Taskin, Devos, pratiques managériales, Culture d'entreprise, Télétravail, Godelier, Bouvard, Storhaye, Joulin-Giet, Telecom, Dardot, Portela, Signoretto, management, conséquences du télétravail sur l'organisation, entreprise-distribuée
Pour l'organisation, le télétravail peut soulever de nombreuses questions selon sa manière de recourir à ce dispositif. Le management se trouve ainsi profondément transformé du fait de la déspatialisation de l'individu par rapport à l'organisation (Taskin, 2006). Ce terme renvoie à la gestion de la distance physique du travailleur, mais aussi, et surtout psychosociologique avec son environnement de travail (Aguilera et al., 2016). Le quotidien d'un salarié est composé d'interactions que ce soit avec ses collègues ou ses responsables, mais il est aussi fait de discussions informelles au cours desquelles il va pouvoir échanger sur ses pratiques.
[...] Tome : 2. ESKA p. ‒ Dardot, P. (2017). « Le management néolibéral ». Empan. Num : 107. p. 53-57. ‒ Devos, V. Taskin, L. (2005). « Gestion par les compétences et nouvelles formes d'organisation du temps et de l'espace ». Revue française de gestion. [...]
[...] La communication est alors cruciale puisqu'elle constitue le pilier de cette transformation. De cette manière, l'entreprise s'assure de minimiser les effets délétères autant sur la culture d'entreprise que sur le climat social et s'assure par la même occasion d'une plus grande efficacité du dispositif. III. Analyse de cas des conséquences du télétravail sur l'organisation Pour nous rendre compte des effets du télétravail sur les pratiques managériales et la culture d'entreprise, nous allons nous appuyer sur deux études de cas déjà réalisées tout en les complétant avec d'autres auteurs. [...]
[...] ‒ Portela, M. Signoretto, C. (2017). « Qualité de l'emploi et aspirations professionnelles : quels liens avec la mobilité volontaire des jeunes salariés en CDI ? ». Revue Économique. Vol : 68. p. 249- 279. ‒ Rey, C. Sitnikoff, F. (2006). « Télétravail à domicile et nouveaux rapports au travail ». Revue Interventions Économiques. Num : p. [...]
[...] Cette organisation se distingue par une culture numérique impliquant une aisance avec les outils informatiques. Les modalités de télétravail proposées dans cette entreprise sont multiples, mais pour chacune d'entre elles, la supervision est accomplie par un « e- manager » présent sur site. Les résultats de cette étude attestent d'un lien étroit entre le sentiment d'appartenance et la proximité perçue entre les collaborateurs de l'entreprise. Ainsi, l'e-manager influence le partage ou non de l'identité collective à travers le discours qu'il propose et les pratiques managériales qu'il met en avant. [...]
[...] ‒ Wilson, J. O'leary, M. Metiu, A. Jett, Q. (2008). ‘Perceptions of proximity in virtual work: explaining the paradox of “Far-but-close'. Organization Studies. Vol: 29. p. 979-1002. [...]
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