Epanouissement personnel des salariés, bien-être au travail, risques psychosociaux, ressources humaines, performance en entreprise, culture d'entreprise, digitalisation, génération Y, génération Z, turnover, management
La société dans laquelle nous vivons a connu de profondes mutations. Dans le domaine des habitudes alimentaires tout d'abord, des modes de consommations ensuite ; mais également dans le secteur professionnel. L'entreprise peut être décrite comme étant en pleine évolution, les candidats et les postes ayant bien changé au fil des ans. La digitalisation a également été un facteur de changement inédit dans les sociétés qui a considérablement modifié les méthodes de travail. L'entreprise possède encore aujourd'hui comme priorité de gagner de l'argent et de générer un chiffre d'affaires toujours plus élevé, ce qui est indispensable si elle veut continuer à exister et à rémunérer ses collaborateurs.
[...] Bibliographie Ressources papier Quel management pour concilier performances et bien-être au travail : Laurent Karsenty. Capital humain : entre performance et bien-être au travail : Anne Goujon Belghit. Le management optimal : concilier performance et bien-être au travail : Christian Drugmand. [...]
[...] Ils respectent davantage quelqu'un qui connaît le poste sur le bout des doigts, qui donne des conseils et pas des ordres, qui guide et non pas qui dirige. Réunions et déjeuners d'équipe sont souvent organisés afin de permettre de casser un peu le côté hiérarchie/employés et permettre de mettre davantage l'accent sur le côté collaborateur sans distinction de grades. Les conditions de travail sont également du ressort des ressources humaines, qui peuvent créer des espaces plus conviviaux, sur la base de l'open space plutôt que des bureaux fermés, où la communication est nettement moins facile. [...]
[...] Enfin, deux exemples ont été pris, celui d'Orange et de Décathlon, afin de mettre en avant l'adéquation entre bien-être et performances. À la question qui était posée en problématique et qui était de savoir dans quelle mesure l'épanouissement personnel influait sur la performance RH, nous pouvons désormais répondre que les deux sont indéniablement liés. Plus encore, il est possible d'affirmer qu'il ne peut y avoir de réelles performances sur le long terme sans épanouissement personnel, puisqu'il n'y a pas de motivation sans bien être. [...]
[...] Des réunions d'équipe sont très régulièrement organisées pour augmenter la motivation des salariés et dynamiser l'ensemble. La révolution numérique a permis aux plus jeunes de montrer l'étendue de leurs connaissances et de pouvoir s'impliquer toujours davantage dans la vie de l'entreprise. Les groupes Orange et Décathlon fonctionnent de manière très différente. Orange est une entreprise très importante, mais avec des collaborateurs qui peuvent plus facilement être issus de générations différentes, ce qui implique une certaine souplesse dans le mode de management et dans l'organisation. [...]
[...] Notons néanmoins que chacun possède sa propre vision de l'épanouissement personnel, et que chacun réagit également différemment à la pression ou à la surcharge de travail. On note généralement, dans le terme d'épanouissement, un rapport avec d'autres termes, comme le fait d'être radieux, d'être heureux, de se sentir bien. Il s'agit davantage d'une sensation que d'un sentiment réel. Certaines personnes ne se sentent épanouies dans leur travail que grâce à l'adversité et à la concurrence acharnée, d'autres préfèrent des rapports d'égal à égal et davantage de tranquillité. [...]
Référence bibliographique
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