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Xerox Corporation est aujourd'hui l'un des principaux acteurs mondiaux dans le domaine de la technologie et des services liés à la gestion du document. Elle est à l'origine du développement du copieur professionnel (inventé en 1938 par Chester Carlson) et propose aujourd'hui l'offre la plus...
En améliorant sa base d'indexation, ses algorithmes de tri et de classement, en profitant de l'effondrement du marché des dot.com en 2000 et en développant un business model efficient fondé essentiellement sur la publicité en ligne Google est devenu un acteur leader de l'internet. Nous...
La marque Thierry Mugler Parfums (TMP) a su s'imposer grâce à une stratégie marketing et une communication constituées essentiellement de marketing direct et de fidélisation de la clientèle. TMP a réussi à faire de son produit, un parfum extrêmement impliquant, reposant sur l'identité de son...
Le parc de Disneyland Resort Paris créé en 1992 est le premier site touristique de France et même d'Europe en accueillant chaque année plus de 12 millions de visiteurs venus majoritairement d'Europe. En effet ce parc est unique sur notre continent. L'origine de ce concept est à mettre au profit...
Dans un communiqué du 30 août 2007, Bernard Arnault a annoncé son soutien total à la démarche de Gordon Brown, premier ministre britannique, en faveur de l'implication des entreprises privées dans l'atteinte des Objectifs du Millénaire pour le développement. En effet, le groupe LVMH estime,...
En 1983, le marché des montres suisses est caractérisé par la naissance de la société SMH issue de la fusion entre l'USUAG et la SSIH. Ces deux sociétés, fondées au début des années 30, détenaient un large portefeuille de marques horlogères suisses. Leurs objectifs étaient néanmoins fort...
L'entreprise Porsche se compose de deux pôles. Le bureau de recherche et développement et le pôle industriel de montage des véhicules de leur marque. La section la plus intéressante à connaître est le R&D de cette entreprise.Avant l'arrivée du nouveau président directeur général en 1993 la...
- Les départements de Recherche sont vus dans le secteur des banques d'investissement essentiellement comme un coût et non pas comme une source de valeur ; de faibles moyens leur sont donc alloués. Et au sein du secteur, le département de recherche de Shearson Lehman est encore moins bien loti...
Nokia est le leader mondial du marché téléphonie mobile avec 38% de parts de marché. Le marché de la téléphonie a connu une forte croissance dans les années 90/2000. Aujourd'hui il semble que le marché soit mature. Toutefois, la concurrence reste très féroce. Les téléphones tendent à inclure de...
Bombardier inc. est une entreprise canadienne spécialisée dans la construction de matériel de transport. Elle comprend trois filiales: Bombardier Transport, Bombardier Aéronautique et Bombardier Capital. Bombardier Transport (BT) 1974 : Entrée dans le secteur ferroviaire (contrat de...
Boncolac a été créée en 1955 par Etudes Bessières. Ses activités se déclinent sous 3 formes : - Crèmes glacées - Pâtisseries surgelées - Cocktails traiteur surgelés La question directrice de ce cas est : comment articuler le portefeuille de marques de Boncolac pour que la société conserve...
DELL, entreprise spécialisée dans la micro-informatique, a été créée en 1984 par Michael DELL à Rand Rock au Texas. Jeune entrepreneur de 18 ans, il a commencé à travailler en fabriquant des ordinateurs dans son garage et est aujourd'hui à la tête d'une des firmes multinationales les plus...
Une idée naît souvent d'un contexte, d'une actualité, d'une attente mais aussi d'un constat. La nôtre est le fruit de trois constats qui nous ont amenés à ce risque: créer notre entreprise, en ayant la sensation peut-être ambitieuse mais objective et réaliste qu'elle répondrait à une envie à...
Depuis le début des années 1990 nous assistons, dans tous les secteurs de l'économie, à une vague sans précédent de fusions-acquisitions, rachats d'entreprises, OPA (Offre publique d'achat) ou encore prises de participation. En 10 ans, nous pouvons constater une augmentation de 54% des fusions...
Au cours de son cycle de vie, l'entreprise Vivendi a su évoluer, se diversifier et acquérir de nombreuses sociétés, mais aussi relâcher du capital quand des difficultés arrivaient. En 2002, Vivendi Universal contrôle 93% de Vivendi Entertainement (Universal Studios + Network USA), mais cède 20%...
De nos jours, toute firme désirant assurer sa pérennité et fonder sa prospérité est tenue d'élaborer une stratégie. La segmentation stratégique est devenue l'une des pièces maîtresses de tout diagnostic stratégique. Rares sont dorénavant les entreprises qui ne servent qu'un seul marché avec un...
Le groupe Casino est l'un des premiers grands groupes de la grande distribution française fondé en 1898 par Geoffroy Guichard. Son siège social se situe à Saint-Etienne, là où le groupe a été créé. Son développement est marqué par de nombreux partenariats et acquisitions, concernant à la fois...
Le cours des céréales, en augmentation constante, perturbe un grand nombre de marchés : l'agro-alimentaire, les élevages animaliers ou encore les brasseries par exemple.
- Crée en 1995 par Pierre Omidyar.- Site d'utilisation facile qui permet aux acheteurs et vendeurs de décider de la valeur réelle des objets et de nouer des relations entre eux.- Le projet qui, au départ, n'avait pas de grandes ambitions, fut propulsé par le boom d'Internet et du e-commerce et...
L'apparition de nouveaux concurrents plus puissants sur le marché est un risque pour Darégal : en effet un concurrent avec une domination par les coûts, basée sur l'économie d'échelle pourrait acquérir rapidement les parts de marché de Darégal.De plus la marque "Darégal" n'a pas encore assez de...
Auchan, société anonyme créée en 1961, fondé par Gérard Mulliez et dirigé par lui jusqu'en 2006, est un groupe français de grande distribution et de finance.
Le groupe France Télécom a de nombreuses filiales (Orange SA, Alapage.com…). Chaque succursale est spécialisée dans un domaine (vente en ligne, téléphonie mobile…). Orange SA est également présente au niveau international avec des offres adaptées. Orange France représente une marque...
Gilles Pélisson veut pratiquer un « marketing plus fort, plus visible, plus rentable » à l'égard des chaînes d'hôtels de milieu de gamme et économiques. Selon lui (et Colony Capital) ce secteur est beaucoup plus rentable qu'il ne l'est à présent.D'autre part, la Direction souhaite améliorer...
Créé en 1973 par Isidor Partouche, anciennement et initialement dénommé SA Compagnie Fermière des Eaux et Boues de St Armand créée le 18 mars 1803, le Groupe Partouche développe une vision entrepreneuriale forte qui a vite envisagé l'extension des activités. D'une période de 1976 à 1989...
Nous assistons aujourd'hui à une « fièvre » des fusions acquisitions sur les grandes entreprises pharmaceutiques mondiales pour des milliards de dollars. Ces acquisitions sont directement liées à la profonde crise sectorielle qui guette la pharmacie, ce qui s'est traduit ces dernières années par...
Suite à sa privation, le groupe France Télécom souhaite devenir un grand groupe international. Il fait alors beaucoup d'acquisitions. France Télécom se retrouve fortement endetté et a depuis une politique très forte de réduction des coûts. Or, en parallèle, France Télécom verse tous les ans des...
Au premier trimestre de 2007, et pour la première fois depuis 70 ans, General Motors perd sa place de numéro un mondial au profit du groupe Toyota. Ce dépassement est dû au fait que le constructeur japonais est le plus rentable, avec une marge de 9% (pour information : PSA et Renault font des...
Les 3 étapes de management stratégique sont le diagnostic, choix et mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise. Les 4 principales phases de la stratégie de Beauvais International sont : - Premièrement le développement de l'activité de fret avec la création en 1955 de Beauvais Transit par...
Stratégie de martingale- Augmentation des chances de gains des segments par rapport aux concurrentsStratégie de développement- Position mondiale- Croissance interne et externe- Investissements ciblés mais variés- Economies d'échellesStratégie concurrentielle- Présence sur tous les segments-...
La CSP doit faire face à une situation qui nécessite un changement dû à un certain nombre de difficultés qui, si elles ne sont pas résolues peuvent être problématiques pour l'avenir de l'entreprise : pertes de certains marchés, transformation progressive du métier (avec une plus grande importance...
