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 Stratégie d'alliances

Stratégie d'alliances

  

Nos documents

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06 mai 2008

L'expansion de Clarins en Inde

Étude de cas de 18 pages - Bourse

Clarin's expansion in India (titre original) The Clarins Group has been created in 1954 by Jacques Courtins-Clarins. It is a Public Company with a Supervisory Board and a Board of Directors, with a capital stock around 325 millions of euros divided into 40 600 000 shares. At the beginning,...

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28 juin 2008

L´alliance Renault-Nissan

Étude de cas de 13 pages - Management organisation

On March 27, 1999 Louis Schweitzer and Yoshikazu Hanawa signed the Alliance between Renault and Nissan in Tokyo: it was the first to involve a Japanese and a French company. Both were linked through cross-shareholding: Renault took a 36.8% stake (shares and voting rights) in Nissan while...

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06 août 2007

L'impact de l'alliance Renault-Nissan sur les données comptables et financières de Renault S.A

Analyse financière de 15 pages - Finance

Renault SA occupe le premier plan du paysage économique français. Le groupe a rencontré beaucoup de difficultés depuis sa création, et l’alliance avec Nissan fut l’un de ses défis les plus récents. Lorsque l’alliance a été conclue en 1999, Renault est entré dans le capital de...

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18 Mars 2010

Le choix de Nissan comme partenaire de Renault

Étude de cas de 4 pages - Stratégie

Le 27 mars 1999, une alliance est signée entre Nissan et Renault après 10 mois de discussions entre les deux firmes automobiles. Au tournant du XXIe siècle, le marché automobile se trouve dans un environnement de plus en plus concurrentiel avec des investissements plus lourds pour faire...

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13 mai 2003

L'alliance Matra Automobile Renault

Étude de cas de 22 pages - Management organisation

L’alliance entre Matra Automobile et Renault a permis de faire aboutir le projet de l’Espace. Cette alliance a rendu viable économiquement le produit Espace grâce à l’expérience de Matra Automobile en matière de carrosserie plastique mais également à l’expérience de...

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13 mai 2004

L'alliance Sony Ericsson

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

Le marché de la téléphonie mobile est devenu en quelques années très important par la multiplication des fabricants du matériel dédié, des opérateurs proposant l'accès aux réseaux et, évidemment, l'augmentation exponentielle des consommateurs. Face à la concurrence féroce entre les différents...

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16 juil. 2014

L'alliance Sony Ericsson - publié le 16/07/2014

Étude de cas de 4 pages - Stratégie

Dans le contexte de mondialisation et globalisation de la concurrence dans lequel nous sommes aujourd’hui, les opérations de rapprochement, quelque soit leur nature, constituent des leviers de compétitivité pour les entreprises. Le secteur des télécommunications est particulièrement propice...

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01 mai 2007

L'alliance Renault-Nissan

Étude de cas de 30 pages - Stratégie

Dossier portant sur l'alliance entre Renault et Nissan. Présentation de la situation des deux constructeurs avant la signature de l'alliance, de l'évolution de cette alliance ainsi que de son bilan. Sur quoi reposent les théories des alliances ?

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02 déc. 2020

Etude de fusion - Star Alliance - publié le 02/12/2020

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

Le secteur aéronautique est un secteur très important dans la vie des êtres humains et il a également une très grande importance économique pour cela, des milliards d'euros sont dépensés chaque année pour le développer et le maintenir, mais cela n'a pas protégé le secteur des crises, où il a...

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13 juin 2002

Le transport aérien

Étude de marché de 18 pages - Stratégie

Le secteur du transport aérien a beaucoup changé. Le flux aérien sera multiplié par trois d'ici 20 ans. Il y a un problème d'infrastructure. La concurrence est de plus en plus acérée, particulièrement avec l'apparition de compagnies à coûts très bas et bas tarifs basées sur des aéroports peu...

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20 juil. 2003

Renault au Mexique

Étude de cas de 23 pages - Marketing automobile

Dixième puissance commerciale et 12e puissance industrielle dans le monde, le Mexique mérite le détour. Avec une population jeune avoisinant les 100 millions d’habitants, il offre de réelles opportunités aux entreprises françaises. Longtemps le Mexique est apparu comme le parent pauvre...

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17 Mars 2005

Les alliances stratégiques

Mémoire de 13 pages - Stratégie

Dans un contexte d'internationalisation et d'interdépendance croissantes des économies, on présente souvent l'alliance entre entreprises comme la panacée, la solution idéale pour appréhender les changements, et s'assurer une compétitivité à long terme. En effet, afin d'échapper aux phénomènes de...

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23 févr. 2008

L'alliance Renault-Nissan de 1999 à 2006

Étude de cas de 15 pages - Management organisation

Jusqu’au milieu des années 90, Renault présente quelques difficultés à s’affirmer sur le marché international. En effet, en dépit de sa présence réellement significative en Europe et surtout en France elle ne parvient pas à s’imposer sur le marché international. Cependant, Renault...

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26 févr. 2008

Concurrence et coopération (2006)

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

Les coûts et la complexité des technologies s’accroissent actuellement de manière extrêmement rapide ; entre 1970 et 1990, les dépenses de R§D ont augmenté trois fois plus vite que les investissements en immobilisations. C’est pourquoi les entreprises, même leaders, ne peuvent plus...

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29 févr. 2008

Etude de fusion - Star Alliance

Étude de cas de 38 pages - Stratégie

En 1997, Thai, Lufthansa, SAS, Air Canada et United Airlines s’allient pour créer Star Alliance, le premier réseau de compagnies aériennes. Star Alliance est un regroupement de compagnies qui a pour objectif de devenir le réseau leader pour les passagers fréquents à forte...

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27 mai 2008

La stratégie de British Airways

Étude de cas de 38 pages - Stratégie

British Airways trouve ses origines avec la création de l’aviation civile en Grande-Bretagne. En 1919, la Compagnie Aircraft Transport and Travel Limited est créée. Il s’agit de la première Compagnie à effectuer un vol quotidien entre Paris et Londres. En 1935, plusieurs petites...

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09 Mars 2009

La fusion automobile Renault, Dacia et Nissan

Étude de cas de 15 pages - Stratégie

Fleuron de l’industrie automobile française, Renault est l’une des plus anciennes entreprises conceptrices de voiture au monde. Elle va être fondée en 1898 sous le nom de Société Renault Frère afin d’exploiter des brevets d’invention relatifs à l’automobile. Après sa...

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16 déc. 2009

En quoi la fusion Renault-Nissan a-t-elle optimisé le positionnement du groupe par rapport au marché mondial de l'automobile ?

Étude de cas de 28 pages - Marketing automobile

Le marché automobile est un marché très complexe, très vaste par ces multiples constructeurs et fournisseurs. Les fusions et alliances qui se sont opérées dans les années 1990, sont sources de succès comme d’échec pour la plupart des groupes automobiles. En cette période actuelle de...

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29 déc. 2009

Renault : toujours champion dans le pilotage du changement ?

Étude de cas de 33 pages - Management organisation

Cette présentation PowerPoint évoque les stratégies de gestion du changement chez Renault, notamment lors de son alliance avec Nissan. Extrait : "27 mars 1999 : Renault et Nissan annoncent leur Alliance stratégique. Renault acquiert 36,8% du capital de Nissan, pour une...

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16 Mars 2010

L'alliance Renault et Nissan, un exemple de réussite

Étude de cas de 6 pages - Management organisation

Constituer un puissant groupe automobile figurant dans les cinq premiers mondiaux, en développant la performance de Renault et de Nissan à travers des coopérations multiples, dans le respect de l’identité de chacune des deux entreprises : tel était l’objectif de l’accord conclu le...

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12 juin 2010

Les alliances de marques

Mémoire de 56 pages - Stratégie

Il y a quinze ans encore, la marque, peu considérée, ne faisait pas l’objet de l’attention des opérationnels. Dans le courant des années 80, un renversement de tendance s’est opéré, comme le met en évidence Kapferer (1994) dans son ouvrage "Gérer le Capital de marque : quelles...

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14 Mars 2014

Les alliances entre entreprises concurrentes : les cas Renault et Nissan

Étude de cas de 23 pages - Stratégie

Pour se développer, les entreprises peuvent choisir plusieurs axes. Il existe la croissance interne, qui consiste à développer les stratégies à partir des propres ressources et compétences de l’organisation, mais aussi la croissance externe. Cette dernière consiste principalement pour...

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07 Mars 2004

La stratégie d'Air France

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

A peine remis des événements du 11 septembre 2001, le secteur aérien s'est retrouvé à nouveau frappé par le déclenchement de la guerre en Irak et par le développement de la pneumonie atypique en Asie. Cette détérioration du marché a amené les compagnies aériennes à mettre en place des plans de...

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15 Oct. 2004

Les Stratégies Industrielles : faire, faire avec ou faire faire?

Mémoire de 27 pages - Stratégie

Qu'il s'agisse ainsi d'établir un lien plus ou moins étroit de client à fournisseur, de recourir à un sous-traitant spécialisé, de conclure des accords de coopération en bonne et due forme ou, en bout de ligne, de lancer carrément une entreprise mixte quelques unes seulement des nombreuses formes...

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02 Janv. 2006

Etude de cas Renault Nissan

Étude de cas de 22 pages - Stratégie

Cette étude sera composée de trois parties : La partie théorique permettra de comprendre les raisons pour lesquelles les entreprises décident de s’allier. La seconde partie présente brièvement l’entreprise Renault (dans son contexte actuel) et son alliance avec Nissan. Enfin la...

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02 juin 2006

Étude de la politique financière de la société Renault sur la période 1999-2004

Étude de cas de 50 pages - Finance

Pour la réalisation de ce rapport ayant pour optique d’analyser la politique financière et son articulation avec la stratégie d’une entreprise, nous avons choisi le groupe Renault. Renault est une entreprise nationale du secteur automobile créée en 1898 ; entreprise...

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12 juin 2006

La restructuration du marché aérien européen depuis vingt ans

Étude de marché de 55 pages - Stratégie

Pour étudier la situation dans laquelle les compagnies aériennes se trouvent et évaluer l’impact, il est utile de recourir à un secteur donné. C’est en ce sens que nous avons limité notre étude au marché européen. Et pour faciliter notre étude, nous nous sommes centrées sur le...

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14 déc. 2006

Air France KLM : Une réactivité incontestable face aux turbulences du ciel européen

Étude de cas de 35 pages - Stratégie

Leader mondial du transport aérien en terme de chiffres d’affaires, le groupe Air France KLM est aujourd’hui l’une des rares compagnies à être rentable et compte parmi les trois grandes compagnies européennes avec British Airways et Lufthansa, chacune adossée à une alliance...

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01 févr. 2007

Les stratégies dans le secteur automobile

Étude de marché de 30 pages - Stratégie

La stratégie a été - à l’origine - l’art de la préparation et de la conduite des guerres. À l'époque contemporaine, la stratégie a envahi les sphères politique (stratégie électorale), économique (stratégie d'entreprise) et sociale. De spécialité militaire,...

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21 Mars 2007

Le cas Renault : théorie des organisations

Étude de cas de 36 pages - Management organisation

Pour commencer, il est important de savoir comment sont organisées les différentes branches et filiales entre elles. Du fait de la fusion entre Renault et Nissan, la société Renault SAS a été créée et regroupe à présent les deux branches principales de la marque Renault, c'est-à-dire...