La société dans laquelle nous vivons a connu de profondes mutations. Dans le domaine des habitudes alimentaires tout d'abord, des modes de consommations ensuite ; mais également dans le secteur professionnel. L'entreprise peut être décrite comme étant en pleine évolution, les candidats et les postes ayant bien changé au fil des ans. La digitalisation a également été un facteur de changement inédit dans les sociétés qui a considérablement modifié les méthodes de travail. L'entreprise possède encore aujourd'hui comme priorité de gagner de l'argent et de générer un chiffre d'affaires toujours plus élevé, ce qui est indispensable si elle veut continuer à exister et à rémunérer ses collaborateurs.
Extraits
[...] Bibliographie Ressources papier Quel management pour concilier performances et bien-être au travail : Laurent Karsenty. Capital humain : entre performance et bien-être au travail : Anne Goujon Belghit. Le management optimal : concilier performance et bien-être au travail : Christian Drugmand. [...]
[...] Ces formations possèdent de plus en plus de succès, même si pour le moment, seulement les plus grandes entreprises peuvent les proposer. Elles sont en effet onéreuses, mais apportent de nombreux bénéfices sur le long terme. Lorsqu'elles ne peuvent être dispensées directement en entreprise, des séminaires peuvent être proposés aux dirigeants pour faire le point sur leur capacité à diriger une équipe. Les séances sont également d'une grande aide pour les salariés qui ne parviennent pas à gérer le stress inhérent au travail et sont par conséquent vectrices de performances. D. [...]
[...] Aujourd'hui, cela ne correspond pas non plus véritablement aux attentes des nouveaux collaborateurs, surtout ceux issus de la génération Z. En effet, cette génération a une vision du travail radicalement différente de celle des plus anciens, qui dédiaient leur vie à leur emploi. Le manager rester encore aujourd'hui celui qui prend la décision finale, mais cette décision résulte souvent de discussions entre collaborateurs et non plus d'un avis unilatéral. Le mode de management qui correspondrait le mieux aujourd'hui à l'épanouissement des salariés serait le mode participatif. [...]
[...] Dans quelle mesure l'épanouissement personnel des salariés influe-t-il sur la performance RH ? La société dans laquelle nous vivons a connu de profondes mutations. Dans le domaine des habitudes alimentaires tout d'abord, des modes de consommations ensuite ; mais également dans le secteur professionnel. L'entreprise peut être décrite comme étant en pleine évolution, les candidats et les postes ayant bien changé au fil des ans. La digitalisation a également été un facteur de changement inédit dans les sociétés qui a considérablement modifié les méthodes de travail. [...]
[...] Depuis quelques années, les dirigeants ont commencé à reconnaître que le bien-être au travail pouvait avoir un rapport avec la motivation et l'implication des salariés au monde de l'entreprise. Des recherches sur l'application en entreprise ont donc été effectuées, comme nous le verrons d'ailleurs plus avant dans la troisième partie de ce travail. Les dispositifs mis en œuvre pour faciliter le bien-être des collaborateurs ont été nombreux, et sont sans cesse améliorés. Aujourd'hui, il existe toujours beaucoup d'hésitations sur le fait de savoir si les entreprises souhaitent promouvoir le bien-être ou bien prévenir le mal-être, ce qui peut paraître similaire, mais où l'on pourrait toutefois voir quelques différences. [...]
