Etudes & Analyses

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Étude de cas en Stratégie 781 à 810

1539 résultats

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04 Mars 2009

Techniques de commerce international : l'entreprise Caudalie

Étude de cas de 9 pages - Stratégie

Tout commence en 1993, avec le couple Mathilde et Bertrand Thomas, dirigeants de l'entreprise Caudalie, et sa rencontre avec le professeur Vercauteren, dans le domaine Smith-Haut-Lafitte, à Bordeaux, qui appartient aux parents de Mathilde Thomas. Ce dernier leur explique que les OPC, molécules...

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03 Mars 2009

Les décisons stratégiques après le départ de Jean-Marie Messier du Groupe VIVENDI

Étude de cas de 18 pages - Stratégie

Qui décide et comment décider ? Au sein de toutes les entreprises, quelques soient leurs tailles, leurs secteurs d'activités, la stratégie tient une place prépondérante. Mais derrière toute stratégie, il y a des décisions. Elles sont principalement prises par les dirigeants car elles résultent...

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02 Mars 2009

Les facteurs qui ont conduit à réduire la profitabilité de l'industrie du PC et l'exemple de l'avantage concurrenciel de Dell

Étude de cas de 9 pages - Stratégie

Les barrières à l'entrée sont très faibles : en effet, 1 million de dollars suffisent pour mettre en place une ligne d'assemblage efficiente (capable de produire plus de 250 000 ordinateurs par an). De plus, les techniques d'assemblage utilisées par les différents fabricants ne requièrent...

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27 févr. 2009

L'entreprise Partenaires de la Forme : analyse marketing, finance et stratégie

Étude de cas de 47 pages - Stratégie

En janvier 2002, le premier restaurant est ouvert à Roubaix au capital de 17 500 €. Il appartient à l'entreprise au nom juridique de “Jardins Pamplemousse“. Et en février 2004, le second restaurant de l'enseigne ouvre à Lomme avec un capital social de 22 500 €. Mais le concept...

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27 févr. 2009

Dans quelle mesure l'internationalisation peut-elle constituer une bonne stratégie de développement pour Fabrilec, entreprise marocaine de fabrication de postes électriques et d'électrification ?

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

FABRILEC est une entreprise 100% marocaine, membre du groupe MMK. Le groupe MMK propose une expertise d'avant-garde à la disposition des clients, des solutions clés en main et offre ses services dans la promotion immobilière et l'énergie. MMK compte quatre filiales : MAMARA (immobiliers), EPE...

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27 févr. 2009

Analyse stratégique de l'OFUP (Office Universitaire de Presse) - vente directe de presse écrite à une population universitaire

Étude de cas de 18 pages - Stratégie

L'OFUP (Office Universitaire de Presse) a été créé en 1972 sous le nom « d'European Student Marketing », SARL au capital de 20 000 F, qui est devenue, en 1974, l'« Office Universitaire de Presse ». Cette entreprise a été fondée par Jacques STRILL et Alain STOLL qui souhaitaient développer le...

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26 févr. 2009

Analyse et préconisations stratégiques pour le groupe Lafarge, leader mondial des matériaux de construction - politique de développement durable

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Elle occupe une position dominante dans 4 branches d'activité : le ciment qui représente ¾ de son activité, le granulat, le béton, la toiture et le plâtre. C'est une entreprise internationale : elle est présente dans 75 pays et compte...

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26 févr. 2009

Plan d'affaires pour le groupe Rénova, une entreprise de rénovation à Montréal dans le contexte de la crise économique mondiale (2009)

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

Le secteur de la construction et rénovation est un secteur d'activité important au Québec. Le secteur génère des investissements annuels de 32 milliards $ soit 11 % du PIB en 2006. Quelques chiffres de l'industrie pour l'année 2006 : - Une masse salariale de 3,8 milliards de dollars - 124...

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26 févr. 2009

La place du hard-discount dans la grande distribution internationale : le cas d'Aldi

Étude de cas de 36 pages - Stratégie

En 2007, Aldi est toujours présent en Suisse mais a du mal à croître - Migros, le n 1 de la grande distribution suisse à racheté le n 3 Denner- Les enseignes proposent de plus en plus des prix bas mais évitent le hard discount- Les consommateurs commencent petit à petit à acheter moins cher...

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25 févr. 2009

Diagnostic marketing du groupe Mr Bricolage et propositions pour atteindre la place de leader sur le marché du bricolage

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

Acteur majeur de la distribution du bricolage en France, le groupe Mr Bricolage connaît un développement rapide. A la tête de cet empire, Maurice Vax, président fondateur de ce réseau indépendant, évolue sur un secteur d'activité qui progresse faiblement, mais dont les tendances de consommation...

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23 févr. 2009

La communication financière de la Société Générale auprès de ses actionnaires, de ses clients et de ses employés

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

La communication de la Société Générale auprès de ses actionnaires est à distinguer de la communication de la Société Générale auprès des différents acteurs tels que leurs clients, ou leurs employés... La communication financière a pour but premier de transmettre des informations et de promouvoir...

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23 févr. 2009

Diagnostic stratégique de Darégal

Étude de cas de 29 pages - Stratégie

1987 : Armand Darbonne fonde une entreprise agricole à Milly-La-Forêt spécialisée dans la culture des plantes médicinales.1970 : La société Darbonne se lance dans la production et la commercialisation des plantes aromatiques culinaires déshydratées.1976 : Lancement de l'activité surgelés.1985 :...

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23 févr. 2009

La stratégie de Volvo Trucks (2007)

Étude de cas de 15 pages - Stratégie

Le groupe Volvo Trucks est un modèle de progrès depuis des décennies, tout d'abord au travers de l'évolution constatée des camions et parce que l'importance du transport de marchandises par camion ne cesse de progresser.

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23 févr. 2009

Analyse stratégique du Groupe PSA Peugeot-Citroën (2006)

Étude de cas de 15 pages - Stratégie

Notre objectif, dans cette note, est de d'identifier la problématique actuelle de l'entreprise, d'analyser sa situation concurrentielle, puis de comprendre et d'interpréter les préconisations stratégiques adoptées par le groupe.

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23 févr. 2009

La stratégie de PROCTER & GAMBLE

Étude de cas de 18 pages - Stratégie

Durant le première moitié du XIXème siècle, William Procter, un fabriquant de bougies, et James GAMBLE, fabriquant de savon, se sont établis dans la ville de Cincinnati et ont décidés de réunir leurs ressources pour former leur propre compagnie. La compagnie PROCTER & GAMBLE fut fondée en 1837.

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23 févr. 2009

La stratégie de développement de Wal-Mart (2007)

Étude de cas de 9 pages - Stratégie

Lors d'une récente réunion du secteur de la grande distribution le patron de Wal-Mart, Lee Scott a répondu, avec le sourire, à la question de savoir si son entreprise voulait conquérir le monde : « I don't think so, all we want to do is grow ».

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23 févr. 2009

La stratégie du groupe Vivendi (2007)

Étude de cas de 37 pages - Stratégie

En 1994, la puissante Compagnie Générale des eaux (CGE), quatrième groupe français, est à la tête de 150 milliards de francs de chiffre d'affaires, de plus de 200 000 salariés, ainsi que d'un patrimoine remarquable au travers de 2300 filiales. Une telle puissance est cependant remise en cause par...

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23 févr. 2009

La stratégie environnementale du groupe Lafarge

Étude de cas de 15 pages - Stratégie

La plupart des entreprises évoluent aujourd'hui dans le monde de globalisation et sont donc confrontées à des nouvelles problématiques stratégiques, qui n'étaient pas encore d'actualité il y a quelques années. Ceci a de nombreuses conséquences aussi bien sur leur environnement concurrentiel que...

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23 févr. 2009

La stratégie de Michelin (2006)

Étude de cas de 28 pages - Stratégie

Au milieu du 19ème siècle apparaît la maîtrise du caoutchouc, notamment par la vulcanisation (procédé de potage des longues molécules de caoutchouc pour le rendre moins plastique mais plus élastique).

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23 févr. 2009

Politique générale d'entreprise : l'entreprise Kangourou, sous-vêtements pour hommes - analyse de la situation et préconisations pour améliorer le résultat d'exploitation

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

Nous allons étudier le cas de l'entreprise Kangourou. Cette entreprise traditionnelle française est active dans le secteur de l'habillement, et plus particulièrement portée sur le marché des sous-vêtements pour hommes. L'entreprise connaît des difficultés : son résultat d'exploitation est en...

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22 févr. 2009

Projet de veille technologique dans l'industrie automobile : groupe Volkswagen

Étude de cas de 14 pages - Stratégie

Le plan stratégique 2008-2012 établi par la direction du groupe Volkswagen fixe comme objectif principal l'augmentation du taux de retour sur investissement. Le premier axe d'intervention consiste à identifier de nouvelles opportunités de croissance sur les marchés émergents et à développer la...

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21 févr. 2009

Coutellerie industrielle Mure & Peyrot : comment augmenter les ventes de leur gamme de couteaux et lames de boulangerie ?

Étude de cas de 64 pages - Stratégie

Notre étude porte sur la gamme de lames de boulangerie de Mure & Peyrot. L'entreprise, déjà leader sur le marché des couteaux de sécurité et ayant pour objectif de se diversifier, a lancé cette gamme en 2005 en jouant sur des aspects innovation et sécurité. Mais cette gamme est véritablement...

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20 févr. 2009

Diagnostic stratégique et recommandations pour l'entreprise Bonduelle, spécialiste des légumes transformés

Étude de cas de 18 pages - Stratégie

Bonduelle est une entreprise familiale, spécialiste des légumes transformés. Créée en 1853, dans le Nord de la France à Marquette Lez Lille, l'entreprise a connu diverses transformations et s'est développée pour devenir le groupe Bonduelle actuel. Bonduelle s'est développé une stratégie...

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20 févr. 2009

La gestion stratégique de Marriott International Inc.

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

Au total 5 différentes organisations se démarquent au sein de Mariott International Inc. Les firmes Ritz Carlton, Bulgary, Edition et Nickelodeon Resorts, ont chacune leur propre organisation. En effet, par leur histoire et leur culture, chacune de ces firmes détenaient leurs spécificités avant...

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20 févr. 2009

Analysis of IKEA's strategic management

Étude de cas de 22 pages - Stratégie

Master level analysis regarding IKEA's strategic management : strategic direction, business level strategies, corporate governance management, etc.

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19 févr. 2009

Diagnostic en vue de la pénétration sur le marché des déchets de poissons

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

Les caractéristiques requises pour pénétrer le marché concernent quatre domaines principaux: la taille des entreprises de la filière agro-alimentaire, la localisation de l'entreprise de traitement des déchets, sa spécialisation et la répartition géographique des espèces. En effet, les...

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19 févr. 2009

Analyse stratégique du journal "les Echos"

Étude de cas de 38 pages - Stratégie

La presse quotidienne nationale (PQN) française fait en ce moment les gros titres de nombreuses publications. Après tout, quoi de plus normal pour une industrie dont l'actualité et l'information est la matière première ? Mais si la presse s'intéresse autant à elle-même ces derniers temps, c'est...

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19 févr. 2009

La stratégie de Sun Microsystem

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

Sun Microsystems est l'un des géants d'informatique professionnelle aujourd'hui. Depuis sa création en 1982, il a été pionnier dans les grands systèmes d'entreprises et de réseaux.A sa création, Sun s'est donné pour mission de « connecter les gens indépendamment de leurs places et des...

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18 févr. 2009

Diagnostic marketing et préconisations pour le développement de l'entreprise Solylinge, spécialisée dans le textile

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

Cette étude porte sur l'entreprise française SOLYLINGE. Cette entreprise est spécialisée dans la production et le négoce de textile. L'objectif de SOLYLINGE est de couvrir toute la France avec ses produits et se développer dans l'avenir sur l'international. A l'aide d'un diagnostic interne,...

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18 févr. 2009

Projet de création d'entreprise : gestion d'un débit de tabac en continu, 24H/24 et 7j/7 - cadre légal et dimension de ressources humaines

Étude de cas de 26 pages - Stratégie

Souhaitant éviter un travail sommaire, nous avons cherché à définir un cadre un peu particulier. Cela dans le but de rendre le sujet plus intéressant, plus spécifique. Il n'aurait, en effet, pas été d'un très grand intérêt de se limiter à une création d'entreprise avec les différentes formalités...