Comment l'organisation du groupe TF1 a-t-elle réussi à faire face à la concurrence ?
Étude de cas - 11 pages - Management organisation
Tout d'abord, pour qu'une entreprise ait des résultats satisfaisants et soit performante, elle doit être efficiente. Pour cela, elle devra d'abord analyser ses concurrents et leurs forces pour ensuite mettre en place des moyens stratégiques et prendre les bonnes décisions pour vaincre la...
TF1 : analyse des activités du groupe
Analyse sectorielle - 27 pages - Marketing produit
Présentation du groupe TF1 et de ses activités, notamment au travers de l'exploitation de la marque Ushuaïa. A partir de son métier de base, la diffusion de programmes, TF1 a réussi à construire un ensemble de marques cohérentes. Englobant toutes les activités audiovisuelles, le...
Le site marchand de TF1
Étude de cas - 14 pages - Digital & e-marketing
TF1 est la première chaîne de télévision généraliste gratuite française, elle a obtenu 31,8% de part d'audience en 2004. La chaîne est très axée sur la communication. Jusqu'en 1987, TF1 avait pour principal métier l'édition et la diffusion de programmes. Le 6 avril 1987, le...
Analyse et comparaison des stratégies de M6 et TF1 face aux évolutions technologiques dans le domaine de l'audiovisuel (2004)
Étude de cas - 11 pages - Marketing médias
L'offre audiovisuelle connaît un véritable bouleversement avec l'arrivée de nouveaux outils sur le marché comme Internet, les DVD, les iPod, les téléphones portables... Petit à petit, l'offre a su s'adapter à une génération avide d'images et lui proposer des services appropriés. Face à...
Le cas TF1/M6
Mémoire - 26 pages - Marketing médias
Le monde des médias aura beaucoup plus changé ces dix dernières années qu'il n'avait évolué sur les trois décennies précédentes. Cette évolution créée un réel impact sur la vie quotidienne. Nous analyserons donc en quoi l'évolution des médias audiovisuels a infléchi le passage d'un « marketing de...
Politique générale d'entreprise : comparaison de M6 et TF1
Étude de cas - 30 pages - Marketing médias
Synonyme de « marketing individualisé », par opposition au marketing de masse, le marketing one to one désigne les moyens de communication et de vente permettant de s'adresser d'une manière individualisée, spécifique et différenciée à chaque prospect ou client, en tenant compte de ses...
Analyse des finances et de la stratégie marketing de M6 / TF1
Analyse financière - 14 pages - Marketing médias
Télévision, radio, presse, etc., les Français en sont de plus en plus friands, selon Médiamétrie. Sa dernière étude, qui date de 2008, montre que les Français s'intéressent aux médias dès l'âge de 13 ans. Cela se traduit par 41,6 contacts par jour en moyenne avec une activité média ou...
Quelles stratégies de programmation M6 emploie-t-elle face à TF1 ?
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Longtemps sous la main mise de l'État, le champ audiovisuel français se libère au cours des années 80 avec l'affranchissement des ondes hertziennes. Depuis les années 2000, deux grands groupes privés dominent le paysage audiovisuel : TF1 et M6. Créée en 1987, la chaîne de télévision M6...
Stratégie de M6 et TF1 face aux évolutions technologiques actuelles dans les médias audiovisuels (2008)
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Dans le domaine des médias audiovisuels, on a observé une évolution technologique importante, ayant engendré des modifications au niveau marketing. En effet, au début de l'« ère audiovisuelle », il n'existait qu'une seule chaîne, il en existe aujourd'hui des centaines, si l'on prend en compte...
Cas pratique : M6 contre TF1
Cas Pratique - 18 pages - Marketing produit
Télévision, radio, presse, etc., les Français en sont de plus en plus friands, selon Médiamétrie. Sa dernière étude, qui date de 2008, montre que les Français s'intéressent aux médias dès l'âge de 13 ans. Cela se traduit par 41,6 contacts par jour en moyenne avec une activité média ou...
Dossier de comptabilité TF1 (2006)
Étude de cas - 18 pages - Comptabilité
Si TF1 est connue pour être la Première chaîne de télévision généraliste française, avec un peu plus de 30% de part d'audience en 2006 ; c'est également un groupe de communication intégré qui développe des activités à la périphérie de son cœur de métier. Ainsi, depuis sa...
Analyse boursière de TF1
Analyse financière - 13 pages - Finance
Avec les analyses de ci-dessus nous pouvons conclure sur le fait que l'action Tf1 est sous-évaluée. Le groupe maintient sa position de leader et tente de se diversifier. Sa politique stratégique devrait avoir un impact important sur la politique de dividendes. Le titre Tf1...
L'utilisation du média Internet pour la communication financière de TF1 et de M6
Étude de cas - 35 pages - Communication
La communication financière des entreprises cotées en Bourse devient de plus en plus stratégique. En effet, le nombre d'actionnaires individuels se multiplie inexorablement depuis une dizaine d'années. Les entreprises ont donc ouvert leur communication financière à un public moins habitué aux...
La stratégie de TF1
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
En 1996 le marché du numérique offre de nouvelles opportunités mais Martin Bouygues doit compter sur un autre patron charismatique dans sa quête : Jean Marie Messier qui, à la tête de la Générale des Eaux, ambitionne lui aussi un repositionnement stratégique de son activité vers...
Analyse du site internet de TF1
Étude de cas - 12 pages - Marketing technologies
TF1 a fait le pari stratégique de devenir un acteur majeur de l'Internet. Persuadé que le développement d'Internet est complémentaire de celui de la télévision, TF1 a lancé ses activités Web en 1997. En janvier 2000, TF1 a filialisé ses activités Internet en créant sa société...
Comment le groupe Bouygues S.A. compte-t-il devenir le second acteur français dans le secteur des télécoms en consolidant sa stratégie de diversification grâce au développement de son offre de 5G ?
Étude de cas - 40 pages - Marketing technologies
Aujourd'hui, Bouygues figure parmi l'un des plus gros conglomérats français. Le groupe emploie 129.000 collaborateurs dans 81 pays et a réalisé en 2020 un chiffre d'affaires de 34,77 milliards d'euros, ainsi qu'un résultat net de 676 millions d'euros. Les marchés sur lesquels Bouygues opère, le...
Stratégie de fidélisation - Le cas des chaînes TV
Étude de cas - 9 pages - Digital & e-marketing
La crise sanitaire a eu des impacts ambivalents sur le marché de la télévision. On pourrait tout d'abord penser que les restrictions sanitaires ont pu être bénéfiques pour l'audience puisque la population, contrainte de rester enfermée, pouvait passer plus de temps devant les écrans. Et...
Les stratégies des chaînes de télévision à l'ère du numérique - The Voice
Étude de cas - 20 pages - Digital & e-marketing
De façon générale, les vidéos qui recueillent le plus de vues sont celles des auditions à l'aveugle, des performances marquantes de The Voice. Les vidéos publiées sur YouTube sont souvent des extraits du programme d'antenne et d'une saison déjà terminée. Les vidéos sont courtes, 2 à 5...
Mémoire sur l'influence des sites de catch-up TV sur le comportement de consommation des programmes des chaînes par les téléspectateurs
Mémoire - 55 pages - Marketing médias
En septembre 2009, Médiamétrie ? référence française en mesure d'audience médias ? confirme l'engouement des téléspectateurs pour la catch-up TV en publiant son étude « Plus de dix millions de téléspectateurs pour la catch-up TV ». Depuis quelques années maintenant, les téléspectateurs...
La stratégie financière de la chaine M6
Étude de cas - 23 pages - Finance
L'augmentation de l'autonomie financière de M6 témoigne d'une situation financière robuste et d'un remboursement efficace des dettes à court et moyen terme. M6 profite d'une répartition exemplaire et d'une stabilité notable de ses revenus entre les différentes chaînes sous...
Le business model de la Star Academy
Étude de cas - 12 pages - Marketing produit
Un jeu de télé-réalité diffusé sur TF1 pour la première fois en 2001.
Le groupe Bouygues
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Le groupe Bouygues créé en 1952 par Francis Bouygues, et est dirigé depuis 1989 par Martin Bouygues PDG. D'abord centrées sur le bâtiment en Ile-de-France, les activités de Bouygues se sont rapidement étendues à l'immobilier, la préfabrication, la communication, et, grâce à ses filiales...
La stratégie de Bouygues
Étude de cas - 19 pages - Stratégie
- Activités de constructions qui sont les métiers d'origine de Bouygues et qui sont constituées de métiers traditionnels de la construction : bâtiment, travaux publics, travaux offshore/ onshore, travaux électriques, travaux routiers et immobiliers. - Activités de Services apparues au cours...
Veille et diagnostic marketing stratégique de Bouygues - publié le 17/06/2020
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Dans toutes les entreprises, effectuer un diagnostic stratégique permet d'avancer de manière durable dans l'environnement externe et interne du groupe. Cela permet de plus de pouvoir concrétiser les objectifs tout en prenant en compte les différents risques attenants aux activités de...
Diagnostic stratégique du groupe Bouygues (2009)
Étude de cas - 15 pages - Marketing technologies
La société Bouygues a été fondée par Francis Bouygues en 1952, juste après la Seconde Guerre mondiale. Celle-ci a offert un contexte profitable au développement de l'entreprise, dont le premier nom était EFB (entreprise Francis Bouygues). La société se spécialise en construction de bâtiments, et...
Analyse stratégique de Bouygues
Étude de cas - 31 pages - Stratégie
PowerPoint accompagnant l'étude de l'entreprise Bouygues (voir le document Word). Le document présente tout comme le dossier Word, l'analyse externe, interne, ainsi que le diagnostic final. Document utile pour un étudiant en formation de DUT Techniques de Commercialisation.
Veille et diagnostic marketing stratégique de Bouygues
Mémoire - 76 pages - Marketing des services
La société Bouygues a été créée en 1952 par Francis BOUYGUES. Au départ, elle était spécialisée dans la construction de bâtiments et, à partir de 1965, l'activité s'est progressivement étendue à l'immobilier, aux travaux publics et au génie civil. Au courant de l'année 1970, Bouygues est...
Présentation du groupe Bouygues - publié le 12/01/2009
Étude de cas - 7 pages - Marketing produit
Bouygues apporte un soin particulier à la rémunération de ses actionnaires, qu'il a par le passé fréquemment sollicité pour des augmentations de capital (en 1999 et en 2000 notamment pour un montant total d'environ 2 millions d'euros). Le groupe a effectué une distribution...
Analyse secteur par secteur et analyse stratégique du groupe Bouygues
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Le BTP est le domaine d'expertise du Groupe Bouygues, c'est son secteur le plus ancien et celui qui a donné son identité : ce secteur lui a permis d'être aujourd'hui un acteur économique de grande renommée (construction du Parc des Princes en 1972), doté d'une forte crédibilité. En effet,...
Analyse financière - Bouygues
Étude de cas - 9 pages - Finance
Bouygues est un groupe industriel français créé en 1952 par Francis Bouygues. Le groupe possède cinq filiales principales, réparties sur trois activités : la construction (Bouygues Construction, Bouygues Immobilier et Colas), les télécommunications (Bouygues Télécom) et les médias (TF1)....
