise de plus en plus dans le monde d'aujourd'hui, ainsi il est marqué par une évolution de comportement du consommateur, entraînant ainsi un...

13 juin 2007
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Starwood: analyse d'un géant de l'hôtellerie

Étude de cas - 43 pages - Stratégie

Starwood est l'une des plus importantes entreprises d'hôtellerie et de loisirs au monde. C'est par l'acquisition en 1998 de Westin Hotels & Resorts Worldwide, Inc. et d'une partie de ses filiales ("Westin'' et the "Westin Merger'') ainsi que d'ITT...

13 juin 2007
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British Airways

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

BA is one of the world's largest international airlines, providing travellers with a broad network to/from the UK and a global service for premium travellers in cooperation with one world alliance partners. The company expanded rapidly in the 1990s, which led to overcapacity, lower fares and...

12 juin 2007
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Etude stratégique et analyse financière du groupe Finnair

Analyse financière - 58 pages - Stratégie

Analyse de Finnair dans son environnement externe (politique, climatique, psychologique, technique, Forces de Porter...) et interne (stratégie du groupe lui même). Nous décrirons ensuite les changements de méthodes comptables suite au passage aux normes IFRS. En dernier lieu une analyse...

11 juin 2007
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Quelle stratégie internationale pour LVMH?

Étude de cas - 22 pages - Stratégie

Dans une société où il existe de réelles disparités de richesse, le secteur du luxe semble toujours plus susciter d'engouement, du fait qu'il véhicule une valeur aspirationnelle de ses produits. On assiste en 2005 à un rebond de l'activité, après une période un peu plus difficile,...

30 mai 2007
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Exportacion de cerveza "San Miguel Especial" a Chile

Étude de cas - 86 pages - Stratégie

Sus orígenes se remontan a un pequeño convento de agustinos recoletos situado en las islas Filipinas, donde sobre el 1885 unos frailes decidieron fabricar cerveza como remedio a la debilidad que padecían como consecuencia de la climatología tan calurosa de la zona. En 1890 se funda en...

28 mai 2007
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Analyse stratégique du groupe Smoby

Étude de cas - 28 pages - Stratégie

Nous présenterons dans une première partie le groupe Smoby, ensuite nous analyserons l'environnement auquel la société est confronté. Nous proposerons ensuite différents scenariis afin de sélectionner une stratégie adaptée pour chacun d'eux.

28 mai 2007
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Analyse stratégique de l'entreprise Albatica

Étude de cas - 43 pages - Stratégie

Nous présenterons dans une première partie le groupe Albatica, ensuite nous analyserons l'environnement auquel la société est confronté. Après avoir réalisé un diagnostic interne de la société, nous proposerons différents scénariis afin d'élaborer une stratégie adaptée pour chacun...

25 mai 2007
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Etude de l'enseigne H&M en France

Étude de cas - 20 pages - Stratégie

Dossier basé sur des articles de presse spécialisée en bourse et économie, et permettant d'obtenir une vue d'ensemble de l'organisation de l'enseigne H&M, qui a adopté une stratégie mondiale, et s'est implantée en France. Le développement présente l'ensemble des points...

23 mai 2007
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Analyse du secteur de la grande distribution

Étude de cas - 34 pages - Stratégie

Cette étude du secteur de la grande distribution, a pour but d'analyser les raisons de la puissance de ce secteur, ainsi que ses acteurs principaux et son évolution future. Faisant appel à de nombreuses notions incontournables : forces de Porter, analyse concurrentielle, analyse SWOT...

22 mai 2007
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Business Plan : Central Car Lyon

Business plan - 18 pages - Stratégie

Nous comptons créer une entreprise qui soit à même de faciliter grandement la mise à disposition d'une voiture à Lyon. Notre entreprise est basée sur un système de partage de véhicule qui permet aux lyonnais de bénéficier d'une voiture pendant un laps de temps de leur choix, et ce à l'heure...

21 mai 2007
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Gestion de qualité : étude de cas dans la production de services : « Auberge des Meilleurs »

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

La production des services est généralement connue sous le nom de « servuction ». Cette dernière se caractérise par la simultanéité de la production et de la consommation chose qui rend difficile le contrôle et l'amélioration continue de la qualité des services....

21 mai 2007
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La fixation des prix : Cas du secteur aérien

Étude de cas - 17 pages - Stratégie

Chaque entreprise détermine un prix de vente pour chacun de ses biens ou services. Si l'on s'en tient au modèle théorique de la concurrence pure et parfaite (CPP) où homogénéité, fluidité, transparence, libre entrée et sortie, et atomicité sont de rigueur, le prix résulterait simplement d'un...

15 mai 2007
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« Sofitel, une sortie par le haut pour le groupe Accor ou le chant du cygne »

Étude de cas - 88 pages - Stratégie

Certes la clientèle d'affaires appréciera de se retrouver dans son Hilton, son Hyatt, son Sheraton ou son Sofitel où elle ne sera pas dépaysée, mais elle aura parfois la nostalgie du Raffles de Singapour, du Cecil Hôtel d'Alexandrie ou du Norfolk de Nairobi ! ...

08 mai 2007
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La stratégie de la société IDM

Étude de cas - 34 pages - Stratégie

Dossier de management présentant le diagnostic stratégique de la société Instrumental Digital Management (IDM) située dans la Silicon Valley. Ce dossier est illustré de nombreux schémas et graphiques variés présents tout au long de l'étude et en annexe.

02 mai 2007
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Management Stratégique : De Beers, le géant attaqué

Étude de cas - 18 pages - Stratégie

La mine De Beers apparaît en 1870 et suivra en 1888 l'apparition du monopole mondial de la De Beers régnant sur 90% du marché mondial du diamant brut pendant plus d'un siècle. En 1933 Ernest Oppenheimer fonde la Diamond Corporation Ltd qui regroupe la majorité des producteurs sud-africains et la...

01 mai 2007
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L'alliance Renault-Nissan

Étude de cas - 30 pages - Stratégie

Dossier portant sur l'alliance entre Renault et Nissan. Présentation de la situation des deux constructeurs avant la signature de l'alliance, de l'évolution de cette alliance ainsi que de son bilan. Sur quoi reposent les théories des alliances ?

26 avril 2007
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Zara et le marché du textile

Étude de cas - 22 pages - Stratégie

L'habillement représente une part stable de 6 ou 7 % du revenu des ménages. Le secteur est incontournable, et tous, des plus aisés aux moins aisés, y consacrent la même part. Mais le marché du textile est avant tout un secteur instable, sujet à la saisonnalité et aux fluctuations de la...

24 avril 2007
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Samsung

Étude de cas - 12 pages - Stratégie

Samsung (romanisé : Samseong qui signifie "trois étoiles") est le nom d'un des premiers groupes industriels coréens. Il a été fondé le 1er mars 1938 à Daegu par Lee yung-Chull (1910-1987), en Corée du Sud. Actuellement, le groupe possède des filiales dans 58 pays et emploie plus de 222...

18 avril 2007
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Cas Bonduelle

Étude de cas - 55 pages - Stratégie

Le marché des légumes est globalement en progression dans les trois segments qui le composent. Le segment des légumes de conserves est le plus ancien de ce marché. Il peut donc être considéré comme mûr en Europe. Dans le cycle de vie d'un produit, il se situe en maturation par conséquent il est à...

11 avril 2007
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Le marché du vêtement de grande taille aux Etats-Unis

Étude de marché - 5 pages - Stratégie

L'obésité s'impose comme un nouveau créneau commercial aux Etats-Unis. Des sièges auto pour bébé aux entrées de portes en passant par les cercueils, on ne compte plus les produits de consommation qui s'agrandissent et s'élargissent pour pouvoir accueillir des personnes plus...

03 avril 2007
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Choix des innovations : les machines Nespresso et Tassimo

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

La démarche préalable est la même pour les deux innovations. C'est un groupe agroalimentaire qui collabore avec des industriels dans le but de créer une machine compatible avec les produits qu'ils vendent. Le groupe Kraft Foods s'est associé à Braun pour créer la machine Tassimo tandis que le...

30 Mars 2007
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Pour quelle(s) raison(s) Toyota a choisi d'implanter son usine à Valenciennes Onnaing et comment a-t-elle organisé ses méthodes de travail ?

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Toyota est l'un des plus grands constructeurs automobile au monde, avec 7,4 millions de véhicules vendus chaque année à travers le monde entier, celui-ci se situe à la deuxième place de constructeur automobile après le groupe General Motors, et s'apprête à détrôner celui-ci. Après...

24 Mars 2007
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La stratégie de fidélisation de la FNAC

Étude de cas - 27 pages - Stratégie

Dossier de management de la clientèle sur la fidélisation de la FNAC, entreprise leader dans la distribution de biens culturels et de loisirs. Ce dossier décrit à la fois l'entreprise en elle même, sa politique de fidélisation à travers les avantages accordés aux adhérents mais aussi les...