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Études de cas en stratégie 1021 à 1050

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1725 résultats

09 févr. 2009
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Problèmes de stratégie dans la compagnie des services pétroliers (CSP)

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

La CSP (compagnie des services pétroliers) fondée dans les années 50 a pour activité principale la réalisation d'études destinées à l'exploration pétrolière, l'autre partie de l'activité étant répartie entre une activité industrielle et de la vente de matériel sur le marché mondial, ses...

06 févr. 2009
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Analyse de l'environnement de la conserverie La Belle-Iloise

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

La pêche à Belle île est pratiquée depuis des temps immémoriaux (la plus ancienne mention conservée à ce jour date du XIIe siècle). Plus tard, c'est Fouquet qui favorise l'implantation de chaloupes sardinières et en 1845, Monsieur Lucas, un capitaine au long cours, créé la première...

06 févr. 2009
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Diagnostic stratégique du groupe Canal Plus

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

La place de Canal+ dans le paysage audiovisuel français très concurrentiel n'est plus à démontrer ! En effet, le groupe a su imposer aux téléspectateurs une chaîne désormais incontournable. Pour se faire, elle s'est appuyée, dès sa création, sur des avantages concurrentiels solides (originalité,...

05 févr. 2009
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Stratégie de la société Générale dans une dynamique de fusions

Étude de cas - 23 pages - Stratégie

La consolidation bancaire a débuté en France depuis le mouvement de privatisation des banques à la fin des années 80, plus précisément en 1987 pour la Société Générale. Plusieurs banques ont perdu leur indépendance, toutes avalées par des concurrents. C'est le cas de Paribas par la BNP, du CCF...

05 févr. 2009
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Stratégie et ressources humaines en hard discount

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

Le hard discount est un magasin de libre-service à dominante alimentaire qui se caractérise par des prix en dessous de la moyenne, une petite surface de vente et un assortiment de produits restreint (en moyenne, moins de 600 m² de superficie pour moins de 1.000 références, soit environ 10 fois...

02 févr. 2009
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La place et la stratégie de l'entreprise Sony dans le secteur des jeux vidéo

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

L'année 2007 a été pour les industriels des jeux vidéo une année record en matière de ventes de consoles, de logiciels et de jeux et d'accessoires. Selon l'Idate, le nombre de consoles vendues dans le monde en 2007 attendrait 80 millions, pour un chiffre d'affaires de 9,8 milliards...

02 févr. 2009
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Analyse stratégique de L'Oréal

Étude de cas - 30 pages - Stratégie

La mission de L'Oréal comporte 4 aspects importants : - La quête de la beauté. La beauté est un atout permettant aux gens de s'épanouir, de se sentir bien. C'est pourquoi le groupe L'Oréal tente de participer au bien être de millions d'hommes et de femmes en leur procurant...

02 févr. 2009
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Disneyland Paris : le lancement de Walt Disney Studio

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

EuroDisney, WaltDisney, Disneyland, quel que soit le nom qu'on lui attribue, un seul mot vient en tête des grands et des plus petits : MAGIE. Le parc est fort d'un succès insufflé par le mythe de WaltDisney et de ses dessins animés. Les 5 Univers du parc : Adventureland, Frontierland,...

01 févr. 2009
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Les stratégies d'internationalisation des entreprises Wal-Mart et Tesco

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

Nous aborderons dans ce travail les stratégies d'internationalisation mises en place par les entreprises Wal-Mart et Tesco. Pour cela, nous analyserons les différents marchés choisis à l'étranger, les processus, le rythme et la vitesse d'implantation de ces deux firmes à...

31 Janv. 2009
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Stratégie de l'entreprise Servary, fabrication de parquets, lambris et meubles

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Quelles stratégies la société SERVARY doit-elle adopter pour s'imposer sur le marché tout en conservant son caractère familial ? Quelles orientations doit-elle poursuivre ? Autrefois leader, l'entreprise SERVARY a perdu sa place de numéro un. Elle doit désormais s'adapter aux évolutions...

31 Janv. 2009
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Projet de création d'entreprise - ProPen : lancement d'un stylo bille 4 couleurs avec des mines de crayon

Étude de cas - 54 pages - Stratégie

Nous souhaitons développer un produit qui est une évolution du stylo bille 4 couleurs traditionnel. En effet, nous proposons une évolution du stylo en ajoutant aux 4 couleurs, des mines de crayon de différentes tailles. Ainsi, il faudra juste choisir la couleur que l'on souhaite, la mettre face à...

30 Janv. 2009
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La stratégie de développement de Lafuma

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

En 1984, après le dépôt de bilan des deux entreprises que Lafuma avait racheté dans les années 70, la situation de Lafuma est catastrophique. Dès lors, un plan de redressement judiciaire est mis en place, et à sa tête se trouve Philippe Joffard, qui deviendra PDG de la SA Lafuma en 1986. Son...

30 Janv. 2009
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Plan d'entreprise de Lissac

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

Lissac opticiens est présent sur le marché des opticiens depuis plus de 80 ans, avec en outre la constitution de la société ESSILOR, les lunettes AMOR… elle s'est forgée une image de spécialiste et d'expertise technique qui perdure encore aujourd'hui, et jouit d'une notoriété spontanée...

28 Janv. 2009
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Stratégie de Nike (2008)

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

Nike est une multinationale américaine, présente actuellement dans le monde entier. Son activité est spécialisée dans les vêtements, les chaussures et le matériel de sport. Cette entreprise, en concurrence depuis des années avec de grandes entreprises telles qu'Adidas, Asics, ou encore Reebok...

28 Janv. 2009
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Les Etablissements Porcher : stratégie de distribution de produits céramiques

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Ayant débuté dans l'importation de vaisselles anglaises puis d'équipements sanitaires anglais, la société Porcher décide de se lancer dans la fabrication de céramique et plus précisément de baignoires. Néanmoins, le principal problème de l'entreprise repose sur la distribution des équipements. En...

28 Janv. 2009
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La stratégie de Holcim (matériaux de construction), Maroc

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

La stratégie implémentée par Holcim est une stratégie de concentration axée conjointement sur la différenciation et la domination par les coûts. L'entreprise veille au strict respect des normes de qualité en vigueur, et s'efforce de fournir à ses clients tous les services annexes à son...

26 Janv. 2009
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Analyse de la stratégie de H&M

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

L'entreprise est née à VÄSTERAS en Suède en 1947 lorsque, Erling Persson le fondateur baptise son commerce « Hennes » qui signifie « elle » en Suédois. Par la suite, il rachète le fabricant de fusil et de vêtement de chasse « Mauritz Wildforss » dont il ne conserve que la confection pour homme....

26 Janv. 2009
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La renaissance des start-ups : l'exemple de Google (février 2007)

Étude de cas - 18 pages - Stratégie

Google est une start-up qui a été créée en 1998, soit quatre ans après l'apparition des premiers moteurs commerciaux. Depuis l'année 2002, c'est le leader incontesté sur le créneau des moteurs de recherche avec 55% des parts de marché dans le monde. Il est le moteur de recherche le plus visité au...

24 Janv. 2009
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La marque de prêt-à-porter Mango

Étude de cas - 28 pages - Stratégie

Pour l'étude d'une enseigne de prêt-à-porter, notre choix s'est porté sur le groupe Mango, puisque nous admirons le succès fulgurant qu'il a rencontré en à peine un quart de siècle. De plus, lorsque l'on parle de mode espagnole, on pense souvent à Zara. Nous voulions donc mieux comprendre le...

23 Janv. 2009
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Stratégie d'entreprise : le groupe Bolloré

Étude de cas - 15 pages - Stratégie

Etude de cas avec données de 2007. Le groupe Bolloré fut fondé en 1822 sur les bords de l'Odet, dans le Finistère. La première activité du groupe breton fut les papiers fins, mais au cours des décennies, l'entreprise n'aura de cesse de se diversifier et de s'internationaliser. Reprise par...

22 Janv. 2009
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Stratégie d'entreprise : L'Oréal

Étude de cas - 12 pages - Stratégie

Le groupe L'Oréal, créé en 1907, est un des leaders mondiaux des cosmétiques. Il représente un siècle d'expertise cosmétique et est présent sur tous les continents avec des filiales établies dans 58 pays et des produits distribués dans 130 pays. Il regroupe également 19 marques mondiales et 15...

19 Janv. 2009
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Air France : son groupe et sa stratégie

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Au début des années 1990, le secteur du transport aérien connaît de sérieuses difficultés. Le ralentissement économique survient au même moment que la libéralisation du secteur. En 1993 Air France s'enfonce dans la crise. Pourtant, en une décennie, la compagnie va se transformer, fusionner en...

14 Janv. 2009
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Décathlon et le secteur de la distribution des articles de sport (2005)

Étude de cas - 30 pages - Stratégie

Décathlon est, depuis plusieurs années, une entreprise incontournable de la distribution d'articles de sport. Cette entreprise fut créée en 1976 par Michel Leclercq et ouvrit son premier magasin à Englos, près de Lille. Ce fut alors l'ouverture de la première grande surface de vente d'articles de...

12 Janv. 2009
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Actualité stratégique de Ryanair

Étude de cas - 2 pages - Stratégie

Ryanair est une compagnie aérienne Low Cost, crée en 1985 par Tony Rian en Irlande, avec un capital de une livre irlandaise, soit 1,23 euro et 25 employés. La compagnie fraîchement créée propose au départ des vols entre Londres et le Sud Est de l'Irlande dans un avion de 15 places. La compagnie...

12 Janv. 2009
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Diagnostic stratégique de l'entreprise Areva

Étude de cas - 38 pages - Stratégie

AREVA est le leader mondial dans les métiers de l'énergie dont l'objectif est de permettre au plus grand nombre d'avoir accès à une énergie toujours plus propre, plus sure, et plus économique. Ses deux métiers sont l'ensemble du cycle nucléaire, où elle est leader mondial, et la transmission et...

30 déc. 2008
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Analyse d'activité et stratégies des Aéroports de Paris

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Aéroports de Paris est l'un des leaders européens et mondiaux parmi les groupes aéroportuaires en termes de chiffre d'affaires (1,9 milliard d'euros) et de nombre de passagers (78,7 millions). En Europe, il est nº 2 pour le trafic passager et nº 1 pour le fret et le courrier. Avec...

28 déc. 2008
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Sony : diagnostic stratégique

Étude de cas - 15 pages - Stratégie

Sony est une entreprise japonaise classée soixante-cinquième mondiale du point de vue du chiffre d'affaires et qui emploie plus de 150 000 personnes à travers le monde. Elle est également présente sur de très nombreux domaines (musique, jeux vidéo, hi-fi, audiovisuel, électronique,...

27 déc. 2008
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Création d'entreprise Fun-X : packs FreeDom

Étude de cas - 176 pages - Stratégie

FUN-X est une Société par Actions à Responsabilité Limitée. Créée en 2008 par Benoit Braquart, Guillaume Chanut, Julien Cappon, Béranger Delimal, Guillaume Dufour et Quentin Lebecq. Chaque associé apporte un capital de 20000 euros. Avantages de la SARL Les avantages de la SARL sont un...

26 déc. 2008
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La stratégie de Toyota

Étude de cas - 17 pages - Stratégie

TOYOTA est l'un des plus grands constructeurs automobiles avec 7,4 millions de véhicules vendus chaque année sur les cinq continents. Grâce à son engagement envers sa clientèle et sa constante recherche d'amélioration, d'innovation de ses véhicules Toyota occupe une place de leader sur le marché...

26 déc. 2008
doc

Quicksilver (2008)

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

Quiksilver est un des groupes pionniers sur le marché du surf. Féru de ce sport et travaillant dans ce groupe depuis désormais 3 ans au service « Environnement et social » (Quiksilver Initiative puis Quiksilver Foundation depuis 2008). Il s'agit d'un service rattaché à la Direction Générale...