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Études de cas en stratégie 1051 à 1080

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1718 résultats

12 déc. 2008
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Etude stratégique du groupe LVMH

Étude de cas - 12 pages - Stratégie

Aujourd'hui, après près de 20 années depuis sa création, LVMH doit gérer un portefeuille de marques diverses et variées, compte près de 59 000 employés dispersés sur les cinq continents et travaillant dans les 1286 magasins appartenant au groupe. Dans quel environnement le groupe...

12 déc. 2008
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Stratégie de l'entreprise Pellenc : analyse SWOT, 5 forces de Porter, Matrice BCG, et Matrice McKinsey

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

L'entreprise Pellenc, a été créée par Roger Pellenc et Jean Paul Motte en 1974. Le métier de l'entreprise Pellenc est la fabrication des machines agricoles. En 1975, Jean-Baptiste Desclozeaux se joint à eux pour se charger de la fabrication. De 1975 à 1983, l'activité de...

11 déc. 2008
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La stratégie d'entreprise d'Arcelor

Étude de cas - 18 pages - Stratégie

Le Groupe Arcelor est issu de la fusion en 2002 du français Unisor, de l'espagnol Aceralia et du luxembourgeois Arbed ; cette fusion visant à constituer un géant européen de l'acier. C'est pourquoi l'offre faite par Mittal Steel de s'emparer d'Arcelor fut tout de suite...

11 déc. 2008
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Renault : stratégie de groupe et mode de développement

Étude de cas - 51 pages - Stratégie

- 1945-1975 : Entreprise s'internationalise - 1975-1992 : Redressement de l'entreprise suite à la crise pétrolière. Politique d'assainissement : ventes de filiales, d'actifs immobilisés, licenciement massif - 1992 : Arrivée de Louis Schweitzer à la tête de Renault - 1996 :...

10 déc. 2008
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Analyse de la société Auvale

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Le métier d'Auvale est la conception, la fabrication et la commercialisation de matériel de transport de l'eau de petite et moyenne puissance. A partir de l'analyse de notre société, nous pouvons tirer plusieurs conclusions quant aux compétences distinctives et facteurs clefs de succès qui nous...

10 déc. 2008
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Air France et KLM : une fusion réussie

Étude de cas - 9 pages - Stratégie

Air France et KLM, deux compagnies aériennes françaises et hollandaises ont décidé d'un rapprochement stratégique en 2003. Celui-ci s'est concrétisé par une fusion par voie de création de holding le 5 mai 2004. Le groupe Air France KLM est aujourd'hui composé d'une holding et de...

10 déc. 2008
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Alliance stratégique Renault-Nissan : est-ce qu'elle a réussi dans le développement durable ?

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

La multiplication des alliances stratégiques est un phénomène qui a bouleversé l'environnement des entreprises. Mais la définition de cette expression n'est pas encore très aboutie. Pour certaines les alliances stratégiques associent maîtres d'oeuvre et sous-traitants dans la notion...

07 déc. 2008
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Analyse et stratégie d'Axa

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Mondialement diversifié et jouissant d'une renommée internationale (marque forte, 3% du marché mondial de l'assurance), Axa est l'un des leaders mondiaux de l'assurance (plus de 90 Md€ de CA, 65 M de clients à travers le monde et 150 000 salariés) et de la gestion...

07 déc. 2008
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Analyse d'activité et stratégies du groupe Accor

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

Avec près de 8 milliards d'euros de chiffre d'affaires, Accor est le leader européen dans l'hôtellerie et numéro 1 mondial dans les services aux entreprises et aux collectivités publiques. Acteur majeur au niveau mondial, le groupe est présent dans 140 pays et emploie plus de 168 000...

07 déc. 2008
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Analyse d'activité et stratégies de Vallourec

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

Un certain nombre de sociétés à l'origine du Groupe ont été créées au cours de la dernière décennie du 19e siècle. Le groupe tire son origine de la Société Métallurgique de Montbard créée en 1899 pour reprendre la Société française de Fabrication des Corps Creux qui exploitait une usine depuis...

07 déc. 2008
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Analyse et stratégie de Siemens

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

Lancé par le nouveau président M. Kleinfeld en mai 2005 pour une durée de deux ans, le programme « Fit4More » reposait sur 4 piliers : la pérennité de la performance et la cohérence du portefeuille, l'excellence opérationnelle, la qualité du personnel et la responsabilité sociale. Le but...

07 déc. 2008
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Analyse et stratégie du groupe Carrefour

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

Après sa fusion (en août 1999) avec Promodès, Carrefour est devenu le premier groupe de distribution alimentaire en Europe (avec une part de marché de 10,5%) et le numéro deux mondial derrière Wal-Mart (présence dans 30 pays dont 18 en direct). En termes de format de distribution, Carrefour est...

05 déc. 2008
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Dess, Gregory G., Lumkin, G.T., Eisner, Alan B - "Strategic Management, Text and Cases" case 37 : General Motors

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

What are the general environmental factors that have an impact on General Motors? General Motors (GM) has known very hard times since 2000, as much as car industry. That is why GM had to reduce hourly workers, which means that 35,000 jobs were eliminated. Moreover, GM decreased health care...

05 déc. 2008
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Analyse et stratégies du groupe Total

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Le groupe n'entendait plus réaliser, pour l'heure, de grandes opérations de croissance externe, constatant qu'à l'exclusion du marché américain (où ne se situent pas les relais de croissance les plus forts selon lui), il atteint une taille comparable à celle de ses concurrents les...

03 déc. 2008
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La reprise de la Cave Bernard

Étude de cas - 27 pages - Stratégie

Tout au long de ce travail, nous allons analyser le cas de reprise de la « Cave Bernard », une petite entreprise familiale, reprise de génération en génération depuis plus de 40 années. Cette entreprise comporte aujourd'hui trois salariés. Son chiffre d'affaires sur l'exercice 2007 qui vient de...

03 déc. 2008
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Terres d'aventure : histoire d'une entreprise

Étude de cas - 2 pages - Stratégie

Créé en 1976 par Hervé Derain et Daniel Popp, le Tour Opérateur Terres d'Aventure est devenu en moins de 30 ans le pionnier du voyage à pied. Trois étapes ont marqué son évolution. Tout d'abord les vingt années de 1976 à 1996 correspondent à la création et au lancement du voyage à pied en...

03 déc. 2008
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Une analyse de l'environnement et de la performance du groupe Société Générale

Étude de cas - 28 pages - Stratégie

En 2003, la valeur ajoutée du secteur bancaire français représentait 3,15% du produit intérieur brut. En moyenne, sur les dix dernières années, ce poids est de 3,3% avec un pic de 4% en 1994 . Les établissements de crédit emploient en 2004 plus de 430 000 salariés , ce qui fait du secteur un des...

02 déc. 2008
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Analyse stratégique du Groupe L'Oréal - publié le 02/12/2008

Étude de cas - 54 pages - Stratégie

Le marché de la cosmétique est un des plus gros marchés qui existe, avec celui de la technologie. Il engendre en effet un chiffre d'affaires net par an de 6,543 milliards d'euros uniquement en France et est un des plus gros marchés au monde. Un chiffre qui peut paraître impressionnant, mais qui...

01 déc. 2008
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Projet de développement de l'unité commerciale : élargissement de l'offre de services chez Multifranc / Starjouet

Étude de cas - 12 pages - Stratégie

Implantée en centre-ville de Niort en Deux-Sèvres depuis 1956, l'unité commerciale Multifranc spécialiste en jeux et jouets ne cesse de se développer qualitativement et quantitativement. De ce faite, le point de vente est provisoirement en double enseigne (Multifranc/Starjouet) afin de conserver...

01 déc. 2008
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Tingles : stratégie d'approvisionnement local de l'entreprise Olaz

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Le groupe Olaz, spécialisé dans la distribution de produits agro-alimentaire, recherche un fournisseur européen pour avoir un approvisionnement « local ». Pour se faire, il fait appel à son acheteur, Willem, spécialisé dans les achats industriels pour les métiers traditionnels. En qualité de...

01 déc. 2008
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La compagnie aérienne Air Sud Ouest

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

La compagnie Air Sud Ouest est une société créée dans les années 1982 par Mr Bertrand, ancien commandant de bord de l'armée et ancien mécanicien navigant. Implantée à côté de Pau dans des anciens bâtiments militaires, la société au capital de départ d'un million d'euros est composée de deux...

28 Nov. 2008
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Etude Marketing de la marque Roland Garros

Étude de cas - 31 pages - Stratégie

- Attirer les jeunes (et pour les plus jeunes, leurs parents) en établissant une relation de proximité - Adapter le produit Roland Garros aux jeux de la nouvelle génération pour redonner une image jeune auprès de ce public - Créer un nouvel événement, une nouvelle animation avant et pendant le...

28 Nov. 2008
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Etude Marketing du Paris Saint-Germain

Étude de cas - 39 pages - Stratégie

Le Paris Saint-Germain a un déficit en termes d'image et de popularité qu'il souhaite combler depuis plusieurs années. Le clivage capitale/province, des résultats sportifs moribonds, la mauvaise réputation de ses supporters et une gestion passée mal menée sont autant de barrières à...

28 Nov. 2008
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Etude stratégique de la marque North Face

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

The North Face veut offrir la qualité la plus haute, au maximum de personnes, à un prix raisonnable. Le but est d'augmenter la reconnaissance de la marque en projetant une grande qualité et une image techniquement sophistiquée (...)

25 Nov. 2008
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Centre fitness « Fit Club »

Étude de cas - 22 pages - Stratégie

Centre fitness « Fit Club » est un centre de remise en forme de 2000 m². Il se situe au centre-ville de Strasbourg. Il profite des transports au commun et de l'affluence de la ville. Son positionnement est chic et haut de gamme. Cependant, de nouveaux clubs ouvrent leurs portes en périphérie en...

24 Nov. 2008
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Les différentes stratégies d'entreprise : eBay

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

EBay a été fondé le 3 septembre 1995 en Californie par un programmeur franco-iranien, Pierre Omidyar. Premièrement sous le nom « d'Auction Web », la société devient rapidement « eBay ». Il ne fait aucun doute que eBay détient actuellement le pouvoir dans la vente aux enchères en ligne. Depuis sa...

24 Nov. 2008
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Le groupe Renault : stratégie de groupe et modes de développement

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

Le groupe automobile Renault rassemble plus de 130 000 collaborateurs qui imaginent conçoivent, fabriquent et commercialisent des véhicules attractifs, sûrs et respectueux de l'environnement. Le groupe Renault est en pleine croissance et ses chiffres sont en hausse. Le groupe est présent dans...

24 Nov. 2008
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Stratégie de groupe et modes de développement chez Renault

Étude de cas - 51 pages - Stratégie

Renault en chiffres: - 130 000 collaborateurs - 5e producteur mondial - Dimension mondiale : présent dans 118 pays Le premier semestre de 2008: - CA = 20 942 millions d'euros - Résultat net = 1 551 millions d'euros - Nombre de voitures vendues = 1 325 529 Les différents marchés de Renault...

22 Nov. 2008
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Entreprise Bic : le diagnostic externe

Étude de cas - 13 pages - Stratégie

Le diagnostic externe permet d'analyser les facteurs externes à l'entreprise et leurs impacts sur le fonctionnement de l'entreprise. En effet, l'environnement de BIC est très riche. L'entreprise subit une concurrence impitoyable et doit faire face à de nouveaux enjeux politiques et écologiques....

20 Nov. 2008
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Air France et KLM, une alliance réussie

Étude de cas - 9 pages - Stratégie

Air France et KLM, deux compagnies aériennes françaises et hollandaises ont décidé d'un rapprochement stratégique en 2003. Celui-ci s'est concrétisé par une fusion par voie de création de holding le 5 mai 2004. Le groupe Air France KLM est aujourd'hui composé d'une holding et de deux sociétés...