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Nos documents

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18 Mars 2008

Ressources et Compétences : Le cas Nick Heys & E-Mail Vision

Étude de cas de 31 pages - Management organisation

L’évolution des technologies de l’information, et plus spécifiquement l’irruption d’Internet dans le monde des affaires a provoqué une évolution des pratiques de coaching au sein d’entreprises, semblables à la société « pan-européenne » E-Mail Vision, créée en 2002 par...

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06 Mars 2008

Quels critères motivent la décision du jeune diplômé face à la dialectique entre la fidélité à une entreprise et la multiplication des compétences ?

Mémoire de 33 pages - Ressources humaines

De nos jours, on peut observer que la tendance des jeunes diplômés, en termes d'embauche, de plan de carrière, et de mobilité professionnelle, est orientée vers le changement, la multiplication des expériences, tout au moins en début de carrière. En effet, pour un étudiant d'aujourd'hui, il n'est...

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11 juil. 2020

La pertinence du choix de nouveaux agents à recruter, les risques d'une telle opération, le transfert des compétences, l'attitude que peuvent avoir les anciens salariés

Étude de cas de 4 pages - Ressources humaines

Vous êtes manager dans une importante station de ski, qui comprend une quarantaine d'agents dont 20 sont préposés à l'entretien de la neige (fabrication de neige artificielle, damage, sécurisation des parcours) ; la majorité d'entre eux travaille à la station depuis de nombreuses années....

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04 déc. 2014

Les compétences de la juridiction prud'homale

Étude de cas de 10 pages - Droit du travail

Madame Angelina signe un contrat à durée indéterminée avec la société « esthétique au féminin » comme responsable commercial. Ce contrat comprend une part de sa rémunération et une part variable qui sera déterminée en fonction d’objectifs fixés par la direction. Le 29 septembre 2008,...

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12 août 2008

Le concept de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)

Étude de cas de 15 pages - Ressources humaines

Rapport de Master 2 en gestion des ressources humaines portant sur l'analyse de la mise en place de la GPEC pour la gestion du personnel d'une entreprise.

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30 juin 2008

Le mécénat des compétences

Mémoire de 85 pages - Ressources humaines

Par l'intermédiaire du mécénat de compétences, il s'agit d'analyser puis de définir les nouveaux rapports qu'entretiennent l'entreprise, le travailleur et la société en France. Comment et pourquoi l'entreprise répond aux aspirations personnelles de son salarié ? Qu'attend-elle de lui en...

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01 août 2008

Le concept de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences), l'exemple de Electro Entreprise

Étude de cas de 15 pages - Ressources humaines

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est un de ces outils. C'est une démarche d'ingénierie des Ressources Humaines qui consiste à concevoir, à mettre en oeuvre et à contrôler des politiques et des pratiques visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les...

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03 Mars 2014

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

Mémoire de 26 pages - Ressources humaines

Si on admet que la gestion inclue la prise de décision allant du choix d’une décision parmi plusieurs au contrôle des actions en passant par sa mise en œuvre, on peut avancer que la gestion revêt un caractère prévisionnel dans le sens où elle est située dans le temps (passé, présent et...

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22 Janv. 2014

BYOD (Bring Your Own Device): Analyse selon le modèle des ressources et des compétences

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

Le système d'information dans les entreprises est si important qu’il est très vite devenu un actif stratégique. Mais le système d'information à lui seul ne peut rien, car il faut lui adjoindre des moyens adéquats pour ne serait ce que l'alimenter et prendre des décisions stratégiques. Ces...

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25 juil. 2013

Le transfert de compétences dans le cadre d'un dispositif de formation

Mémoire de 52 pages - Ressources humaines

Former des publics spécifiques est devenu depuis plusieurs années source de questionnements de la part des autorités mais aussi de la part des instituts spécialisés. On remarque aisément la diversité des publics qui se forment mais plus difficilement leurs besoins. Il reste difficile de définir...

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01 févr. 2012

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Mémoire de 32 pages - Ressources humaines

Le premier besoin de toute entreprise est de faire du profit. La réalisation de bénéfices passe en amont par une bonne gestion des ressources qu'elles soient financières, matérielles, immatérielles ou humaines. Selon Riboud, « les buts économiques et humains sont indissociables » ; en effet c'est...

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04 févr. 2010

La gestion des compétences chez Veolia

Étude de cas de 29 pages - Ressources humaines

Veolia Eau, division eau du groupe Veolia Environnement, est une société de taille très importante. Avec pas moins de 93 000 collaborateurs partout dans le monde, dont 30 000 en France, et un chiffre d'affaire qui s'élève en 2008 à plus de 12 milliards d'euros, l'importance de la gestion des...

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03 Nov. 2009

Le management de réseau ou l'approche fondée sur les ressources et compétences

Mémoire de 30 pages - Management organisation

Depuis quelques années déjà, nous observons un fort engouement des politiques publiques pour le développement des Petites et Moyennes Entreprises (PME) sur le territoire français. En effet, un récent rapport du conseil d'analyse économique a mis en évidence le déficit en France d'entreprises de...

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07 Oct. 2009

Gestion des compétences et des Ressources Humaines : diagnostic de compétences de l'entreprise "Ambulances P."

Étude de cas de 27 pages - Ressources humaines

La notion de compétence est de plus en plus présente à la fois dans les recherches scientifiques et dans la pratique des entreprises. La gestion des compétences est depuis quelques années l'un des principaux chantiers des Directeurs des Ressources Humaines. Comment se passer...

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02 juin 2009

Mobilité professionnelle externe et développement des compétences - publié le 02/06/2009

Mémoire de 132 pages - Ressources humaines

Depuis deux décennies environ, le contexte socio-économique pèse lourd sur l'entreprise et ses ressources humaines. La restructuration industrielle, le progrès technique et technologique, l'évolution des modes d'organisation et de management ainsi que la recherche de la qualité ont de profondes...

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15 déc. 2008

La gestion des compétences comme garante de la réussite du management par projet

Mémoire de 45 pages - Management organisation

L'incertitude et l'instabilité de l'environnement complexe L'environnement est devenu complexe pour les entreprises. CREMADEZ considère que l'entreprise doit disposer d'une organisation capable de percevoir évaluer et exploiter les occasions afin de saisir les opportunités de cet environnement...

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15 juil. 2009

Le tutorat : moyen de transfert des savoirs et des compétences entre les générations ?

Mémoire de 60 pages - Ressources humaines

Dans le monde de l'entreprise, la difficulté première est d’ordre discriminatoire au niveau de l’âge. En effet, on a tendance à ne pas prendre au sérieux : les « vieux », qui radotent, les « jeunes », qui manquent de maturité. Les deux ont, soit du temps, soit de l’énergie pour se...

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27 févr. 2009

Face aux grands changements démographiques, pourquoi et comment la Société Générale parvient-elle à attirer de nouveaux talents tout en veillant à la transmission des compétences d'une génération à l'autre ?

Étude de cas de 34 pages - Ressources humaines

Un tiers des salariés du secteur bancaire sont aujourd’hui âgés de plus de 50 ans. Entre 2010 et 2015, de 10 000 à 11 000 employés quitteront les banques selon les données de l’observatoire des métiers dans la banque. D’ici 2015, plus d’un tiers des actifs occupés auront passé...

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08 Mars 2007

Comment l'optimisation des systèmes d'évaluation favorise-t-elle l'insertion professionnelle des collaborateurs intérimaires par le développement maîtrisé de leurs compétences ?

Mémoire de 42 pages - Ressources humaines

La formation est un investissement de plus en plus important avec la nécessité d’évaluer. La vocation majeure de la formation est d’adapter la main d’oeuvre aux besoins des entreprises. Depuis quelques années la formation professionnelle a élargi son champ d’intervention et...

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04 Janv. 2005

Compétences de l'ingénieur d'affaires à l'international

Mémoire de 116 pages - Management organisation

Depuis quelques années déjà, la fonction commerciale est devenue prépondérante dans nos sociétés du XX ème et XXI ème siècle. En effet, la finalisation des contrats est l'objectif majeur de toutes les entreprises, cela permet de dégager du chiffre d'affaires et donc, de faire vivre l'entité...

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22 févr. 2008

Le rôle et les compétences du controleur de gestion

Mémoire de 6 pages - Contrôle de gestion

Dans le cadre de l’étude critique du contrôle de gestion, nous sommes amenés à nous pencher sur des sujets et des situations très diversifiés afin d’étudier la forme que prend alors la pratique de cette fonction au sein des organisations. Dans ce travail, nous allons structurer notre...

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18 févr. 2007

La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

Étude de cas de 10 pages - Ressources humaines

Étude de cas sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) mise en place dans une mairie, le contexte dans lequel elle a été appliquée, et enfin un diagnostic de cette GPEC. La problématique est : Dans quelles mesures la GPEC peut être un outil pertinent sachant que...

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01 mai 2008

L'article L 320-2 du Code du travail et la consécration de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Mémoire de 39 pages - Ressources humaines

Le législateur de 1973 se fixait pour objectif de « faciliter aux travailleurs salariés la continuité de leur activité à travers les transformations qu’implique le développement économique et de favoriser, à cette fin, en cas de changement professionnels dus à l’évolution technique ou à...

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07 Janv. 2021

Matrice des compétences de recrutement

Guide pratique de 3 pages - Ressources humaines

Ce document est une matrice des compétences nécessaires pour certains postes, dans le cadre d'une campagne de recrutement. Il a été élaboré dans le but de garder une base de données des différents profils en vue de recruter rapidement un profil dans la mesure où le besoin se fait sentir....

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13 Janv. 2012

Le projet personnel et professionnel : bilan de compétences

Guide pratique de 21 pages - Ressources humaines

Effectuer un bilan de compétences est un grand pas sur le chemin menant au monde du travail. Lors des entretiens, vous pourrez expliquer à vos interlocuteurs ce que vous êtes et ce que vous avez fait, de manière concrète et rationnelle. Montrer que l’on se connaît bien est une...

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09 Mars 2010

Cas pratique - les compétences du conseil d'administration

Cas Pratique de 2 pages - Droit des affaires

Une SA va signer une lettre d’intention au profit d’une banque stipulant qu’elle s’engage à "faire en sorte que sa filiale soit toujours en mesure de respecter ses engagements envers la banque et de conserver sa participation dans le capital de cette filiale". Cet engagement...

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30 Janv. 2009

Rapport EFC (Entreprise, Fonctions, Compétences) Véolia Eau

Étude de cas de 7 pages - Management organisation

Véolia environnement est le leader mondial des services à l’environnement. Présent sur les cinq continents avec plus de 270 000 salariés, Veolia Environnement apporte des solutions sur-mesure aux industriels comme aux collectivités dans quatre activités complémentaires....

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03 févr. 2008

La formation continue et les compétences au Maroc

Étude de cas de 11 pages - Management organisation

Posséder une réelle compétence, actualisée, c’est un facteur de réussite professionnelle ; c’est aussi la meilleure garantie contre les aléas économiques dans un monde très concurrentiel où les évolutions des marchés et des technologies exigent des adaptations permanentes des...

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21 Mars 2011

Analyse de deux accords de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences : Suez et Auchan

Étude de cas de 26 pages - Ressources humaines

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est une fonction clef au cœur d'une stratégie RH. Cette étude présente ainsi deux accords GPEC mis en place au sein de deux grands groupes : SUEZ et Auchan. Démarche type de la GPEC : 1 Formaliser la démarche...

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15 déc. 2009

Gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences : comparaison entre France Telecom et Bouygues Telecom

Étude de cas de 9 pages - Ressources humaines

La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences peut se définir comme « la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d’action cohérentes : - Visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de...