Etudes & Analyses

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1553 résultats

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09 juin 2009

Analyse de la stratégie de l'entreprise Watt value : comment vendre de l'électricité verte

Étude de cas de 19 pages - Stratégie

En allant toujours plus loin, l'homme détruit son environnement et met sa vie en danger. La protection de la planète est un problème mondial et quotidien. La pollution est un danger. Les populations ne peuvent pas rester sans rien faire car comme le disait Antoine de Saint Exupéry « nous...

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07 juin 2009

L'inévitable restructuration de General Motors Corporation

Étude de cas de 42 pages - Stratégie

Le groupe General Motors connaît la période la plus sombre de son histoire. Le groupe automobile de Detroit a été contraint d'élaborer un plan de restructuration, nécessaire à sa survie. Bastion de l'industrie automobile américaine, avec son compatriote et concurrent Ford, et ancien leader...

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02 juin 2009

Création d'un site web pour le développement des ventes des bandes rugueuses de l'entreprise Katex

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

Si une entreprise veut obtenir une notoriété et des parts de marché de plus en plus importantes il faut qu'elle étudie attentivement ses concurrents afin de parvenir au but recherché. En effet, pour une entreprise, évoluer sur un secteur concurrentiel nécessite une adaptation stratégique et donc...

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02 juin 2009

L'entreprise de restauration rapide Quick : comment devenir leader sur le marché français ?

Étude de cas de 9 pages - Stratégie

Dans un environnement de crise financière, la concurrence sur le marché de la restauration rapide est de plus en plus intense. Certains groupes en profitent pour innover dans leurs offres, afin de pouvoir faire face à cette concurrence. Cependant, innover dans l'offre signifie aussi très souvent,...

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29 mai 2009

Crédit Agricole de Chateaurenard : projet de Développement de l'unité Commerciale (PDUC)

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

L'offre concurrente (secteur de l'assurance) :C'est un marché concentré car 17 bancassurances, et compagnies d'assurance se partagent la zone de chalandise. Le Crédit Agricole de Châteaurenard reste le leader de ce marché (45% de taux de pénétration dans les foyers), cependant, pour l'assurance,...

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28 mai 2009

La stratégie d'externalisation chez Nike

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

Economies d'échelle, réduction des coûts, gain de performance, recentrage sur le cœur de métier… Grandes entreprises et PME se lancent dans l'externalisation. Succès grandissant pour cette stratégie économique. L'externalisation, aussi appelée outsourcing, désigne le transfert de...

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26 mai 2009

Stratégie marketing de la chaîne de fast-food McDonald's

Étude de cas de 2 pages - Stratégie

« C'est tout ce que j'aime ». Voici le slogan français de la plus célèbre firme de fast-food au monde. McDonald's, c'est plus de 30 000 restaurants sur le globe et plus de 20 milliards de chiffres d'affaires. Toutefois, en France, McDonald's est synonyme de malbouffe et de mondialisation. La...

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25 mai 2009

La stratégie de Apple Computer : recommandations

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

On centrera l'analyse sur les marchés du Personal Computer (PC) et du lecteur de musique portable qui représentent près de 80% du CA d'Apple. Les autres activités viennent en support de ces deux activités phares. Par conséquent, l'objectif de cette étude sera de formuler des recommandations...

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23 mai 2009

Marketing des services : analyse stratégique de DHL

Étude de cas de 26 pages - Stratégie

DHL, filiale de la Deutsche Post World Net [DPWN] depuis décembre 2002, est l'un des principaux acteurs mondiaux dans le secteur des intégrateurs, qui regroupe les domaines de la livraison express, du fret et de la logistique. Le marché dans lequel évolue DHL est très concentré et se caractérise...

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23 mai 2009

Marketing des biens industriels : l'analyse stratégique de Xerox

Étude de cas de 25 pages - Stratégie

Xerox Corporation est aujourd'hui l'un des principaux acteurs mondiaux dans le domaine de la technologie et des services liés à la gestion du document. Elle est à l'origine du développement du copieur professionnel (inventé en 1938 par Chester Carlson) et propose aujourd'hui l'offre la plus...

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22 mai 2009

Comment le moteur de recherches Google peut-il conserver son leadership ?

Étude de cas de 28 pages - Stratégie

En améliorant sa base d'indexation, ses algorithmes de tri et de classement, en profitant de l'effondrement du marché des dot.com en 2000 et en développant un business model efficient fondé essentiellement sur la publicité en ligne Google est devenu un acteur leader de l'internet. Nous...

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21 mai 2009

Synthèse de la stratégie de Thierry Mugler Parfums

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

La marque Thierry Mugler Parfums (TMP) a su s'imposer grâce à une stratégie marketing et une communication constituées essentiellement de marketing direct et de fidélisation de la clientèle. TMP a réussi à faire de son produit, un parfum extrêmement impliquant, reposant sur l'identité de son...

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20 mai 2009

La stratégie de Disneyland Resort Paris

Étude de cas de 17 pages - Stratégie

Le parc de Disneyland Resort Paris créé en 1992 est le premier site touristique de France et même d'Europe en accueillant chaque année plus de 12 millions de visiteurs venus majoritairement d'Europe. En effet ce parc est unique sur notre continent. L'origine de ce concept est à mettre au profit...

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20 mai 2009

Dans quelle mesure une politique environnementale de diminution de la consommation des matières premières favorise-t-elle la création d'avantages compétitifs pour LVMH ?

Étude de cas de 4 pages - Stratégie

Dans un communiqué du 30 août 2007, Bernard Arnault a annoncé son soutien total à la démarche de Gordon Brown, premier ministre britannique, en faveur de l'implication des entreprises privées dans l'atteinte des Objectifs du Millénaire pour le développement. En effet, le groupe LVMH estime,...

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19 mai 2009

Etude de la stratégie du Groupe Swatch

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

En 1983, le marché des montres suisses est caractérisé par la naissance de la société SMH issue de la fusion entre l'USUAG et la SSIH. Ces deux sociétés, fondées au début des années 30, détenaient un large portefeuille de marques horlogères suisses. Leurs objectifs étaient néanmoins fort...

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19 mai 2009

Croissance et développement de l'entreprise Porsche (2007)

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

L'entreprise Porsche se compose de deux pôles. Le bureau de recherche et développement et le pôle industriel de montage des véhicules de leur marque. La section la plus intéressante à connaître est le R&D de cette entreprise.Avant l'arrivée du nouveau président directeur général en 1993 la...

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18 mai 2009

Etude de cas de Management stratégique : "Lehman Brothers, rise of equity research department"

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

- Les départements de Recherche sont vus dans le secteur des banques d'investissement essentiellement comme un coût et non pas comme une source de valeur ; de faibles moyens leur sont donc alloués. Et au sein du secteur, le département de recherche de Shearson Lehman est encore moins bien loti...

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13 mai 2009

Diversification de Nokia : les services multimédias

Étude de cas de 2 pages - Stratégie

Nokia est le leader mondial du marché téléphonie mobile avec 38% de parts de marché. Le marché de la téléphonie a connu une forte croissance dans les années 90/2000. Aujourd'hui il semble que le marché soit mature. Toutefois, la concurrence reste très féroce. Les téléphones tendent à inclure de...

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13 mai 2009

Stratégie de Bombardier inc., construction de matériel de transport

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

Bombardier inc. est une entreprise canadienne spécialisée dans la construction de matériel de transport. Elle comprend trois filiales: Bombardier Transport, Bombardier Aéronautique et Bombardier Capital. Bombardier Transport (BT) 1974 : Entrée dans le secteur ferroviaire (contrat de...

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12 mai 2009

Comment articuler le portefeuille de marques de Boncolac pour que la société conserve une place significative sur le marché de la crème glacée ?

Étude de cas de 22 pages - Stratégie

Boncolac a été créée en 1955 par Etudes Bessières. Ses activités se déclinent sous 3 formes : - Crèmes glacées - Pâtisseries surgelées - Cocktails traiteur surgelés La question directrice de ce cas est : comment articuler le portefeuille de marques de Boncolac pour que la société conserve...

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07 mai 2009

Le direct model de Dell : une stratégie originale

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

DELL, entreprise spécialisée dans la micro-informatique, a été créée en 1984 par Michael DELL à Rand Rock au Texas. Jeune entrepreneur de 18 ans, il a commencé à travailler en fabriquant des ordinateurs dans son garage et est aujourd'hui à la tête d'une des firmes multinationales les plus...

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06 mai 2009

Création d'entreprise : le projet Croq'bio, sandwichs bio, équilibrés et savoureux

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

Une idée naît souvent d'un contexte, d'une actualité, d'une attente mais aussi d'un constat. La nôtre est le fruit de trois constats qui nous ont amenés à ce risque: créer notre entreprise, en ayant la sensation peut-être ambitieuse mais objective et réaliste qu'elle répondrait à une envie à...

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04 mai 2009

La stratégie du Club Med - publié le 04/05/2009

Étude de cas de 31 pages - Stratégie

Si aujourd'hui le Club Med doit affronter la crise et se préparer à des mois plus durs, il faut bien reconnaitre que depuis 2003, ce fleuron de l'industrie française a connu une croissance en nette progression.

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03 mai 2009

Fusion / acquisition : Suez et Gaz de France - quelles conséquences sur le marché de l'énergie en France ?

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

Depuis le début des années 1990 nous assistons, dans tous les secteurs de l'économie, à une vague sans précédent de fusions-acquisitions, rachats d'entreprises, OPA (Offre publique d'achat) ou encore prises de participation. En 10 ans, nous pouvons constater une augmentation de 54% des fusions...

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03 mai 2009

Différentes analyses de la stratégie du groupe Vivendi

Étude de cas de 14 pages - Stratégie

Au cours de son cycle de vie, l'entreprise Vivendi a su évoluer, se diversifier et acquérir de nombreuses sociétés, mais aussi relâcher du capital quand des difficultés arrivaient. En 2002, Vivendi Universal contrôle 93% de Vivendi Entertainement (Universal Studios + Network USA), mais cède 20%...

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30 avril 2009

La segmentation stratégique, utilité et difficulté

Étude de cas de 46 pages - Stratégie

De nos jours, toute firme désirant assurer sa pérennité et fonder sa prospérité est tenue d'élaborer une stratégie. La segmentation stratégique est devenue l'une des pièces maîtresses de tout diagnostic stratégique. Rares sont dorénavant les entreprises qui ne servent qu'un seul marché avec un...

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30 avril 2009

Analyse de la stratégie du groupe Casino et évaluation de ses résultats

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

Le groupe Casino est l'un des premiers grands groupes de la grande distribution française fondé en 1898 par Geoffroy Guichard. Son siège social se situe à Saint-Etienne, là où le groupe a été créé. Son développement est marqué par de nombreux partenariats et acquisitions, concernant à la fois...

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28 avril 2009

Stratégie d'eBay : diagnostic interne

Étude de cas de 64 pages - Stratégie

- Crée en 1995 par Pierre Omidyar.- Site d'utilisation facile qui permet aux acheteurs et vendeurs de décider de la valeur réelle des objets et de nouer des relations entre eux.- Le projet qui, au départ, n'avait pas de grandes ambitions, fut propulsé par le boom d'Internet et du e-commerce et...

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24 avril 2009

Le management stratégique de la société Darégal

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

L'apparition de nouveaux concurrents plus puissants sur le marché est un risque pour Darégal : en effet un concurrent avec une domination par les coûts, basée sur l'économie d'échelle pourrait acquérir rapidement les parts de marché de Darégal.De plus la marque "Darégal" n'a pas encore assez de...

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21 avril 2009

Etude stratégique du Groupe Auchan

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Auchan, société anonyme créée en 1961, fondé par Gérard Mulliez et dirigé par lui jusqu'en 2006, est un groupe français de grande distribution et de finance.