Le processus alambiqué de mutations sociales et organisationnelles de la SNCF

Extraits

[...] In addition of that, sustainable policies, ecological issues are nowadays a main concern for a firm image and strategy. Furthermore, the settled railway networks are an insurance of avoiding heavy financial investments. All of the above make the train transportation market very attractive to the future competitors: the concurrency will be tough! Studying the SNCF's evolution in that context is becoming then almost a social case study. Méthodologie de recherche Comme évoquée précédemment, pour répondre à cette problématique, j'opterais pour une étude exploratoire ; mêlant à la fois une investigation historique, académique et empirique. [...]

[...] Les stratégies de ces entreprises sont aujourd'hui bouleversées par de nouvelles données telles que la prise en compte des shareholders, des marchés financiers, ce qui amène ces entreprises historiques à faire évoluer leurs stratégies d'entreprise publique vers des stratégies se rapprochant de plus en plus de celles de grands groupes privés. Des nouvelles questions sont alors soulevées : qu'en est-il du statut du personnel ? Comment vont se réorganiser ces entreprises ? Est-ce le début d'une privatisation imminente des services publics en France ? De plus, la question de gouvernance se complexifie. [...]

[...] A travers cette étude, on découvre plusieurs moyens possibles pour aider à la consolidation de l'engagement civique de l'Etat dans les mises en place de réformes du secteur public. En effet, la responsabilisation sociale comprend aussi, la marketisation, les réformes wéberiennes, la création d'entités de contrôle, de surveillance et de communication. Ainsi, lors de la mise en place d'un tel processus, l'auteur tourne sa réflexion vers 6 domaines d'interrogation : Quelle est la finalité d'une responsabilisation sociale pour l'entité ? Faut-il mettre en place un système d'incitation ? Comment motiver l'implication des citoyens ? [...]

[...] Cette procédure est applicable lorsque les cultures en place sont en phase de crise et ont besoin de profond renouveau. Malgré les différences qu'il peut exister entre ces deux théories, pour une mise ne place efficace d'une telle conduite du changement, des paramètres communs à ces deux théories doivent être réunies : Ces deux théories ne peuvent être mise en place qu'en réponse à une profonde crise d'identité d'une organisation ; elles impliquent l'intervention d'un nouveau leader charismatique qui va réorganiser ces collaborateurs autour d'un même projet ou d'un plan commun, et bien sûr ces collaborateurs doivent être conquis par ce nouveau projet et le faire vivre pour en voir l'émergence d'une nouvelle culture d'entreprise, qui deviendra la nouvelle identité de l'organisation. [...]

[...] En 2007, la Cour des comptes, en 2007, a considéré que dans un nombre de cas significatifs, l'organisation retenue entre les missions, au sein des missions et parfois à l'intérieur des programmes ne se prête pas à la mise en œuvre d'une approche performante, ni même toujours cohérente, des politiques publiques.» La LOLF permet un contrôle a posteriori de la performance, cependant de par sa nature la LOLF se concentre sur l'évaluation de résultats de la performance chiffrée, ce qui ne prend pas toujours en compte la dimension sociale ou le domaine d'exécution même de certaines politiques publiques (environnement, diplomatie, culture Une seconde limite de cette loi réside dans le fait qu'elle a une application annuelle, donc, qu'il est impossible d'avoir une vision à moyen ou long terme. Finalement, l'article conclut sur le principe même de transparence et d'évaluation des politiques publiques, en effet, d'après ces conclusions, la performance de résultat ne doit pas être une finalité et doit pouvoir servir à la définition des objectifs des politiques publiques. Note d'intérêt par rapport à la problématique : La LOLF offre un cadre juridique national pour l'évaluation et la transparence des finances publiques, en imposant des contraintes budgétaires dans le but d'accroitre la performance d'une entité publique. [...]