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Stratégie

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2163 résultats

02 Sept. 2009
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Organisation et stratégies commerciales dans le secteur de la grande distribution - concepts principaux et exemple de l'organisation pour les fêtes de fin d'année

Étude de cas - 23 pages - Stratégie

Les enseignes de la grande distribution offrent à leurs clients une liberté de choix, pour permettre à chaque client de choisir librement son produit en fonction de son pouvoir d'achat et de son usage final. Elles articulent toujours leurs assortiments autour de produits de grandes marques...

02 Sept. 2009
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La stratégie menée par IBM depuis le début des années 90

Étude de cas - 18 pages - Stratégie

A la fin des années 80, le Wall Street Journal, célébrant son centième anniversaire, affirmait : « Un futurologue devrait travailler dur pour mettre au point un scénario dans lequel IBM ne prendrait pas part aux révolutions technologiques de la prochaine décennie. » Big Blue...

01 Sept. 2009
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Stratégie du négociant éleveur de vins de Bourgogne Cottin Frères

Étude de cas - 17 pages - Stratégie

La région Bourgogne a battu un record de commercialisation pendant la campagne 2007-2008 avec 180 millions de bouteilles sorties des caves, soit une progression de 9% par rapport à la campagne précédente. La progression de ces ventes est due au développement de la demande internationale, mais...

01 Sept. 2009
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Management stratégique du groupe Adecco

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

Adecco a avant tout une ambition de globalisation et de mondialisation, en proposant une offre complète de prestations incluant les activités des ressources humaines, évaluation, délégation, recrutement, mobilité, évolution de carrière, outplacement. Résolument, Adecco se veut adapté aux...

01 Sept. 2009
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Analyse de l'entreprise PSA Peugeot Citroën

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

L'industrie automobile est un poids lourd de l'économie française. En effet, 10% de la population active travaille indirectement ou directement pour ce secteur. Le groupe PSA est le premier constructeur, avec ces 3,36 millions de véhicules vendus dans le monde en 2006. Il se place en deuxième...

18 août 2009
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L'implémentation de l'Intelligence Economique au sein d'une mission de marketing - communication dans une banque

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Pour répondre aux besoins du réseau et ainsi faciliter leurs démarches avec les clients, l'étude des banques concurrentes est primordiale sur l'ensemble des différents marchés. Une étude très succincte, datant de plusieurs années et ainsi non actualisée génère une certaine méconnaissance de la...

12 août 2009
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Etude de la stratégie Apple : Macintosh, iPod et iTunes

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

En 1977, avec l'Apple II l'informatique personnelle est née. Jobs assiste à des démonstrations au PARC (centre de recherche de Xerox) où il découvre 3 concepts : - L'environnement graphique et la souris - Le Model Object - L'environnement réseau Il...

06 août 2009
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Analyse stratégique de l'entreprise Areva

Étude de cas - 13 pages - Stratégie

Dans un monde ou l'énergie est devenue l'essence même de vie de l'humanité, au même titre que l'eau et l'air. Le nucléaire, qui fournit près d'un sixième de l'énergie de la planète, se place en tête des énergies du futur. Depuis la Seconde Guerre mondiale,...

29 juil. 2009
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Stratégie de distribution de la société Picard sur le marché des produits surgelés

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

Aujourd'hui les dépenses alimentaires des ménages diminuent, cependant le marché des produits surgelés reste dynamique et poursuit sa progression. Avec un chiffre d'affaires qui s'élève à 7,30 milliards d'euros, le marché national des produits surgelés connait une forte progression et...

28 juil. 2009
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Les enjeux du transport aérien : la concurrence entre fret et passager; les coûts du transport aérien

Étude de marché - 66 pages - Stratégie

Lorsqu'on évoque le transport aérien, les images de vacances, d'avion et de séjour se bousculent dans nos têtes. Ce que l'on en imagine n'est qu'une partie infime de l'iceberg. Même si dans le transport aérien, le transport de passagers l'a toujours nettement emporté face au transport de fret, ce...

21 juil. 2009
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Diagnostic entreprise d'une agence immobilière

Étude de cas - 9 pages - Stratégie

L'entreprise CIMM CORON recherche avant tout la satisfaction et le conseil de ses clients, elle propose à ses clients des biens variés pour tous les budgets, et souvent à des prix moins élevés que ses concurrents. Sa stratégie est simple, l'entreprise CIMM cherche à s'intégrer...

17 juil. 2009
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Quel avenir pour le géant informatique IBM ?

Mémoire - 50 pages - Stratégie

IBM est l'un des plus grands groupes de l'histoire de l'économie. Son histoire est parfois mêlée à celle du monde (Seconde Guerre mondiale) et la marque reste incontournable dans le monde de l'informatique voire plus globalement, dans le monde de l'économie. IBM restera toujours comme la...

12 juil. 2009
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Fusion des entreprises Hewlett Packard et Compaq

Étude de cas - 72 pages - Stratégie

Le développement des entreprises passe automatiquement par la croissance externe dès que leur objectif de maximisation du profit est atteint. Aujourd'hui, avec l'internationalisation des échanges, les déréglementations des marchés et les nouveaux produits liés à l'émergence d'internet, les...

02 juil. 2009
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Etude de cas sur les magasins Toys'R'Us

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

L'enseigne Toys'R'Us est présente sur le marché des articles de loisirs tels que les jeux/ jouets ainsi que sur le marché des articles de puériculture et des vêtements pour enfants depuis plus de 50 ans. Ce distributeur généraliste de jouets commercialise l'ensemble des marques...

01 juil. 2009
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Analyse stratégique de Michelin et segmentation en Domaines d'activités stratégiques (DAS)

Étude de cas - 20 pages - Stratégie

Michelin possède deux principaux métiers qui sont : - Les métiers pneumatiques - Les métiers média Au sein de ces deux métiers, nous avons les DAS : Pour les métiers pneumatiques : L'activité « Tourisme - Camionnette » L'activité «...

26 juin 2009
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France Télécom, Orange : un ver dans le fruit ? La stratégie de développement externe de France Télécom est-elle judicieuse ?

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

France Télécom est l'opérateur historique français. Le groupe a connu de nombreux changements au cours de son histoire et surtout en l'année 2000, date d'acquisition par France Télécom de la société de téléphonie mobile Orange. Cette opération d'acquisition a provoqué d'importants changements au...

26 juin 2009
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L'industrie des transports aériens des passagers

Analyse sectorielle - 12 pages - Stratégie

En 1930, William Boeing va lancer avec succès, le service des transports postaux à travers le Nord de l'Amérique. En 1932, William Boeing créa Airline qui devint plus tard, United Airlines.

26 juin 2009
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Carrefour, de la construction d'un empire (TPE)

Étude de cas - 19 pages - Stratégie

Carrefour est le premier groupe de la grande distribution en Europe. Numéro deux dans le monde, il s'étend sur 30 pays et dispose de près de 15 000 magasins répartis sur une surface commerciale de 17 millions m². La diversité du groupe repose sur la diversité de ses 26 enseignes et sur son...

24 juin 2009
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Les stratégies de coopération : le cas de l'industrie automobile

Analyse sectorielle - 24 pages - Stratégie

- Années 80 : intensification de l'intérêt porté au sujet de la coopération interentreprises. - Les alliances offrent de nombreux avantages, mais elles se caractérisent aussi par des risques pour les  firmes alliées. - Problématique : une entreprise...

24 juin 2009
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Etude des stratégies du groupe IKEA

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Ikea est un groupe de sociétés, spécialisé dans l'ameublement et la décoration d'intérieur et dont la société mère est Ingka Holding BV. Le groupe IKEA appartient à la fondation Stiching Ingka Foundation basée aux Pays-Bas. Ce groupe a été créé par Ingvar Kamprad en 1943 alors que celui-...

23 juin 2009
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Diagnostic stratégique et plan d'action Secubat sur le marché des produits électroniques de sécurité et de chauffage

Étude de cas - 36 pages - Stratégie

L'analyse du secteur des produits électroniques de sécurité et de chauffage fait ressortir les caractéristiques suivantes : Relations avec les fournisseurs : reposent sur la gestion à flux tendus, toutefois le délai minimal de 60 jours est une contrainte dans le jeu. Clients...

22 juin 2009
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Simulation de gestion : mettre en place une stratégie d'entreprise pour améliorer atteindre un objectif de rentabilité fixé par les actionnaires

Mémoire - 41 pages - Stratégie

Cette simulation de gestion d'une durée de 60 heures environ avait pour objectif de nous plonger dans la situation qui se doit de créer assez de valeur pour répondre aux attentes de ses actionnaires. Dans une situation de forte concurrence sur un marché défini notre entreprise a pour premier...

22 juin 2009
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Analyse et prévention des risques dans les entreprises (contexte tunisien)

Mémoire - 25 pages - Stratégie

Après trois décennies de protectionnisme, l'entreprise, principal acteur de l'économie tunisienne se trouve actuellement confronté à de nombreux défis résultant de l'ouverture du marché tunisien à la compétition internationale et la suppression des protections douanières. Cette économie est...

20 juin 2009
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Stratégie de la société Jaillance : l'export

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Depuis 2001 sous le nom de Jaillance, la société représente aujourd'hui plusieurs AOC (appellation d'origine contrôlée) : Crémnt et Clairette de Die, Crément de Bourgogne, Crément de Bordeaux et Vouvray. Avec un chiffre d'affaires de 36,2 millions d'euros, Jaillance a imposé son nom parmi...

19 juin 2009
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Diagnostic stratégique de la marque de prêt-à-porter Abercrombie & Fitch

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

En mars 2007, Abercrombie décide de toucher sa clientèle européenne de plus près en ouvrant une boutique dans un quartier huppé de Londres. Leurs enseignes, A&F et Hollister, ont fait preuve d'un grand succès auprès de la clientèle ciblée aux États-Unis. La notoriété de cette marque s'est...

19 juin 2009
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Diagnostic stratégique : Danone, les raisons d'un succès

Mémoire - 78 pages - Stratégie

L'entreprise Danone, ex-BSN, est un exemple de réorientation stratégique complet puisqu'initialement présent dans la production de bouteilles en verre, le groupe Danone s'est progressivement orienté vers le domaine de l'alimentation pour devenir un des acteurs majeurs de ce secteur en...

18 juin 2009
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Economie du cinéma : le groupe Bac Majestic

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

Bac films est créé en 1986 par Jean Labadie avec un capital de 50 000 francs. Vivendi entre dans le capital de la société en 1988 à hauteur de 10 % puis 20 % en 1990. Après une association avec Simon Simsi dans une entreprise d'exploitation de salles, le pôle exploitation de...

18 juin 2009
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Les domaines d'activité stratégique (DAS) de Bonduelle

Étude de cas - 9 pages - Stratégie

Notre partie porte sur l'étude du portefeuille d'activités de Bonduelle. Il faut savoir que celui-ci constitue une analyse globale et simultanée du diagnostic interne et externe de l'entreprise. Les activités de Bonduelle permettent-elles de maintenir ses performances à...

15 juin 2009
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Analyse marketing de la stratégie d'EDF

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

L'entreprise Electricité de France (EDF), créée en 1946 au lendemain de la Seconde Guerre mondiale est aujourd'hui le leader historique sur le marché français de production et de distribution d'électricité. En effet, la reconstruction du pays a engendré un grand besoin en énergie qui a contribué...

10 juin 2009
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Lotus Bakeries : étude stratégique

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Lotus Bakeries est une société belge située à Lembeke, dont les activités principales sont centrées sur les spécialités pâtissières et biscuitières, comme les célèbres spéculoos, pains d'épices, ... Cette entreprise énergique, à dimension internationale, possède plusieurs sites...