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Stratégie

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2366 résultats

18 août 2011
doc

La relation entre les stratégies de différentiation/intégration et la politique de valorisation des prix internes de transfert

Mémoire - 35 pages - Stratégie

Dorénavant, les entreprises mettent en œuvre des stratégies de plus en plus ciblées pour faire face à une concurrence rendue féroce par le phénomène de la mondialisation. Les entreprises multinationales sont confrontées à une concurrence encore plus tendue dans la mesure où elles opèrent...

10 août 2011
doc

Dans la stratégie d'une entreprise, quelle doit être la place des pays du « BRIC » (Brésil, Russie, Inde et Chine)

Mémoire - 11 pages - Stratégie

Le concept de BRIC prend tout son sens comme l'illustre au deuxième sommet des BRIC qui s'est tenu à Brasilia en avril dernier. Celui-ci démontre la tournure géopolitique que prend cet acronyme. Le but étant pour ces pays de s'allier et de coopérer sur certains points stratégiques,...

30 juil. 2011
doc

La stratégie financière de Saint-Gobain (2010)

Étude de cas - 19 pages - Stratégie

Traditionnellement, Saint-Gobain connait une logique industrielle qui répond à des projets d'investissement à long terme et à forte intensité capitalistique. Sur ces projets long terme, le management est en position de force car il dispose de compétences clés qui le rendent indispensable. Par...

30 juil. 2011
doc

La stratégie financière de l'entreprise Lafarge de 2006 à 2010

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

La présente étude a pour but une analyse de la stratégie financière du groupe Lafarge de fin 2006, arrivée d'un nouveau management, à aujourd'hui. Autrement dit, nous nous efforcerons de donner du sens aux opérations financières (émissions d'obligations, M&A, cessions, etc.) réalisées par...

25 juil. 2011
pdf

Étude de la société Sequana: papeterie et produits d'emballage (2009)

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

Sequana est une holding française créée en 2005 avec le nom de Sequana Capital. Ses secteurs d'activité sont la papeterie et les produits d'emballage. Le groupe est implanté principalement en France (son siège est à Paris), mais les sociétés qui en font partie ont étendu leurs activités dans le...

08 juil. 2011
doc

Diagnostic stratégique du groupe Bénéteau

Étude de cas - 48 pages - Stratégie

Enjeux actuels et futurs pour l'entreprise : - Développement dans l'habitat résidentiel : acteur européen de premier plan dans l'habitat, le groupe Bénéteau se développe sur le marché de l'habitat résidentiel ; il ambitionne de devenir le constructeur de référence sur le marché français de...

05 juil. 2011
doc

Le Leadership de Sony dans le secteur des jeux vidéo (2007)

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

L'industrie des jeux vidéo connaît une augmentation régulière et depuis 1990, avec comme moteur principal de cette croissance, les consoles de salon. À la différence du marché des PC, les fabricants de consoles ne sont pas aussi nombreux et diversifiés. De plus, la plupart des acteurs sont à...

04 juil. 2011
doc

Le marché des arts funéraires (2010)

Étude de marché - 25 pages - Stratégie

La mort est devenue une triste et vulgaire marchandise qui se vend et s'achète sur un marché florissant. Les croque-morts réalisent d'énormes profits en prenant en charge intégralement le défunt et sa famille tout en exploitant la douleur de leurs clients. Le développement récent de la crémation...

29 juin 2011
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Les firmes multinationales et l'innovation dans un contexte de globalisation : le cas Michelin

Étude de cas - 19 pages - Stratégie

Nous nous sommes intéressées au phénomène de globalisation des firmes multinationales et à la place de l'innovation. L'internationalisation des marchés et la levée de certains obstacles aux échanges ont supprimé les formes de contrôle national et local et de relative protection des marchés,...

28 juin 2011
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Plan d'affaire : Volstag

Étude de marché - 20 pages - Stratégie

Notre idée est simple, et repose sur un manque que nous avons constaté dans le paysage des entreprises françaises notamment. Notre idée s'inspire d'un concept équivalent, « Es Lo Ultimo », enseigne Espagnole que nous avons découverte au cours de nos recherches. Le but est de créer un lieu...

24 juin 2011
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Etude de marché du groupe Louis Vuitton - Moët Hennessy (2008)

Étude de marché - 22 pages - Stratégie

Louis Vuitton - Moët Hennessy ou communément LVMH est un groupe français, leader mondial de l'industrie du luxe en termes de chiffres d'affaires. Issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton, LVMH est vingt ans plus tard dans les cinq premiers acteurs mondiaux de...

16 juin 2011
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Le Yield management et ses fondements: comment s'appliquent-ils en grande distribution?

Mémoire - 16 pages - Stratégie

Dans un contexte de crise financière et de capitalisme renforcé où le profit est devenu le nerf de la guerre et l'argent roi, le prix constitue de plus en plus un élément essentiel des 4P du Mix Marketing. La guerre des prix est annoncée entre les leaders de chaque marché : le client y devient...

14 juin 2011
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Stratégie d'entreprise: le cas Métro-Camping

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

En stratégie, «la clé du succès se trouve chez les stratèges eux-mêmes et dans leurs capacités d'appliquer un modèle de manière créative». En nous inspirant de cet énoncé, nous allons expliquer comment les dirigeants influencent le processus stratégique de leur entreprise. L'acteur...

13 juin 2011
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La stratégie de transfert de technologie: étude de cas Orange

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Orange Labs est la division recherche et développement du groupe France Telecom, ils constituent le réseau mondial d'innovation du Groupe France Telecom-Orange. Orange Labs regroupe plus de 5000 personnes (chercheurs, marketeurs, ingénieurs) dont 3000 chercheurs, majoritairement en France...

01 juin 2011
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Le marché du mécénat d'entreprise au sein des fondations

Étude de marché - 20 pages - Stratégie

Analyse sur le marché du mécénat d'entreprise comprenant l'offre, la demande, les tendances et la communication du marché. Ce document explique avec détail ce marché en prenant en compte quelques exemples concrets. Il présente également les différentes lois auxquelles sont soumises les...

24 mai 2011
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La Supply chain verte: stratégies et études de cas Danone et Monoprix

Étude de cas - 15 pages - Stratégie

Lors d'une étude sur la supply chain verte, les différents analystes ont pu ressortir que de nos jours plusieurs entreprises considèrent qu'une gestion écologique de la chaîne logistique est source de performance économique. En effet, afin de démontrer cela les analystes se sont...

23 mai 2011
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La qualité dans le secteur du jouet - la qualité est-elle un jouet ?

Mémoire - 30 pages - Stratégie

La notion de qualité résulte d'une construction dynamique dont l'origine peut être située bien avant notre ère. Bien entendu l'objectif de toute entreprise est de produire des biens ou de services de qualité. Ce sont les mutations successives de l'environnement économique et social, puis...

23 mai 2011
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Stratégie d'entreprise : rapport d'analyse du Groupe Vinci

Étude de cas - 17 pages - Stratégie

Aujourd'hui, l'objectif stratégique majeur de Vinci est de se concentrer sur ses quatre métiers, la construction, les infrastructures de transports, l'énergie et les concessions. En effet, les nombreuses fusions et acquisitions qui ont été réalisées par l'entreprise depuis 1997...

23 mai 2011
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Marketing international : l'achat des activités de téléphonie fixe et d'Internet par SFR

Étude de cas - 50 pages - Stratégie

Dans le cadre de notre 4ème année à l'Institut Supérieur Européen de Gestion, nous avons pour objectif de résoudre une problématique sur le thème de la fusion d'entreprise ou du rachat d'une entreprise par une autre. Notre choix s'est donc porté sur le rachat des activités de...

19 mai 2011
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L'évolution de l'industrie automobile en France

Étude de marché - 32 pages - Stratégie

L'industrie automobile est fascinante à étudier, car depuis sa création jusqu'à nos jours, elle change pour être concurrentielle, évolue pour répondre aux attentes et se transforme pour intégrer les nouvelles technologies. Dans les années à venir, elle devra encore se modifier pour...

14 mai 2011
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La force du Club Med

Étude de marché - 8 pages - Stratégie

Le Club Med (Club Méditerranée SA) a été crée en 1950 par Gérard Blitz. Ayant pour but de commercialiser des produits et services de voyage, il propose un large choix de 80 villages ainsi qu'un bateau de croisière. Cependant, il ne s'arrête pas là, l'entreprise se diversifie et...

13 mai 2011
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La longévité du Club Med

Étude de cas - 12 pages - Stratégie

Comme chacun le sait, en Europe le tourisme est une source de revenus non négligeable, car elle est la région la plus visitée au monde du fait entre autres des multiples paysages qu'elle propose à ses touristes. Plus particulièrement, lorsqu'on pense au tourisme en Europe, le premier pays qui...

11 mai 2011
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Rapport Erasmus Universidade Nova de Lisboa (2010)

Mémoire - 14 pages - Stratégie

Avec plus de deux millions d'étudiants ayant bénéficié du programme Erasmus depuis plus de 20 ans, il est devenu le symbole d'une Europe ouverte et centrée sur ses citoyens. Bien plus, ce programme est devenu synonyme de séjour à l'étranger, d'apprentissage, d'aventure et...

11 mai 2011
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Stratégie de distribution de Lacoste

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

En 1933, René Lacoste, célèbre joueur de tennis français, change sa carrière d'orientation et crée une marque à laquelle il s'inspira de son surnom de tennisman, « crocodile » pour créer une image de marque afin de commercialiser son premier produit, à savoir une chemise en mailles pincées très...

11 mai 2011
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Etude marketing de la stratégie de développement du Groupe Auchan

Étude de cas - 54 pages - Stratégie

Le secteur de la distribution est aujourd'hui dominé par de grands groupes. Le marché devient de plus en plus concurrentiel. Les enseignes doivent s'adapter et évoluer en fonction des attentes du consommateur. Les entreprises développent donc diverses stratégies pour se différencier et...

09 mai 2011
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L'intelligence économique et la carte stratégique : création d'une entreprise fictive au Maroc

Étude de marché - 6 pages - Stratégie

Notre entreprise fictive 'choco miam' se spécialisera dans la production et la commercialisation de différents produits faits à base de chocolats. Elle aura pour mission la satisfaction des besoins des consommateurs marocains en différents produits chocolatés dont on peut citer : -...

09 mai 2011
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Analyse des enjeux du développement durable dans la grande distribution : une critique de la stratégie de Casino (2011)

Étude de cas - 25 pages - Stratégie

Le secteur de la grande distribution en France est un secteur arrivé à maturité où l'organisation de la chaine logistique tient une place centrale dans la gestion des relations entre partenaires. La place des distributeurs entre les producteurs et les clients leur impose certaines contraintes...

08 mai 2011
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Le management stratégique PSA Peugeot Citroen (2010)

Étude de cas - 40 pages - Stratégie

Toute entreprise est immergée dans un environnement. L'entreprise n'est pas seule au monde et elle ne peut pas évoluer sans tenir compte des autres. Or, très souvent, l'entrepreneur a une mauvaise analyse de l'environnement de son entreprise puisque, en effet, pour être...

06 mai 2011
doc

Analyse des stratégies des sites de ventes privées

Étude de cas - 25 pages - Stratégie

Bien que récent, le marché de la vente privée sur internet a connu un fort essor que ce soit en nombre de ventes ou en nombre d'entreprises se positionnant sur ce marché. Il est apparu dans les années 2000 avec la banalisation d'internet dans les foyers français. Si ce marché arrive à...

05 mai 2011
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Analyse sociétale des groupes Carrefour et Auchan (2010)

Étude de cas - 34 pages - Stratégie

Carrefour est un groupe français évoluant dans le secteur de la grande distribution. Créé en 1959 à Annecy, il est actuellement le numéro 1 de la grande distribution en Europe et 2e groupe mondial en terme de chiffre d'affaires (85 963 millions d'euros en 2009). Carrefour est présent dans plus...