Pour l'organisation, le télétravail peut soulever de nombreuses questions selon sa manière de recourir à ce dispositif. Le management se trouve ainsi profondément transformé du fait de la déspatialisation de l'individu par rapport à l'organisation (Taskin, 2006). Ce terme renvoie à la gestion de la distance physique du travailleur, mais aussi, et surtout psychosociologique avec son environnement de travail (Aguilera et al., 2016). Le quotidien d'un salarié est composé d'interactions que ce soit avec ses collègues ou ses responsables, mais il est aussi fait de discussions informelles au cours desquelles il va pouvoir échanger sur ses pratiques.
Extraits
[...] Cependant, les circonstances du coworking amorcent de nouvelles questions en matière de culture d'entreprise. Avec ces espaces de travail, nous risquons d'assister à un partage d'une culture métier plutôt que de l'entreprise. Ces structures accueillant des individus aux métiers sensiblement proches, nous pouvons imaginer que le sentiment de proximité qu'ils partagent est plus fort que celui vis-à-vis des collègues de leur organisation respective. Pourtant, d'après Chanlat et Séguin (1987) la culture doit être préservée, car elle renforce la performance de l'entreprise. [...]
[...] Revue d'Économie Régionale & Urbaine. p. 245-266. ‒ Bouvard, P. Storhaye, P. (2013). « Télétravail et nomadisme : leviers de transformation des entreprises ». Dunod. p. 1-20. ‒ Chanlat, J-F. Séguin, F. (1987). « L'analyse des organisations, une anthologie sociologique ». [...]
[...] Cela dit, le développement d'une culture d'entreprise est un processus plutôt qu'une finalité. Dans une perspective de télétravail, l'acquisition de normes communes ne se limite pas à la fourniture d'un guide des bonnes pratiques aux salariés à distance. Il s'agit davantage d'un apprentissage avec des réitérations, des rappels et des mises au point. L'inertie et le manque d'action de l'organisation favoriseraient l'apparition d'un climat de défiance voire de rejet entre les télétravailleurs et les managers (Vayre, 2019). Une telle situation est regrettable pour une organisation tant elle engendre des déséquilibres et un trouble dans en interne. [...]
[...] La démocratisation du travail à distance doit nous interroger sur les processus d'identité que se construisent les salariés. Derrière l'apparition des espaces de coworking, nous pouvons remarquer la dissipation progressive de la culture d'entreprise au profit de la culture métier. À l'heure du télétravail et de la recrudescence des mobilités, nous pouvons imaginer que les entreprises s'articuleront à partir d'une multitude de cultures métiers plutôt qu'un ensemble uniforme. Bibliographie ‒ Aguilera, A. Lethiais, V. Rallet, A. Proulhac, L. (2016). « Le télétravail : un objet sans désir ? ». [...]
[...] ‒ Ruiller, C. Dumas, M. Chédotel, F. (2017). « Comment maintenir le sentiment de proximité à distance ? Le cas des équipes dispersées par le télétravail ». RIMHE. Num : 27. p. 3-28. ‒ St-Onge, S. Haines, V. Sevin, H. (2000). [...]
