Diagnostic stratégique du groupe Bouygues (2009)
Étude de cas - 15 pages - Marketing technologies
La société Bouygues a été fondée par Francis Bouygues en 1952, juste après la Seconde Guerre mondiale. Celle-ci a offert un contexte profitable au développement de l'entreprise, dont le premier nom était EFB (entreprise Francis Bouygues). La société se spécialise en construction de bâtiments, et...
Management et stratégie militaire : regards sur l'oeuvre de Sun Tsu, Machiavel et Clausewitz
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Si nous tentons de remonter jusqu'aux origines du mot « stratégie », il devient incontournable d'étudier l'apport de trois des plus grands stratèges qui par leurs apports ont façonné le management d'aujourd'hui, la vision de l'homme et l'art de faire la guerre. Extrait : "Nicolas...
Le cas d'Amazon.com, son positionnement et sa stratégie de croissance
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Amazon.com est une entreprise créée par Jeff Bezos en 1994 spécialisée dans la vente de livres et d'autres produits culturels sur Internet. En 1997, seulement deux ans après sa création, l'entreprise est introduite en bourse au NASDAQ. C'est un symbole du développement rapide de l'entreprise. Peu...
La stratégie marketing de Pepsico
Étude de cas - 16 pages - Marketing produit
PepsiCo est une entreprise multinationale américaine spécialisée dans le secteur agroalimentaire. Elle possède de nombreuses marques de boissons telles que Pepsi-Cola, Tropicana, Lipton, 7up. Les jus de fruits et sodas représentent 41% de son chiffre d'affaires. Elle est aussi détentrice de...
La société BIC et la possibilité de développement d'un nouveau domaine d'activité stratégique
Étude de marché - 6 pages - Marketing produit
En nous rendant sur le site institutionnel de BIC, nous avons pu constater que leur vision était définie en quatre points principaux. Quatre points que nous retrouvons parfaitement dans la stratégie de BIC. Le métier de BIC est essentiellement la conception et la fabrication de produits de...
Analyse de la stratégie de l'entreprise Lafarge
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Le domaine stratégique du ciment destiné à l'industrie du BTP doit permettre à l'offre de trouver ce qu'il recherche. Ce DAS représente l'activité la plus importante de l'entreprise (59 % du CA dans le groupe en 2009). Cette activité connaît néanmoins une baisse de croissance par rapport aux...
Swatch : une stratégie innovante ?
Étude de cas - 13 pages - Marketing produit
Notre devoir s'appuie essentiellement sur la définition de Monsieur Sallenave en matière de stratégie appliquée. A savoir que toute entreprise a 2 orientations stratégiques principales : la Corporate Strategy et la Business Strategy.
La stratégie de Cartier
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Louis François Cartier en 1847 reprend la boutique de son maître qui n'était autre qu'Adolphe Picard. Le père fondateur s'associe très vite avec son fils, Alfred Cartier. 27 ans après la création de la marque, en 1874, son fils se place à la tête de l'entreprise. On assiste ensuite à...
Prise de risque sur les marchés financiers : Mécanismes et moyens de contrôle : L'exemple de l'affaire Kerviel
Étude de cas - 15 pages - Finance
Les marchés financiers sont le théâtre de milliers de transactions chaque jour. Certaines d'entre elles sont plus ou moins risquées et mettent en jeu des montants plus ou moins importants. Les établissements financiers qui sont les principaux acteurs sur ce marché doivent donc gérer au mieux ces...
Les stratégies commerciales de la société Dyson, leader dans l'électroménager
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Fondée en 1992, la société Dyson est actuellement la marque d'électroménager la plus vendue en Angleterre et en Amérique. Son siège social se situe au Royaume-Uni, à Malmesbury. Depuis le départ, Dyson s'est fixé comme objectif d'améliorer constamment les produits de la vie...
Analyse stratégique de IBM
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
En termes de stratégies génériques, avant la vente d'une partie de son activité, les PC, à Lenovo, IBM avait une stratégie beaucoup plus basée sur la différenciation, car elle vendait des ordinateurs et logiciels pour les entreprises, mais aussi pour les ménages, elle fournissait...
L'analyse stratégique de Nestlé (2010)
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
A l'heure actuelle, les problèmes de nutrition qui engendrent l'obésité par exemple, affectent de plus en plus les concepteurs de produits alimentaires. C'est la raison pour laquelle ils tentent de réaliser des efforts dans ce domaine, et ce, grâce aux nouvelles technologies et l'innovation....
Comment rendre compréhensible, auprès de tous, la stratégie d'entreprise afin de favoriser la conduite du changement ?
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
Dans toute entreprise, le bon fonctionnement est conditionné généralement au niveau de la mise en pratique de la stratégie, quel que soit le degré de bon sens de cette stratégie. C'est en ce sens que la qualité de la communication interne d'une entreprise est l'essence...
Qu'est-ce que la stratégie ? Explications selon l'avantage compétitif de Michael Porter
Étude de cas - 3 pages - Théories marketing
L'efficacité opérationnelle et la stratégie sont deux composantes essentielles d'une logique visant à améliorer la performance d'une entreprise, mais elles ne fonctionnent pas de la même façon. Il y a eu au cours des dernières années, une tendance de la part des managers à...
Étude de 3 cas en stratégie d'entreprise
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Nous allons voir ici trois études de cas en stratégie d'entreprise. La stratégie correspond à un ensemble de choix et d'actions qui vont conduire le comportement d'une entreprise sur le marché . Il s'agit des principes qui vont motiver son action et des objectifs à...
Stratégie de la Banque Postale
Étude de cas - 10 pages - Marketing bancaire
Depuis quelques années, le monde de la finance et de la banque est en plein bouleversement. Pour pérenniser son activité, les banques doivent désormais s'adapter à leur environnement : une réglementation accrue, des comportements sociétaux en pleine mouvance, l'apparition de nouveaux concurrents...
Le Club Med: présentation d'une recommandation stratégique pour sortir de la crise
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Le Club Med s'est positionné lors de sa création comme un lieu de détente, d'évasion pour les classes supérieures. Se voulant être un service de luxe, il a donc fixé une stratégie de prix élevés et a renforcé son image de luxe. Cependant, avec la montée d'autres produits de luxe et...
Veille et diagnostic marketing stratégique de Bouygues - publié le 17/06/2020
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Dans toutes les entreprises, effectuer un diagnostic stratégique permet d'avancer de manière durable dans l'environnement externe et interne du groupe. Cela permet de plus de pouvoir concrétiser les objectifs tout en prenant en compte les différents risques attenants aux activités de...
Stratégie de distribution de Lacoste
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
En 1933, René Lacoste, célèbre joueur de tennis français, change sa carrière d'orientation et crée une marque à laquelle il s'inspira de son surnom de tennisman, « crocodile » pour créer une image de marque afin de commercialiser son premier produit, à savoir une chemise en mailles pincées très...
La place des collaborateurs dans la stratégie des ressources humaines
Étude de cas - 3 pages - Ressources humaines
À l'heure d'aujourd'hui on constate que la gestion stratégique des ressources humaines prend une place de plus en plus importante dans les entreprises lors de ces dernières années ce qui pousse la gestion des ressources humaines à innover notamment sur ses principales missions. On...
Stratégie de management de Procter & Gamble 2010
Étude de cas - 6 pages - Management organisation
Peu connue du grand public sous ce nom, l'entreprise Procter & Gamble (P&G) propose des biens de consommation dont le porte-feuille de marque est impressionnant. Gillette, Duracell, Tampax, Pringles, Ariel et Mr. Propre sont autant de marques possédées par le groupe auxquelles le consommateur...
Stratégie de croissance et de diversification : Quicksilver et le rachat de Rossignol
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
C'est en Australie, à la fin des années 60 qu'un nouveau concept, crée par deux sportifs passionnés de surf, Alan Green et John Law, prend naissance sous le nom de «boardshort». Ayant tous deux l'intime conviction que ce maillot plus "près du corps" pourrait révolutionner le surf, ils...
La stratégie marketing de Mumm
Étude de cas - 5 pages - Marketing luxe
Le champagne fait partie du patrimoine culturel français, au même titre que Paris, les impressionnistes, le fromage, le vin... Symbole de festivité, de joie, de luxe, la célèbre boisson alcoolisée avec des bulles a toujours autant de succès. Le marché du champagne est, en effet, un marché en...
Cas Doubleclick, stratégie d'entreprise
Étude de cas - 20 pages - Management organisation
Ce groupe a été l'un des précurseurs des méthodes marketing développées sur Internet, aussi bien au niveau publicitaire qu'au niveau de l'analyse des comportements des consommateurs. Elle a su profiter de la quasi liberté d'Internet à ses débuts pour mettre en place de nombreuses méthodes...
Quelle stratégie internationale pour LVMH?
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
Dans une société où il existe de réelles disparités de richesse, le secteur du luxe semble toujours plus susciter d'engouement, du fait qu'il véhicule une valeur aspirationnelle de ses produits. On assiste en 2005 à un rebond de l'activité, après une période un peu plus difficile,...
Stratégie d'entreprise - l'exemple de Danone
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
L'entreprise Danone, originairement Boussois-Souchon-Neuvesel, a débuté son activité commerciale dans le domaine de la verrerie en créant et commercialisant des produits attachés au verre plat et au verre d'emballage. Cependant, après une analyse des domaines d'activité stratégique à travers la...
Management stratégique de l'aéroport Beauvais International
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Les 3 étapes de management stratégique sont le diagnostic, choix et mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise. Les 4 principales phases de la stratégie de Beauvais International sont : - Premièrement le développement de l'activité de fret avec la création en 1955 de...
Analyse stratégique de Décathlon
Étude de cas - 3 pages - Marketing sportif
Décathlon est depuis 2008 une filiale française du groupe Oxylane présidé par Yves Claude. Les activités principales de la filiale sont la création et la conception d'articles de sport grand public ainsi que la distribution. L'enseigne de distribution Décathlon occupe le premier rang européen sur...
La stratégie d'Apple et l'iPhone
Étude de cas - 5 pages - Marketing technologies
Questions auxquelles ce document apportera des réponses : quels sont les principales forces et faiblesses de l'iPhone ainsi que ses points de vulnérabilité face à ces concurrents ? En quoi l'iPhone est cohérent avec l'image que vous avez de la marque Apple ? Quel rôle a, selon vous,...
Diagnostic de la stratégie marketing de Domespace (maisons en bois)
Étude de cas - 14 pages - Marketing produit
Aujourd'hui, la tendance écologique est à la hausse. Les maisons « vertes » profitent donc de ce mouvement. Cependant, la perception que se font les consommateurs du bois constitue une entrave au développement de ce marché. Domespace a su s'implanter sur ce secteur, mais a connu des difficultés...
