Consultez plus de 19399 documents en illimité sans engagement de durée. Nos formules d'abonnement >

Thème économique : Stratégie d'alliances

Stratégie d'alliances

Nos documents

Filtrer par :

04 août 2015
ppt

Stratégie et positionnement de Renault dans la conjoncture actuelle

Étude de cas - 21 pages - Marketing produit

La stratégie de Renault consiste à développer une approche de croissance rentable en profitant de l'Alliance avec Nissan ceci au travers de trois axes : - la recherche de synergies dans le cadre de l'Alliance ; - le développement d'une importante capacité...

17 juin 2008
pdf

Quiksilver & Rossignol: les dessous d'une alliance stratégique aventureuse

Étude de cas - 13 pages - Management organisation

Quiksilver est une société de droit américain active dans la conception et la commercialisation de vêtements, accessoires et produits connexes distribués sous des marques représentant un style de vie décontracté lié à l'esprit « surf » . Rossignol quant à lui, est la société de tête d'un...

01 févr. 2007
doc

Les stratégies dans le secteur automobile

Étude de marché - 30 pages - Stratégie

La stratégie a été - à l'origine - l'art de la préparation et de la conduite des guerres. À l'époque contemporaine, la stratégie a envahi les sphères politique (stratégie électorale), économique (stratégie d'entreprise) et sociale. De spécialité militaire, la...

22 déc. 2011
doc

Renault : marketing, stratégie tournée vers l'écologie et présence à l'international

Étude de cas - 23 pages - Marketing automobile

La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de la doter d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable. La finalité de la stratégie n'est pas...

28 avril 2003
doc

Stratégie de domaine. Renault Nissan

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

Le 27 Mars 1999, Louis Schweitzer et Yoshizaku Hanawa signent l'accord liant leur groupe respectif Renault et Nissan. Renault entre à hauteur de 36,8% dans le capital du second constructeur japonais, acquiert 22,5% de Nissan Diesel et 100% des filiales financières de Nissan Europe....

29 mai 2009
ppt

Renault-Nissan : le choix stratégique

Étude de cas - 38 pages - Management organisation

Renault est aujourd'hui un groupe automobile multimarques, ayant acquis une dimension mondiale par son Alliance avec Nissan, l'acquisition du constructeur roumain Dacia et la création de la société sud-coréenne Renault Samsung Motors. L'activité automobile : La branche...

06 juil. 2015
ppt

Les stratégies de coopération : le cas de l'industrie automobile

Analyse sectorielle - 24 pages - Stratégie

- Années 80 : intensification de l'intérêt porté au sujet de la coopération interentreprises. - Les alliances offrent de nombreux avantages, mais elles se caractérisent aussi par des risques pour les  firmes alliées. - Problématique : une entreprise du secteur automobile...

20 Nov. 2008
doc

Air France et KLM, une alliance réussie

Étude de cas - 9 pages - Stratégie

Air France et KLM, deux compagnies aériennes françaises et hollandaises ont décidé d'un rapprochement stratégique en 2003. Celui-ci s'est concrétisé par une fusion par voie de création de holding le 5 mai 2004. Le groupe Air France KLM est aujourd'hui composé d'une holding et de deux sociétés...

23 août 2010
doc

Management stratégique de l'entreprise de production et distribution de diamants De Beers

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

De Beers est le leader historique mondial dans les activités d'extraction et de distribution de diamants bruts. De Beers a encore aujourd'hui deux activités majeures : - La production de diamants bruts (De Beers en est le 5e producteur mondial avec environ 40% des diamants). L'entreprise est...

24 Nov. 2008
doc

Le groupe Renault : stratégie de groupe et modes de développement

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

Le groupe automobile Renault rassemble plus de 130 000 collaborateurs qui imaginent conçoivent, fabriquent et commercialisent des véhicules attractifs, sûrs et respectueux de l'environnement. Le groupe Renault est en pleine croissance et ses chiffres sont en hausse. Le groupe est présent dans...

30 Sept. 2010
doc

Fret combiné et fret express: évolutions, stratégies et perspectives

Mémoire - 22 pages - Stratégie

Grâce à son importance et à son effet d'entraînement qu'il a sur certaines économies (tourisme par exemple), le secteur aérien joue un rôle moteur pour l'économie. Le transport de passagers contribue à cet effet mais pas seulement: le fret aérien génère un quart des revenus du...

31 août 2019
doc

Management stratégique - Analyse stratégique de Renault et proposition de recommandations

Mémoire - 19 pages - Stratégie

Dans ce mémoire, nous nous sommes intéressés à la stratégie de Renault, constructeur automobile français. Cette entreprise est, aujourd'hui, confrontée à un environnement changeant qui l'oblige continuellement à se renouveler. Face à ce constat, nous avons soulevé la problématique...

18 Nov. 2014
doc

Analyse stratégique interne et externe du groupe Air France-KLM (2007)

Étude de cas - 40 pages - Marketing des services

Après la récente fusion entre Air France et KLM, le groupe est à ce jour le leader mondial en termes de chiffre d'affaires sur le marché du transport aérien (23,1 milliards d'euros en 2006) de biens (1.4 million de tonnes de fret transportées en 2006) et de passagers. Si le groupe Air France KLM...

31 Mars 2008
doc

Dossier de marketing stratégique: Sodexho

Étude de cas - 38 pages - Marketing des services

Sodexho a été créé à Marseille en 1966 par Pierre Bellon. A l'origine les activités de l'entreprise s'exerçaient dans l'hôtellerie maritime avant de s'étendre au service des collectivités : restauration d'entreprises, hôpitaux, armées, institutions scolaires. Le groupe génère aujourd'hui un...

17 Janv. 2014
doc

Analyse stratégique du groupe Renault (2011)

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Ce présent travail consiste à élaborer un diagnostic stratégique de Renault dans le but d'évaluer la position concurrentielle du groupe Renault, d'identifier les DAS, les clés de succés et de comprendre la situation stratégique de l'organisation en termes d'environnement externe, de ressources...

20 Sept. 2011
doc

Stratégie d'entreprise : le cas Renault (2009)

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

Renault est un groupe automobile généraliste français présent dans 118 pays qui a réalisé en 2009 un chiffre d'affaires de 33 712 millions d'euros. Fort de 122 000 collaborateurs, Renault s'est imposé, depuis 10 ans, comme la première marque de véhicules utilitaires en France. Les activités de...

05 juin 2012
doc

Analyse stratégique de l'entreprise Renault: concurrence et expansion internationale

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

Présente dans 118 pays, l'entreprise Renault fait partie du groupe Renault qui regroupe des filiales telles que DIAC, Dacia, Renault Samsung Motors ou encore Renault Sports. La société Renault est fondée en 1898 par Louis Renault, passionné d'automobiles, et ses frères. Dans un premier temps,...

17 déc. 2010
doc

Audit stratégique et financier : Renault

Étude de cas - 20 pages - Audit

Nous avons choisi d'étudier le groupe Renault qui a été fondé en 1898 par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault et dont le siège social est basé à Boulogne-Billancourt et qui est un groupe unique dans le monde de part son histoire. En effet, riche d'une histoire exceptionnelle ce...

02 avril 2008
doc

Marketing stratégique, Sodhexo

Étude de cas - 38 pages - Stratégie

Sodexho a été créé à Marseille en 1966 par Pierre Bellon. A l'origine les activités de l'entreprise s'exerçaient dans l'hôtellerie maritime avant de s'étendre au service des collectivités : restauration d'entreprises, hôpitaux, armées, institutions scolaires. Le groupe génère aujourd'hui un...

03 juil. 2015
doc

Stratégie de communication du groupe Auchan

Étude de cas - 11 pages - Communication

L'entreprise familiale Auchan dirigée depuis toujours par monsieur Gérard Mulliez fête en 2001 ses 40 ans d'existence dans le secteur de la grande distribution. Les hypermarchés Auchan ont adopté une politique de prix de pénétration. Les produits majoritairement alimentaires donnent donc aux...

24 févr. 2008
doc

Analyse de la stratégie et des ressources d'Amazon.com

Étude de cas - 21 pages - Management organisation

La société Amazon.com est donc créée dans le garage de Jeff Bezos à Seattle, comme de nombreuses start-up de l'époque. Cette installation à Seattle n'est pas anodine et est le résultat de la stratégie de Jeff Bezos. En effet si M. Bezos vient s'installer à Seattle c'est...

01 Mars 2012
doc

Les stratégies de développement du groupe Carrefour (2010)

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

Carrefour est une entreprise française fondée en 1959, dont le cœur de métier est la distribution. Son histoire est célèbre puisqu'elle a notamment créé en 1963, le premier hypermarché du monde, système qui sera par la suite standardisé, dans la banlieue sud de Paris. Contextuellement, cela...

07 août 2008
doc

Analyse stratégique de Renault

Mémoire - 20 pages - Stratégie

Renault est un groupe automobile généraliste. Il est présent dans 118 pays et rassemble près de 130.000 collaborateurs à travers le monde. D'autre part, le groupe a réalisé un chiffre d'affaires de près de 41 millions d'euros en 2007. La Société Renault Frères est créée en 1898 par Louis, Marcel...

30 Mars 2010
doc

La stratégie de Ford et l'organisation du groupe

Mémoire - 15 pages - Marketing automobile

Aujourd'hui élaborer une stratégie, ce n'est plus considérer chaque fournisseur, client ou concurrent comme un ennemi sur le dos duquel des profits immédiats doivent être réalisés. Les constructeurs automobiles du monde entier l'ont compris. C'est pourquoi ils ont complètement changé la...

15 juin 2012
pdf

Analyse de la stratégie d'une entreprise spécialisée dans le transport aérien low cost: Transavia, filiale d'Air France

Étude de cas - 29 pages - Stratégie

Depuis plusieurs années, Air France profitait d'un contexte de croissance économique mondiale très favorable. Au-delà d'une forte augmentation de l'offre, les coefficients de remplissage n'ont cessé de progresser, et l'évolution de la «recette unitaire» est maintenue à des niveaux très supérieurs...

05 Oct. 2012
doc

Rapport de management stratégique de l'entreprise SFR

Étude de cas - 20 pages - Stratégie

Le présent rapport fait suite au diagnostic de l'industrie de la téléphonie mobile, qui avait mis en évidence un secteur en pleine expansion. Il y règne une concurrence exacerbée par un environnement mouvant, instable et amené à évoluer très rapidement notamment du fait des enjeux technologiques...

27 févr. 2013
doc

Le management stratégique de la société Lyonnaise Câble

Étude de cas - 25 pages - Stratégie

La Lyonnaise Câble opère dans l'industrie des télécommunications par câble. Les 3 domaines d'activité stratégiques de l'entreprise sont : - La fourniture de programmes audiovisuels. - La fourniture d'Internet. - La fourniture de prestations téléphoniques. Les premiers réseaux câblés ont été...

01 Sept. 2021

Problématique rencontrée par des PME et stratégies mises en place pour un ancrage durable dans le marché belge - Étude du secteur du gardiennage

Mémoire - 21 pages - Management organisation

Les PME sont des organes importants du tissu de l'économie mondiale en général, et de l'économie belge en particulier. Ces organes représentent 99 % des entreprises belges. De plus, ces entreprises couvrent tous les types d'activités sur le marché belge, et chaque entreprise peut...

02 Oct. 2015
pdf

Stratégie de l'entreprise Pellenc : analyse SWOT, 5 forces de Porter, Matrice BCG, et Matrice McKinsey

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

L'entreprise Pellenc, a été créée par Roger Pellenc et Jean Paul Motte en 1974. Le métier de l'entreprise Pellenc est la fabrication des machines agricoles. En 1975, Jean-Baptiste Desclozeaux se joint à eux pour se charger de la fabrication. De 1975 à 1983, l'activité de...

29 mai 2012
doc

Le management stratégique de Cegetel (2009)

Étude de cas - 24 pages - Management organisation

Le secteur des télécommunications a connu ces derniers mois, en France comme dans les autres pays développés, des mutations considérables sur le plan industriel, technologique et commercial, qui ont tout à la fois déplacé et renforcé les enjeux de l'ouverture du marché. Cegetel a conjugué dans ce...