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Études de cas en stratégie 691 à 720

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1629 résultats

13 Janv. 2010
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Etude de cas stratégique : Apple

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Apple Incorporation est une société multinationale américaine d'informatique. La marque, devenue célèbre avec l'ordinateur personnel Apple II (1977), puis la gamme Macintosh (1984) a diversifié ensuite ses activités en s'orientant vers l'industrie musicale (iPod et iTunes Store),...

13 Janv. 2010
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Stratégie de Management de la société Oliver Corporation

Étude de cas - 12 pages - Stratégie

Le 21 avril 1868 James Oliver a obtenu son premier brevet. Il couvrait les caractéristiques essentielles de la charrue de fer. L'année suivante a été accordé un autre brevet qui couvrait le procédé de refroidissement unique, que M. Oliver avait développé. En 1868, la petite usine...

11 Janv. 2010
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La stratégie d'Hasbro: comment d'obtenir la place de Mattel qui est le leader mondial du jouet?

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

Le marché du jouet est l'ensemble des activités économiques reliées à la conception, la fabrication et la vente des jouets. Le marché mondial du jouet pèse 68 milliards de dollars avec une croissance annuelle de 5,2%. C'est un marché atomisé, en constante évolution. Il a généré 2.66...

11 Janv. 2010
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Développement international du Groupe Essilor

Étude de cas - 2 pages - Stratégie

Essilor possède un portefeuille de marques à forte notoriété : en tête, les verres progressifs Varilux® qui dominent actuellement le marché : dans le monde, un verre progressif sur deux est un Varilux. Les verres correcteurs représentent 95% de l'activité de Essilor le reste pouvant...

11 Janv. 2010
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La stratégie de marque adoptée par Hermès

Étude de cas - 2 pages - Stratégie

Acteur international du secteur du luxe, Hermès a gardé le même nom depuis sa création en 1837. L'identité forte d'Hermès confère à cette marque unique le statut de référence mondiale. Il apparaît clairement que la stratégie de marque utilisée par Hermès est une stratégie de marque gamme. ...

11 Janv. 2010
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Les stratégies de croissance mises en place par Hermès

Étude de cas - 2 pages - Stratégie

La stratégie d'Hermès se base donc sur une stratégie de croissance relativement intensive. En effet, Hermès utilise 5 des 8 stratégies de croissance existantes, en particulier Hermès cherche à s'étendre sur de nouveaux marchés. Hermès a une stratégie de globalisation (et si nécessaire, procède à...

11 Janv. 2010
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La stratégie d'Hermès : globalisation ou adaptation ?

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Hermès utilise la stratégie de globalisation sur ses différents métiers, mais parfois aussi la stratégie d'adaptation. La stratégie de globalisation se définit comme le fait de proposer le même produit sur tous ses marchés. Cette stratégie ignore volontairement les différences qui peuvent exister...

10 Janv. 2010
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L'empire Tata

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

Le groupe Tata à aujourd'hui plus d'un siècle d'existence et son objectif est toujours le même, être d'indépendant économiquement pour se développer en Inde en « construisant une nation » au départ et sur le globe de nos jours. Cette entreprise familiale est désormais une nébuleuse...

09 Janv. 2010
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Cetelem : analyse stratégique

Étude de cas - 28 pages - Stratégie

Cetelem est une filiale de BNP Paribas, qui est devenue un des partenaires majeurs du commerce. En effet, la banque de réseau BNP Paribas a fusionné, il y a plus de dix-huit mois, avec le groupe Cetelem-Cofica (banques d'affaires et sociétés financières). Ainsi, créée depuis 1953,...

09 Janv. 2010
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La Société Lacoste et son évolution

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

La Société Lacoste a été fondée en 1933 par René Lacoste (joueur professionnel du tennis français) et André Gillier (président de la plus grande compagnie française de bonneterie de l'époque). La marque Lacoste a connu une expansion et un développement spectaculaires aussi bien en France qu'à...

05 Janv. 2010
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Stratégie et positionnement de Thomson (2008)

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Historiquement orienté vers les équipements de distribution d'électricité puis vers les matériels électroniques et audiovisuels, Thomson se lance désormais un défi depuis 2006 en se tournant vers des activités de services et d'équipements électroniques professionnels, principalement pour les...

04 Janv. 2010
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Analyse stratégique de La Vache qui rit

Étude de cas - 1 pages - Stratégie

Avec 10 millions de portions consommées dans le monde quotidiennement, soit 125 à la seconde, on peut se demander les raisons d'un tel succès ! Après Coca-Cola, La Vache qui rit est la marque la plus célèbre au monde. Avec 2 217 000 000 d'euros de chiffre d'affaires en...

03 Janv. 2010
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Projet de lancement d'un restaurant à thème en région bordelaise : "A la croisée des cinq fleuves"

Étude de cas - 23 pages - Stratégie

Nous avons eu l'idée de développer un concept de restauration « semi-gastronomique » sur une péniche mobile sur les quais bordelais. La particularité de notre péniche est qu'elle sera motorisée et pourra se balader sur la Garonne pour certains évènements. À quai, elle sera située en...

01 Janv. 2010
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La réorganisation de l'espace - exemple de l'ouverture d'un KFC dans une zone commerciale

Étude de cas - 26 pages - Stratégie

L'évolution du secteur de la restauration repose sur des enjeux à la fois d'ordre économique (maîtrise des coûts, fluctuations du ticket moyen, investissements lourds, gestion du personnel…) et sociologique (façon de consommer, féminisation de la consommation, augmentation du temps de...

29 déc. 2009
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Stratégie d'innovation de Procter and Gamble

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

Procter & Gamble est un groupe qui fabrique et qui commercialise plus de 300 marques dans 160 pays à travers le monde. Vingt-trois des marques que possède le groupe génèrent plus de 1 milliard de dollars par an. Avec près de 50 catégories de produits différents allant des couches...

28 déc. 2009
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La FNAC : exemple de croissance organique d'une entreprise française en Europe

Étude de cas - 15 pages - Stratégie

Cette présentation powerpoint de treize diapositives étudie le cas de la FNAC, une entreprise fondée en France en 1954, qui est aujourd'hui le leader dans la distribution de biens culturels et de loisirs, et qui mène aujourd'hui une politique de densification de son réseau, et ce...

26 déc. 2009
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Stratégie de communication de l'entreprise Rexel

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Rexel propose du matériel et des solutions électriques innovantes pour améliorer le confort, la performance et les économies d'énergie. Ces prestations sont proposées aux professionnels de l'industrie, de l'habitat et du tertiaire. Rexel est le nº 1 mondial de la distribution professionnelle de...

23 déc. 2009
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Management et stratégie militaire : regards sur l'oeuvre de Sun Tsu, Machiavel et Clausewitz

Étude de cas - 9 pages - Stratégie

Si nous tentons de remonter jusqu'aux origines du mot « stratégie », il devient incontournable d'étudier l'apport de trois des plus grands stratèges qui par leurs apports ont façonné le management d'aujourd'hui, la vision de l'homme et l'art de faire la guerre. Extrait...

21 déc. 2009
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Pernod Ricard et le vin

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Pernod Ricard. Pour la majorité des Français, ce nom évoque les boissons mythiques que sont le Pastis 51, le Ricard ou la Suze. Pourtant, ce groupe ne s'arrête pas aux anisés. Il dispose d'un portefeuille de marques impressionnant allant des whiskies Ballantine's et Clan Campbell à la vodka...

19 déc. 2009
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Diagnostic marketing du groupe Michelin et préconisations

Étude de cas - 27 pages - Stratégie

Le marché potentiel représente le nombre de personnes susceptibles de consommer dans une zone géographique donnée. Le marché potentiel de Michelin pour les pneumatiques s'étend à tous les possesseurs et utilisateurs de véhicules (entreprises et particuliers), ainsi que les constructeurs. Le...

18 déc. 2009
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Analyse de la société McDonald, 2007

Étude de cas - 20 pages - Stratégie

McDonald's est leader du marché du fast-food depuis des décennies. Le groupe McDonald's a réussi son implantation à l'international grâce au réseau de franchises. Happy Meal lancé en 1979 est devenu un produit phare de l'entreprise. Cependant les ventes n'ont pas toujours répondu aux attentes du...

15 déc. 2009
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Le nouveau Zénith de Strasbourg : effets potentiels sur l'environnement socio-économique, culturel, et politique de la Région Alsace

Étude de cas - 35 pages - Stratégie

La problématique de la recherche est la suivante : quels sont les enjeux de l'implantation du nouveau Zénith pour la région Alsace ? Les objectifs de cette recherche sont de connaître les effets potentiels de la création du nouveau Zénith de Strasbourg sur l'environnement...

14 déc. 2009
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Diagnostic stratégique de Neuf Telecom

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

Créée en 1998, la société Neuf Telecom, dont le siège social est situé à Boulogne-Billancourt (92) est spécialisée à ses débuts dans la fourniture de connectivité (location de supports de transmission : la fibre optique installée dans les canaux). Au fil du temps, elle se spécialise...

13 déc. 2009
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Groupe Pernod Ricard : la stratégie générale de l'entreprise

Étude de cas - 36 pages - Stratégie

La stratégie de croissance externe de Pernod Ricard s'effectue à deux niveaux: assimilation des concurrents au travers d'acquisition et entrée dans de nouveaux marchés nationaux. Pernod Ricard utilise une méthode d'entrée de marché en deux temps : - Acquisition d'une marque locale...

11 déc. 2009
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Création et reprise d'une entreprise de bâtiment : faut-il créer ou reprendre ?

Étude de cas - 28 pages - Stratégie

L'élaboration de notre projet nous a permis de découvrir un univers inconnu pour nous : les différentes structures d'aide à la création et à la reprise d'entreprises. Au fil des rencontres, nous nous sommes rendu compte de l'intérêt porté par les Français à la création...

10 déc. 2009
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Le concept Styltech du groupe Arcelor

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Ce document présente l'étude de la communication réalisée par la société Sollac du groupe Arcelor pour tenter de faire connaître du grand public son concept Styltech innovant en matière de construction. Extrait : "Sollac possède avec STYLTECH un concept novateur et de...

10 déc. 2009
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Stratégie du Club Méditerranée sur le marché des villages de vacances et repositionnement sur le haut de gamme

Étude de cas - 33 pages - Stratégie

Entreprise française, Club Méditerranée SA est devenu en 50 ans d'existence l'un des leaders mondiaux sur le marché du tourisme et plus précisément sur celui des villages de vacances. Précurseur du « all inclusive », le Club Med (c'est sous ce nom que sont...

10 déc. 2009
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Stratégie d'entreprise : Carrefour

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, 2e mondial derrière l'américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il devient vite un petit groupe, et le 16 juin 1970, Carrefour fait son entrée à la Bourse de Paris (CAC 40). Il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en...

08 déc. 2009
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Développement d'un Business Model reposant sur la conception d'un service innovant qui exploite les nouvelles technologies de l'information et de la communication - création d'un site de téléchargement de musique gratuit

Étude de cas - 34 pages - Stratégie

Ce projet a pour but le développement d'un business model qui repose sur la conception d'un service innovant qui exploite les nouvelles technologies de l'information et de la communication. Notre projet portera sur la création d'une start-up qui développera un site de téléchargement...

04 déc. 2009
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Amazon.com : analyse et étude des orientations stratégiques

Étude de cas - 18 pages - Stratégie

La principale qualité de l'être humain est souvent reconnue pour être la capacité d'adaptation. Cela se retrouve particulièrement à l'échelle de l'entreprise, qui, si elle s'octroie une part de marché élevée durant une période toutes choses égales par ailleurs, peut aussi subir des modifications...