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Thème économique : Filiale stratégique

Filiale stratégique

Nos documents

Filtrer par :

24 Sept. 2009
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Analyse stratégique de la performance d'Elyo, entreprise de services à l'énergie (2006)

Étude de cas - 38 pages - Stratégie

Elyo appartient au groupe Suez. C'est une entreprise de services à l'énergie qui se présente comme « un expert qui s'engage avec les entreprises ». Elyo tend à aider les entreprises à répondre aux nouveaux défis qui se présentent à elles (stratégique et organisationnel, environnemental,...

04 Oct. 2009
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Contribution à l'élaboration d'une approche managériale fondée sur l'écart stratégique : le secteur de la meunerie en Algérie

Mémoire - 105 pages - Stratégie

La réflexion stratégique considère, dans ses paradigmes classiques, que la planification stratégique est l'outil privilégié de formulation et de mise en œuvre de la stratégie, ce qui a fait, depuis la fin des années 70, l'objet de fortes critiques remettant en cause tout le...

09 Janv. 2010
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Cetelem : analyse stratégique

Étude de cas - 28 pages - Stratégie

Cetelem est une filiale de BNP Paribas, qui est devenue un des partenaires majeurs du commerce. En effet, la banque de réseau BNP Paribas a fusionné, il y a plus de dix-huit mois, avec le groupe Cetelem-Cofica (banques d'affaires et sociétés financières). Ainsi, créée depuis 1953, cette...

28 juil. 2010
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La stratégie de Cartier

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

Louis François Cartier en 1847 reprend la boutique de son maître qui n'était autre qu'Adolphe Picard. Le père fondateur s'associe très vite avec son fils, Alfred Cartier. 27 ans après la création de la marque, en 1874, son fils se place à la tête de l'entreprise. On assiste ensuite à...

25 Nov. 2010
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Etude stratégie financière : la Compagnie des Alpes

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

Analyse de la stratégie financière de La Compagnie des Alpes, société exploitante de stations de sports d'hiver (Serre Chevallier,…) et des parcs d'attractions comme Walibi,… Il apparait aujourd'hui normal qu'une société nommée Compagnie des Alpes gère des infrastructures de stations...

18 août 2011
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La relation entre les stratégies de différentiation/intégration et la politique de valorisation des prix internes de transfert

Mémoire - 35 pages - Stratégie

Dorénavant, les entreprises mettent en œuvre des stratégies de plus en plus ciblées pour faire face à une concurrence rendue féroce par le phénomène de la mondialisation. Les entreprises multinationales sont confrontées à une concurrence encore plus tendue dans la mesure où elles opèrent...

14 févr. 2012
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Présentation et analyse stratégique du PSG (Paris Saint-Germain)

Étude de cas - 17 pages - Marketing sportif

Le stade où réside le PSG est le Parc des Princes. Cette enceinte sportive se situe dans le 16ème arrondissement de Paris (24, rue du Commandant Guilbaud - 75016 Paris) et dispose d'une capacité d'accueil de 48 275 spectateurs. Son affluence record, 49 575 spectateurs, lors de PSG/Waterschei...

22 Nov. 2011
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Les stratégies à court et long terme du groupe Bouygues

Mémoire - 72 pages - Stratégie

Cette stratégie de marque fixe les cibles, le positionnement, la communication et la distribution des produits. Elle intègre la notion de garantie d'image, dépend des stimulis internes et externes, ainsi que de la promesse publicitaire. Bouygues Construction et Bouygues Télécoms ont tous deux...

15 juin 2012
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Analyse de la stratégie d'une entreprise spécialisée dans le transport aérien low cost: Transavia, filiale d'Air France

Étude de cas - 29 pages - Stratégie

Depuis plusieurs années, Air France profitait d'un contexte de croissance économique mondiale très favorable. Au-delà d'une forte augmentation de l'offre, les coefficients de remplissage n'ont cessé de progresser, et l'évolution de la «recette unitaire» est maintenue à des niveaux très supérieurs...

20 août 2012
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Analyse stratégique de Géodis Logistics

Étude de cas - 23 pages - Stratégie

Géodis Logistics constitue la branche logistique du groupe Géodis depuis fin 2006. A travers ses deux principales filiales, Tailleur Industrie et Calberson logistique, elle est bien positionnée dans les deux métiers de la logistique : leader en logistique industrielle et en cinquième...

23 Sept. 2015
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La qualité totale et la stratégie marketing chez la RAM

Étude de cas - 24 pages - Marketing produit

L'économie mondiale évolue et progresse dans un contexte de globalisation, de mutations technologiques et de course vers l'excellence. Le Maroc n'y échappe pas. La mise à niveau des entreprises marocaines est donc une nécessité face à la compétitivité mondiale. Le management par une...

26 Oct. 2012
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Telefonica móviles: quelle stratégie adopter face à la libéralisation du secteur de la téléphonie en Europe ?

Étude de cas - 18 pages - Stratégie

Actuellement, le marché des télécommunications se développe très rapidement en Europe, notamment à travers une libéralisation du secteur, effective sur l'ensemble du marché européen et impulsée par la libéralisation des marchés américains et anglais. Le processus de libéralisation à...

29 juil. 2015
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Etude marketing sur la Banque Postale et sa stratégie

Étude de cas - 56 pages - Marketing produit

En 1603, la Poste Royale qui s'occupait du transport de courrier et de métaux précieux se transforme en service public. A cette date l'ancêtre de la poste est né. Il faut attendre 1881 pour que la caisse nationale d'épargne et ce qui était l'ancêtre de la poste inaugure la gestion...

23 juil. 2015
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Stratégie d'entreprise : rapport d'analyse du Groupe Vinci

Étude de cas - 17 pages - Stratégie

Aujourd'hui, l'objectif stratégique majeur de Vinci est de se concentrer sur ses quatre métiers, la construction, les infrastructures de transports, l'énergie et les concessions. En effet, les nombreuses fusions et acquisitions qui ont été réalisées par l'entreprise depuis...

30 juin 2020
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Veille et diagnostic marketing stratégique de Bouygues - publié le 17/06/2020

Étude de cas - 13 pages - Stratégie

Dans toutes les entreprises, effectuer un diagnostic stratégique permet d'avancer de manière durable dans l'environnement externe et interne du groupe. Cela permet de plus de pouvoir concrétiser les objectifs tout en prenant en compte les différents risques attenants aux activités de...

17 Mars 2021
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Analyse stratégique du secteur de la pièce de rechange automobile en France - publié le 05/10/2020

Analyse sectorielle - 12 pages - Marketing automobile

Le marché des pièces de rechange est un marché relativement complexe et qui appelle à une analyse stratégique relativement poussée au regard du détail de son offre, de l'ensemble des contreparties qui affairent à ce secteur et ce compte tenu de l'évolution du marché qui s'est fortement...

27 mai 2021
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Analyse stratégique - Brita

Étude de cas - 5 pages - Marketing produit

Le groupe BRITA est une société industrielle allemande fondée en 1966, spécialiste et leader mondiale dans le domaine de la filtration d'eau et le traitement de l'eau potable en général. Elle est aujourd'hui filiale du groupe The Clorox Company dont elle représente 4 % du portefeuille.

21 juil. 2015
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La politique de mobilité internationale d'Accor est-elle cohérente avec sa stratégie ?

Mémoire - 24 pages - Management organisation

[...] La popularité de la mobilité internationale a augmenté ces dernières années au sein de multiples entreprises. De plus, une enquête réalisée par l'ECA international nous informe que 54% des entreprises prévoient une augmentation future de l'expatriation au sein de leurs entreprises,...

01 Mars 2022

Opportunités et Stratégies de mise en oeuvre de socles de protection sociale à l'international

Thèse - 25 pages - Ressources humaines

Les lacunes de la couverture de protection sociale au niveau mondial sont importantes et environ 80% de la population mondiale ne bénéficie pas d'une couverture adéquate. Cela se traduit par une absence de couverture, ou une couverture insuffisante des salariés et de leurs familles en cas de...

12 août 2022
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Comment une entreprise de garde d'enfant, créée sur une niche porteuse, peut-elle se développer alors que l'environnement concurrentiel a fortement évolué et qu'aucune stratégie n'a été mise en place ?

Mémoire - 32 pages - Stratégie

En France et dans les pays d'Europe, une bonne part des dépenses des familles sont axées sur les services de garde d'enfants. En effet, l'arrivée progressive des mères sur le marché du travail depuis les années 1970 a, par un processus itératif, incité les décideurs français de la politique...

21 Janv. 2024

Stratégie d'investissement - Le cas d'une entreprise qui veut s'implanter dans une nouvelle zone géographique

Étude de cas - 2 pages - Stratégie

Dans le cadre de l'ouverture d'une filiale, il est important d'établir une stratégie de financement. Pour mémoire, une filiale est une société détenue par une autre société appelée holding, maison mère ou encore tête de groupe. Cette société aura donc des fonds propres...

14 févr. 2024

La stratégie de Tommy Hilfiger

Étude de cas - 2 pages - Marketing mode

Marque iconique du prêt-à-porter américain, symbole originel du style « classic American cool », l'enseigne Tommy Hilfiger, après deux décennies de croissance et d'expansion, est pourtant confrontée, trente ans après sa création, à une forte érosion de ses performances sur son marché...

15 juil. 2015
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Analyse stratégique du groupe Smoby

Étude de cas - 28 pages - Stratégie

Nous présenterons dans une première partie le groupe Smoby, ensuite nous analyserons l'environnement auquel la société est confronté. Nous proposerons ensuite différents scenariis afin de sélectionner une stratégie adaptée pour chacun d'eux.

23 févr. 2009
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La stratégie du groupe Vivendi (2007)

Étude de cas - 37 pages - Stratégie

En 1994, la puissante Compagnie Générale des eaux (CGE), quatrième groupe français, est à la tête de 150 milliards de francs de chiffre d'affaires, de plus de 200 000 salariés, ainsi que d'un patrimoine remarquable au travers de 2300 filiales. Une telle puissance est cependant...

14 Sept. 2022

Comment une entreprise créée sur une niche porteuse peut se développer alors que l'environnement concurrentiel a fortement évolué et qu'aucune stratégie n'a été mise en place ?

Mémoire - 11 pages - Management organisation

Ce document est une soutenance au mémoire de fin d'études réalisé dans le cadre d'un MBA « Manager du développement commercial. » Cette soutenance est un complément à l'introduction et plan détaillé du mémoire Développement d'une stratégie digitale pour une entreprise de garde...

07 juil. 2015
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Le processus d'internationalisation d'une PME vers la Chine, doit-il répondre à une stratégie de croissance spécifique ?

Mémoire - 96 pages - Tpe et pme

Depuis les vingt dernières années, le taux de croissance économique de la Chine, frôle avec les 10%. Ce chiffre considérable est le fruit d'une mise en place d'une stratégie économique rigoureuse, basé sur la formidable capacité de travail de la force ouvrière chinoise. L'ère...

02 Janv. 2008
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Diagnostic stratégique: Rossignol

Étude de cas - 28 pages - Stratégie

Après quatre décennies de succès ininterrompu, le groupe Rossignol rencontre des difficultés de plus en plus importantes, affichant des pertes de l'ordre de 10 à 16 millions d'euros en 2004/05. Vu ces résultats, et compte tenu du fait que ses deux filles ne voulaient pas le suivre comme président...

23 févr. 2021
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Les stratégies des grandes entreprises en communication évènementielle

Mémoire - 79 pages - Communication

La communication événementielle se greffe sur des événements existants ou crée des événements spécifiques propres à une entreprise afin de faire parler d'une marque ou d'un produit. Il semblerait que l'homme ait de tout temps ressenti la nécessité du spectacle qui lui permettait de rompre avec le...

12 avril 2006
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Stratégie de communication Salomon

Étude de cas - 170 pages - Communication

Le briefe lancé en octobre 2005, nous exposait différentes prestations concernant la communication globale de la marque SALOMON filiale FRANCE. Voici en résumé les différents points de votre demande : - Produire une réflexion critique de la communication de SALOMON France en répondant à la...

20 févr. 2004
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Dossier d'analyse stratégique de Canal+

Étude de cas - 18 pages - Stratégie

Dans les années 80, CANAL+ a mis en place une stratégie de différenciation. La société a proposé une offre originale avec du cinéma récent, du sport, des émissions décalées et novatrices (Nulle part ailleurs) et une stratégie d'intégration verticale (production). CANAL+ a ainsi conquis la...