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Management & organisation

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2073 résultats

29 Sept. 2009
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Professionnalisation des associations et crise du management bénévole : vers un nouveau modèle socio-économique ? Etat des lieux et des innovations

Mémoire - 56 pages - Management organisation

La professionnalisation des associations apparaît comme étant un objectif majeur tant pour les pouvoirs publics que pour les grandes fédérations associatives. Nombre d'universités ou de « Grandes Ecoles » ont ainsi mis en place, ces dernières années, des cursus diplômants pour faire face à une...

29 Sept. 2009
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Valéo

Étude de cas - 6 pages - Management organisation

Valéo est une société anonyme de 80000 personnes réparties dans 26 pays à travers le monde dont le siège social est situé à Paris. Il s'agit d'une entreprise du secteur automobile dont le cœur de métier est de concevoir et de produire différents équipements pour les principaux constructeurs...

28 Sept. 2009
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Prestataires logistiques en Chine

Mémoire - 27 pages - Management organisation

La montée en puissance de la Chine surprend le monde entier. Avec une croissance annuelle de plus de 10 %, la Chine suscite beaucoup de convoitises. En effet, considéré comme le plus grand marché et la plus grande usine du monde, l'Empire du Milieu est un réel attrait pour beaucoup...

28 Sept. 2009
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Comment réduire la casse du rayon ultra-frais ?

Mémoire - 33 pages - Management organisation

Contexte économique difficile puisqu'on subit une crise internationale : le pouvoir d'achat des clients baissent, ils recherchent encore plus les prix bas. Le projet est mené autour d'un des objectifs principaux d'un MDR, réduire les coûts journaliers de son rayon. Le projet se...

28 Sept. 2009
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La casse dans la grande distribution

Mémoire - 28 pages - Management organisation

Dans le cadre de mon apprentissage du métier de Chef de rayon dans l'enseigne Carrefour Market, j'ai découvert les outils de gestion dont disposent les managers pour travailler et gérer leur rayon. Parmi les critères d'analyse de la situation de leur rayon figurent les coûts...

28 Sept. 2009
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Projet de développement commercial pour la marque Toys'R'Us

Étude de cas - 10 pages - Management organisation

Toys R us Tourville la Rivière se situe à 15 km de Rouen en Haute Normandie, il est implanté au coeur d'un centre commercial avec comme locomotive Carrefour et plus récemment Ikea. L'accès est favorisé par de nombreux axes routiers. Enfin les transports en commun desservent le centre...

25 Sept. 2009
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Dossier ACRC (Analyse et Conduite de la Relation Commerciale) de l'entreprise Toys'R'Us

Étude de cas - 5 pages - Management organisation

Décentralisation des services en Europe : En Europe, on assiste à une décentralisation des services car le pôle informatique est situé en Angleterre, celui de recherche est en France, qui travaille sur des nouveaux programmes et le service comptable est implanté en Espagne. Le commerce intégré...

25 Sept. 2009
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Reprendre une franchise / Etude de marché (décoration/meubles) / Analyse

Étude de cas - 8 pages - Management organisation

Astus déco a vu le jour en 1993. Son solide succès grandissant, l'enseigne s'est développée en totalisant 21 point de ventes, basé principalement en Bretagne. Astus déco a décidé de proposer l'exploitation des magasins dans le cadre d'une licence de marque. L'objectif à moyen...

25 Sept. 2009
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Analyse du processus de production de la Cogema

Étude de cas - 13 pages - Management organisation

Filiale à 100% du groupe Areva, la Cogema s'impose comme étant le leader mondial du cycle du combustible nucléaire. Avec un chiffre d'affaires consolidé de 4,3 milliards d'euros et une production annuelle d'uranium de 7.000 tonnes, la Cogema est présente dans plus de 30 pays au...

24 Sept. 2009
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Synthèse de présentation de l'entreprise "Vive le Jardin" et de son système d'information commerciale

Étude de cas - 5 pages - Management organisation

Vive Le Jardin à l'étranger - les principaux pays d'implantation de Vive Le Jardin sont la Belgique, la Guyane française, la Réunion, la Nouvelle-Calédonie et la Suisse. Le nombre d'unités adhérentes dans le monde est de 5. Vive Le Jardin en France - c'est le pays d'origine du réseau. C'est en...

24 Sept. 2009
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Existe-t-il des outils permettant de gérer le comportement des salariés ?

Mémoire - 20 pages - Management organisation

L'exigence de compétitivité impose aux entreprises de tirer de leurs salariés tout leur potentiel, leur innovation, et par conséquent leur implication. Le comportement du salarié est l'un des éléments clefs du fonctionnement de l'entreprise, en effet un salarié motivé aura une plus grande...

24 Sept. 2009
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Système d'information commerciale de l'unité commerciale "Vive Le Jardin" de Morlaix

Étude de cas - 5 pages - Management organisation

Les principaux pays d'implantation de Vive Le Jardin sont la Belgique, la Guyane française, la Réunion, la Nouvelle-Calédonie et la Suisse. Le nombre d'unités adhérentes dans le monde est de 5. La France est le pays d'origine du réseau. C'est en 1980 que la première ouverture en national a été...

23 Sept. 2009
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La gestion de crise : l'exemple de Mattel (2008)

Étude de cas - 5 pages - Management organisation

Jusqu'alors considéré comme le leader incontestable du marché mondial des jouets, Mattel a connu au cours du second semestre 2007 des difficultés qui ont terni cette image. En effet, largement relayés par les médias, les différents rappels de jouets ont eu un impact aussi bien sur ses rapports...

23 Sept. 2009
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Culture d'entreprise et appartenance professionnelle : les exemples d'Ikea et DisneyLand Paris

Étude de cas - 40 pages - Management organisation

La culture d'entreprise est l'ensemble des éléments particuliers qui expliquent les bases du fonctionnement d'une entité spécifique. Elle permet donc de mieux comprendre les choix stratégiques et le vécu social des entreprises. En quoi la culture d'entreprise est-elle un mode de management...

22 Sept. 2009
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Comment développer le chiffre d'affaires de l'archivage physique sur le secteur de la Seine-et-Marne ?

Mémoire - 50 pages - Management organisation

Recall France, leader dans le domaine de l'archivage, est expert en gestion des documents quel que soit leur support. En effet, la société a développé depuis plusieurs années une activité spécifique de conseil, d'études et d'ingénieries recouvrant tous les aspects de la gestion de documents dès...

22 Sept. 2009
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ACRC : présentation de l'entreprise Toy'R'Us

Étude de cas - 3 pages - Management organisation

Dès 1984, Toys'R'Us internationalise ses activités, avec l'ouverture des premiers magasins à Singapour et au Canada. Toys'R'Us affirme sa grande puissance sur le marché international à travers l'apparition en 2001 du plus grand magasin de jouets du monde implanté à Times...

22 Sept. 2009
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Analyse des frontières de l'organisation : le cas de l'industrie automobile

Étude de cas - 7 pages - Management organisation

Après l'intégration industrielle qui fut le mode de fonctionnement du secteur automobile jusque dans les années soixante, cette industrie va modifier son fonctionnement. Elle commence alors à faire appel à la sous-traitance, mais de manière ponctuelle. Avec l'intensification de la concurrence...

22 Sept. 2009
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Fiche signalétique de Kiabi

Étude de cas - 2 pages - Management organisation

Fiche signalétique sur les magasins Kiabi, notamment Kiabi Englos : le nombre de salariés, les avantages du point de vente, etc.

22 Sept. 2009
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Analyse et Conduite de la Relation Commerciale (ACRC) : Decathlon

Étude de cas - 5 pages - Management organisation

La devise est "Sportifs satisfaits c'est mon métier". La stratégie de l'enseigne est d'avoir le meilleur rapport qualité/prix sur les produits, et d'être au plus près de sa clientèle via des actions de mailing. De plus l'unité commerciale bénéficie d'un réapprovisionnement...

21 Sept. 2009
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Etude d'une organisation : la société Gibson

Étude de cas - 4 pages - Management organisation

Durant des décennies la marque FENDER (principal concurrent de Gibson) reste LA référence en matière de qualités ainsi qu'en médiatisation. Gibson éternel second décide alors depuis environ une vingtaine d'années de remédier à cette réputation. Elle sponsorise de nombreux artistes...

18 Sept. 2009
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Le management et la gestion des recours au sein de la Maison Départementale des Personnes Handicapées de la Guadeloupe

Mémoire - 37 pages - Management organisation

Au sein de notre société, les personnes en situation de handicap sont bien souvent mises à l'écart. Souvent accueillies en institutions, nombreuses sont celles qui pourtant pourraient bénéficier d'une intégration sociale, droit reconnu par le législateur. Pour que ces personnes soient...

18 Sept. 2009
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L'organisation et le fonctionnement des firmes multinationales

Mémoire - 47 pages - Management organisation

Longtemps, celles-ci se sont cantonnées à la recherche d'un accès aux matières premières, de faibles coûts de main d'oeuvre, puis d'une proximité avec la demande locale. Désormais, de plus en plus d'entreprises organisent leur production à l'échelle mondiale et génèrent de ce...

18 Sept. 2009
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Les théories de la multinationalisation

Mémoire - 77 pages - Management organisation

Cet essai se veut une contribution à un projet iconoclaste. Il s'agit de renverser le vieux paradigme de l'économie internationale pour lui substituer celui de l'économie mondiale. Rassurons immédiatement le lecteur, il ne s'agit encore que de donner les premiers coups de boutoir...

18 Sept. 2009
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Projet de Développement d'une Unité Commerciale (PDUC) chez Darty

Étude de marché - 9 pages - Management organisation

Nous pouvons donc voir que le secteur d'activité de Darty qui est l'électrodomestique est porteur dans l'avenir, cette entreprise en assure sa pérennité. Or nous pouvons également constater que le rayon blanc ne représente que 30 % du Chiffre d'affaires face au rayon brun qui lui...

13 Sept. 2009
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Le système d'information commerciale du magasin Leroy-Merlin d'Haumont

Étude de cas - 3 pages - Management organisation

Les conseillers de ventes ont un téléphone pour prévenir les clients de l'arrivée de leur commande. Puis pour communiquer avec les fournisseurs ainsi qu'avec le SAV. L'accueil gère tous les appels du magasin puis les renvoie au secteur demandé. Les postes de l'unité commerciale sont reliés en...

13 Sept. 2009
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Le magasin Leroy-Merlin d'Hautmont

Étude de cas - 4 pages - Management organisation

Le magasin se situe à Hautmont, une ville de 20 979 habitants dont 10 429 femmes et 10730 hommes. Dans cette ville la population active s'élève à 7 793 personnes. Hautmont fait partie du canton Sambre qui lui est composé de 124 362 habitants qui se regroupent dans les villes de Maubeuge (nord...

13 Sept. 2009
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Analyse unité commerciale Leroy-Merlin Hautmont

Étude de cas - 11 pages - Management organisation

Leroy Merlin fait partie des enseignes de bricolage implantées en France, en Espagne, en Italie, en Russie, au Portugal, en Grèce, en Chine, en Pologne et au Brésil. C'est une société anonyme (SA) créée en 1923 dans le nord de la France. Son slogan est « Et vos envies prennent vie ». Depuis...

11 Sept. 2009
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Business plan LaveLounge

Business plan - 230 pages - Management organisation

Au cours de la licence Management et Gestion des  Entreprises, nous avons eu à réaliser un projet d'entrepreneuriat. Ce travail avait pour objectif de mettre en application nos connaissances acquises durant nos années post bac. Dans un premier temps,  il nous a fallu  réfléchir à un concept ...

04 Sept. 2009
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Gouvernance d'entreprise : le groupe Vivendi Universal

Étude de cas - 9 pages - Management organisation

La gouvernance d'entreprise est un élément important dans la vie de l'entreprise. Chaque décision prise influe sur l'avenir de celle-ci. Il est donc essentiel de constituer un organe décisionnel sain et de mettre en place des procédures de contrôle adéquat. Les modes de gouvernance changent avec...

01 Sept. 2009
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Tableau de bord pour piloter la mise en place d'ERP

Contrat type - 79 pages - Management organisation

De nos jours, les entreprises se heurtent à un environnement d'affaire caractérisé par une forte pression concurrentielle généralisée à l'intérieur et hors des frontières nationales et à des consommateurs très exigeants qui demandent des solutions innovatrices et de plus en plus rapides.