La fusion Sagem-Snecma dans le groupe Safran
Étude de cas - 44 pages - Stratégie
De nos jours et grâce à la mondialisation, nous vivons dans un monde où chacun recherche la meilleure position sur le marché. Les sociétés semblent avoir adoptées une stratégie qui aide leur développement dans l'arène internationale : la croissance externe illustrée par le principe de fusion...
Proposition de plan de relance pour la société Waterpool, spécialiste de la piscine
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
Depuis dix ans, les marges de son activité piscine diminuent. Waterpool est globalement plus chère que ses concurrents (l'écart de prix des produits d'entretien est de 26 % plus cher que les MDD des hypermarchés.), ce qui lui laisse peu de marge de manœuvre quant à une éventuelle...
Diagnostic stratégique de la jardinerie Delahaye
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
L'entreprise familiale Delahaye connaît une fin d'année difficile avec un recul du chiffre d'affaires de 0,5% (565000 en 2005 contre 568000 en 2004) et donc une dégradation de la rentabilité de l'entreprise. La trésorerie actuelle n'est plus aussi confortable que celle des années passées. Pour...
Analyse stratégique pour l'association "Aide sans frontière"
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
La mission de l'association "Aide sans frontière" (ASF) est de mettre en place une aide durable à destination des populations miséreuses du tiers monde dans les domaines de la santé et de la scolarisation des enfants. Le soutien apporté doit être réalisé en toute efficacité et discrétion...
Analyse stratégique de l'entreprise McDonald's
Étude de cas - 36 pages - Stratégie
Depuis sa fondation en 1954, McDonald's n'a cessé de croître régulièrement jusqu'à la fin de l'année 1980 en atteignant plus de 5200 unités de restauration sur le territoire des États-Unis. Le secret de cette croissance foudroyante est le résultat de l'association de plusieurs idées qui ont...
Analyse stratégique d'Air Liquide, leader mondial des gaz pour l'industrie, la santé et l'environnement
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Air Liquide est aujourd'hui le leader mondial des gaz pour l'industrie, la santé et l'environnement. Cette société est présente dans plus de 75 pays avec ses 42 300 collaborateurs. C'est en 1902 que la société fut créée par Georges Claude et Paul Delorme qui mirent au point un procédé de...
La stratégie de Renault en France et à l'étranger en 2010
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Le secteur de l'automobile dénombre aujourd'hui en France une bonne dizaine de constructeurs français et étrangers, environ trois cents équipementiers, des entreprises de réparation et d'autres de commerce automobile. Le secteur compte 800 000 salariés, englobant des métiers aussi divers que...
Les stratégies de croissance - exemple de "Lastminute.com"
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Lastminute est une Société par Actions Simplifiées spécialisée dans le tourisme. Lastminute organise des voyages de dernière minute incluant tous les services (vol, hôtel, restauration, location de voiture…). Ses ventes se font par le biais d'Internet. Lastminute est née en 1998. La...
La stratégie de Google - publié le 12/05/2010
Étude de cas - 19 pages - Stratégie
Les facteurs clés du succès de chaque domaine d'activité stratégique de l'entreprise GOOGLE sont relativement similaires. Nous allons dans un premier temps regrouper les F.C.S similaires à chaque activité et dans un second temps énumérer les F.C.S propre à chaque activité. En effet,...
Les stratégies de croissance mises en place par le groupe Hermès
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
À partir d'un diagnostic stratégique présentant les atouts du groupe Hermès sur ses différents marchés, nous analyserons la pertinence des stratégies de croissance mises en place. Le développement se place au niveau de la proposition de nouveaux produits. Hermès se positionne sur une création...
Analyse stratégique de l'entreprise Hermès
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Tout en restant sur un segment de luxe, de prestige, la Maison Hermès doit doper sa créativité : en effet, elle se doit d'innover si elle souhaite conserver sa place sur le marché du luxe, même si les dirigeants de la Maison se disent aborder la création des produits a leur façon et ne pas se...
L'environnement de l'entreprise, un facteur de performance
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
La capacité pour l'entreprise à repérer les évolutions de son environnement est déterminante. Les expériences ont montré que seules les organisations qui savent analyser et interpréter leur environnement obtiennent des résultats meilleurs à ceux de celles qui n'y parviennent pas. Cependant, la...
L'entrée de Michelin sur le marché indien
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Michelin est absent du marché du pneu indien pour un certain nombre de raisons qu'elles soient économiques, historiques ou stratégiques. L'une des principales raisons de l'absence de cette entreprise sur le marché indien concerne son passé : l'Inde est en effet une ancienne colonie anglaise...
La conduite de changement de l'entreprise Armor Finance Conseil
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
L'entreprise Armor Finance Conseil est une société de conseil en gestion de patrimoine. Créée il y a 20 ans, elle dispose d'une réelle expertise dans son métier et d'un potentiel de développement. Sa réputation n'est plus à faire, notamment auprès de ses clients exclusivement professionnels...
Diagnostic et stratégies de l'entreprise Petit Bateau
Étude de cas - 19 pages - Stratégie
Petit Bateau est une entreprise française qui fut créée en 1893. Depuis ce jour, elle a traversé les époques sans jamais être inquiétée et elle est devenue aujourd'hui une entreprise incontournable du paysage français. En quelques chiffres, Petit Bateau est une entreprise de 2500 salariés...
Avantages et inconvénients de l'externalisation ("outsourcing") - exemple de l'entreprise Sony
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
De nos jours, la recherche du profit et la baisse des coûts dans les grandes entreprises mondiales restent un sujet primordial. En effet avec l'émergence de nouvelles technologies par exemple, les dépenses des entreprises en recherche et développement, logistique… deviennent trop importante...
Bilan stratégique de l'entreprise productrice de cellules solaires Q-Cells
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
Crée en 1999, l'entreprise Q-Cells (Q pour qualité, Cells comme cellules) est devenue à une vitesse impressionnante le numéro 2 de sa spécialité. Tout d'abord entreprise productrice de cellules, elle est devenue grâce à l'ambition de ses dirigeants une affaire disciplinée...
L'innovation chez Apple
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
Les objectifs de l'innovation se tournent aujourd'hui de plus en plus vers le développement durable et les techniques d'économie d'énergie, susceptibles de préserver l'environnement des méfaits de la pollution et du dégagement de gaz à effet de serre par les technologies...
La fusion de Daimler-Benz et Chrysler
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
En 1998, la fusion entre ces deux géants de l'automobile que sont Daimler-Benz qui vend alors 1,2 millions de véhicules et Chrysler qui en vend environ 2,8 millions, constitue la plus grosse opération de fusion dans le secteur industriel. Elle donne naissance au 3ème plus gros constructeur...
Analyse stratégique de l'entreprise Cake Masters
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
David Kuchen began to work in an investment banking division in a Canadian bank. As he likes challenges and wants to build his own business, he created and ran his business in investment banking. But the company did not have the size that Kuchen wished. So he studied marketing, strategy and...
Analyse stratégique du portefeuille produit de l'entreprise de cirage Kiwi - janvier 2010
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
L'entreprise Kiwi France est une entreprise appartenant au groupe Sarah Lee. Ce groupe est présent dans quatre secteurs : l'alimentaire, l'hygiène corporelle, le textile et l'entretien ménager. L'entreprise Kiwi, quant à elle, s'est fait connaître des consommateurs grâce à sa production de...
L'entreprise de produits électriques et électroniques Imation
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Les entreprises, telles que Imation, qui sont classées sous le code d'activité NAF 51.6J procèdent au commerce de gros de fournitures électriques et électroniques diverses et composants électroniques. Le changement de nomenclature intervenu en 2003 a profondément modifié le périmètre du secteur....
La nutrition infantile et médicale de Danone - le rachat du groupe Numico
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
L'année 2007 a été pour Danone riche en changements. Le groupe a revu son positionnement santé, d'une part en abandonnant le pôle Biscuits puis en faisant l'acquisition du groupe néerlandais Royal Numico axé sur la nutrition infantile et médicale. Danone est un acteur important de la nutrition...
Analyse stratégique de PAP, une société de confiseries provençales
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
L'Entreprise PAP conçoit, fabrique et commercialise des calissons, des nougats, des produits de confiserie : fruits confits, haut et bas de gamme, des glaces, et des produits chocolatiers. Elle est également propriétaire d'un salon de thé. À ce jour, la stratégie, différente selon les...
L'absorption de Lucent par Alcatel (2006)
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Nokia et Siemens ont annoncé la création d'une joint venture : Nokia Siemens Networks en milieu d'année 2006 afin de regrouper leurs activités destinées aux opérateurs réseau, Ericsson a racheté Marconi en 2005 tandis que Motorola a racheté Symbol Technologies en septembre 2006, la transaction...
Le cas d'Amazon.com, son positionnement et sa stratégie de croissance
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Amazon.com est une entreprise créée par Jeff Bezos en 1994 spécialisée dans la vente de livres et d'autres produits culturels sur Internet. En 1997, seulement deux ans après sa création, l'entreprise est introduite en bourse au NASDAQ. C'est un symbole du développement rapide de l'entreprise. Peu...
"Aubade" - stratégie marketing en trois leçons
Étude de cas - 19 pages - Stratégie
En 1988, la fin du siècle approchant, Aubade, alors référence lingerie de mercerie, voit son souffle s'estomper malgré son savoir-faire reconnu et sa qualité de fabrications. Sa perte de vitesse se manifeste par une concurrence rude qui s'impose sur l'ensemble des gammes de prix du marché et par...
La stratégie de développement du journal L Équipe
Étude de cas - 21 pages - Stratégie
"L'Equipe", quotidien national français d'influence est actuellement seul sur le marché de la presse quotidienne sportive au niveau national. Étant le seul quotidien sportif, son positionnement est axé sur la presse quotidienne nationale généraliste lui permettant ainsi d'établir une...
L'acquisition de Motel6 par le groupe Accor
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Accor, leader européen dans le secteur de l'hôtellerie, du tourisme et dans les services aux entreprises, souhaite acquérir une nouvelle entreprise qui est la chaine d'hôtels américaine Motel6. Cette étude de cas, met en lumière les motivations stratégiques d'une acquisition, les différentes...
Analyse des principes d'une OPA : cas Genomic
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Les différentes approches de l'évaluation d'une entreprise - L'approche patrimoniale postule que la valeur de l'entreprise est la somme des valeurs des actifs qui la composent, hors de toute considération explicite de la capacité de l'entreprise à créer de la valeur. -...
