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Stratégie

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2391 résultats

07 Sept. 2010
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Choix de portefeuille d'activités du groupe Canal + (2008)

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

L'entreprise Canal + doit-elle continuer à se diversifier et à développer son portefeuille d'activités ou au contraire doit-elle privilégier une consolidation de ses acquis et se concentrer sur son cœur de métier c'est-à-dire la culture, le cinéma et le sport ? Nous allons vous présenter...

05 Sept. 2010
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Projet de développement de l'unité commerciale Auchan à Aubagne

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

C'est à Roubaix, en 1961, dans une usine désaffectée de 600m2 que Gérard Mulliez créa son premier magasin dans le quartier des « Hauts Champs ». Auchan s'internationalise et diversifie ses activités, et devient alors le Groupe Auchan dirigé par Gérard Mulliez jusqu'en 2006. Depuis la présidence...

23 août 2010
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Management stratégique de l'entreprise de production et distribution de diamants De Beers

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

De Beers est le leader historique mondial dans les activités d'extraction et de distribution de diamants bruts. De Beers a encore aujourd'hui deux activités majeures : - La production de diamants bruts (De Beers en est le 5e producteur mondial avec environ 40% des diamants). L'entreprise est...

13 août 2010
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Inforoulette

Guide pratique - 6 pages - Stratégie

Il y a plusieurs méthodes pour se faire de l'argent à la roulette. C'est simple et basé sur les probabilités. Certains prennent la roulette comme un jeu de loterie, mais la différence c'est que c'est une loterie à chances multiples. Cela offre aux joueurs la possibilité de...

10 août 2010
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La marque Lobodis

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

L'histoire débute en 1988, lorsque Olivier Bernadas, ancien salarié de la grande distribution puis de diverses sociétés alimentaires, crée la société de torréfaction LOBODIS à Quintin en Bretagne. A l'époque, le secteur café, peu innovant, est en régression, alors que dans les autres...

10 août 2010
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L'optimisation de la transmission d'entreprise par l'Owner Buy Out (OBO)

Mémoire - 32 pages - Stratégie

L'économie française est caractérisée par le poids considérable des petites et moyennes entreprises. Ces PME/PMI représentent 99 % des entreprises françaises, 78 % de l'emploi privé et 53% de la valeur ajoutée produite. Elles ont pour la plupart été crées et développées par une seule et...

09 août 2010
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Analyse stratégie d'entreprise : le football

Analyse sectorielle - 13 pages - Stratégie

- Domaine d'activité stratégique : L'événementiel sportif (le football) - Facteurs clefs de succès : Posséder les meilleurs joueurs (pour gagner les matchs). Posséder les joueurs les plus populaires pour vendre des maillots et vendre des droits de diffusion audiovisuels. - Répartition...

09 août 2010
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Stratégie d'entreprise : le cas du football

Analyse sectorielle - 14 pages - Stratégie

Football = sport universel Ces dernières années : développement d'un véritable business du football (droits de retransmission, transferts de joueurs...) Le football engendre des milliards d'euros chaque année. -> investisseurs attirés par ce business. (...)

06 août 2010
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En quoi le rachat de Wyeth par Pfizer permet-il au n°1 mondial de faire face aux mutations actuelles du secteur pharmaceutique ?

Étude de cas - 36 pages - Stratégie

L'industrie pharmaceutique est un secteur économique qui regroupe toutes les activités de recherche, de fabrication et de commercialisation des médicaments destinés à l'usage de la médecine humaine et vétérinaire. C'est une des industries les plus rentables et des plus importantes...

05 août 2010
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L'intégration aval du groupe Saint-Gobain

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

L'intégration verticale consiste en un mode de propriété et de contrôle regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et/ou de distribution d'un type de produit ou de service donné. Plus précisément, il s'agit d'une opération consistant à faire passer sous le...

05 août 2010
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La stratégie de Saint-Gobain : un recentrage sur les métiers de l'habitat

Étude de cas - 18 pages - Stratégie

En 2007, Pierre-André de Chalendar, nouvel occupant du poste de directeur général du groupe Saint-Gobain, confirme la volonté de développer une stratégie de fond visant à recentrer le groupe sur les marchés de l'habitat. C'est donc sur un recentrage majeur que se développera la majeure...

05 août 2010
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Management stratégique : Chocolatier Régis Paris

Étude de cas - 27 pages - Stratégie

Pour la réalisation de ce fil rouge, nous avons choisi l'entreprise SA Bernard et Compagnie. Elle est basée à Paris, rue de Passy dans le XVIème arrondissement. Elle a été crée en 1938 et a été reprise en 1993 par l'actuel propriétaire : monsieur Gilles Daumoinx. C'est une SA au...

30 juil. 2010
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La création d'entreprise - comment monter un projet ?

Guide pratique - 32 pages - Stratégie

L'entreprise peut être définie comme une organisation dotée de moyens, dont elle assure la mise en oeuvre et l'utilisation optimale, afin d'atteindre des objectifs qu'elle s'est fixée pour produire et commercialiser les biens et services qui justifient son existence. Le terme Organisation...

28 juil. 2010
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La stratégie de Cartier

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

Louis François Cartier en 1847 reprend la boutique de son maître qui n'était autre qu'Adolphe Picard. Le père fondateur s'associe très vite avec son fils, Alfred Cartier. 27 ans après la création de la marque, en 1874, son fils se place à la tête de l'entreprise. On assiste ensuite à...

26 juil. 2010
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Etude marketing du groupe Haribo - 2008

Étude de marché - 11 pages - Stratégie

En 1922, Hans Riegel a donné naissance à un ourson qui deviendra le bonbon emblématique d'Haribo. A force de persévérance, la famille du petit ourson s'est agrandie : d'une petite entreprise familiale, Haribo est devenu un groupe multinational. Aujourd'hui, Haribo est leader sur le marché de la...

24 juil. 2010
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Présentation et stratégie du groupe Vinci

Étude de cas - 26 pages - Stratégie

Vinci est un groupe articulé autour de quatre grands domaines d'activités : - Vinci constructions d'une part, qui est l'activite? originelle du groupe ; - Eurovia ensuite, qui est spe?cialisée dans la conception et la construction de re?seaux de transport routiers, autoroutiers et...

24 juil. 2010
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Diagnostic de l'acquisition de Quick & Reilly par FleetBoston

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Siebel est le leader mondial des CRM (customer relationship management) avec 50% de parts de marché en 2001. Il propose également des ERM (employee relationship management). Un tournant dans les années 2001 fait naître une préoccupation du client d'une logique de réduction des coûts à une logique...

21 juil. 2010
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La société industrielle de confiserie

Mémoire - 13 pages - Stratégie

Dans le cadre de notre de notre cursus universitaire, nous devons réaliser une mission export afin de développer les qualités d'entrepreneurs qui nous serons nécessaire pour le futur.

17 juil. 2010
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Diagnostic et choix stratégiques du groupe Auchan

Étude de cas - 25 pages - Stratégie

C'est en 1961 que Gérard Mulliez fonda son premier supermarché dans les Hauts-Champs, quartier de la ville de Roubaix. Ce n'est que 6 ans plus tard que Gérard Mulliez ouvre son premier hypermarché à Tourcoing. A partir de là, la croissance du groupe n'a cessé de prendre de l'ampleur. S'en est...

17 juil. 2010
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Analyse du portefeuille d'activités d'une entreprise

Analyse financière - 3 pages - Stratégie

Une fois les domaines d'activité recensés, il faut les analyser et les évaluer. L'analyse des domaines d'activités stratégiques (DAS) a pour objectif de déterminer leur valeur intrinsèque ainsi que leur importance vis-à-vis de la concurrence, elle permet également de cibler au niveau de chaque...

15 juil. 2010
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Analyse stratégique de l'entreprise Sears - les causes de la mauvaise performance de l'entreprise

Étude de cas - 2 pages - Stratégie

Sears a été une entreprise pionnière en matière de stratégie de domination par les coûts. Or, en matière de gestion, son erreur principale a été de diversifier ses activités dans des marchés connexes et d'adopter une stratégie de concentration verticale en offrant des services de placement, des...

14 juil. 2010
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Analyse stratégique - la fusion Adidas-Salomon

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Salomon est une entreprise fabricante d'article de sport en plein air comme le golf, le cyclisme, et plus particulièrement les sports d'hiver. Salomon attache beaucoup d'importance à répondre aux attentes des consommateurs, c'est ce qui explique qu'avant son rachat il est le leader mondial des...

13 juil. 2010
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Etude d'une entreprise : Cash express, l'entreprise de la crise !

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Cash Express est un magasin dont le but premier est d'acheter et de vendre des produits d'occasion ou neufs aux particuliers. La caractéristique majeure de ce type de magasins est que la vente d'un objet d'occasion par un client va être directement payée par le magasin en liquide,...

12 juil. 2010
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Analyse secteur par secteur et analyse stratégique du groupe Bouygues

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Le BTP est le domaine d'expertise du Groupe Bouygues, c'est son secteur le plus ancien et celui qui a donné son identité : ce secteur lui a permis d'être aujourd'hui un acteur économique de grande renommée (construction du Parc des Princes en 1972), doté d'une forte crédibilité. En effet,...

10 juil. 2010
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Création d'entreprise - la franchise

Mémoire - 43 pages - Stratégie

Avant toute chose, il convient de définir le terme de « franchise ». Il s'agit pour une entreprise, appelée franchiseur, d'accorder le droit de commercialiser ses produits, ses services ou technologies à un commerçant indépendant, appelé franchisé, en échange d'une compensation financière. Ils...

08 juil. 2010
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Domino's pizza - les facteurs clés de succès et d'échec à l'international

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

Au début des années 60, la pizza connaît un tel engouement aux USA que de nombreuses chaines spécialisées sont créées afin de répondre à la demande. Le premier Domino's Pizza ouvre en 1960 dans l'Etat du Michigan. Afin de répondre aux besoins de ses clients, les étudiants de l'Université du...

08 juil. 2010
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Le groupe Bouygues

Étude de cas - 12 pages - Stratégie

Le groupe Bouygues créé en 1952 par Francis Bouygues, et est dirigé depuis 1989 par Martin Bouygues PDG. D'abord centrées sur le bâtiment en Ile-de-France, les activités de Bouygues se sont rapidement étendues à l'immobilier, la préfabrication, la communication, et, grâce à ses filiales...

08 juil. 2010
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Cas d'entreprise : Apple, le passage d'une stratégie de niche à une stratégie de masse

Étude de cas - 25 pages - Stratégie

Apple Computer Inc.TM est une entreprise innovante spécialisée dans le multimédia et les hautes technologies. Jeune start-up dans les années soixante-dix, elle atteint aujourd'hui le rang de 7ème fabricant mondial d'électronique et obtient une troisième place en tant que fabricant mondial...

08 juil. 2010
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Dossier PDUC BTS MUC : l'entreprise METRO

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

Le positionnement : L'enseigne METRO est en France le leader en termes de grossiste généraliste. Son slogan "Des pros au service des pros" exprime son envie de satisfaire les attentes des professionnels. L'offre : La politique d'implantation des entrepôts vise à ce que les clients...

07 juil. 2010
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Projet de création d'un Musée du Jouet

Étude de cas - 21 pages - Stratégie

Pour commencer, il était important pour nous de choisir un musée qui serait intéressant à développer. Le jouet est inter-générationnel, tout le monde en a eu un jour et certains sont encore intéressés par le côté objet de collection. Cela permet d'avoir un vaste choix de cibles. De plus,...