Décathlon et le secteur de la distribution des articles de sport
Étude de cas - 23 pages - Management organisation
Créé en 1976 par Michel Leclercq, Décathlon est la première grande surface de vente d'articles de sport. Son appellation est un choix stratégique : en effet le décathlon est une discipline sportive exigeante et très complète, apparue aux jeux olympiques de St Louis en 1904 faisant référence à 10...
Okaïdi ou attention, tout va bien!
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
Les ressources financières Les actionnaires dirigeants contrôlent presque les ¾ du capital, ce qui permet sur le long terme une prise de décision stable et cohérente. Les informations de gestion On peut constater à travers le tableau de la page 11 que le chiffre d'affaires augmente entre 2000...
Analyse d'une entreprise de moins de 50 salariés
Étude de cas - 28 pages - Management organisation
Le dossier ci-présent devait consister à étudier une entreprise de moins de cinquante salariés, sur plusieurs pôles de la société :
Mise en place d'un HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point) dans une cooperative de vin
Étude de cas - 8 pages - Management organisation
Présentation d'une mise en place d'une démarche HACCP dans une coopérative de vin rouge, les avantages, l'analyse de chaque danger, les points critiques, la maîtrise des risques... pour certifier la qualité du produit et protéger le consommateur.
Le fumet des dombes
Étude de cas - 33 pages - Management organisation
Le Fumet des Dombes est une PME créée en 1988 par Edouard Rolland, spécialisée dans le fumage de poissons et de volailles. Les fabrications artisanales de l'entreprise concilient savoir-faire traditionnel et maîtrise de la sécurité alimentaire. La PME se compose de 11 personnes et a dégagé en...
How NGOs are developing their management styles and marketing in order to achieve greater efficiency, whilst maintaining their core values?
Étude de cas - 8 pages - Management organisation
“Non-Governmental Organisations have long been regarded as welfare agencies working on the periphery of development. Since the 1980s, NGOs have emerged as a major development force in many developing countries” (Afful, 1992). According to Afful, NGO are no longer in the shadow of...
Des caractéristiques du management en Pologne et de la possibilité de l'émergence d'un modèle managérial polonais identitaire
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
"L'Europe de l'Est est la zone la plus dynamique après l'Asie" d'après Jean-Louis Daudier . Alors que les pays à faibles coûts de main d'œuvre cantonnaient hier leurs activités à des produits de faible valeur ajoutée, fabriqués en grandes quantités, les nouveaux pays émergents...
DoubleClick : étude de cas
Étude de cas - 16 pages - Management organisation
DoubleClick Incorporation crée en 1996 résulte de la fusion entre DoubleClick et Abacus Direct en 1999. DoubleClick, au cours des dernières années a racheté son principal concurrent et cédé certaines de ses branches.
La main visible des managers, une analyse historique. Par Alfred D. Chandler, Jr.
Étude de cas - 3 pages - Management organisation
Dès les premières lignes, l'auteur « se propose d'examiner l'évolution de l'organisation et de la gestion de la production et de la distribution aux Etats-Unis » ; de retracer l'histoire de l'entreprise moderne Outre-atlantique ainsi que celle des managers, cadres d'un type nouveau. Sa thèse est...
La réorganisation de Canon Europe
Étude de cas - 18 pages - Management organisation
L'histoire du groupe Canon commence à Tokyo en 1933. Partant de l'idée de la conception et de la fabrication d'appareils photographiques de qualité, le groupe est aujourd'hui l'un des leaders du marché. En effet, avec un chiffre d'affaires de 4 156 milliards de yen soit 26 milliards d'euros et...
Exposé final : Management et direction - étude de cas : Starbucks
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
Management and leadership final assignment Starbucks case study (titre original) • Leadership: Starbucks CEO, Orin Smith, and the Board of directors play a central role in the organizational context of the company since they can arbitrate between the internal and external constraints and...
Rapport de projet entreprise Cabinet Geslin Conseils & Expertise
Étude de cas - 19 pages - Management organisation
Le cabinet d'expertise comptable GESLIN CONSEILS & EXPERTISE a débuté son activité durant le mois d'octobre 2007. L'activité du cabinet concerne l'ensemble des tâches comptables et fiscales nécessaires aux entreprises. Le cabinet détient à ce jour une vingtaine de clients, cela compte tenu du...
Management interculturel : la troisième voie Scandinave. L'exemple d'Electrolux
Étude de cas - 21 pages - Management organisation
Avec la globalisation de l'économie, les questions de management prennent une importance cruciale. Comment intégrer la culture de l'autre, qu'il soit manager ou managé ? Comment transformer les idées reçues sur les traits de comportement nationaux en idées neuves au service de la...
L'analyse d'un outil de décision mis à la disposition des centres hospitaliers : EIFIC-HOS
Étude de cas - 22 pages - Management organisation
Les investissements dans le secteur hospitalier sont au cœur de la réforme hospitalière engagée en 2002. Le plan hôpital 2007 a entrainé la mise en place de plusieurs missions destinées à accompagner les centres hospitaliers dans la mise en place de la réforme, les principaux objectifs étant...
Adidas-Salomon : identité et image de marque
Étude de cas - 7 pages - Management organisation
Croissance externe : rachat de deux sociétés couvrant la saisonnalité des sports d'hiver et complétant son portefeuille produit/activités Au second niveau, l'activité sport d'hiver. L'arrivée du snowboard, et son développement par Salomon serait comme atteindre à la culture...
Etude de cas sur Intel
Étude de cas - 4 pages - Management organisation
Étude de cas de management et organisation sur la société Intel qui s'impose comme leader technologique dans les années 70 car il est le premier fabricant de mémoires pour ordinateurs et grâce à la réputation de ses fondateurs Gordon Moore et Bob Noyce qui ont acquis cette notoriété au sein...
Dossier d'économie sur l'entreprise AXA
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
Dossier d'enquête sur la société AXA banque présentant la société, ses produits, son marché ainsi que la façon d'organiser le travail, les effectifs...
Négociation et résolution du conflit : analyser une négociation
Étude de cas - 7 pages - Management organisation
Along this report, I will describe a Negotiation case I have really encountered during my first internship, in June 2004, in a Sports Travel Agency. This company, called France-Sport Association is the leader in sport travel organization in France. I was employed in the Rugby Department as Junior...
Etude de cas Cartier
Étude de cas - 7 pages - Management organisation
Cartier fait partie du groupe Richemont spécialisé dans les produits de luxe. Le groupe est positionné sur le marché du luxe grâce à 17 grandes marques. Le souhait du groupe Richemont est que chaque marque garde son autonomie et sa personnalité artistique et créative. Le groupe suisse emploie...
GDF-Suez: Pourquoi les industries européennes se restructurent elles ?
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
Le rapprochement des deux grands groupes énergétique a pour objectif premier de créer un géant de l'énergie européenne leader sur ce marché. Le projet avait déjà été envisagé sous le gouvernement Jospin. La menace d'une offre publique d'achat (OPA) du numéro un de l'électricité italien Enel...
Joint venture INPEX et NIOC
Étude de cas - 4 pages - Management organisation
Au cours de notre deuxième année à l'Inseec, il nous est enseigné un certain nombre de matières dont Business Ethics. Afin d'avoir une approche concrète de cet enseignement, nous réalisons une étude sur la « joint venture ». En ce qui nous concerne, nous nous sommes intéressés à une joint-venture...
Méthode des coûts partiels : Coût variable et Seuil de rentabilité, mesure du risque d'exploitation, levier opérationnel
Étude de cas - 17 pages - Management organisation
Etude de cas 1: La méthode du coût variable a pour but de pallier aux insuffisances de celle des coûts complets, à savoir : -la longueur des calculs -la connaissance tardive du coût de revient -la subjectivité dans la détermination des clefs de répartition (dans le TRCI) Elle consiste à...
Etude de cas de management en entreprise, analysé par le biais psychologique
Étude de cas - 9 pages - Management organisation
Analyse transactionnelle Nous pouvons étudier le cas de ce responsable marketing avec la grille d'analyse de Freud. Cet homme a des fonctions d'encadrement, il a un rôle professionnel important et doit gérer une équipe de travail. Or son propre supérieur hiérarchique ne correspond pas à ses...
Stratégie et management des entreprises : Clarins
Étude de cas - 27 pages - Management organisation
Clarins est une société familiale française qui a été créée en 1954 à la suite d'une demande des clientes de Jacques Courtin d'utiliser à domicile les produits appliqués lors de leurs soins en instituts. Plebiscitée pour son sérieux et son efficacité, la marque est très vite devenue un...
Cas "LVL Médical"
Étude de cas - 21 pages - Management organisation
En 2007, le déficit de la branche maladie de la Sécurité Sociale en France se stabilise autour de 7 milliards d'euros. L'actualité économique semble favoriser dans les années à venir les entreprises privées dispensant des soins à domiciles aux patients, évitant ainsi de lourds frais...
Elaboration d'un système de management de la sécurité
Étude de cas - 52 pages - Management organisation
Le contexte économique actuel met en lumière bon nombre de difficultés pour les entreprises françaises. La compétitivité des firmes européennes, voir mondiales rendent la survie de nos entreprises de plus en plus ardue. Rester compétitif n'est pas qu'une simple question d'optimisation de la vente...
Visite d'une firme trans-nationale : Michelin et étude d'un système
Étude de cas - 21 pages - Management organisation
Historique et innovations techniques Fondée en 1889 par les frères Michelin près de Clermont-Ferrand. En 1898 naît le Bibendum, qui devient le symbole de la société. Les pneus équipent les vélos, les fiacres et les premières automobiles. En 1900 paraît le Guide Rouge Michelin tiré à 35000...
Dossier ACRC (Analyse et Conduite de la Relation Commerciale) de l'entreprise Camaïeu
Étude de cas - 9 pages - Management organisation
Rapport de stage d'ACRC (Analyse et Conduite de la Relation Commerciale) dans l'entreprise de prêt-à-porter Camaïeu.
L'évaluation de l'action internationale de la ville de Romans portant sur la communication et la gestion des ressources humaines
Étude de cas - 31 pages - Management organisation
La promulgation de la loi du 06 février 1992 relative à l'administration territoriale de la République Française dans son article 131 légalise le principe de la coopération décentralisée. En ce sens, la loi, qui a entériné une pratique, a favorisé le renforcement et la diversification de l'action...
Carrefour: Mission, Analyse, Diagnostic
Étude de cas - 44 pages - Management organisation
Dans le cadre de ma troisième année à l'Ecole Supérieure de Commerce IDRAC, j'ai eu l'opportunité d'effectuer un stage de spécialisation en entreprise d'une période de 5 mois. Ce dernier avait pour objectif de faire la synthèse de mes connaissances théoriques, d'affiner ma perception de...
