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Contrôle de gestion

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165 résultats

12 Mars 2008
doc

Pourquoi les contrôleurs de gestion deviennent-ils directeurs généraux ?

Mémoire - 41 pages - Contrôle de gestion

Sur le site du master 202 Contrôle de Gestion de l'Université Paris-Dauphine, le professeur Henri Bouquin affirme aux étudiants que le diplôme délivré en fin de 5ème année constitue « une véritable voie d'accès » vers la Direction Générale.

11 Mars 2008
doc

Le contrôle de gestion dans la grande distribution : l'exemple de l'hypermarché E.Leclerc d'Auch (Gers)

Étude de cas - 26 pages - Contrôle de gestion

« Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience et efficacité pour réaliser les objectifs de l'entreprise. » Le contrôle de gestion est donc avant tout un outil de mesure de la performance d'une...

04 Mars 2008
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La popularité de la méthode ABC laisse-t-elle une chance à la méthode UVA de s'imposer dans le milieu industriel ? (2006)

Mémoire - 90 pages - Contrôle de gestion

Dans un monde où la concurrence est toujours plus menaçante pour les entreprises, il est important de maîtriser au mieux ses coûts afin de rester compétitif tout en s'efforçant de dégager une bonne rentabilité pour satisfaire les actionnaires et les financiers. La chose la plus importante en...

28 févr. 2008
doc

Le contrôle de gestion chez BNP Paribas (décembre 2004)

Étude de cas - 15 pages - Contrôle de gestion

Le contrôle de gestion peut être défini comme une démarche de pilotage de la performance de l'entreprise. Il va falloir donc définir le type de performance recherché, qui est spécifique à chaque entreprise. Dans le cas d'une banque cotée en bourse comme BNP Paribas l'objectif principal est de...

27 févr. 2008
doc

Rapport de contrôle de gestion: Selective Beauty (2005)

Étude de cas - 4 pages - Contrôle de gestion

Selective Beauty est un agent de distribution de marques de parfums et cosmétiques auprès de différentes enseignes. Cette entreprise distribue de nombreuses marques comme Sonia Rykiel, Gres, Arden, Lolita Lempika, Bulgari, Emmanuel Ungaro, parmi ses clients on compte, entre autres, Marionnaud,...

22 févr. 2008
doc

Le rôle et les compétences du controleur de gestion

Mémoire - 6 pages - Contrôle de gestion

Dans le cadre de l'étude critique du contrôle de gestion, nous sommes amenés à nous pencher sur des sujets et des situations très diversifiés afin d'étudier la forme que prend alors la pratique de cette fonction au sein des organisations. Dans ce travail, nous allons structurer notre réflexion...

14 déc. 2007
doc

Rapport de contrôle de gestion de la société ACTARIS

Étude de cas - 5 pages - Contrôle de gestion

En 2001, Actaris, entreprise de conception et fabrication de compteurs, naît à partir du département Resource Management Services du groupe Schlumberger. Cette nouvelle société indépendante dotée d'un fort potentiel technologique devra cependant faire face à plusieurs problèmes dès son...

23 Nov. 2007
doc

La légitimité du contrôle de gestion

Mémoire - 68 pages - Contrôle de gestion

Mémoire ayant pour titre : "La légitimité du contrôle de gestion formel dépend-elle de sa cohérence avec le contrôle informel ?". Le développement croissant du contrôle de gestion dans les entreprises dû à une considération importante en tant qu'outil d'aide à la décision est abordé.

21 mai 2007
doc

Gouvernement d'entreprise et contrôle de gestion

Mémoire - 38 pages - Contrôle de gestion

Dans sa version première ; le débat sur la gouvernance des entreprises repose sur l'hypothèse suivante : Parce qu'ils sont capables de s'affranchir des différents mécanismes mis en place pour les contrôler, les dirigents d'entreprises sont en mesure de s'attribuer des rentes au détriment des...

07 mai 2007
doc

Approche sectorielle du contrôle de gestion. Le secteur de l'assurance

Étude de cas - 10 pages - Contrôle de gestion

Aujourd'hui, nous vivons dans un monde qui se complexifie. L'univers des risques est mouvant et grandissant, et de nouvelles tendances apparaissent sur le marché. L'activité des compagnies d'assurance ne peut se faire qu'en réaction à ces changements. Dans une première partie, nous avons alors...

03 Mars 2007
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Le contrôle de gestion doit-il privilégier la logique financière ?

Mémoire - 32 pages - Contrôle de gestion

La réponse à la question « le contrôle de gestion doit-il être moins financier ? » équivaut à comprendre quelles sont les raisons qui justifieraient que le contrôle de gestion soit moins financier ? Quelles sont les évolutions, de l'environnement et des modes d'organisation qui...

01 Sept. 2006
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Le contrôle de gestion au CHU de Clermont-Ferrand

Mémoire - 45 pages - Contrôle de gestion

L'hôpital est une institution qui est connue de tous mais son fonctionnement et les règlent qui régissent l'Etablissement hospitalier sont bien moins familiers. L'hôpital a donc de nombreuses missions ; c'est un centre de référence des techniques médicales, un lieu de recherche et d'enseignement...

29 août 2006
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Pratique du contrôle de gestion chez Celio

Mémoire - 25 pages - Contrôle de gestion

Le contrôle de gestion est une fonction clé au sein de l'entreprise : cela est particulièrement vrai dans une entreprise telle que Celio. Ce leader du prêt-à-porter masculin doit en effet s'adapter en permanence au secteur de la distribution textile, dans lequel mode et tendance imposent...

27 déc. 2005
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Le contrôle de gestion et la mise en place du Sarbanes-Oxley Act dans une entreprise de communication française

Mémoire - 31 pages - Contrôle de gestion

Le Sarbanes-Oxley Act est l'œuvre de deux sénateurs Américains (Messieurs Sarbanes et Oxley) en réaction aux différentes faillites qui ont eu lieu après le 11 Septembre 2001 : Enron et Worldcom pour les plus retentissantes. Il s'agit d'un texte qui responsabilise tous les dirigeants des...

02 juin 2004
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Contrôle de gestion : la gestion des risques

Mémoire - 19 pages - Contrôle de gestion

De nos jours, la gestion des risques de l'entreprise (en anglais: Enterprise Risk Management ERM) est devenue primordiale. Elle consiste à identifier toutes les sources de risque pouvant menacer les objectifs stratégiques de l'entreprise ou inversement représenter des opportunités...