Valorisation de la marque employeur à travers le télétravail chez Thales au sein de la Direction de l'Audit, des Risques et du Contrôle Interne (DARCI)
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
Ce projet vise à mettre en place le télétravail au sein de la Direction de l'Audit, des Risques et du Contrôle Interne (DARCI). Les objectifs sont de valoriser l'image de Thales et de contribuer à renforcer sa politique sociale, de favoriser l'articulation entre la vie professionnelle et la vie...
Organisation d'un séminaire pour Thales au sein de la Direction de l'Audit, des Risques et du Contrôle Interne (DARCI)
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
Ce projet vise à organiser le séminaire de début de l'année 2021 au sein de la Direction de l'Audit, des Risques et du Contrôle Interne (DARCI). Les objectifs sont de faire le point sur l'atteinte des objectifs de l'année 2020, de définir les objectifs à atteindre pour l'année...
Ethique des affaires : Enron et Vivendi
Étude de cas - 7 pages - Management organisation
Les activités économiques sont régies par une logique d'efficience orientée à la fois vers la satisfaction des consommateurs, des salariés et des actionnaires, mais ne dépendent d'aucune vocation morale. Si l'éthique des affaires se traduit d'une part dans la qualité des relations...
Analyse de la charte éthique de Renault du 3 octobre 2012
Étude de cas - 3 pages - Management organisation
La Charte éthique Renault, mise en place le 3 octobre 2012 par le Conseil d'Administration de l'entreprise, a été ratifiée par le comité exécutif du groupe et le président général, Carlos Ghosn, dans le but d'appliquer un code éthique dans tous les secteurs d'activité du groupe...
Savoir motiver une équipe : témoignage personnel
Étude de cas - 13 pages - Management organisation
A partir d'un exemple, c'est-à-dire celui de l'auteur (anonyme) lui-même... Il s'agit d'apprendre à bien se connaître soi-même pour mieux piloter et diriger une équipe et surtout bien savoir motiver ses collaborateurs. Et qui peut servir d'exemple à n'importe quel...
Management d'équipe commerciale
Étude de cas - 4 pages - Management organisation
Ce sujet est une étude de cas contenant les informations relatives au bon fonctionnement d'une équipe commerciale. L'enjeu étant de motiver les personnes qui ne se sentent plus challengées. La première question est la suivante : comment définiriez-vous le management pratiqué par Léonard...
Comment Bugatti prend-il en compte les attentes de ses clients ?
Étude de cas - 1 pages - Management organisation
Bugatti est un constructeur automobile français qui est apparu en 1909. Spécialisée dans les voitures de sport et de luxe, la marque s'est fait un nom pour les prouesses technologiques que l'on peut observer chez ses véhicules. Confirmant ce succès, ses voitures comptabilisent plus de...
Comment Bugatti prend-il en compte les nouvelles technologies dans son processus de création ?
Étude de cas - 14 pages - Management organisation
Innovations techniques, design remarquable et vitesse sont les caractéristiques d'une Bugatti. Ces mêmes facteurs font que les voitures qu'ils conçoivent conservent une valeur élevée même en période difficile. Comment Bugatti prend-il en compte les nouvelles technologies dans son...
L'américanisation des championnats sportifs européens
Étude de cas - 32 pages - Management organisation
Ce modèle des ligues fermées est constamment opposé avec le modèle sportif européen. Selon Marie ANGLADE, depuis de nombreuses années, surgissent des menaces d'organisation de ligue fermées qui viendraient mettre à mal le modèle d'organisation traditionnel du sport, spécialement en Europe.
Étude de cas - Samsung
Étude de cas - 1 pages - Management organisation
La hiérarchisation organisationnelle est horizontale. En effet, la nouvelle organisation est passée de 3 à 2 échelons pour accélérer la prise de décision. En effet, nous avons une réorganisation en 10 divisions ayant chacune une présidente à sa tête et chacun des 10 présidents rend compte au...
Le cas Imenprop
Étude de cas - 2 pages - Management organisation
Imenprop est constitué de 150 personnes qui sont réparties dans 10 services différents, ce qui donne une division horizontale du travail. Chaque service a un responsable et un adjoint qui veille à ce que les salariés qui sont sous leur autorité fassent bien leur travail.
Le business model d'une start up : airbnb - publié le 07/02/2021
Étude de cas - 10 pages - Management organisation
Imaginez que vous prévoyez, pendant vos vacances, de visiter de nombreux lieux touristiques différents dans le monde, mais que vous détestez les hôtels, vous penserez bien sûr, comme une solution alternative, à la location d'une maison bien équipée qui garantissent votre confort les jours de...
Questions/réponses pratiques en vie d'entreprise
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
Ce qui distingue l'accident du travail de l'accident du trajet est surtout le lieu et plus précisément là ou s'exerce l'autorité de l'employeur. En effet, l'article L411-1 du Code de la Sécurité sociale définit l'accident du travail comme "l'accident survenu par le...
Les nouveaux défis du management interculturel en France et dans le monde en 2021
Étude de cas - 9 pages - Management organisation
La fonction de manager a beaucoup évolué au fil des ans, et d'autant plus aujourd'hui, on l'on assiste à des mutations profondes, que ce soit au niveau social comme au niveau économique. Le monde professionnel évolue lui aussi, avec de plus en plus d'entreprises qui choisissent de...
Analyse des sinistres et gestion des risques
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
L'analyse d'historique de sinistres rappelle aux pays, aux personnes et aux diverses entités, l'existence de multiples menaces ; elle souligne leur fragilité face à de tels épisodes nonobstant l'apparente protection que laisse supposer le progrès technologique.
Organisation des entreprises : cas Wavestone
Étude de cas - 2 pages - Management organisation
Wavestone est un cabinet de conseil aux entreprises, il s'agit d'un regroupement entre les cabinets Solucom et Kurt Salmon effectué en 2016. Son siège social est situé à la Défense basée en région parisienne. Wavestone a aussi des bureaux dans d'autres pays comme la Belgique, la...
Politique de rémunération d'une grande entreprise
Étude de cas - 20 pages - Management organisation
La SAM (Société d'Activité Métallière) est spécialisée dans le domaine des menuiseries extérieures en Aluminium et en PVC dans les secteurs publics et privés. La société SAM est une SARL qui a été créée le 2 janvier 1985 par l'ancien gérant Philippe. C'est son fils Jérémy qui lui...
Plan de formation : vers de nouvelles technologies
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
Toute entreprise possède un patrimoine de talents, de savoirs et d'expériences qu'elle s'applique à gérer et à transmettre. Actuellement salariées, nous avons décidé de réaliser notre projet sur les formations internes et plus particulièrement sur l'intérêt de la formation...
Le management de crise au sein de la Société Générale - l'affaire Kerviel - publié le 27/10/2020
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
Tout a été officiellement rendu public le 24 janvier 2008 quand Daniel Bouton, président de la banque Société Générale de l'époque annonçait qu'un des traders de la banque, répondant au nom de Jérôme Kerviel, avait commis une fraude équivalant à un montant de 4,9 milliards d'euros. Ce montant est...
L'actionnariat des salariés et la performance de l'entreprise - publié le 20/10/2020
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
On retrouve de nos jours un dispositif de plus en plus présent dans les entreprises. Le principe de ce dispositif est de faire entrer d'une manière durable des salariés dans le capital de leur entreprise en leur accordant une part de ce même capital. Cette pratique permet aux salariés...
De l'étudiant au chef d'entreprise : l'entrepreneuriat des jeunes diplômés et des étudiants - publié le 19/10/2020
Étude de cas - 17 pages - Management organisation
Ce document vise, sous forme de liste à puces, à synthétiser le contexte économique et social français dans lequel baigne l'étudiant souhaitant créer son entreprise, et à quels enjeux il (ou elle !) est confronté-e. Son profil, ses difficultés, ses opportunités, puis ses démarches et ses...
Existe-t-il un management propre aux PME ? - publié le 19/09/2020
Étude de cas - 10 pages - Management organisation
La vision du management dans sa globalité n'a eu de cesse d'évoluer ces dernières années. Cette évolution va de pair avec un changement de mode de vie des consommateurs et aussi de leur manière d'appréhender le monde du travail qui est radicalement différent de celui que l'on...
Recadrer un membre de l'équipe - Entretien visant à faire accepter l'évolution des outils de travail
Étude de cas - 3 pages - Management organisation
Vous avez animé une réunion de travail avec l'équipe projet afin de proposer d'acquérir un logiciel de TCAO (Travail Collaboratif Assisté par Ordinateur). L'un des membres de l'équipe s'oppose formellement à l'utilisation des outils de travail collaboratif. Vous en faites...
Comment les entreprises adaptent-elles leur activité face à la crise du Covid-19 ?
Étude de cas - 13 pages - Management organisation
Dans cet argumentaire, nous allons chercher à expliquer un problème de management que rencontrent les entreprises continuellement dans leur environnement, quels que soient leur secteur et leur taille, en prenant en compte plus particulièrement le contexte de crise actuel. Ainsi, on répondra plus...
La prise en compte du temps modifie-t-elle la décision ? - Le cas de l'entreprise H&M
Étude de cas - 4 pages - Management organisation
La société et les humains qui la composent sont de plus en plus dans l'urgence, la rapidité étant un facteur clef de réussite dans un monde qui tourne de plus en plus rapidement : démocratisation des transports, développement des Nouvelles Technologies de l'Information et de la...
Innovation et créativité - Leroy Merlin
Étude de cas - 9 pages - Management organisation
Dans quelle situation est actuellement l'entreprise ? Peut-on parler d'innovation ? - L'innovation comme enjeu majeur de la création de valeur - Un critère de compétitivité et de contention des concurrents Le groupe souhaite la mise en place d'une stratégie de développement de...
Les start-up et la force disruptive de l'innovation - Le cas de Leroy Merlin
Étude de cas - 7 pages - Management organisation
Les start-up en tant qu'elles sont porteuses d'innovations radicales perturbent et marginalisent des pratiques et des modes de production et de consommation en offrant des solutions plus optimales soit pour le consommateur, et/ou pour le producteur. Dans ce cadre, l'innovation peut...
Une charte éthique au sein d'une organisation hospitalière
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
L'organisation considérée est un hôpital français situé dans la Creuse. Sa situation géographique l'amène à accueillir une population en moyenne plus âgée. À ce titre, l'hôpital est notamment doté d'un service de gériatrie important et d'un service de cancérologie. Ces deux...
La culture éthique au sein des organisations - ESCA école de management
Étude de cas - 2 pages - Management organisation
Les organisations ont des valeurs, souvent définies par leur appartenance à un monde culturel fonctionnant sous une forme axiomatique et qui valorisent et hiérarchisent les principes éthiques différemment selon leur appartenance prioritaire à l'un ou l'autre de ces axiomes.
Gestion de cycle de vie en maintenance aéronautique
Étude de cas - 3 pages - Management organisation
Dans le secteur aéronautique, une notion s'appliquant à la gestion des informations techniques du produit est très présente : on parle de démarche PLM pour (Product Lifecycle Management). La démarche PLM existe depuis de nombreuses années et s'accompagne de l'installation de systèmes...
