Etudes & Analyses

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Étude de cas en Stratégie 751 à 780

1558 résultats

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30 avril 2009

La segmentation stratégique, utilité et difficulté

Étude de cas de 46 pages - Stratégie

De nos jours, toute firme désirant assurer sa pérennité et fonder sa prospérité est tenue d'élaborer une stratégie. La segmentation stratégique est devenue l'une des pièces maîtresses de tout diagnostic stratégique. Rares sont dorénavant les entreprises qui ne servent qu'un seul marché avec un...

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30 avril 2009

Analyse de la stratégie du groupe Casino et évaluation de ses résultats

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

Le groupe Casino est l'un des premiers grands groupes de la grande distribution française fondé en 1898 par Geoffroy Guichard. Son siège social se situe à Saint-Etienne, là où le groupe a été créé. Son développement est marqué par de nombreux partenariats et acquisitions, concernant à la fois...

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28 avril 2009

Stratégie d'eBay : diagnostic interne

Étude de cas de 64 pages - Stratégie

- Crée en 1995 par Pierre Omidyar.- Site d'utilisation facile qui permet aux acheteurs et vendeurs de décider de la valeur réelle des objets et de nouer des relations entre eux.- Le projet qui, au départ, n'avait pas de grandes ambitions, fut propulsé par le boom d'Internet et du e-commerce et...

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24 avril 2009

Le management stratégique de la société Darégal

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

L'apparition de nouveaux concurrents plus puissants sur le marché est un risque pour Darégal : en effet un concurrent avec une domination par les coûts, basée sur l'économie d'échelle pourrait acquérir rapidement les parts de marché de Darégal.De plus la marque "Darégal" n'a pas encore assez de...

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21 avril 2009

Etude stratégique du Groupe Auchan

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Auchan, société anonyme créée en 1961, fondé par Gérard Mulliez et dirigé par lui jusqu'en 2006, est un groupe français de grande distribution et de finance.

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17 avril 2009

Analyse stratégique de l'entreprise Orange

Étude de cas de 180 pages - Stratégie

Le groupe France Télécom a de nombreuses filiales (Orange SA, Alapage.com…). Chaque succursale est spécialisée dans un domaine (vente en ligne, téléphonie mobile…). Orange SA est également présente au niveau international avec des offres adaptées. Orange France représente une marque...

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17 avril 2009

Etude stratégique du groupe Accord

Étude de cas de 4 pages - Stratégie

Gilles Pélisson veut pratiquer un « marketing plus fort, plus visible, plus rentable » à l'égard des chaînes d'hôtels de milieu de gamme et économiques. Selon lui (et Colony Capital) ce secteur est beaucoup plus rentable qu'il ne l'est à présent.D'autre part, la Direction souhaite améliorer...

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16 avril 2009

Analyse stratégique du portefeuille d'activités du Groupe Partouche (casinos, hôtellerie, thermalisme)

Étude de cas de 25 pages - Stratégie

Créé en 1973 par Isidor Partouche, anciennement et initialement dénommé SA Compagnie Fermière des Eaux et Boues de St Armand créée le 18 mars 1803, le Groupe Partouche développe une vision entrepreneuriale forte qui a vite envisagé l'extension des activités. D'une période de 1976 à 1989...

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16 avril 2009

Stratégie du laboratoire Pfizer : leader d'un secteur en pleine mutation

Étude de cas de 35 pages - Stratégie

Nous assistons aujourd'hui à une « fièvre » des fusions acquisitions sur les grandes entreprises pharmaceutiques mondiales pour des milliards de dollars. Ces acquisitions sont directement liées à la profonde crise sectorielle qui guette la pharmacie, ce qui s'est traduit ces dernières années par...

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15 avril 2009

Analyse du gouvernement d'entreprise du groupe France Telecom / Orange

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

Suite à sa privation, le groupe France Télécom souhaite devenir un grand groupe international. Il fait alors beaucoup d'acquisitions. France Télécom se retrouve fortement endetté et a depuis une politique très forte de réduction des coûts. Or, en parallèle, France Télécom verse tous les ans des...

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13 avril 2009

Les firmes multinationales globales : l'exemple de Toyota, numéro un mondial sur le marché de l'automobile

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

Au premier trimestre de 2007, et pour la première fois depuis 70 ans, General Motors perd sa place de numéro un mondial au profit du groupe Toyota. Ce dépassement est dû au fait que le constructeur japonais est le plus rentable, avec une marge de 9% (pour information : PSA et Renault font des...

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09 avril 2009

Management stratégique de l'aéroport Beauvais International

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Les 3 étapes de management stratégique sont le diagnostic, choix et mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise. Les 4 principales phases de la stratégie de Beauvais International sont : - Premièrement le développement de l'activité de fret avec la création en 1955 de Beauvais Transit par...

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07 avril 2009

Les stratégies d'expansion de l'Oréal en Amérique Latine

Étude de cas de 43 pages - Stratégie

Stratégie de martingale- Augmentation des chances de gains des segments par rapport aux concurrentsStratégie de développement- Position mondiale- Croissance interne et externe- Investissements ciblés mais variés- Economies d'échellesStratégie concurrentielle- Présence sur tous les segments-...

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06 avril 2009

Management stratégique : "La CSP face au changement" (étude de cas)

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

La CSP doit faire face à une situation qui nécessite un changement dû à un certain nombre de difficultés qui, si elles ne sont pas résolues peuvent être problématiques pour l'avenir de l'entreprise : pertes de certains marchés, transformation progressive du métier (avec une plus grande importance...

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03 avril 2009

SEB et sa stratégie de globalisation (2006)

Étude de cas de 35 pages - Stratégie

Par l'ouverture des marchés, la globalisation est devenue un processus inévitable. Le progrès technique a considérablement abaissé les coûts de transport et continue de le faire. Les marchandises, les informations codifiables et donc, entre autres, les capitaux et les hommes peuvent donc circuler...

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01 avril 2009

La fusion Alcatel-Lucent : un géant sur le marché des télécommunications

Étude de cas de 2 pages - Stratégie

La fusion d'Alcatel, groupe français de téléphonie (principalement fixe) et de Lucent, groupe américain de téléphonie mobile, a débuté en 2006. Après une première tentative de fusion avortée en 2001, la fusion a pu réellement être effectuée 5 ans plus tard. La fusion de ces deux géants des...

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01 avril 2009

L'environnement de Danone Eaux France : analyse PESTEL et modèle de PORTER

Étude de cas de 15 pages - Stratégie

Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise Danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents. Nous ferons une première approche grâce à l'analyse PESTEL qui nous permettra de mieux comprendre l'environnement global de la firme, quels...

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31 Mars 2009

La stratégie d'Hasbro dans le secteur du jouet : comment passer de challenger principal à leader ?

Étude de cas de 9 pages - Stratégie

Sur le marché du jouet, on observe trois principaux concurrents. Mattel est le leader de ce marché avec xx% de CA en 199x, ce géant possède entre autres les prestigieuses marques Barbie et American girl qui font de lui un leader sur le segment jouets pour filles. Cependant il se positionne...

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31 Mars 2009

L'entreprise Intel et l'innovation technologique dans le domaine des mémoires vives pour ordinateurs

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

Intel est une entreprise qui invente et commercialise des mémoires vives pour ordinateurs, fondée en 1968 par 3 ingénieurs. Elle s'impose rapidement en tant qu'inventeur et pionnier de la DRAM et d'EPROM. Elle devra par la suite faire face à une concurrence accrue et féroce (le domaine des...

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31 Mars 2009

Analyse de l'acquisition de Alcan et Pechiney : faire face à une concurrence accrue sur le marché de l'aluminium

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

Le marché de l'aluminium est depuis ces dix dernières années en pleine révolution, il vit dans le début des années 2000 une vague de fusions et d'absorptions. Cette vague de fusion est la résultante d'un marché de plus en plus concurrentiel. En effet, il semble que le secteur ait atteint sa...

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30 Mars 2009

Diagnostic stratégique du groupe Danone et positionnement sur le marché de l'alimentaire (2008)

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

Les résultats du premier semestre 2008 traduisent une croissance de 9,6% des différents « Strategic Business Unit » de Danone issus du recentrage achevé en 2007. En effet le Groupe Danone enregistre un chiffre d'affaires de plus de 7,7 milliards d'euros pour ce même semestre. Mais quelles...

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29 Mars 2009

Stratégie de choix des circuits de distribution pour l'entreprise Swimy, conception et commercialisation de piscines d'extérieur

Étude de cas de 22 pages - Stratégie

Swimy S.A. est une entreprise spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation de piscines d'extérieur, relevant de la maçonnerie, en résine ou polystyrènes et répondant parfois à des demandes de construction de piscines d'intérieur. Créée par M. Alexandre Swinalter il y a...

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27 Mars 2009

Gestion et stratégie du groupe Total

Étude de cas de 14 pages - Stratégie

Total S.A, société anonyme de droit français créée en France le 28 mars 1924, forme aujourd'hui avec l'ensemble des sociétés du Groupe le quatrième groupe pétrolier intégré international coté dans le monde. Présent dans plus de trente pays, Total exerce ses activités dans tous les segments de...

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27 Mars 2009

Diagnostic global de management : Publicis groupe dans un contexte économique à risque

Étude de cas de 43 pages - Stratégie

Attention : la première partie de ce document est rédigée en anglais. Le reste du document est en français. Au cours de notre 4e année à l'ISEG, nous avons été amenés à suivre l'actualité de différentes entreprises sur différents secteurs. Dans le cadre de notre Diagnostic global de...

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27 Mars 2009

Analyse de trois scénarios de développement possibles pour l'entreprise de fabrication de vêtements de sport S.T.E.T et recommandations - lancement de nouveaux produits, les parkas

Étude de cas de 40 pages - Stratégie

S.T.E.T est une entreprise de fabrication de vêtements de sport et de détente. L'entreprise a été créée il y a dix ans. Au préalable, la gamme était focalisée sur un produit unique : les survêtements. Par la suite, l'entreprise a développé son activité en développant un produit : les bermudas de...

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26 Mars 2009

Opportunités et menaces pour l'Union Coopérative pour l'Alimentation Animale (UCAA) sur le marché des aliments pour les animaux domestiques - propositions stratégiques

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Nous sommes en mission 3 Année à l'Union Coopérative pour l'Alimentation Animale (UCAA). Cette coopérative réalise la transformation de produits d'origine agricole afin de liquider leur production. A l'origine l'UCAA avait une production alimentaire orientée vers le bétail, puis elle s'est...

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26 Mars 2009

Stratégie de reprise d'entreprise sur le marché du vêtement professionnel

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

Le marché mondial du vêtement professionnel représente aujourd'hui plus de 7 milliards d'euros avec environ 50 millions d'utilisateurs répartis dans 19 pays. A lui seul, le marché européen pèse plus de la moitié du marché mondial, avec 3,6 milliards d'euros. Environ 55% des 168 millions d'actifs...

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26 Mars 2009

Analyse de la stratégie marketing de Red Bull, leader sur le marché des boissons énergisantes

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

Red Bull est une boisson énergisante crée par un jeune entrepreneur autrichien dans les années 1980. Ce jeune entrepreneur, Dietrich Mateschitz, eut l'idée d'une boisson aux propriétés énergisantes lors d'un de ses nombreux voyages. En effet, il avait remarqué qu'un grand nombre d'hommes...

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26 Mars 2009

Stratégie de Herbeco, société de produits cosmétiques face à une baisse de rentabilité

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

Herbeco est une société qui commercialise des produits cosmétiques. Sa gamme est large mais peu profonde, avec un marché en constante évolution. L'entreprise a le statut de pionnière sur le marché. Malgré cet avantage, l'entreprise doit faire face à une augmentation des charges et une baisse de...

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25 Mars 2009

Diagnostic stratégique de la Société Générale dans le contexte de la crise financière : une Banque qui n'est pas Générale sans raison... (2009)

Étude de cas de 30 pages - Stratégie

La Société Générale est une des banques les plus performantes de l'Hexagone qui cherche à se développer sur le plan international grâce à de nombreuses acquisitions, mais qui n'est pas épargnée par la crise actuelle. La Société Générale, troisième banque française, va-t-elle pouvoir poursuivre...