Business plan de l'entreprise Magic fête
Business plan - 20 pages - Management organisation
Notre projet consiste à créer une entreprise de prestation de services, dont le but est d'entreprendre dans le domaine d'organisation des évènements de tous genres : des fêtes de mariages, des fiançailles, des anniversaires, des anniversaires de mariages, des réceptions à domicile…etc....
Gestion et rémunération des compétences: cas GDF Suez
Étude de cas - 4 pages - Ressources humaines
Les pratiques d'individualisation des salaires et des rémunérations sont devenues prépondérantes dans les entreprises. Ce phénomène soulève de nombreuses questions d'un point de vue managérial, économique, juridique et sociologique. Compétence : Capacité reconnue d'un acteur...
Stratégie de communication pour la société Telfy
Étude de cas - 7 pages - Communication
Telfy, existe depuis 9 ans et excelle dans la création et la production de téléphone fixe (fil et sans fil, digital et numérique). Suite à une montée de sa concurrence, Telfy a pris la décision de poursuivre dans l'innovation. Dans le cadre d'une stratégie mono-produit, Telfy a décidé...
Huawei a-t-il les moyens suffisants pour devenir leader sur le marché international grâce à une conjoncture économique favorable aux entreprises chinoises ?
Étude de marché - 15 pages - Stratégie
L'économie est aujourd'hui le plus souvent associée aux technologies de l'information et aux innovations, comprenant la production d'ordinateurs, de téléphones cellulaires ainsi que de biens et services connexes. La révolution de l'information (révolution numérique) est couramment associée...
Étude stratégique Groupe Alstom (2010)
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Ce document est un projet de stratégie d'entreprise, réalisé dans le cadre d'un Mastère spécialisé a l'ESC Toulouse. Il présente la stratégie d'entreprise du groupe Alstom en 2010 (métiers, secteurs chiffres, présence internationale, etc.). Facteurs clés de succès : - Effort de...
La main visible des managers, une analyse historique. Par Alfred D. Chandler, Jr.
Étude de cas - 3 pages - Management organisation
Dès les premières lignes, l'auteur « se propose d'examiner l'évolution de l'organisation et de la gestion de la production et de la distribution aux Etats-Unis » ; de retracer l'histoire de l'entreprise moderne Outre-atlantique ainsi que celle des managers, cadres d'un type nouveau. Sa...
Analyse du secteur de l'eau
Étude de marché - 24 pages - Stratégie
La présentation de cette étude se décompose en 4 parties principales : Présentation générale et caractéristique du secteur. Etude sectorielle pour sélectionner les entreprises étudiées. Analyse résultats des entreprises et comparaisons. Conclusion. Le secteur des eaux se caractérise notamment...
Heineken et le marché de la bière
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
En ce qui concerne la recette stratégique de Heineken, elle repose essentiellement sur une stratégie de marque. Son champ d'activité est la production et la distribution de bières, bières sans alcool et panachés. Pour cela, elle s'appuie sur ses compétences en matière...
Analyse stratégique - Etude du cas Lafuma
Étude de cas - 32 pages - Stratégie
Les années 2000 sont l'occasion pour LAFUMA SA. d'asseoir son positionnement sur le marché de l'outdoor, et sont le théâtre de nombreuses actions de croissance externe. En 2001 la société reprend l'activité MADDEN, marque américaine de sacs à dos techniques, ainsi que la société LALLEMAND,...
Management Stratégique H&M
Étude de cas - 46 pages - Management organisation
En 1947, H&M, chaîne de vêtements suédoise, ouvre son premier magasin dans le monde. L'entreprise conquiert ensuite l'Europe et arrive en France en 1998. Aujourd'hui, H&M est une firme très connue sur le plan international et possède plus de 550 points de vente répartis dans 12 pays d'Europe....
Les Stratégies Industrielles : faire, faire avec ou faire faire?
Mémoire - 27 pages - Stratégie
Qu'il s'agisse ainsi d'établir un lien plus ou moins étroit de client à fournisseur, de recourir à un sous-traitant spécialisé, de conclure des accords de coopération en bonne et due forme ou, en bout de ligne, de lancer carrément une entreprise mixte quelques unes seulement des...
Le management de la chaîne logistique au Domaine de La Motte
Étude de cas - 6 pages - Logistique
Le Domaine de La Motte, associé à deux autres domaines, les Garrigues de Truilhas et La Boulandiere, est situé non loin de Narbonne au cœur du Languedoc Roussillon. Il comprend près de 175 hectares de vignes australiennes, et se spécialise dans la production de Chardonnay, Vin de...
Les effets de l'ouverture internationale sur le groupe SEB
Étude de cas - 20 pages - Management organisation
Leader mondial du Petit Equipement Domestique, le Groupe SEB est présent dans deux univers complémentaires : le petit électroménager et les articles culinaires. Ce positionnement spécifique lui donne un profil d'équilibre en matière de produits, de marques, d'implantation géographique et...
La chaîne logistique du pétrole : du gisement à la station-service
Étude de cas - 7 pages - Logistique
Le pétrole a été incontestablement l'énergie de référence du XX ème siècle et sera amené à jouer ce rôle pendant une bonne partie du XXI ème siècle. De ses nombreux dérivés, ce sont assurément l'essence et le fioul domestique qui constituent les applications les plus courantes de la domination du...
Dossier : le budget de trésorerie
Mémoire - 29 pages - Management organisation
Dans une entreprise, il ne suffit pas d'analyser les coûts tels qu'ils se présentent maintenant. Il faut aussi être capable de prévoir le futur. C'est l'objet de la gestion budgétaire, qui est en fait une gestion prévisionnelle de l'entreprise. En effet, le but est...
Finance d'entreprise familiale : Babolat
Étude de cas - 11 pages - Finance
Babolat est une marque française, basée à Lyon, et spécialisée dans la fabrication du matériel de tennis. C'est une société anonyme (S.A) qui compte un conseil d'administration et qui emploie 155 salariés. Babolat a été créée en 1875 par Pierre Babolat, et s'est fait connaitre en fournissant...
Organisation d'une usine d'emballage de fruits en Afrique du Sud
Étude de cas - 28 pages - Management organisation
L'une des principales modifications de l'environnement a été le passage d'un marché en plein essor à un marché constant, voire en baisse. Cela n'est pas dû à une baisse de la production des fruits, mais à une nouveauté de la part des exploitants agricoles, qui à partir des années 90 ont...
Le recrutement : étude du cas du groupe Marie-Laure PLV (2006)
Étude de cas - 24 pages - Ressources humaines
Le groupe Marie-Laure PLV est parmi les leaders européens du marché de la publicité sur lieu de vente. Par son organisation de production, de création et de logistique le groupe a compétence à gérer des opérations de dimension nationale et internationale. En tant que leader, le groupe se...
Etude de cas Pin des Landes (2006)
Mémoire - 39 pages - Management organisation
A l'heure de la mondialisation, le moindre marché se trouve confronté à une rude concurrence venue de l'étranger. Le Pin des Landes ne déroge pas à la règle. En effet, après avoir été dans une position confortable durant plusieurs années, il doit faire face à l'arrivée de nouvelles essences...
Le Groupe Heppner
Étude de cas - 4 pages - Logistique
Heppner est un groupe familial, acteur majeur du transport et de la logistique en France, il est également présent à l'étranger par le biais d'un tissu de partenaires locaux qui lui permet de couvrir 120 pays avec des standards de qualité communs assurant un réseau homogène et performant....
Etude du parrainage chez Gaz de France (2007)
Étude de cas - 30 pages - Marketing produit
Gaz de France (GDF) a vu le jour le 8 avril 1946, avec la loi de nationalisation de l'électricité et du gaz. Cette société avait initialement pour mission de gérer l'ensemble des sociétés de l'industrie du gaz, ainsi nationalisées. C'est la découverte du gisement de Lacq en 1951 qui a conduit...
Cas Prod'TV
Étude de cas - 17 pages - Marketing médias
Le marché de la production audiovisuelle est un marché en plein boom, à l'image de tous les concepts d'émissions crées sous l'impulsion d'animateurs TV reconnus. On décompte aujourd'hui 6 chaînes hertziennes (TF1 , FR2 , FR3, FR5, ARTE, M6) et de très nombreuses autres chaînes via le...
La société Atlantique Marine
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
La société Atlantique Marine est une SA familiale employant 260 salariés sur deux sites de production et spécialisée depuis près d'un siècle dans la confection de vêtements marins. Depuis une vingtaine d'années, l'entreprise a crée une nouvelle gamme sous la marque « A l'abordage » pour...
Dossier Suez-Gdf
Étude de cas - 19 pages - Stratégie
De nos jours, de nombreuses entreprises doivent faire face à une concurrence internationale. Elles sont contraintes à se développer d'avantage pour augmenter leurs parts de marché ou conserver leur position actuelle. Des groupes comme Bnp et Paribas, Peugeot et Citroën, et actuellement Natixis...
Management stratégique : Pernod - Ricard
Étude de cas - 7 pages - Management organisation
Un objectif est nécessairement composé d'un chiffre et d'une date, fixé de façon quantitative. Nous comptons au moins trois types d'objectifs : - l'objectif corporate : profit + date - l'objectif marketing : chiffre d'affaires + date - l'objectif de production : volume et coût + date....
Simulation de ressources humaines : société Sipiam
Étude de cas - 22 pages - Ressources humaines
La SIPIAM, Société Industrielle de Productique d'Ingénierie et d'Application mécanique, est une PME comptabilisant environ 400 salariés. Elle est dirigée par Alain DELMOTTE. Son CA s'élève en 2004 à 55 millions d'euros. La société est sous contrôle familial : son capital social est détenu à 66%...
Etude de maîtrise de frais généraux: comptoir savoyard de distribution
Étude de cas - 42 pages - Management organisation
Ce mémoire a pour objet la maîtrise des frais généraux. Les frais généraux sont souvent les premières cibles du couperet financier. Cette attitude qui consiste à réduire les frais généraux en cas de recul de la performance est commune à la majeure partie des entreprises. La raison principale de...
Analyse de la filiale Constellation Brand (2007)
Étude de cas - 30 pages - Stratégie
Constellation Brands a été créée en 1945, par la famille Sands (toujours actionnaire à ce jour), et depuis 2003, est dirigée par Berk Alexander. Cette société située à New York, produit et commercialise différents types de boissons alcoolisées : bières, vins, spiritueux. Nous allons nous...
Mogul Inc.: stratégie de diversification d'un groupe industriel dans le secteur de la communication et des médias.
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Alphonse Brun, leader et challenger ambitieux, est à la tête d'une société holding la MORANNES DE PARTICIPATIONS, qui réalise un chiffre d'affaires de 6,3 milliards d'euros. Il a repris cette entreprise familiale et en a multiplié le chiffre d'affaires par 100. Il a créé 5 nouveaux secteurs...
Le diagnostic interne de l'entreprise Bic
Étude de cas - 7 pages - Marketing produit
Afin de présenter un diagnostic interne de l'entreprise Bic, nous utiliserons tout d'abord l'outil de la chaîne de valeur qui, en mettant en rapport les fonctions primaires liées à la production et à la commercialisation, et les fonctions de support, qui sont transversales et assurent le...
