Etudes & Analyses

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Étude de cas en Management organisation 841 à 870

1078 résultats

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03 févr. 2008

Implantation du logiciel SAP aux centres hospitaliers de Lasalle et Verdun à Montréal

Étude de cas de 12 pages - Management organisation

Au Canada, dans le secteur de la santé, les coûts sont examinés attentivement. Les hôpitaux étudient constamment de nouvelles façons d'améliorer l'efficacité de leurs activités et d'évaluer leur rendement pour investir le maximum dans leur mission première. Le cas réel que nous avons choisi...

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03 févr. 2008

Stage PSA Peugeot-Citroën à Rennes-La-Janais (2005)

Étude de cas de 34 pages - Management organisation

L'objectif de ce stage a été de découvrir le monde de l'entreprise du point de vue de l'ouvrier, au niveau technique et surtout relationnel, éléments indispensables dans la formation au métier d'ingénieur. En effet, en vue de diriger un groupe de personnes, il est nécessaire d'en connaître l'état...

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03 févr. 2008

Analyse d'entreprise: Canal + (2006)

Étude de cas de 36 pages - Management organisation

Malgré la fusion réalisée en 2000 entre le groupe Canal+ et Vivendi Universal (avec à sa tête Jean-Marie Messier) et la mise en place d'un plan de restructuration prévoyant par exemple 400 millions d'euros d'économies et environ 200 licenciements, le groupe voit au contraire sa...

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03 févr. 2008

La formation continue et les compétences au Maroc

Étude de cas de 11 pages - Management organisation

Posséder une réelle compétence, actualisée, c'est un facteur de réussite professionnelle ; c'est aussi la meilleure garantie contre les aléas économiques dans un monde très concurrentiel où les évolutions des marchés et des technologies exigent des adaptations permanentes des...

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30 Janv. 2008

Stimulation de la force de vente : mise en place d'un challenge

Étude de cas de 32 pages - Management organisation

Exemple de stimulation de la force de vente en mettant en place un challenge, de manière fictive, au sein de l'entreprise Renault et plus particulièrement dans une succursale.

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29 Janv. 2008

De la gloire à la chute: Jean-Marie Messier et Vivendi-Universal

Étude de cas de 24 pages - Management organisation

Quel est le fondement du pouvoir d'un dirigeant d'une multinationale ? Né en 1956, l'homme d'affaires français, surtout connu pour sa chute après une très haute ascension, vit actuellement "exiilé" à New York. Ce document, base de présentation orale, permet de revenir sur les mécanismes du...

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29 Janv. 2008

Intégration d'un logiciel Erp chez Cap Gemini Ernst and Young (2006)

Étude de cas de 14 pages - Management organisation

Un logiciel ERP permet à l'entreprise une meilleure maîtrise de ses activités de production, à travers l'optimisation de l'utilisation de ses ressources, humaines ou matérielles. Ce type de logiciel présente de nombreux avantages pour les entreprises, comme par exemple l'optimisation des...

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29 Janv. 2008

Le groupe Eiffage (2006)

Étude de cas de 15 pages - Management organisation

La construction est un secteur concentré favorable aux big players. La France est un des marchés les plus dynamiques d'Europe (insuffisance de l'offre, loi de Robien, prêts à taux 0) Des activités avec des coûts fixes importants et des aléas considérables dans certains PVD. Eiffage est le...

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29 Janv. 2008

Etude du groupe Renault (2006)

Étude de cas de 39 pages - Management organisation

Ce document est destiné à accompagner une présentation orale sur le célèbre groupe Renault. Il donne les informations essentielles sur sa structure instituionnelle, ses gammes de produits, ses stratégies (avantages et faiblesses). Avantage certain, il comporte un nombre important d'illustrations...

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29 Janv. 2008

Apo et le marché du snowboard (2006)

Étude de cas de 39 pages - Management organisation

Notre société, créée par Régis Rolland, a aujourd'hui de nouvelles perspectives d'avenir : se développer sur un nouveau marché. Objectifs de notre marque : Proposer une offre globale, regroupant les planches adaptées à toutes les pratiques de snowboard, et être à...

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28 Janv. 2008

Virgin Mobile Usa (2006)

Étude de cas de 5 pages - Management organisation

Lorsqu'en 2001, Dan Schulman accepte de devenir le PDG de Virgin Mobile USA, il connaît l'étendue du travail qui l'attend. Avec plus de 200 entreprises dans de nombreux domaines, le groupe Virgin constitue un groupe très diversifié, avec des succès, mais aussi avec des échecs. Tel est le...

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28 Janv. 2008

En quoi la Macif s'intègre-t-elle dans l'économie sociale?

Étude de cas de 12 pages - Management organisation

La Mutuelle Assurance des Commerçants et Industriels de France (La Macif) a été créée par un groupe de commerçants, en 1960, ceci à l'initiative de Monsieur Jacques Vandier, qui est également le créateur du constat amiable automobile présent dans tous nos véhicules terrestres à moteur. Tout...

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27 Janv. 2008

L'échec d'Areva face à Westinghouse sur le marché chinois

Étude de cas de 6 pages - Management organisation

La croissance économique et démographique de la Chine depuis une vingtaine d'années a développé très nettement ses besoins énergétiques jusque là assumés grâce aux ressources minières du pays. Mais les impératifs quantitatifs et environnementaux liés à cette consommation obligent les Chinois à...

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27 Janv. 2008

L'auto passe à l'Est: un nouveau centre d'activité industrielle et commerciale (2005)

Étude de cas de 12 pages - Management organisation

Le 1er mai 2004 n'a pas été seulement la Fête du Travail. Il s'agit aussi d'une date clé. A partir de cette date, dix nouveaux pays membres sont venus rejoindre l'Union européenne. Ces dix nouveaux pays sont Chypre, Estonie, Hongrie, Lettonie, Lituanie, Malte, Pologne, Slovaquie, Slovénie et...

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22 Janv. 2008

Samsung Electronics

Étude de cas de 32 pages - Management organisation

Samsung (qui vient de Samseong qui signifie "3 étoiles") est le nom d'un des premiers groupes industriels coréens. Il a été fondé en 1938 par Lee-Yung-Chull (1910-1987) et est actuellement dirigé par Lee Kun-Hee. Actuellement le groupe possède des filiales dans 58 pays et emploie plus de 208...

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22 Janv. 2008

Knowledge Management: Le cas Natexis Banques Populaires

Étude de cas de 55 pages - Management organisation

Ce mémoire n'a pas la prétention d'expliquer toute la teneur de ce que l'on appelle le Knowledge Management - traduisez « gestion des connaissances » - qui est un concept bien trop vaste et complexe. Le transfert de connaissances, ainsi que...

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21 Janv. 2008

Analyse du secteur du travail temporaire au sein du genevois haut-savoyard

Étude de cas de 19 pages - Management organisation

Le marché du travail a beaucoup évolué ces deux dernières décennies. Si après 1945 on a pu assister au développement du salariat (les salariés sont ceux qui ont un contrat de travail sans être indépendants ; ils représentent 85 % de la population active) et à la...

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21 Janv. 2008

Diagnostic de gouvernance de l'Alcatel

Étude de cas de 16 pages - Management organisation

L'action Alcatel a une valeur nominale de 2 € depuis le 23 mai 2000 : 1 305 455 461 actions ordinaires émises au 31/12/04, 284 410 224 actions ordinaires émises au 1/12/03 et 1 239 193 498 actions A et 25 515 000 actions émises au 31/12/02. Aucun...

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19 Janv. 2008

Doing Business in Algeria : Managerial practices and Etiquettes

Étude de cas de 13 pages - Management organisation

Algeria is a developing country with much potential. This paper will cover many aspects of the country. It will discuss environmental factors, market characteristics, cultural characteristics, as well as their negotiation style. The perspective of a manager and how best to conduct business with...

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17 Janv. 2008

Etude de faisabilité: création d'une entreprise de domotique

Étude de cas de 104 pages - Management organisation

La définition de la domotique est assez vaste et ambiguë. Pour avoir une première idée de ce qu'est la domotique, voici une définition provenant du dictionnaire de l'informatique : "n. f. Informatique appliquée à la gestion d'une maison, d'une habitation, en utilisant un réseau local. Ses...

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11 Janv. 2008

Analyse stratégique du groupe Michelin

Étude de cas de 12 pages - Management organisation

Analyse stratégique externe portant sur la société Michelin. Elle porte sur les facteurs clés de succès du groupe ainsi que sur une analyse des différents avantages concurrentiels détenus par Michelin pour subsister sur le marché.

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07 Janv. 2008

United Airlines vs Southwest Airlines

Étude de cas de 10 pages - Management organisation

The airline industry is a particular sector, subject to many changes because of external factors. This report is aimed at analysing the financial results of two big American airlines companies which had very different figures during these last 6 years. On the one hand, there is Southwest Airlines...

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03 Janv. 2008

Le management multiculturel dans le cadre d'une fusion acquisition: le cas de EADS

Étude de cas de 10 pages - Management organisation

Au début des années 90, les industries européennes de l'aéronautique et de l'espace coopèrent déjà ensemble dans de nombreux partenariats et programmes communs. La nécessité de se regrouper se fait bientôt sentir face aux mouvements de concentration sur le marché américain. En effet, Northrop et...

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31 déc. 2007

Do you think Enterprise Risk Management is essential for sustainable competitive advantage of an organization?

Étude de cas de 9 pages - Management organisation

Enterprise Risk Management (ERM) has been getting an increasing amount of attention in recent years. While many industries, regions of the world and professional organizations take different names for their general framework, but the underlying theme is the same. Companies and organization are...

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31 déc. 2007

L'enseigne Carrefour

Étude de cas de 49 pages - Management organisation

La faculté d'innovation récurrente fait donc de Carrefour une entreprise intéressante dans l'optique d'une étude sur la transnationalisation d'une firme on peut présenter ainsi Carrefour à partir du moment où elle exerce un contrôle fort sur ses activités à l'échelle planétaire selon une...

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30 déc. 2007

Freedent Box

Étude de cas de 16 pages - Management organisation

Freedent est une marque du groupe Wrigley's qui est une multinationale dont le siège se situe à Chicago aux Etats-Unis. Wrigley, numéro un du chewing-gum dans le monde, est présent dans plus de 180 pays et emploie plus de 14 000 personnes. Fondée à Chicago en 1891 par...

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30 déc. 2007

Sita

Étude de cas de 27 pages - Management organisation

La politique générale de l'entreprise s'articule autour de plusieurs éléments tels que la finalité de l'entreprise perçue par la direction générale, l'état d'esprit des dirigeants ou encore la gestion des risques. Analysons tout d'abord la finalité de l'entreprise. Trois finalités sont...

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28 déc. 2007

Comment entreprendre des négociations avec le monde Arabo-musulman ?

Étude de cas de 36 pages - Management organisation

Par définition, la négociation consiste en une discussion, plus ou moins conflictuelle entre différents interlocuteurs (sociaux, Etats, commerçants …), menée en vue d'aboutir à un accord sur des problèmes posés. (Définition donnée par Le Petit Larousse Compact 2001) D'antan, à l'issue...

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25 déc. 2007

L'entreprise Ecozept dans le marché des produits biologiques et régionaux

Étude de cas de 9 pages - Management organisation

L'entreprise ECOZEPT à Montpellier est spécialisée dans le conseil en Marketing des produits biologiques et régionaux. C'est une petite entreprise franco-allemande dont le siège se situe à Freising près de Munich en Allemagne et qui compte environ 12 salariés dont 2 en France. Ainsi, je...

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20 déc. 2007

Le Journal "Le Monde"

Étude de cas de 57 pages - Management organisation

Le fondateur du Monde, Hubert Beuve-Méry, ainsi que des rédacteurs du quotidien, se sont souvent plus à utiliser des expressions comme institution, coopérative, ou même phalanstère, pour qualifier la communauté du journal. Et, lorsque l'on connaît la faible inclination d'Hubert Beuve-Méry, pour...