Consultez plus de 17521 documents en illimité sans engagement de durée. Nos formules d'abonnement >

Stratégie

Filtrer par :

Voir tous les documents

1992 résultats

13 Janv. 2009
doc

Dossier sectoriel : ACCOR, le tourisme et l'hôtellerie (2003)

Étude de marché - 22 pages - Stratégie

Au sens de l'INSEE, le secteur d'ACCOR est le secteur du tourisme et de l'hôtellerie. L'énoncé de quelques chiffres permet de donner une bonne idée du poids de ce secteur dans l'économie. En France, par exemple, l'activité touristique a contribué en 2002 à créer 6,7 % de la...

12 Janv. 2009
doc

Actualité stratégique de Ryanair

Étude de cas - 2 pages - Stratégie

Ryanair est une compagnie aérienne Low Cost, crée en 1985 par Tony Rian en Irlande, avec un capital de une livre irlandaise, soit 1,23 euro et 25 employés. La compagnie fraîchement créée propose au départ des vols entre Londres et le Sud Est de l'Irlande dans un avion de 15 places. La...

12 Janv. 2009
pdf

Diagnostic stratégique de l'entreprise Areva

Étude de cas - 38 pages - Stratégie

AREVA est le leader mondial dans les métiers de l'énergie dont l'objectif est de permettre au plus grand nombre d'avoir accès à une énergie toujours plus propre, plus sure, et plus économique. Ses deux métiers sont l'ensemble du cycle nucléaire, où elle est leader mondial, et la transmission et...

08 Janv. 2009
doc

Stratégie de Kindy : le début d'une nouvelle ère

Analyse financière - 14 pages - Stratégie

Nous vous présentons le résumé de nos conclusions sur l'analyse stratégique et financière que nous avons réalisée sur notre groupe KINDY pour que vous puissiez juger de la qualité de nos choix stratégiques à court, moyen et long-terme. La conjoncture actuelle est duale. Difficile pour notre...

30 déc. 2008
doc

Analyse d'activité et stratégies des Aéroports de Paris

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Aéroports de Paris est l'un des leaders européens et mondiaux parmi les groupes aéroportuaires en termes de chiffre d'affaires (1,9 milliard d'euros) et de nombre de passagers (78,7 millions). En Europe, il est nº 2 pour le trafic passager et nº 1 pour le fret et le courrier. ...

28 déc. 2008
doc

Sony : diagnostic stratégique

Étude de cas - 15 pages - Stratégie

Sony est une entreprise japonaise classée soixante-cinquième mondiale du point de vue du chiffre d'affaires et qui emploie plus de 150 000 personnes à travers le monde. Elle est également présente sur de très nombreux domaines (musique, jeux vidéo, hi-fi, audiovisuel, électronique,...

27 déc. 2008
pdf

Création d'entreprise Fun-X : packs FreeDom

Étude de cas - 176 pages - Stratégie

FUN-X est une Société par Actions à Responsabilité Limitée. Créée en 2008 par Benoit Braquart, Guillaume Chanut, Julien Cappon, Béranger Delimal, Guillaume Dufour et Quentin Lebecq. Chaque associé apporte un capital de 20000 euros. Avantages de la SARL Les avantages de la SARL sont un...

26 déc. 2008
doc

La stratégie de Toyota

Étude de cas - 17 pages - Stratégie

TOYOTA est l'un des plus grands constructeurs automobiles avec 7,4 millions de véhicules vendus chaque année sur les cinq continents. Grâce à son engagement envers sa clientèle et sa constante recherche d'amélioration, d'innovation de ses véhicules Toyota occupe une place de leader sur le marché...

26 déc. 2008
doc

Quicksilver (2008)

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

Quiksilver est un des groupes pionniers sur le marché du surf. Féru de ce sport et travaillant dans ce groupe depuis désormais 3 ans au service « Environnement et social » (Quiksilver Initiative puis Quiksilver Foundation depuis 2008). Il s'agit d'un service rattaché à la...

26 déc. 2008
pdf

Diagnostic stratégique de l'entreprise Thomson

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

Ex-numéro 1 mondial de la télévision, l'entreprise Thomson n'a pas réussi à anticiper les évolutions technologiques faute de financement. Le marché des télévisions s'est en effet tourné il y a quelques années vers les écrans plats. Thomson n'a malheureusement pas réussi à suivre cette...

23 déc. 2008
doc

Stratégie marketing et de production de Zara

Étude de cas - 12 pages - Stratégie

Zara évolue dans le secteur de l'industrie textile, et plus précisément sur le segment des grandes chaînes de l'habillement. En 2000, le marché mondial de l'habillement représentait environ 900 milliards d'euros ; il est dominé par l'Europe (34%) et les Etats-Unis (29%). ...

22 déc. 2008
pdf

Etude de cas : Zara (2007-2008)

Analyse financière - 18 pages - Stratégie

Au cours de ces vingt dernières années, le marché du textile a connu de profonds bouleversements. La Chine correspond en majeure partie à ce chamboulement du secteur. Mais d'autres facteurs sont à prendre en compte comme l'augmentation des coûts et l'apparition de nouveaux concurrents. Cependant...

21 déc. 2008
doc

Comment améliorer l'image de la société Arc club ?

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

Quelle est la tenue adaptée ? Un Tee-shirt et un polo qui se portent près du corps. Pour les chaussures, des tennis classiques conviennent parfaitement. (...)

19 déc. 2008
doc

Stratégie des organisations : Décathlon

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Depuis sa création en 1976, Décathlon a toujours affiché une ambition claire : rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport. Cette volonté s'exprime, aujourd'hui, aux quatre coins du globe dans deux métiers complémentaires : la conception et la création d'articles de...

17 déc. 2008
doc

Dans quelle mesure l'acquisition d'Allied Domecq a-t-elle propulsé le groupe Pernod Ricard au deuxième rang mondial du marché des vins et spiritueux ?

Étude de cas - 50 pages - Stratégie

Le 21 avril 2005, le groupe français Pernod Ricard a annoncé publiquement son désir de racheter le groupe Allied Domecq, par le biais d'une offre publique d'achat amical. Le montant de l'offre s'élève à 10,7 milliards d'euros (7,4 milliards de livres sterling). Sur le principe du Sheme of...

15 déc. 2008
doc

Comment la marque Nespresso peut-elle rester leader en France sur le marché du café en dosette auprès des particuliers ?

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

Suite à 15 ans de travail, les services Recherche et développement du groupe NESTLE, leader mondial sur le marché du café moulu et soluble, inventent la capsule à café moulu et crée, en 1986, une nouvelle filiale en Suisse, NESPRESSO. C'est en 1991 que la marque commence à commercialiser en...

14 déc. 2008
doc

Etude stratégique de Thomson

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

L'entreprise Thomson naît en 1883 de l'alliance entre Elihu Thomson et Edwin Houston pour former une société d'électricité basée aux Etats-Unis. Au fil des années, l'entreprise a connu plusieurs fusions et acquisitions qui ont orienté l'activité vers les secteurs de l'audiovisuel et de...

12 déc. 2008
doc

Etude stratégique du groupe LVMH

Étude de cas - 12 pages - Stratégie

Aujourd'hui, après près de 20 années depuis sa création, LVMH doit gérer un portefeuille de marques diverses et variées, compte près de 59 000 employés dispersés sur les cinq continents et travaillant dans les 1286 magasins appartenant au groupe. Dans quel environnement le groupe...

12 déc. 2008
pdf

Stratégie de l'entreprise Pellenc : analyse SWOT, 5 forces de Porter, Matrice BCG, et Matrice McKinsey

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

L'entreprise Pellenc, a été créée par Roger Pellenc et Jean Paul Motte en 1974. Le métier de l'entreprise Pellenc est la fabrication des machines agricoles. En 1975, Jean-Baptiste Desclozeaux se joint à eux pour se charger de la fabrication. De 1975 à 1983, l'activité de...

11 déc. 2008
doc

La stratégie d'entreprise d'Arcelor

Étude de cas - 18 pages - Stratégie

Le Groupe Arcelor est issu de la fusion en 2002 du français Unisor, de l'espagnol Aceralia et du luxembourgeois Arbed ; cette fusion visant à constituer un géant européen de l'acier. C'est pourquoi l'offre faite par Mittal Steel de s'emparer d'Arcelor fut...

11 déc. 2008
ppt

Renault : stratégie de groupe et mode de développement

Étude de cas - 51 pages - Stratégie

- 1945-1975 : Entreprise s'internationalise - 1975-1992 : Redressement de l'entreprise suite à la crise pétrolière. Politique d'assainissement : ventes de filiales, d'actifs immobilisés, licenciement massif - 1992 : Arrivée de Louis...

10 déc. 2008
doc

Analyse de la société Auvale

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Le métier d'Auvale est la conception, la fabrication et la commercialisation de matériel de transport de l'eau de petite et moyenne puissance. A partir de l'analyse de notre société, nous pouvons tirer plusieurs conclusions quant aux compétences distinctives et facteurs clefs de succès qui nous...

10 déc. 2008
doc

Air France et KLM : une fusion réussie

Étude de cas - 9 pages - Stratégie

Air France et KLM, deux compagnies aériennes françaises et hollandaises ont décidé d'un rapprochement stratégique en 2003. Celui-ci s'est concrétisé par une fusion par voie de création de holding le 5 mai 2004. Le groupe Air France KLM est aujourd'hui composé d'une holding et de...

10 déc. 2008
doc

Alliance stratégique Renault-Nissan : est-ce qu'elle a réussi dans le développement durable ?

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

La multiplication des alliances stratégiques est un phénomène qui a bouleversé l'environnement des entreprises. Mais la définition de cette expression n'est pas encore très aboutie. Pour certaines les alliances stratégiques associent maîtres d'oeuvre et sous-traitants dans la notion...

07 déc. 2008
doc

Analyse et stratégie d'Axa

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Mondialement diversifié et jouissant d'une renommée internationale (marque forte, 3% du marché mondial de l'assurance), Axa est l'un des leaders mondiaux de l'assurance (plus de 90 Md€ de CA, 65 M de clients à travers le monde et 150 000 salariés) et de la gestion...

07 déc. 2008
doc

Analyse d'activité et stratégies du groupe Accor

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

Avec près de 8 milliards d'euros de chiffre d'affaires, Accor est le leader européen dans l'hôtellerie et numéro 1 mondial dans les services aux entreprises et aux collectivités publiques. Acteur majeur au niveau mondial, le groupe est présent dans 140 pays et emploie plus de 168 000...

07 déc. 2008
doc

Analyse d'activité et stratégies de Vallourec

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

Un certain nombre de sociétés à l'origine du Groupe ont été créées au cours de la dernière décennie du 19e siècle. Le groupe tire son origine de la Société Métallurgique de Montbard créée en 1899 pour reprendre la Société française de Fabrication des Corps Creux qui exploitait une usine...

07 déc. 2008
doc

Analyse et stratégie de Siemens

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

Lancé par le nouveau président M. Kleinfeld en mai 2005 pour une durée de deux ans, le programme « Fit4More » reposait sur 4 piliers : la pérennité de la performance et la cohérence du portefeuille, l'excellence opérationnelle, la qualité du personnel et la responsabilité...

07 déc. 2008
doc

Analyse et stratégie du groupe Carrefour

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

Après sa fusion (en août 1999) avec Promodès, Carrefour est devenu le premier groupe de distribution alimentaire en Europe (avec une part de marché de 10,5%) et le numéro deux mondial derrière Wal-Mart (présence dans 30 pays dont 18 en direct). En termes de format de distribution,...

05 déc. 2008
doc

Dess, Gregory G., Lumkin, G.T., Eisner, Alan B - "Strategic Management, Text and Cases" case 37 : General Motors

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

What are the general environmental factors that have an impact on General Motors? General Motors (GM) has known very hard times since 2000, as much as car industry. That is why GM had to reduce hourly workers, which means that 35,000 jobs were eliminated. Moreover, GM decreased...