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Dans toutes les entreprises, effectuer un diagnostic stratégique permet d'avancer de manière durable dans l'environnement externe et interne du groupe. Cela permet de plus de pouvoir concrétiser les objectifs tout en prenant en compte les différents risques attenants aux activités de l'entreprise. Le marketing permet de plus de mettre en œuvre des solutions afin de permettre d'obtenir la meilleure satisfaction de la clientèle qui soit sur un marché ou une société donnée. La politique de l'entreprise se doit d'être la plus cohérente et la plus pertinente possible pour que l'entreprise puisse atteindre ses objectifs en toute efficacité.
[...] Forces de Porter 1. Les nouveaux entrants Les nouveaux entrants représentent une menace assez faible aujourd'hui, malgré des barrières à l'entrée qui peuvent se révéler être plus importante selon que l'on parle d'un secteur d'activité ou d'un autre. Si l'on parle du domaine des télécommunications par exemple, les barrières sont un peu plus élevées, car les principaux acteurs du marché en sont les leaders incontestés depuis de nombreuses années. Même s'il n'est pas impossible de voir apparaitre sur le marché un nouvel acteur qui vendrait chambouler le secteur, cela reste peu probable, puisque les opérateurs proposent sans cesse des offres tarifaires de plus en plus faibles pour satisfaire la clientèle. [...]
[...] Il compte en outre 9000 collaborateurs permanents et plus de 7000 collectivités partenaires en France. L'objectif de la filiale de Bouygues est de parvenir à un chiffre d'affaires de 2 milliards d'euros d'ici 5 ans et à un taux de croissance supérieur ou égal à 10%. II. Diagnostics internes et externes de la société A. Analyse PESTEL 1. Politico-légal Il existe un lien évident entre les domaines politiques et économiques, puisque l'économie est l'une des caractéristiques principales de la survie d'un territoire. Cela influence par conséquent beaucoup les décisions politiques d'une manière générale. [...]
[...] Les premiers sont les boutiques et les bureaux physiques, que l'on trouve dans les villes de France, dans certains cas les plus importantes. Les seconds sont tout ce qui concerne le net et les réseaux digitaux. Les applications mobiles se sont beaucoup développées, laissant aux consommateurs la possibilité de s'inscrire et de souscrire à une offre en seulement quelques clics. La digitalisation et le numérique d'une manière plus générale a cassé quelque peu le rapport avec la clientèle, raison pour laquelle le groupe Bouygues souhaite plus que tout préserver et protéger la relation du groupe avec ses clients sur le long terme. [...]
[...] On retrouve approximativement les mêmes dans le secteur de la construction. Saur est concurrencé par Véolia, l'un des plus grands leaders au niveau mondial, Suez ou encore Agbar. Le marché de l'eau est ouvert à la concurrence depuis 10 ans environ. En ce qui concerne les médias, TF1 reste une société qui, même si elle possède un succès évident depuis de nombreuses années, est fortement concurrencée par les autres chaines, mais également par les plateformes de streaming comme Netflix ou autre. D. [...]
[...] Enfin, nous établirons une synthèse des différentes informations, qui sera analysée en vue de répondre à la question de la problématique. I. Présentation du groupe A. Les dates et les chiffres clés Bouygues est un groupe qui existe depuis plusieurs années, structuré comme nous l'avons vu sur plusieurs activités. En 2019, le chiffre d'affaires global est de 37 929 millions d'euros, avec une implantation dans plus de 90 pays sur l'ensemble du continent. Le groupe compte plus de 130 000 collaborateurs, dont 62 852 à l'international. En 1952, Bouygues voit le jour, au départ spécialisé dans le bâtiment. [...]
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