Etudes & Analyses

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Étude de cas en Stratégie 691 à 720

1539 résultats

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18 août 2009

L'implémentation de l'Intelligence Economique au sein d'une mission de marketing - communication dans une banque

Étude de cas de 4 pages - Stratégie

Pour répondre aux besoins du réseau et ainsi faciliter leurs démarches avec les clients, l'étude des banques concurrentes est primordiale sur l'ensemble des différents marchés. Une étude très succincte, datant de plusieurs années et ainsi non actualisée génère une certaine méconnaissance de la...

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12 août 2009

Etude de la stratégie Apple : Macintosh, iPod et iTunes

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

En 1977, avec l'Apple II l'informatique personnelle est née. Jobs assiste à des démonstrations au PARC (centre de recherche de Xerox) où il découvre 3 concepts :- L'environnement graphique et la souris- Le Model Object- L'environnement réseauIl arrive à convaincre les responsables de Xerox de le...

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06 août 2009

Analyse stratégique de l'entreprise Areva

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

Dans un monde ou l'énergie est devenue l'essence même de vie de l'humanité, au même titre que l'eau et l'air. Le nucléaire, qui fournit près d'un sixième de l'énergie de la planète, se place en tête des énergies du futur. Depuis la Seconde Guerre mondiale, l'interdépendance énergétique est...

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29 juil. 2009

Stratégie de distribution de la société Picard sur le marché des produits surgelés

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

Aujourd'hui les dépenses alimentaires des ménages diminuent, cependant le marché des produits surgelés reste dynamique et poursuit sa progression. Avec un chiffre d'affaires qui s'élève à 7,30 milliards d'euros, le marché national des produits surgelés connait une forte progression et génère une...

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21 juil. 2009

Diagnostic entreprise d'une agence immobilière

Étude de cas de 9 pages - Stratégie

L'entreprise CIMM CORON recherche avant tout la satisfaction et le conseil de ses clients, elle propose à ses clients des biens variés pour tous les budgets, et souvent à des prix moins élevés que ses concurrents.Sa stratégie est simple, l'entreprise CIMM cherche à s'intégrer dans un secteur puis...

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12 juil. 2009

Fusion des entreprises Hewlett Packard et Compaq

Étude de cas de 72 pages - Stratégie

Le développement des entreprises passe automatiquement par la croissance externe dès que leur objectif de maximisation du profit est atteint. Aujourd'hui, avec l'internationalisation des échanges, les déréglementations des marchés et les nouveaux produits liés à l'émergence d'internet, les...

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02 juil. 2009

Etude de cas sur les magasins Toys'R'Us

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

L'enseigne Toys'R'Us est présente sur le marché des articles de loisirs tels que les jeux/ jouets ainsi que sur le marché des articles de puériculture et des vêtements pour enfants depuis plus de 50 ans. Ce distributeur généraliste de jouets commercialise l'ensemble des marques leader sur les...

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01 juil. 2009

Analyse stratégique de Michelin et segmentation en Domaines d'activités stratégiques (DAS)

Étude de cas de 20 pages - Stratégie

Michelin possède deux principaux métiers qui sont : - Les métiers pneumatiques - Les métiers média Au sein de ces deux métiers, nous avons les DAS : Pour les métiers pneumatiques : L'activité « Tourisme - Camionnette » L'activité « Poids Lourds » L'activité « Génie Civil » L'activité «...

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26 juin 2009

France Télécom, Orange : un ver dans le fruit ? La stratégie de développement externe de France Télécom est-elle judicieuse ?

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

France Télécom est l'opérateur historique français. Le groupe a connu de nombreux changements au cours de son histoire et surtout en l'année 2000, date d'acquisition par France Télécom de la société de téléphonie mobile Orange. Cette opération d'acquisition a provoqué d'importants changements au...

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26 juin 2009

Carrefour, de la construction d'un empire (TPE)

Étude de cas de 19 pages - Stratégie

Carrefour est le premier groupe de la grande distribution en Europe. Numéro deux dans le monde, il s'étend sur 30 pays et dispose de près de 15 000 magasins répartis sur une surface commerciale de 17 millions m². La diversité du groupe repose sur la diversité de ses 26 enseignes et sur son talent...

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24 juin 2009

Etude des stratégies du groupe IKEA

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

Ikea est un groupe de sociétés, spécialisé dans l'ameublement et la décoration d'intérieur et dont la société mère est Ingka Holding BV. Le groupe IKEA appartient à la fondation Stiching Ingka Foundation basée aux Pays-Bas. Ce groupe a été créé par Ingvar Kamprad en 1943 alors que celui- ci...

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23 juin 2009

Diagnostic stratégique et plan d'action Secubat sur le marché des produits électroniques de sécurité et de chauffage

Étude de cas de 36 pages - Stratégie

L'analyse du secteur des produits électroniques de sécurité et de chauffage fait ressortir les caractéristiques suivantes : Relations avec les fournisseurs : reposent sur la gestion à flux tendus, toutefois le délai minimal de 60 jours est une contrainte dans le jeu. Clients : les clients...

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20 juin 2009

Stratégie de la société Jaillance : l'export

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

Depuis 2001 sous le nom de Jaillance, la société représente aujourd'hui plusieurs AOC (appellation d'origine contrôlée) : Crémnt et Clairette de Die, Crément de Bourgogne, Crément de Bordeaux et Vouvray. Avec un chiffre d'affaires de 36,2 millions d'euros, Jaillance a imposé son nom parmi les...

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19 juin 2009

Diagnostic stratégique de la marque de prêt-à-porter Abercrombie & Fitch

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

En mars 2007, Abercrombie décide de toucher sa clientèle européenne de plus près en ouvrant une boutique dans un quartier huppé de Londres. Leurs enseignes, A&F et Hollister, ont fait preuve d'un grand succès auprès de la clientèle ciblée aux États-Unis. La notoriété de cette marque s'est...

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18 juin 2009

Economie du cinéma : le groupe Bac Majestic

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

Bac films est créé en 1986 par Jean Labadie avec un capital de 50 000 francs. Vivendi entre dans le capital de la société en 1988 à hauteur de 10 % puis 20 % en 1990. Après une association avec Simon Simsi dans une entreprise d'exploitation de salles, le pôle exploitation de salles Majestic...

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18 juin 2009

Les domaines d'activité stratégique (DAS) de Bonduelle

Étude de cas de 9 pages - Stratégie

Notre partie porte sur l'étude du portefeuille d'activités de Bonduelle. Il faut savoir que celui-ci constitue une analyse globale et simultanée du diagnostic interne et externe de l'entreprise.Les activités de Bonduelle permettent-elles de maintenir ses performances à l'avenir ? (...)

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15 juin 2009

Analyse marketing de la stratégie d'EDF

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

L'entreprise Electricité de France (EDF), créée en 1946 au lendemain de la Seconde Guerre mondiale est aujourd'hui le leader historique sur le marché français de production et de distribution d'électricité. En effet, la reconstruction du pays a engendré un grand besoin en énergie qui a contribué...

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10 juin 2009

Lotus Bakeries : étude stratégique

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

Lotus Bakeries est une société belge située à Lembeke, dont les activités principales sont centrées sur les spécialités pâtissières et biscuitières, comme les célèbres spéculoos, pains d'épices, ...Cette entreprise énergique, à dimension internationale, possède plusieurs sites de production et...

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09 juin 2009

Analyse de la stratégie de l'entreprise Watt value : comment vendre de l'électricité verte

Étude de cas de 19 pages - Stratégie

En allant toujours plus loin, l'homme détruit son environnement et met sa vie en danger. La protection de la planète est un problème mondial et quotidien. La pollution est un danger. Les populations ne peuvent pas rester sans rien faire car comme le disait Antoine de Saint Exupéry « nous...

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07 juin 2009

L'inévitable restructuration de General Motors Corporation

Étude de cas de 42 pages - Stratégie

Le groupe General Motors connaît la période la plus sombre de son histoire. Le groupe automobile de Detroit a été contraint d'élaborer un plan de restructuration, nécessaire à sa survie. Bastion de l'industrie automobile américaine, avec son compatriote et concurrent Ford, et ancien leader...

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02 juin 2009

Création d'un site web pour le développement des ventes des bandes rugueuses de l'entreprise Katex

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

Si une entreprise veut obtenir une notoriété et des parts de marché de plus en plus importantes il faut qu'elle étudie attentivement ses concurrents afin de parvenir au but recherché. En effet, pour une entreprise, évoluer sur un secteur concurrentiel nécessite une adaptation stratégique et donc...

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02 juin 2009

L'entreprise de restauration rapide Quick : comment devenir leader sur le marché français ?

Étude de cas de 9 pages - Stratégie

Dans un environnement de crise financière, la concurrence sur le marché de la restauration rapide est de plus en plus intense. Certains groupes en profitent pour innover dans leurs offres, afin de pouvoir faire face à cette concurrence. Cependant, innover dans l'offre signifie aussi très souvent,...

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29 mai 2009

Crédit Agricole de Chateaurenard : projet de Développement de l'unité Commerciale (PDUC)

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

L'offre concurrente (secteur de l'assurance) :C'est un marché concentré car 17 bancassurances, et compagnies d'assurance se partagent la zone de chalandise. Le Crédit Agricole de Châteaurenard reste le leader de ce marché (45% de taux de pénétration dans les foyers), cependant, pour l'assurance,...

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28 mai 2009

La stratégie d'externalisation chez Nike

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

Economies d'échelle, réduction des coûts, gain de performance, recentrage sur le cœur de métier… Grandes entreprises et PME se lancent dans l'externalisation. Succès grandissant pour cette stratégie économique. L'externalisation, aussi appelée outsourcing, désigne le transfert de...

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26 mai 2009

Stratégie marketing de la chaîne de fast-food McDonald's

Étude de cas de 2 pages - Stratégie

« C'est tout ce que j'aime ». Voici le slogan français de la plus célèbre firme de fast-food au monde. McDonald's, c'est plus de 30 000 restaurants sur le globe et plus de 20 milliards de chiffres d'affaires. Toutefois, en France, McDonald's est synonyme de malbouffe et de mondialisation. La...

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25 mai 2009

La stratégie de Apple Computer : recommandations

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

On centrera l'analyse sur les marchés du Personal Computer (PC) et du lecteur de musique portable qui représentent près de 80% du CA d'Apple. Les autres activités viennent en support de ces deux activités phares. Par conséquent, l'objectif de cette étude sera de formuler des recommandations...

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23 mai 2009

Marketing des services : analyse stratégique de DHL

Étude de cas de 26 pages - Stratégie

DHL, filiale de la Deutsche Post World Net [DPWN] depuis décembre 2002, est l'un des principaux acteurs mondiaux dans le secteur des intégrateurs, qui regroupe les domaines de la livraison express, du fret et de la logistique. Le marché dans lequel évolue DHL est très concentré et se caractérise...

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23 mai 2009

Marketing des biens industriels : l'analyse stratégique de Xerox

Étude de cas de 25 pages - Stratégie

Xerox Corporation est aujourd'hui l'un des principaux acteurs mondiaux dans le domaine de la technologie et des services liés à la gestion du document. Elle est à l'origine du développement du copieur professionnel (inventé en 1938 par Chester Carlson) et propose aujourd'hui l'offre la plus...

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22 mai 2009

Comment le moteur de recherches Google peut-il conserver son leadership ?

Étude de cas de 28 pages - Stratégie

En améliorant sa base d'indexation, ses algorithmes de tri et de classement, en profitant de l'effondrement du marché des dot.com en 2000 et en développant un business model efficient fondé essentiellement sur la publicité en ligne Google est devenu un acteur leader de l'internet. Nous...

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21 mai 2009

Synthèse de la stratégie de Thierry Mugler Parfums

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

La marque Thierry Mugler Parfums (TMP) a su s'imposer grâce à une stratégie marketing et une communication constituées essentiellement de marketing direct et de fidélisation de la clientèle. TMP a réussi à faire de son produit, un parfum extrêmement impliquant, reposant sur l'identité de son...