Etudes & Analyses

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Étude de cas en Ressources humaines 181 à 210

298 résultats

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20 Oct. 2008

La responsabilité sociale des entreprises (RSE) et l'exemple de Schneider Electrics

Étude de cas de 16 pages - Ressources humaines

Dans les années 80, les problèmes environnementaux ont fait émerger de nouvelles préoccupations, liées entre autres à la pollution, à la dégradation des ressources énergétiques, à la réduction de la biodiversité, à la nécessité d'introduire une certaine éthique dans l'économie. Dès lors, de plus...

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20 Oct. 2008

Coordination et coopération au travail à travers six études de terrain

Étude de cas de 11 pages - Ressources humaines

Lors de la mise en commun de nos expériences professionnelles, il apparaissait dans un premier temps une diversité qui nous éloignait : différents types d'organisations, de secteurs d'activité… En exposant plus précisément nos missions, un thème s'est révélé récurrent, la coordination et...

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20 Oct. 2008

La classification professionnelle à travers l'exemple de Simac industrie

Étude de cas de 21 pages - Ressources humaines

La classification professionnelle est apparue dans les entreprises dans les années 60. La classification se rapporte aux qualifications c'est-à-dire à une analyse des compétences contenues dans le poste. La grille de classification permet donc de déterminer le statut de l'employé dans...

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16 Oct. 2008

De la pertinence des cellules de reclassement

Étude de cas de 21 pages - Ressources humaines

Avec la mondialisation des marchés et une évolution constante des technologies, les entreprises doivent sans cesse s'adapter face à une concurrence de plus en plus intense. Réduction des coûts de production, acquisition de nouveaux savoir-faire, fermeture de sites, etc., elles n'hésitent plus à...

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14 Oct. 2008

Différences de politique et stratégies de recrutement chez Air France et Emirates Airline

Étude de cas de 5 pages - Ressources humaines

Beaucoup de compagnies aériennes occidentales connaissent aujourd'hui une hémorragie de leurs pilotes. En effet, attirés par des salaires de deux à trois fois plus élevés, de nombreux pilotes quittent leur compagnie nationale pour des compagnies plus jeunes, en pleine expansion, dont Emirates....

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29 Sept. 2008

Approche du diagnostic de la communication interne à SOTAMAC : entreprise de BTP marocaine

Étude de cas de 20 pages - Ressources humaines

Synthèse définissant le modèle de consultation dans le cadre d'une mission de consulting. Cette dernière porte sur la communication interne au sein d'une entreprise de B.T.P. au Maroc.

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22 Sept. 2008

Bilan d'observation d'une équipe de travail

Étude de cas de 20 pages - Ressources humaines

Une équipe performante n'est pas seulement un regroupement de personnes qui travaillent ensemble. En effet, plusieurs caractéristiques déterminent la performance d'une équipe. Afin d'apprendre comment développer le bon fonctionnement d'une équipe de travail et ainsi appliquer ces apprentissages...

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12 août 2008

Dossier entrepreneuriat: organisme de formation

Étude de cas de 88 pages - Ressources humaines

Mme X souhaite développer un réseau de formateurs pour proposer aux organismes de formations de la région Languedoc Roussillon des formateurs qualifiés et motivés. Dans un premier temps, elle a essayé de contacter des organismes de formations pour établir des partenariats avec eux en leur...

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12 août 2008

Le concept de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)

Étude de cas de 15 pages - Ressources humaines

Rapport de Master 2 en gestion des ressources humaines portant sur l'analyse de la mise en place de la GPEC pour la gestion du personnel d'une entreprise.

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10 août 2008

Le bilan social, d'après l'analyse d'une société de droit norvégien

Étude de cas de 30 pages - Ressources humaines

Le bilan social est un document unique regroupant les principales données chiffrées pour apprécier la situation de l'entreprise dans le domaine social, enregistrer la réalisation, effectuer et mesurer les changements intervenus dans l'année écoulée et les deux années précédentes (Art. L. 438-3 du...

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01 août 2008

Le concept de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences), l'exemple de Electro Entreprise

Étude de cas de 15 pages - Ressources humaines

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est un de ces outils. C'est une démarche d'ingénierie des Ressources Humaines qui consiste à concevoir, à mettre en oeuvre et à contrôler des politiques et des pratiques visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les...

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20 juil. 2008

Rapport sur le Bien-être des salariés Cary Employee Industry

Étude de cas de 11 pages - Ressources humaines

Comme convenu lors de la réunion du Comité Central d'Entreprise qui s'est déroulée le 15 Février 2008, je vous remets le rapport concernant l'amélioration du bien-être des salariés de notre entreprise Cary Employee Industry. Suite au suicide d'un de nos salariés le 2 Janvier 2008, le Comité...

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13 juil. 2008

Gestion des ressources humaines, culture d'entreprise et performance: le cas du Crédit Mutuel de Bretagne

Étude de cas de 3 pages - Ressources humaines

L'interlocuteur au Crédit Mutuel de Bretagne (CMB) avec lequel j'ai pu dresser cet audit de la culture d'entreprise au service de la performance est Christophe Esterle, Directeur du Recrutement du Groupe Arkéa, dans lequel le CMB domine. L'objectif de cette étude, dans le management des...

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26 juin 2008

Approche conceptuelle de la communication interne avec une étude de cas de la SBGS (embouteilleur de The Coca-Cola Company au Maroc)

Étude de cas de 30 pages - Ressources humaines

La fonction communication est au coeur des transformations actuelles des entreprises. Pour jouer pleinement son rôle, elle doit faire évoluer ses missions, son organisation et développer les compétences appropriées pour un nombre toujours plus grand de personnes au sein de l'entreprise.

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25 juin 2008

Le Club Med face au choix d'une stratégie de recrutement de ses Gentils Organisateurs

Étude de cas de 22 pages - Ressources humaines

Rapport en gestion des Ressources Humaines sur le Club Med et sa stratégie de recrutement de ses Gentils Organisateurs. Quelles sont les attentes liées à l'emploi ? Quel est le profil idéal du candidat ? Comment qualifier le processus de recrutement ? Quels sont les problèmes et les contraintes...

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17 juin 2008

Match : Leroy Merlin vs. Castorama

Étude de cas de 18 pages - Ressources humaines

Castorama et Leroy Merlin sont deux enseignes de grande distribution dans le secteur du bricolage, de la décoration intérieure, et du jardin. Sur leur site Internet, les deux se déclarent « leader sur leur marché ». La grande distribution souffre souvent d'une image peu reluisante en matière de...

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16 juin 2008

Simulation de ressources humaines : société Sipiam

Étude de cas de 22 pages - Ressources humaines

La SIPIAM, Société Industrielle de Productique d'Ingénierie et d'Application mécanique, est une PME comptabilisant environ 400 salariés. Elle est dirigée par Alain DELMOTTE. Son CA s'élève en 2004 à 55 millions d'euros. La société est sous contrôle familial : son capital social est détenu à 66%...

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13 juin 2008

La fidélisation des ingénieurs dans les sociétés de services

Étude de cas de 29 pages - Ressources humaines

Dans le cadre de ma dernière année au CERAM Business School en majeure Gestion des Ressources Humaines et conduite du changement, j'ai effectué mon contrat d'apprentissage en tant que chargée de recrutement dans une Société de Services en Ingénierie Informatique sophipolitaine : AEQUALIS. Forte...

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11 juin 2008

L'entretien professionnel : Etude de l'Accord National Interprofessionnel de 2003 : une réglementation complexe

Étude de cas de 7 pages - Ressources humaines

Plus de trente ans après les premières lois fondatrices de la formation professionnelle continue, la réforme de 2004 vient considérablement modifier le paysage de la gestion des ressources humaines en France. Reprenant le concept de « formation tout au long de la vie » de la Commission Européenne...

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06 juin 2008

Négociations collectives et représentation des salariés au Danemark

Étude de cas de 12 pages - Ressources humaines

On se demande souvent pourquoi les pays nordiques en général et le Danemark en particulier connaissent si peu de conflits sociaux et de grèves. Ceci est du à leur système de négociations collectives. En effet, le système est centralisé, coordonné et contrôlé pour assurer la réussite de ces...

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04 juin 2008

Le e-learning: Innovation au service de la formation professionnelle continue

Étude de cas de 30 pages - Ressources humaines

L'évolution permanente des besoins de formation, vers plus d'efficacité, plus de flexibilité - et moins de coûts - a favorisé l'émergence d'outils pédagogiques et informatiques issus des NTIC (Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication) dont l'objectif est en quelque sorte...

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01 juin 2008

Pourquoi et comment la gestion des compétences contribue t-elle à accroître la performance des entreprises ? Le cas d'Air France

Étude de cas de 27 pages - Ressources humaines

La gestion se caractérise par un ensemble d'opérations de management utilisées par les entreprises dans un souci permanent de maintien et d'amélioration de la performance. En effet, chaque entreprise se doit de mettre en place une stratégie dynamique destinée à être efficace et efficiente sur...

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30 mai 2008

L'organisation sociale des entreprises

Étude de cas de 69 pages - Ressources humaines

Présentation de Ressources Humaines (format PowerPoint) relatif à l'organisation sociale des entreprises en se basant sur des cas réels : Chronopost, Lenovo, Top Office, Jules, Leroy Merlin, Rio Tinto, Pimkie.

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28 mai 2008

Danone, une politique RH innovante

Étude de cas de 7 pages - Ressources humaines

Le groupe Danone, dont le PDG est Franck Riboud, est l'un des leaders mondiaux de l'industrie alimentaire. Il est en effet le numéro 1 mondial des produits laitiers frais, le numéro 1 mondial ex aequo de l'Eau en bouteille et le numéro 2 mondial des biscuits et produits céréaliers. Danone emploie...

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20 mai 2008

Le Droit Individuel à la Formation (DIF)

Étude de cas de 70 pages - Ressources humaines

Cette réforme mobilise tous les partenaires sociaux, notamment la CFDT, FO, CFTC et la CGT qui l'ont approuvé le 24 septembre 2003. Il met un terme à une négociation entamée depuis près de trois ans. Cet accord est « historique » à plusieurs titres. Après trois ans de pourparlers et une dernière...

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15 mai 2008

Cas Samu Social

Étude de cas de 37 pages - Ressources humaines

Chaque année, le SAMU social vient en aide à des milliers de sans-abri. Créé en 1993, cet organisme fondé sur le bénévolat et le don de soi lutte contre l'exclusion et la précarité, en allant au-devant des plus défavorisés pour leur apporter un réconfort aussi bien psychologique que matériel ;...

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08 mai 2008

Nestlé, processus d'intégration d'un DAF

Étude de cas de 9 pages - Ressources humaines

Commençant avec la production d'un lait en poudre pour bébés, Nestlé a toujours attaché de l'importance aux principes et aux valeurs humaines. C'est d'ailleurs comme cela qu'il est devenu le premier groupe mondial en produits laitiers et en eaux en bouteille. Comme Heinrich Nestlé, le fondateur...

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02 mai 2008

Décalthlon: Les métiers de Responsable Univers et de Vendeur

Étude de cas de 16 pages - Ressources humaines

Alors que tout ou presque a déjà été dit sur Décathlon, nous avons décidé de vous présenter de manière concrète deux postes clés dans toute entreprise de distribution. Ce dossier se veut pratique, comme une véritable immersion dans le métier, c'est pourquoi il a été réalisé à partir d'interviews....

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28 avril 2008

Le problème du recrutement (le cas du Club Med)

Étude de cas de 18 pages - Ressources humaines

Présentation PowerPoint portant sur l'étude du problème du recrutement des GO (Gentil Organisateur) au Club Med. La première partie porte sur la description des problèmes du Club Med. La deuxième sur propose plusieurs solutions à explorer. La troisième présente la politique mise en place.

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18 avril 2008

Revitalis conseil

Étude de cas de 30 pages - Ressources humaines

Revitalis Conseil est un cabinet de conseil en recrutement de professions médicales. Cette SARL a été créée en décembre 2005. Cette entreprise est née pour répondre à un manque profond de médecins généralistes dans les campagnes françaises. Travaillant en parallèle des initiatives de l'état,...