Etudes & Analyses

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Étude de cas en Management organisation 121 à 150

1087 résultats

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06 juin 2013

Etude de cas de la clinique du Mont d'OR

Étude de cas de 57 pages - Management organisation

La clinique du Mont d'Or traverse actuellement une période difficile due à des soucis d'image, un renforcement de la concurrence, sa difficulté à maintenir et à faire évoluer son niveau de qualité. A cela se rajoutent un climat social gênant ralentissant l'activité ainsi que des processus...

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03 mai 2013

Audit, analyses et conseils réalisés au sein de la société S.I.E.M.E

Étude de cas de 6 pages - Management organisation

Spécialisée dans trois domaines principaux, la société internationale d'électricité, de mécanique et d'électronique (SIEME) conçoit, fabrique et commercialise ses propres produits. La diversification de ses actions est grande, en plus de sous-traiter certains de ses produits, elle est maitre...

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02 mai 2013

Stratégie d'innovations : étude d'une entreprise innovante et d'un de ses produits (Dyson)

Étude de cas de 4 pages - Management organisation

[...] Dyson est une entreprise spécialisée dans les technologies innovantes au service du quotidien. Elle propose des produits de haute qualité et cible indifféremment les particuliers comme les professionnels. Dyson fait la promesse d'améliorer des produits du quotidien en termes de performance,...

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23 avril 2013

Audit de rayon des marques Décathlon et Go Sport

Étude de cas de 7 pages - Management organisation

L'entreprise Go Sport a été créée en 1978 et a ouvert son premier magasin en Belgique en 1980. Elle compte désormais 175 magasins dans le monde dont 122 en France, mais aussi de nombreux autres en Europe (Pologne et Belgique) et elle possède également 28 magasins franchisés. Go sport détient 9%...

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04 avril 2013

La gestion globale de la section bazar du Leclerc de Salamanque

Étude de cas de 20 pages - Management organisation

Fondé en 1949 à Landerneau (Finistère) par Edouard Leclerc, le groupe Leclerc est désormais le leader sur le marché français de la grande distribution à prédominance alimentaire. Les centres Leclerc ont réalisé en 2009 un chiffre d'affaires de 32,7 milliards d'euros (27,2 milliards hors...

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01 avril 2013

Le management de la qualité : les cas de PSA Peugeot Citroën et SFR

Étude de cas de 18 pages - Management organisation

La notion de qualité est très complexe, en général, on associe la « qualité » d'un produit, d'un service ou d'un bien à sa capacité à répondre aux besoins implicites ou explicites des clients et de leur apporter satisfaction. Autrement, on dit qu'un produit est de bonne « qualité » si le client...

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27 Mars 2013

Analyse de l'unité commerciale dans son contexte : le cas Go Sport

Étude de cas de 11 pages - Management organisation

L'enseigne Go Sport fut créée en 1978 par Mr Daniel Cathiard, PDG de Genty-Cathiard; rapidement l'enseigne atteint les 50 unités en France en 1986. En 2000 la société Courir, créée en 1981 et qui est spécialisée dans les vêtements et chaussures de sport streetwear, fusionne avec Go Sport pour...

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11 Mars 2013

Présentation de la réorganisation de l'équipe commerciale de Whirlpool

Étude de cas de 5 pages - Management organisation

L'année commerciale commence le 1er janvier et se termine le 31 décembre. Tous les commerciaux ont le statut "cadre". Dans la mesure où la durée du temps de travail, compte tenu de la nature de la fonction, ne peut être prédéterminée, la possibilité de bénéficier du forfait en jours prévu par la...

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08 Mars 2013

Mise en situation de gestion de crise au Commissariat à l'Energie Atomique (1998)

Étude de cas de 6 pages - Management organisation

En 1998, le problème du CEA est devenu public et la situation en elle-même est une offense : c'est un problème rien que d'en parler et de le nommer. C'est ce qu'on appelle "naming". Par ailleurs, la situation est transformée en grief : quelque soit le problème, aussi...

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28 févr. 2013

Lafarge : l'organisation de l'équipe

Étude de cas de 40 pages - Management organisation

Un historique pour l'équipe SGI-Solutions : 3 infogérants choisis pour le périmètre P1 (IBM, CAP Gemini, LinkByNet). Une organisation de l'équipe en Chefs de Projets (pilote des projets depuis la demande jusqu'à la mise en production, via le DDC) et en architectes (support aux chefs de projet...

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27 févr. 2013

Rapport de management : l'entreprise CBA

Étude de cas de 18 pages - Management organisation

Force est de constater qu'aujourd'hui la réussite d'une entreprise ne dépend plus uniquement de son savoir-faire, de la qualité de ses produits, de ses hommes ou de l'excellence de sa gestion. L'image est désormais un facteur essentiel de sa réussite. La publicité n'est pas la seule voie...

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21 déc. 2012

Projet de développement d'une unité commerciale : la société Fly

Étude de cas de 10 pages - Management organisation

Fly est l'un des leaders de la distribution de meubles. Fly a eu un chiffre d'affaires de 595 millions d'euros lors de l'année 2011. Un chiffre en régression lors des 3 dernières années. Son siège social se situe à Mulhouse. Le directeur de l'enseigne est Marc Daeffler. Fly possède 149 magasins...

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27 Nov. 2012

Implantation d'un ERP - Cas Solutex

Étude de cas de 15 pages - Management organisation

[...] La firme a pris conscience de la nécessité d'un progiciel de gestion intégré pour la manipulation des informations toujours plus importantes (suite à une fusion importante avec un autre cabinet de grande taille). Il y a deux ans, le développement d'un système de gestion adapté aux besoins...

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20 Nov. 2012

Le management et développement d'affaires du groupe Novartis SA

Étude de cas de 10 pages - Management organisation

Novartis SA, née de la fusion de Ciba-Geigy et Sandoz, est la plus grande entreprise suisse active dans le domaine pharmaceutique. En décembre 2011, cette entreprise employait 123'686 employés à travers 140 pays et a réalisé un chiffre d'affaires de 58.6 Mia. USD. Son siège social se trouve à...

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19 Nov. 2012

Management des équipes : l'arrivée d'un nouveau DG (directeur général)

Étude de cas de 5 pages - Management organisation

Que ce soit dans le cadre d'une évolution interne ou d'une arrivée dans l'entreprise, toute nouvelle nomination entraîne une période difficile : tensions, jalousies, résistance au changement, manque de motivation... Autant d'éléments que le manager doit gérer au mieux pour assurer...

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06 Nov. 2012

A la rencontre d'un manager

Étude de cas de 9 pages - Management organisation

J'ai découvert plusieurs points sur la fonction d'encadrement : Tout d'abord le fait que c'est un travail à temps plein. Dans une entreprise il y a forcément des managers, ce sont eux qui doivent faire appliquer les règles, les lois et appliquer les décisions de l'entreprise pour son bon...

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09 Oct. 2012

Dossier ACRC de l'entreprise Shopi

Étude de cas de 6 pages - Management organisation

[...] La superficie de Shopi Vedène est de 880m² dont 800m² de surface de vente à prédominance alimentaire. Le magasin est ouvert du lundi au samedi de 8h à 20H et le dimanche de 8h30 à 12h30. Un parking de 90 places est également disponible pour les clients. Le fait que le directeur respecte les...

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05 Oct. 2012

Dossier Projet de Développement de l'Unité Commercialeen boulangerie

Étude de cas de 10 pages - Management organisation

[...] Chaque année, l'entreprise attire de plus en plus de clients. Mais leurs comportements évoluent : ils consomment différemment. Au Fournil de Kemper, les ventes de pâtisseries chutent alors que l'on constate une nette augmentation des ventes de produits salés (+6% entre 2008 et...

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27 Sept. 2012

Dossier PDUC sur Gamm Vert

Étude de cas de 11 pages - Management organisation

[...] Le magasin Gamm vert de Villeneuve sur Lot se décompose en 6 univers : Végétal, Jardin, Animalerie, Bricolage, Vêtements, Produits Régionaux. Pour chaque univers, un responsable de rayon ayant sous sa responsabilité un certain nombre d'employés, chargés de la gestion et du...

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24 Sept. 2012

Dossier ACRC BTS MUC : Kiabi

Étude de cas de 5 pages - Management organisation

[...] - Dans son contexte géographique : Kiabi est située à Olivet dans la zone d?activité expo sud en bordure de la nationale 20. Le magasin est accessible par le réseau TAO, la ligne du tram A direction-Orléans la Source (arrêt : Zénith parc des expositions) ou par...

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13 Sept. 2012

Dossier PDUC BTS MUC : Ed

Étude de cas de 30 pages - Management organisation

[...] Opportunités Le taux de croissance démographique de la région Ile-de-France est un des plus forts en France avec +0,7%. La France est majoritairement constitué d'hommes et de femmes âgés en moyenne d'environ 45 ans, et dont les 20 à 39 ans constituent la majorité de la population en...

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29 août 2012

Etude du management stratégique des Grands Moulins de Paris

Étude de cas de 11 pages - Management organisation

L'objectif des Grands Moulins de Paris est d'élaborer et commercialiser des produits de haute qualité en assurant la sécurité et la « convénience » (la praticité, la facilité d'utilisation) pour les consommateurs et les transformateurs grâce à une démarche permanente de traçabilité des matières...

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22 août 2012

Présentation de l'entreprise Jean Girard

Étude de cas de 15 pages - Management organisation

C'est en mars 1970 que Jean Girard s'installe à Bourré, au sud de Blois, en reprenant une boucherie en déserrance. M. Girard, fils de boucher, attend alors de reprendre la succession de la boucherie familiale située à Auques. Durant la période qui s'étend de 1970 à 1973, Jean Girard effectue...

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20 août 2012

La culture d'entreprise de Siemens

Étude de cas de 15 pages - Management organisation

Le groupe Siemens a été créé en 1847 ce qui fait de lui un groupe riche d'une expérience de plus de 100 ans. Son fondateur est Werner von Siemens, il commence par révolutionner la télégraphie à Berlin. Au fil des années, il développe sa petite entreprise avec ses frères. Cet homme a donc toutes...

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20 août 2012

Découverte de l'entreprise Apple

Étude de cas de 15 pages - Management organisation

Apple est une entreprise américaine créée par Steve Jobs et Steve Wozniak en 1976, en même temps que le premier micro ordinateur. Aujourd'hui, c'est une entreprise reconnue et puissante au niveau international. Il est donc normal qu'Apple ne se limite pas à un seul secteur...

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20 juil. 2012

Analyse stratégique DELL

Étude de cas de 16 pages - Management organisation

Contexte : Fondée en 1984 aux Etats-Unis par un étudiant brillant en informatique, l'entreprise « DELL » porte le nom de son créateur qui va parvenir en peu de temps à devenir un concurrent sérieux sur le marché de l'assemblage d'ordinateurs PC. A l'époque, l'entreprise...

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13 juil. 2012

Etude de cas stratégique : l'excursion hors pistes en 4x4 à Tenerife

Étude de cas de 7 pages - Management organisation

Contexte : Tenerife, une des îles de l'archipel espagnol des Canaries, connaît actuellement un véritable essor touristique dû, notamment, aux nouveaux vols low-cost qui desservent les deux aéroports de l'île. Aussi y voit-on se multiplier les initiatives d'animations et de services à proposer...

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12 juil. 2012

Dossier PDUC Jardiland : l'implantation d'un nouveau rayon

Étude de cas de 10 pages - Management organisation

JARDILAND, créé en 1973, est aujourd'hui le leader français des GSS de jardinage. Le groupe possède 215 points de vente, dont 130 Jardiland et 95 Vive le Jardin, et a généré un chiffre d'affaires en 2009 de 787 millions d'euros. La marque bénéficie aussi d'une forte notoriété. En effet Jardiland...

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05 juil. 2012

Dossier ACRC BTS MUC : Darty - publié le 05/07/2012

Étude de cas de 9 pages - Management organisation

Le point de vente est situé dans la ZAC Champ Roman à Saint Martin d'Hères. Les horaires d'ouvertures sont de 9h30 à 19h30 du Lundi au Vendredi et le Samedi de 9H à 19h30. Le magasin a une surface de 1500m2. Il est agencé en deux parties repérables grâce à des codes couleurs distincts qui sont...

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05 juil. 2012

Etude d'un business model d'une banque : la Société Générale

Étude de cas de 10 pages - Management organisation

La nature de ce métier est commerciale. Ce métier a une grande importance puisque la banque de détail est aujourd'hui en France un marché porteur, peu risqué et qui bénéficie d'un environnement économique favorable. Les lignes d'activité éventuelles sont le financement des besoins des clients, la...