Dans un monde où la concurrence devient de plus en plus rude, chaque entreprise, quels que soient son type et sa taille, se doit de se démarquer de ses concurrents pour être la meilleure possible. Cet objectif nécessite une innovation constante et des décisions sans faille pour que chaque pas soit optimisé vers le succès. À partir de cela, le débat sur la matrice à utiliser pour réussir ce parcours de combattant s'est installé et plusieurs idées ont été retenues.
En effet, nous pouvons citer par exemple : le modèle du Boston Consulting Group (BCG) constitué par Bruce Henderson, le modèle de McKinsey, le modèle de base d'Arthur D. Little (ADL), la méthode de positionnement concurrentiel de Michael Porter, la matrice Ansoff et le modèle initial HBS qui a été adapté sous la forme du modèle SWOT.
Extraits
[...] Par ce fait, elle est utile pour évaluer un programme d'action. ➢ À titre personnel : On peut par exemple l'utiliser dans le cas d'une recherche d'emploi ou d'un projet personnel à entreprendre. Réalisation Les éléments à prendre en compte L'analyse SWOT s'appuie sur les 4 piliers qui sont : Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats. Ces 4 piliers peuvent se regrouper deux par deux, de deux façons différentes : suivant leur impact et suivant l'origine des informations. Entre ces deux catégories, c'est la deuxième qui paraît la plus pertinente pour expliquer les éléments à étudier. [...]
[...] Il s'agit ici alors de classer les données obtenues suivant ce qu'elles apportent au sujet de l'étude. Voici une liste d'exemples pour chaque pilier de l'analyse SWOT : ➢ FORCES : les coûts fixes bas, des employés hautement qualifiés, une stratégie de distribution bien adaptée, un bon savoir-faire technique, la loyauté des clients, des produits de haute qualité, une organisation flexible, l'utilisation de brevets, un produit innovant, une forte notoriété, un fichier client très vaste, une présence internationale, un prix accessible, des fonctionnalités innovantes. [...]
[...] ➢ Un SWOT ne doit pas contenir une large liste de facteurs, mais seulement les plus importants. ➢ Les informations qui seront utilisées dans l'analyse doivent être basées sur des faits réels et constatés et non sur des intuitions. ➢ Il ne faut surtout pas confondre les forces et les opportunités ainsi que les faiblesses et les menaces. D'autre part, il est à noter qu'un même élément peut être positif ou négatif selon l'angle sous lequel on l'étudie. L'analyse SWOT, utilisée depuis plus de 60 ans, est considérée comme l'outil stratégique le plus utilisé et le plus performant que ce soit pour établir un bilan ou pour une prévision. [...]
[...] Pour donner une réponse tangible à cette problématique, nous avons décidé de traiter le sujet de façon bien ordonnée. Le développement de ce travail sera donc divisé en trois grandes parties : la présentation de l'analyse SWOT, la mise en place et la réalisation de cette dernière, et enfin les points à noter. Présentation Historique Il existe deux versions concernant l'origine de cet outil, dont la première disant que c'est Albert Humphrey, un consultant américain en affaires et en gestion, spécialisé dans la gestion organisationnelle et le changement culturel, qui aurait évoqué l'approche SWOT pendant qu'il travaillait à l'Université de Stanford. [...]
[...] La deuxième version présente quatre professeurs de la Harvard Business School : R. Christensen, K. Andrews, E. Learned et W. Guth comme créateur de cet outil. C'est pourquoi certains auteurs l'appellent « modèle LSAG » (initiales des quatre professeurs) ou aussi « modèle de Harvard ». La seule idée acceptée de tous est que la matrice SWOT a été créée vers les années 60 dans l'école de la stratégie et non du marketing. [...]
