Etudes & Analyses

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1916 résultats

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02 Déc 2011

La société la Catoisière : lancement d'un nouveau produit

étude de cas de 16 pages - Stratégie

Produit : Excellente image de marque, forte notoriété, haut de gamme, haute qualité, conditionnement luxueux. Prix : Au regard de la qualité du produit, la différenciation du positionnement est parfaitement acceptée par les consommateurs. Promotion : Promotion sur les lieux de vente, la...

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02 Déc 2011

Le contrôle de gestion industrielle: support de la corporate stratégie du groupe Ingenico

étude de cas de 26 pages - Stratégie

Leader mondial des solutions de paiement avec plus de 15 millions de Terminaux en activité dans le monde et 39% de part de marché en 2011 Une offre complète de solutions de transactions sécurisées intégrant : Les terminaux de paiement La gestion de parc de terminaux : gestion des...

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28 Nov 2011

Economie de la concurrence : Easyjet face aux compagnies traditionnelles

étude de cas de 37 pages - Stratégie

Politique des compagnies low cost : Prix des billets imbattables Efficience sur les vols court- courriers Adaptation des compagnies traditionnelles afin de rester concurrentielles Les compagnies low cost : une offre complémentaire aux compagnies traditionnelles et non un concurrent?

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22 Nov 2011

Analyse externe de Jurassic toys

étude de cas de 10 pages - Stratégie

« La rentabilité d'un secteur ne dépend pas uniquement de la concurrence entre les firmes. En effet, d'autres forces interviennent […]. Il convient également de prendre en compte des acteurs dont les actions peuvent impacter directement la rentabilité des firmes. Il s'agit des pouvoirs...

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22 Nov 2011

Les stratégies à court et long terme du groupe Bouygues

Mémoire de 72 pages - Stratégie

Cette stratégie de marque fixe les cibles, le positionnement, la communication et la distribution des produits. Elle intègre la notion de garantie d'image, dépend des stimulis internes et externes, ainsi que de la promesse publicitaire. Bouygues Construction et Bouygues Télécoms ont tous deux...

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22 Nov 2011

Le rôle stratégique des systèmes d'information

Mémoire de 29 pages - Stratégie

Le rôle stratégique des systèmes d'information dans une organisation ne peut être cerné sans définir et sans donner un aperçu sur leur évolution. D'aucuns estiment qu'un SI est un ensemble de personnes, de procédures et de ressources qui collectent l'information, la traitent et la distribuent au...

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22 Nov 2011

La politique de distribution et étude de cas Auchan

Mémoire de 52 pages - Stratégie

" Distribuer des produits, c'est les amener au bon endroit, en quantité suffisante, avec le choix requis, au bon moment, et avec les services nécessaires à leur vente et à leur consommation. De ces exigences, découle une multitude d'opérations. Elles sont assurées par des individus et des...

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21 Nov 2011

Analyse du plan de marchéage de Gillette (2008)

étude de cas de 2 pages - Stratégie

Il s'agit d'un rasoir pour homme doté de cinq lames plus une lame de précision et d'un système de vibration fonctionnant avec piles. Le rasoir Gillette Fusion Power est un produit de grande consommation destiné aux hommes. Il est vendu à l'unité et son packaging a été très travaillé : la forme...

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20 Nov 2011

Analyse stratégique de l'entreprise Art & Surf

étude de cas de 6 pages - Stratégie

Art & Surf fut crée en 1967 par M. Shepard, praticien et amateur de surf, résidant dans la banlieue de Sydney. Il décide de partir à la découverte de l'Europe avec seulement une planche de surf comme bagage. Croyant fermement en l'avenir des sports de glisse, il achète de vieux locaux où il...

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17 Nov 2011

Le diagnostic de la situation commerciale de l'agence BCD

étude de cas de 12 pages - Stratégie

Les forces de l'agence : Double clientèle Ouvert jusque 18H30 en semaine et le samedi matin Politique marketing importante...

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16 Nov 2011

Etude de marché : KIABI pourra-t-il s'implanter au Brésil ?

étude de marché de 14 pages - Stratégie

KIABI appartient au groupe Mulliez. KIABI est une entreprise de GSS (Grande Surface Spécialisée) textile. L'enseigne est en pleine expansion notamment avec l'ouverture de magasins à l'étranger. Dans une optique de croissance, de développement et ainsi faire face à la crise, KIABI...

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07 Nov 2011

Analyse stratégique : Google

étude de cas de 7 pages - Stratégie

Au début, Google n'était qu'un moteur de recherche destiné à faciliter les recherches sur internet. Aujourd'hui, avec tous les nouveaux services proposés, sa mission est bien plus universelle. Diversification du métier au fur et à mesure du développement de l'entreprise. Au départ, le but était...

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31 Oct 2011

L'entreprise Margage dans le matériel de tri de vendange

étude de cas de 10 pages - Stratégie

Pierre MARGAGE, ingénieur de formation, est fils de vigneron bordelais. En 2000, il quitte le groupe céréalier pour lequel il dirige une unité de production pour créer son entreprise et retourner vivre dans sa région d'origine. L'entreprise MARGAGE se spécialise dans la conception, la...

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27 Oct 2011

Management stratégique: le cas de l'Olympique lyonnais

étude de cas de 5 pages - Stratégie

L'Olympique lyonnais (OL), club de football professionnel, domine le football français depuis plus de dix ans. Il est également le club français le plus représenté sur la scène européenne et nourrit de fortes ambitions. Néanmoins, ses résultats sportifs et financiers sont en baisse depuis trois...

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25 Oct 2011

Stratégie de l'entreprise: l'industrie mondiale des micro-ordinateurs en 2010

étude de cas de 8 pages - Stratégie

À l'ère de la mondialisation où notre société est régie par les nouvelles économies de l'information et de la télécommunication, l'ordinateur est devenu, en l'espace d'une décennie, un véritable produit de consommation de masse. Cette « démocratisation » des ordinateurs s'explique notamment par...

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24 Oct 2011

Stratégie de distribution: Tesco

Mémoire de 27 pages - Stratégie

Tesco est un groupe de distribution international, d'origine britannique créé par Jack Cohen en 1919. Ce groupe est principalement basé en Grande-Bretagne et Irlande, mais également sur le continent européen, asiatique et aux États- Unis avec l'enseigne «Fresh & Easy», ce qui représente 14 pays...

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24 Oct 2011

Etude du marché aérien des passagers

étude de marché de 31 pages - Stratégie

Voler ! Voilà un mot qui a toujours fait rêver les hommes. Depuis le XVIIIe siècle, l'homme tente de conquérir le ciel avec le développement de l'aérostation et de nombreuses tentatives de vol plané. Au début du XXe siècle, c'est la période des records : il faut aller plus loin, plus vite...

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22 Oct 2011

Politique et stratégie dans l'entreprise: étude de cas du Poker Club Antaninarenina

étude de cas de 12 pages - Stratégie

L'entreprise est en réalité comme une entité vivante répondant aux étapes successives d'un cycle de vie : création-démarrage, expansion, développement et maturité mais ce cycle peut aboutir aussi à l'extinction. Elle est toute à la fois une réalité économique, humaine et sociétale, de sorte...

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17 Oct 2011

Comment maximiser la valeur son entreprise en vue d'une cession partielle ou totale?

Mémoire de 45 pages - Stratégie

Comme l'a dit Etienne de Condillac, célèbre économiste et philosophe du XVIIIe siècle, « Une chose n'a pas une valeur parce qu'elle coûte, comme on le suppose, mais elle coûte parce qu'elle à une valeur ». Cette phrase résume en tout point la problématique à laquelle est confronté un évaluateur....

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14 Oct 2011

Diagnostic stratégique du leader mondial de l'éolien: Vestas

étude de cas de 35 pages - Stratégie

Le début du 21ème siècle a vu le monde de l'éolien subir des changements conséquents. Alors que son développement avait été fluctuant, car lié étroitement au contexte énergétique et aux volontés politiques des années 60 à 80, cette filière industrielle à part entière est devenue suffisamment...

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14 Oct 2011

Stratégies et structure d'entreprise: analyse de Pfizer Inc

étude de cas de 13 pages - Stratégie

Pfizer est une entreprise américaine créée en 1849 par deux cousins new-yorkais, Charles Pfizer, chimiste de formation et Charles Erhart, confiseur. Ces derniers ont ainsi créée The Chas. Pfizer and Company Inc, entreprise installée à Brooklyn, qui se spécialise à l'époque dans la fabrication de...

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13 Oct 2011

Stratégie de marque avec la Fiat 500

étude de cas de 18 pages - Stratégie

L'histoire du groupe FIAT, marqué par la réussite de plusieurs de ses modèles, retiendra particulièrement celui de son modèle 500. Ce modèle créé dans une conjoncture d'après-guerre a connu un franc succès avant son déclin et son retrait du marché, pour ensuite renaitre en réalisant un tour de...

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20 Sep 2011

Stratégie d'entreprise : le cas Renault (2009)

étude de cas de 8 pages - Stratégie

Renault est un groupe automobile généraliste français présent dans 118 pays qui a réalisé en 2009 un chiffre d'affaires de 33 712 millions d'euros. Fort de 122 000 collaborateurs, Renault s'est imposé, depuis 10 ans, comme la première marque de véhicules utilitaires en France. Les activités de...

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07 Sep 2011

Smartbox: Quelle orientation marché?

étude de cas de 10 pages - Stratégie

Nous avons choisi de nous pencher sur le cas d'une entreprise très intéressante autant dans son concept que dans sa stratégie. Cette société se nomme Weekendesk dont la marque phare est Smart&Co (plus connue sous le nom de Smartbox) et est leader sur le marché du coffret cadeau. En créant des...

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07 Sep 2011

Étude dans le secteur des cosmétiques: Les pieds et les mains pour un regard

étude de cas de 19 pages - Stratégie

Même si nous pouvons, de nos jours, penser que les cosmétiques existent depuis peu, nous devons cependant insister sur le fait que plusieurs milliers d'années avant Jésus Christ, les hommes cherchaient déjà à corriger leur apparence. En effet, nous avons pu observer que les hommes préhistoriques...

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06 Sep 2011

Évaluation d'une start-up par la méthode des options réelles

étude de cas de 26 pages - Stratégie

L'option réelle est une notion directement dérivée de la théorie des options financières apparue à la fin des années 1970. Il revient à Myers, en 1977, d'avoir été le premier en finance a formalisé ce concept en considérant l'existence de deux types d'actifs : les « actifs réels », dédiés aux...

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05 Sep 2011

Etude de cas : quelles sont les activités créatrices de valeur permettant à Dell d'obtenir un avantage concurrentiel ?

étude de cas de 14 pages - Stratégie

Facteurs réduisant la profitabilité de l'industrie.- Industrie très profitable dès les années 80, avec le leader IBM, qui crée un système standard pour l'industrie. Diminution de la profitabilité du secteur dans les années 90 :* Concurrence accrue : nombreux imitateurs, amélioration très rapide...

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05 Sep 2011

L'analyse stratégique du transport aérien de passagers en Europe

étude de cas de 3 pages - Stratégie

L'industrie du transport aérien a été créée en 1930 aux États-Unis par W. Boeing. En évolution constante elle contribue pour 1400 milliards de Dollars à l'économie mondiale ; et emploie plus de 28 millions de personnes. Après de belles années de croissances, elle est aujourd'hui caractérisée...

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01 Sep 2011

Etude de gestion commerciale : le cas Matagri

étude de cas de 14 pages - Stratégie

L'entreprise MATAGRI est une société concessionnaire de machines agricoles dont le siège social est situé à Guéret dans la Creuse. Elle se compose de trois domaines d'activités stratégiques tels que la vente de matériels neufs, la vente de matériels d'occasion et le service. La société se compose...

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19 Août 2011

Analyse PESTEL et PORTER de Saint-Gobain

étude de cas de 6 pages - Stratégie

Ce document est une description précise des facteurs d'influence externes de l'entreprise Saint-Gobain, un des leaders du marché du bâtiment. Les facteurs externes sont étudiés via un PESTEL (politique, économique, sociologique, technologique, environnementale et légale) et les 5+1 forces de Porter.