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Stratégie

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2018 résultats

21 Oct. 2008
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Projet création entreprise : ouverture d'un cybercafé

Étude de marché - 8 pages - Stratégie

Dans le but de l'ouverture d'un cybercafé, nous pourrons dans ce dossier, utiliser les outils marketing afin d'apprécier l'importance de l'offre proposée pour ce concept. En effet, nous verrons quel est le marché sur lequel évoluerait ce concept ainsi que les marchés porteurs, c'est-à-dire...

20 Oct. 2008
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Mogul Inc.: stratégie de diversification d'un groupe industriel dans le secteur de la communication et des médias.

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

Alphonse Brun, leader et challenger ambitieux, est à la tête d'une société holding la MORANNES DE PARTICIPATIONS, qui réalise un chiffre d'affaires de 6,3 milliards d'euros. Il a repris cette entreprise familiale et en a multiplié le chiffre d'affaires par 100. Il a créé 5 nouveaux secteurs...

20 Oct. 2008
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La stratégie de distribution du secteur de la joaillerie

Étude de marché - 24 pages - Stratégie

Pour cette étude sectorielle, nous nous sommes focalisés sur les distributeurs du marché de la bijouterie - joaillerie moyen de gamme et fantaisie. Nous n'avons pas souhaité traiter le marché de l'horlogerie et de l'orfèvrerie afin de réellement se concentrer sur le marché qui nous intéresse. En...

18 Oct. 2008
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Analyse du lancement du Irish Cream Nell

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

Nell a attaqué le marché français en mésestimant l'importance des études de marché internationales dans le processus de sélection de ses marchés cibles et dans la définition de leur politique commerciale sur le marché! Or, l'une des causes principales d'échec à...

15 Oct. 2008
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Synthèse Christian Dior

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Depuis quelques années, le marché du luxe connaît une réelle effervescence, conséquence de sa récente démocratisation. Afin de toucher une cible plus large, on assiste à une démocratisation des marques de luxe notamment grâce au développement des accessoires qui sont plus accessibles. Ce...

14 Oct. 2008
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En quoi l'arrivée progressive des hard-discount en France influence-t-elle le choix des consommateurs ?

Mémoire - 52 pages - Stratégie

Longtemps sous-estimés et considérés comme « le magasin du pauvre », les hard-discount représentent aujourd'hui un véritable danger pour les supermarchés. A l'heure où le pouvoir d'achat est la première préoccupation des Français et où le moral de ces derniers est au plus...

12 Oct. 2008
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Le placement de produit au cinéma (2008)

Mémoire - 72 pages - Stratégie

Depuis quelques années l'environnement publicitaire est saturé par la quantité trop importante de messages publicitaires. L'annonceur a donc de plus en plus de difficulté à toucher les consommateurs noyés au milieu de messages publicitaires auxquels ils ne prêtent plus attention. ...

11 Oct. 2008
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La Gestion Relation Client (GRC) de Puma (2007)

Étude de cas - 12 pages - Stratégie

Actuellement, PUMA est une marque multinationale qui connaît un succès grandissant auprès du jeune public. Depuis son changement de politique, la marque souhaite rajeunir son image et atteindre une cible plus jeune (les 15-25 ans). Son succès ne tarde pas à venir et permet à l'entreprise une...

11 Oct. 2008
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Monoprix : une stratégie d'internationalisation est-elle envisageable ?

Étude de cas - 79 pages - Stratégie

Dans le contexte de mondialisation dans lequel nous nous trouvons, de nombreuses grandes entreprises placent l'international au cœur de leur stratégie. La place qu'occupe l'international dans la stratégie des entreprises dépend du secteur de cette dernière. Après un mouvement précurseur dans...

10 Oct. 2008
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Analyse marketing et stratégique de Lee Cooper

Étude de cas - 30 pages - Stratégie

Le marché du jean a toujours été un marché porteur et à ce jour, celui-ci ne faiblit pas. Le pantalon à cinq poches est connu et apprécié de tous. Depuis peu, le jean n'est plus considéré comme un produit de base mais comme un produit de mode voire de luxe. Sur la base de...

09 Oct. 2008
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La polarisation des marchés : le développement du discount dans les exemples de Ryan Air et Asus

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Depuis plusieurs années, le discount est devenu incontournable et a pris une place importante dans la consommation. En effet, on retrouve ce concept dans quasiment tous les secteurs que ce soit dans l'alimentaire avec Leader Price ou Lidl, dans le transport aérien avec Ryan Air ou Easy Jet, ou...

09 Oct. 2008
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Diagnostic stratégique d'ADS

Étude de cas - 28 pages - Stratégie

Auto Distribution Service est une Société Anonyme, son métier est celui du négoce : elle achète des pièces détachées et accessoires automobiles puis elle les revend en l'état à des professionnels. Elle dispose de divers points de vente (...)

08 Oct. 2008
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Analyse approfondie d'une société cotée en bourse : Carrefour

Étude de cas - 25 pages - Stratégie

« Quarante ans de discount » juin 1963 - juin 2003 : omniprésent sur les ondes comme dans les médias, Carrefour n'a laissé à personne d'autre le soin de célébrer l'anniversaire de son premier hypermarché. Le concept il est vrai a depuis fait florès. La présence...

04 Oct. 2008
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Management de projet : Afrique sans frontières

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

L'Afrique est le continent le plus pauvre du monde, il regroupe des pays où les conditions de vie des enfants restent difficiles. Bien que l'enseignement de qualité soit communément reconnu comme un droit humain élémentaire susceptible de promouvoir l'essor économique, y accéder n'est...

03 Oct. 2008
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Le développement des ventes au sein de l'hypermarché Cora de Garges-lès-Gonesse

Étude de cas - 36 pages - Stratégie

Cora est une enseigne d'hypermarché de taille euro régionale et d'origine belge. Les magasins Cora font partie du groupe Louis Delhaize. Parmi les autres enseignes de ce groupe, les supermarchés Match. Le chiffre d'affaires de ce dernier a dépassé 11 milliards d'euros pour...

29 Sept. 2008
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Stratégie d'entreprise : Renault, une internationalisation réussie

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

Renault, constructeur automobile français fondé en 1899 a commencé très tôt à appliquer une stratégie d'internationalisation (premières implantations à l'étranger en 1914). Sa stratégie se poursuit dans les années 1980 avec l'échec d'AMC. Puis continue dans les années 1990 où il...

27 Sept. 2008
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Stratégie industrielle et business développement dans le secteur aérospatial : management et coordination des activités de sous-traitance et des partenariats

Mémoire - 55 pages - Stratégie

L'industrie aéronautique et spatiale est une industrie d'une importance majeure tant par elle-même que pour les applications induites et son rôle économique et stratégique. Elle est très diversifiée en terme de produits et de services. Elle est composée de secteurs - avions de transport de...

25 Sept. 2008
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Stratégie d'entreprise : cas Bolloré

Étude de cas - 19 pages - Stratégie

Reprise par Vincent Bolloré, l'entreprise continuera de s'agrandir et débouchera sur la constitution d'une entité riche de 32 000 collaborateurs, engendrant un chiffre d'affaires de 5 608 millions d'euros. Le groupe Bolloré est également présent sur les cinq continents....

24 Sept. 2008
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Dossier de création d'entreprise : Loca'Console, service de location de consoles de jeux vidéo aux particuliers, accompagné de la création d'une agence

Étude de cas - 65 pages - Stratégie

Loca'Console est un service de location de consoles de jeux vidéo aux particuliers, accompagné de la création d'une agence. Au sein de cette dernière, les clients auront la possibilité de jouer, selon le principe des cybers-café. De plus, des tournois occasionnels seront proposés sur les jeux...

24 Sept. 2008
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Aide à l'accompagnement et à la création d'entreprise

Mémoire - 33 pages - Stratégie

Peu importe le lieu d'implantation des entreprises, leur création participe fortement au développement économique national et départemental, que ce soit en terme de chiffres d'affaires réalisés, de résultats nets, ou encore d'emplois créés. La création ainsi que l'essor des sociétés ont pour...

24 Sept. 2008
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Gaumont, quelle stratégie adopter dans un environnement en constante évolution ?

Étude de cas - 12 pages - Stratégie

Fondée en 1895, Gaumont est aujourd'hui l'une des plus importantes sociétés cinématographiques françaises. La principale mission que nous nous sommes donnée à travers ce dossier est de cerner les différentes stratégies adoptées par la société Gaumont depuis plus d'un siècle, dans un environnement...

22 Sept. 2008
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L'entreprise Harmonie Médicale Service

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

L'entreprise Harmonie médicale Service, créée au 19éme siècle, a pour activité de base la vente et la location de matériel médical et paramédical et orthopédie (article de soins, d'hygiène et de confort, équipement de maintien à domicile, fauteuils roulants, location de matériel médical)....

22 Sept. 2008
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L'industrie du transport aérien - publié le 22/09/2008

Étude de marché - 12 pages - Stratégie

Les compagnies de transport aérien ont 2 grandes catégories de passagers : - Les passagers loisirs - Les passagers business Ces 2 catégories sont très différentes. En effet, les passagers loisirs sont généralement les clients les plus sensibles aux prix, ils choisissent leur...

22 Sept. 2008
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Fiat renaît encore plus fort

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Le groupe Fiat (Fabbrica Italiana Automobili Torino) est une entreprise de construction automobile dont le siège est basé à Turin. Elle fut créée en 1989 par 30 actionnaires. Au moment de la création, Ludovico Scarfiotti, fut le premier président du conseil d'administration, suivi peu de...

20 Sept. 2008
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Modèle de business plan : le cas de l'industrie

Business plan - 17 pages - Stratégie

Spécialiste dans la production et la vente de produits métallurgiques, la société X a besoin d'un remaniement au niveau de sa stratégie en vue de se développer et ainsi d'assurer sa pérennité. Son métier est centré sur la production et la commercialisation de produits métallurgiques. Il est...

20 Sept. 2008
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Le marché mondial des microprocesseurs : AMD et Intel

Étude de marché - 5 pages - Stratégie

Depuis quinze ans, le groupe américain Intel règne sans partage sur le monde des puces d'ordinateurs. Ses principaux concurrents sont Samsung, Texas Instruments, Toshiba ou STMicroelectronics. Mais c'est un outsider, Advanced Micro Devices (AMD), n° 15 mondial du secteur, qui fait...

19 Sept. 2008
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Whole food market Inc. - management stratégique

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

What are the key elements of the strategy that WFM is pursuing? The key elements of the strategy that Whole Foods Market has been pursuing is to expand their operations and grow their business. They have established themselves as a leader in the organic food market and have attained considerable...

17 Sept. 2008
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Le marketing stratégique de Système U

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

Groupement de commerçants indépendants travaillant au sein d'une même coopérative de commerçants (...)

12 Sept. 2008
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Fidélisation des enfants : la promotion, un outil stratégique pour les entreprises

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Ici, nous nous intéressons à la promotion en tant que vecteur de fidélisation, appelée aussi fidélisation relationnelle. Il y a trop peu de littérature reprenant le lien entre fidélisation et promotion, sans doute du à la difficulté de démontrer un lien significatif entre les deux variables....

12 Sept. 2008
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L'échec de la délocalisation d'un équipementier automobile en Inde : analyse des causes

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Le cas étudié concerne un équipementier automobile français souhaitant limiter ses coûts par la voie de la délocalisation de ses activités informatiques. Après, consultation d'un cabinet de conseil parisien, son choix se porte sur l'Inde. Cependant, pour diverses raisons qui seront précisées par...