Etudes & Analyses

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1723 résultats

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07 avril 2009

La création d'entreprise en neuf étapes et son environnement juridique : étude de terrain

Étude de cas de 19 pages - Management organisation

Dans notre pays il y a de plus en plus de création d'entreprise, on incite de plus en plus les personnes à se lancer dans ce type de projet en facilitant les démarches. Tout le monde peut créer son entreprise, alors pourquoi pas nous ? Nous avons donc décidé d'aller voir sur le terrain et...

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02 avril 2009

Le management interculturel et la pratique des managers

Mémoire de 55 pages - Management organisation

Le monde du tourisme est en pleine croissance avec plus de 800 millions d'arrivées de touristes internationaux en 2005. Les industries du tourisme profitent pleinement de ce développement et l'hôtellerie est donc un secteur en plein essor. Cependant, la concurrence reste forte pour s'imposer et...

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31 Mars 2009

En quoi l'adaptation de la production à la demande et le renouvellement du mode de distribution peut améliorer les performances du groupe Renault (2009) ?

Étude de cas de 37 pages - Management organisation

-2 891 000 000. C'est en euros la chute que le chiffre d'affaires de Renault a connue pour l'année 2008 par rapport à l'année 2007. -8%. C'est l'évolution des ventes en Europe, en 2008 par rapport à 2007. -117 000 000. C'est en euros le résultat d'exploitation de Renault pour l'exercice 2008....

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29 Mars 2009

Présentation de la clinique San Pio X en Bolivie

Étude de cas de 6 pages - Management organisation

Afin de traiter le cas de la clinique San Pio X, nous avons choisi d'adopter le point de vue de Pierre Leblanc et d'imaginer une remontée d'information du consultant à Tim Billaudeau, le Directeur de Medicine for Humanity (MfH). A partir des informations données dans le document, nous avons...

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26 Mars 2009

Développer la connaissance de l'entreprise auprès des salariés : le recours à la formation ludo-pédagogique

Mémoire de 29 pages - Management organisation

« Toutes les entreprises luttent actuellement dans un contexte où l'information est le facteur différenciant. Le défi est alors d'utiliser les connaissances plus efficacement que les concurrents. » C'est ainsi que l'ancien PDG de BP (British Petroleum), John Browne, qualifie l'importance du...

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25 Mars 2009

Théorie des organisations : le Front National (FN)

Étude de cas de 19 pages - Management organisation

Le Front National (FN) est avant toute chose un parti politique, c'est à dire une organisation ayant pour but de promouvoir et, le cas échéant, de mettre en œuvre un projet politique, tout en gardant à l'idée que sa survie dépend des votes qu'elle recueille. Donc un parti doit prendre en...

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25 Mars 2009

Cerner une entreprise et en faire la présentation : le cas de l'entreprise Ratier Figeac

Étude de cas de 16 pages - Management organisation

A la fois systémier, équipementier et sous-traitant majeur de l'aéronautique, Ratier Figeac, basé à Figeac (Lot), est la filiale française du groupe américain United Technologies Corporation de Hamilton Sundstrand, numéro 1 mondial de l'hélice. Ratier Figeac participe, en tant que leader mondial...

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23 Mars 2009

Etude de cas sur la marque Repetto

Étude de cas de 4 pages - Management organisation

L'entreprise jouit de belles opportunités sur le marché des chaussures de danse. Néanmoins Repetto doit se méfier des nombreuses menaces liées à l'environnement. Heureusement, comme nous avons pu le constater le diagnostic interne de l'entreprise est positif, elle a de nombreuses forces et de...

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20 Mars 2009

Company project : Le Furet du Nord

Étude de cas de 13 pages - Management organisation

Company project about the book shop "Le Furet du Nord" in nothern France. This document talks about management, marketing and finances in the company.

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20 Mars 2009

Mobilisation professionnelle et organisation du travail

Étude de cas de 15 pages - Management organisation

Voici une situation rapportée par une collègue travaillant au sein d'une institution, une MECS (Maison d'Enfant à Caractère Social), dont le dysfonctionnement serait important : la direction propose à D. et ses collègues d'avancer des idées sur papier pour mieux organiser le temps de travail des...

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20 Mars 2009

Le management de projet et les résistances au changement dans les entreprises (Mémoire)

Mémoire de 54 pages - Management organisation

Dans une société en constante évolution, avec des technologies sans cesse renouvelées et un contexte de mondialisation donc de compétition de plus en plus accrue, il est indispensable pour les entreprises de se renouveler et de se moderniser par des projets ambitieux et novateurs.

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19 Mars 2009

La conduite du changement lors de la fusion Renault - Nissan et le leadership de Carlos Ghosn

Étude de cas de 6 pages - Management organisation

En 1999, le constructeur japonais Nissan est au bord de la faillite. En effet, tous les indicateurs sont au rouge. Sur le plan financier, l'entreprise fait face à des pertes récurrentes, sa dette dépasse les 22 milliards de dollars et sa valorisation boursière est en chute libre. De plus, le prix...

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19 Mars 2009

Evolution des plateformes de type collaborative : les Groupwares

Étude de cas de 73 pages - Management organisation

- Plate-forme collaborative (outils)Une plate-forme de travail collaboratif est un espace de travail virtuel. C'est un site qui centralise tous les outils liés à la conduite d'un projet et les met à disposition des acteurs. Elle intègre des outils informatiques, logiciels, des méthodes de travail...

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18 Mars 2009

L' implantation d'une marque en Chine : William Saurin

Étude de cas de 10 pages - Management organisation

La Chine, et donc les Chinois, ont un goût prononcé pour la France et tout ce qui s'y rapporte. Force est de constater le pourcentage de Chinois venant visiter notre belle région. Néanmoins, tous n'ont peut-être pas les moyens de venir découvrir notre pays et les trésors qu'il renferme. Par...

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17 Mars 2009

Les systèmes d'information et de communication chez Séphora, distributeur de produits de beauté

Étude de cas de 22 pages - Management organisation

Sephora est l'une des plus grandes chaînes de distribution de produits de beauté en Europe. Fondée en France en 1969, elle fait partie depuis 1997 du groupe LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, le plus grand groupe de luxe au monde. Aujourd'hui, Sephora compte 500 magasins en Europe et développe...

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15 Mars 2009

Etude des comptes de la société Vandière

Analyse financière de 3 pages - Management organisation

L'entreprise Vandière dégage sur l'exercice de l'année 2007 un résultat net positif de 216 k€ et un fonds de roulement net global de 260 k€. Le Fonds de roulement est supérieur à zéro, les ressources stables financent ainsi les emplois stables de la société. Cependant, cette entreprise...

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13 Mars 2009

Le management japonais et l'exemple de Toyota

Étude de cas de 16 pages - Management organisation

A l'inverse des Américains et des Européens, plus centrés sur les cours de bourse, les Japonais ont, sur une vue à long terme, peu de considération à l'égard des actionnaires (autres Keiretsu). Le management japonais est orienté vers les collaborateurs et l'accent est mis sur les réseaux de...

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12 Mars 2009

Comment l'équipementier Valeo configure-t-il ses transferts de connaissances au sein de son organisation ?

Étude de cas de 20 pages - Management organisation

De nombreux auteurs s'accordent à affirmer que les économies des Pays Développés à Economie de Marché sont entrées depuis le courant des années 80 dans une économie dite de la connaissance (Foray et Lundvall, 1997 ; Foray, 2000). Ce phénomène managérial tend à démontrer que la connaissance a pris...

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11 Mars 2009

La gouvernance d'entreprise chez L'Oréal

Étude de cas de 6 pages - Management organisation

La gouvernance d'entreprise représente l'ensemble des mécanismes et des procédures qui encadrent les décisions de création et de répartition de valeur. Elle concerne la façon dont sont prises les décisions au sein de l'entreprise et met l'accent sur 5 principes qui sont l'efficacité, la...

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10 Mars 2009

Etude de l'organisation d'un supermarché de taille moyenne

Étude de cas de 17 pages - Management organisation

Les supermarchés, établissements généralistes de grande distribution, constituent un objet d'étude intéressant dans le sens où une division du travail et un partage des tâches et des rôles assez stricts y ont cours. Leur développement spectaculaire commence dans les années 60 et ne s'est pas...

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10 Mars 2009

Modèle de rapport de gestion d'une société

Contrat type de 3 pages - Management organisation

Modèle de rapport de gestion d'un entreprise, mentionnant les données du dernier exercice comptable écoulé.

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10 Mars 2009

Dossier ACRC AMB Princesse Tam.Tam (BTS MUC 1ère année)

Étude de cas de 5 pages - Management organisation

Dossier ACRC AMB Princesse Tam.Tam (BTS MUC 1ère année) : présentation de l'entreprise Tam.Tam et description du Système d'Information Commerciale.

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09 Mars 2009

Projet de gestion d'un club sportif et utilisation du logiciel GEST'SPORT (2008)

Étude de cas de 35 pages - Management organisation

Dans le cadre de notre formation en Master 1 Ingénierie et Management des Organisations Sportives, il nous est demandé de réaliser un projet sur le logiciel Gest'Sport. Il s'agit d'un logiciel qui permet la gestion, l'organisation et le suivi de clubs sportifs et qui est utilisé par nombre...

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09 Mars 2009

Stratégie de l'entreprise L'Oréal : management et performances

Étude de cas de 49 pages - Management organisation

L'Oréal, groupe mondial dans le secteur des cosmétiques fête ses 100 ans cette année. En effet, en 1907, l'histoire du groupe commence à s'écrire avec la mise au point d'une formule permettant de teindre les cheveux. Depuis, L'Oréal a pris son envol et se trouve aujourd'hui leader mondial du...

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08 Mars 2009

La fusion Thomson - Reuters, les deux grands de l'information économique et financière

Étude de cas de 11 pages - Management organisation

Il ne se passe pas un mois sans qu'on entende dans les médias des rumeurs de fusion entre deux entreprises. Le mouvement des fusions s'est accéléré ces dernières années. Ces modifications du paysage entrepreneurial mondial posent de nouvelles interrogations en ce qui concerne la pertinence du...

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06 Mars 2009

La concurrence oligopolistique, structure de marché de l'industrie automobile

Étude de marché de 15 pages - Management organisation

Les oligopoles sont des situations fréquentes dans les économies industrielles contemporaines. Les secteurs, tels que la sidérurgie, la chimie de base, l'automobile, l'agroalimentaire, ou l'électronique, sont des exemples de ce type de structure de marché. Un oligopole est, contrairement à...

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06 Mars 2009

Dossier ACRC Décathlon

Étude de cas de 18 pages - Management organisation

Le réseau : DECATHLON.- Siège social : 4, Boulevard de Mons ; 59650 VILLENEUVE D ASCQ ; France.- Dirigeants : Franck Vigo ; forme juridique : SA à directoire.- Effectif de l'entreprise : 35 000 collaborateurs à travers le monde, 52 nationalités, 200 métiers.- CA 2006 : Environ 16 milliards de CA...

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05 Mars 2009

L'avenir des compagnies aériennes low cost en Europe

Mémoire de 65 pages - Management organisation

Depuis des lustres, l'homme a toujours rêvé de voler. Grâce à la persévérance humaine, des technologies sont nées, toujours un peu plus évoluées, amenant aujourd'hui ce rêve à porter de tous. Mais voler à un coût, parfois élever, que seuls une poignée de consommateurs peuvent s'offrir.Avec la...

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05 Mars 2009

L'impact de la culture d'entreprise sur l'internationalisation des entreprises : le cas EADS

Étude de cas de 22 pages - Management organisation

- EADS : European Aeronautic Defense and Space Company, créé en 2000.- EADS : groupe mutinational issu d'une fusion réalisée entre plusieurs entreprises européennes de nationalités différentes.- CA : 31 761 milliards euros (2004).- Effectif : 110 662 collaborateurs (47 % pour Airbus) (2004).-...

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05 Mars 2009

Computer Development & Manufacturing : étude de cas

Étude de cas de 8 pages - Management organisation

La perspective de devoir vendre en interne, sous concurrence extérieure, incite les partenaires de l'amont à coopérer avec ceux de l'aval. La facturation interne apparaît alors comme un dispositif de renforcement de la gestion par processus.Les facturations internes auront trois incidences : sur...