Etudes & Analyses

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Étude de cas en Stratégie 691 à 720

1574 résultats

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19 Oct. 2009

Own Design, nouveau départ pour le créneau du vêtement professionnel

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

Face à la contrainte du moindre coût, de multiples entreprises sous-traitent ou délocalisent les étapes de fabrication dans des pays qui ne sont pas soumis aux mêmes contraintes réglementaires, sociales et environnementales que les entreprises européennes. Les impacts sociaux et environnementaux...

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19 Oct. 2009

Les influences de l'environnement sur la stratégie d'Adecco

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

Née en 1996 de la fusion des agences ADIA et ECCO, Adecco, leader mondial sur le marché de l'intérim, connaît actuellement la crise. Adecco n'est plus seulement un prestataire d'intérim mais également un recruteur. En effet, la situation économique étant peu propice à son développement, Adecco a...

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16 Oct. 2009

L'industrie Kerry Die dans son secteur : équipements destinés à l'industrie agroalimentaire et aux grandes cuisines

Étude de cas de 30 pages - Stratégie

Kerry Die est une petite entreprise irlandaise qui produit des pièces détachées pour des machines permettant de fabriquer des granulés d'alimentation pour bétail. Elle fait donc partie du secteur des machines pour l'industrie agroalimentaire. Kerry Die fabrique des filières annulaires, pièce...

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16 Oct. 2009

La société Lavrut, marchand de couleurs et de fournitures pour les arts graphiques depuis des générations

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

Le 1er avril 1922, un certain Monsieur Claude Lavrut inaugure, passage Choiseul, une papeterie, et marque du même coup le début d'une longue et passionnante aventure. La fin des années 1980 marque un tournant dans l'histoire de la maison Lavrut. Son imprimerie est concurrencée par de grosses...

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16 Oct. 2009

Management stratégique de l'entreprise Gamm Vert

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

L'entreprise Gamm Vert évolue sur plusieurs secteurs d'activité mais nous nous intéresserons plus particulièrement au secteur de la distribution de produits de jardinage (50% du CA de Gamm Vert). Le marché du jardin, parce qu'il affiche une croissance honorable supérieure à 3%, continue...

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15 Oct. 2009

Audit général du groupe Lego et des stratégies adoptées pour sortir de difficultés financières

Étude de cas de 48 pages - Stratégie

Ole Kirk Christiansen, charpentier de métier, est le fondateur de l'entreprise danoise LEGO implantée dans la ville de Billund. C'est en confectionnant des modèles miniatures, dans le but de réduire ses coûts de fabrication, qu'il se mit à fabriquer des jouets. C'est en 1934 qu'il trouva le nom...

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15 Oct. 2009

Création d'un avantage concurrentiel par une stratégie de différenciation et d'innovation de l'offre : application à une firme de conseil technologique

Étude de cas de 26 pages - Stratégie

Une activité stratégique consiste pour une entreprise en un ensemble de tâches qu'elle coordonne. La réalisation de ces tâches permet d'offrir au client une somme de caractéristiques (produit ou service) ayant chacune ou en combinaison avec d'autres la faculté de satisfaire leurs attentes. Le...

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14 Oct. 2009

L'analyse interne et externe de l'entreprise Air France : les enjeux d'Air France sur les marchés aériens nationaux, européens et internationaux

Étude de cas de 18 pages - Stratégie

La fragmentation et la dérégulation du marché européen ont entraîné l'atomisation des compagnies aériennes. A ce titre, la consolidation d'Air France apparaissait comme incontournable pour assurer son développement afin d'en faire « une Compagnie leader pour construire la meilleure...

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14 Oct. 2009

Analyse stratégique du groupe L'Oréal et de sa filiale SoftSheen-Carson

Étude de cas de 52 pages - Stratégie

Dans un monde où la mode est devenue un moyen d'identité et de statut social privilégié, les entreprises combattent pour offrir le meilleur aux consommateurs d'aujourd'hui. En cosmétique, les cheveux sont également devenus un grand moyen de séduction et de différentiation, et le parcours vers...

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12 Oct. 2009

De la Poste à la Banque Postale

Étude de cas de 1 pages - Stratégie

Les services de La Poste ont été depuis très longtemps mal considérés de la part de sa clientèle pour beaucoup de raisons, notamment les files d'attente trop importantes pour accéder au guichet, les clients mal considérés de la part des employés, la période d'ouverture de l'établissement non...

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12 Oct. 2009

La stratégie d'Apple dans le domaine du marché des baladeurs numériques

Étude de cas de 18 pages - Stratégie

La société Apple crée en 1976 par Stephen Wozniak et Steve Jobs est aujourd'hui une des entreprises les plus reconnues dans le monde. En effet, elle s'était tout d'abord spécialisée dans le matériel informatique, puis elle a élargit son secteur d'activité à la vente de logiciels et plus récemment...

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11 Oct. 2009

Club Med Gym - Lancement d'une nouvelle offre spécifique pour les jeunes seniors

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

Les objectifs cognitifs de la stratégie communicative consistent, dans un premier temps, à faire parler du Club Med Gym Whaou à travers le lancement d'une nouvelle offre pour accroître sa notoriété et rappeler sa présence sur le marché. Ensuite, il s'agit d'obtenir des retombées positives dans la...

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08 Oct. 2009

Ethique des affaires : STMicroelectronics ou l'excellence durable

Étude de cas de 9 pages - Stratégie

SGS-THOMSON Microelectronics, renommée STMicroelectronics en mai 1998, est une multinationale évoluant sur le marché des semi-conducteurs. Pionnière dans la mise en place du Total Quality management, STMicroelectronics a depuis intégré dans son système de management les enjeux environnementaux,...

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07 Oct. 2009

Elaboration de stratégie pour une Pizzeria et simulation des résultats financiers

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

Ce travail constitue une simulation qui a pour objectif de mettre en application les acquis théoriques dans un environnement marqué par la concurrence. La gestion d'une pizzeria nécessite de bien connaître le marché puisque la concurrence est rude. D'autant plus que la pizzeria...

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02 Oct. 2009

La marque Chambourcy (production de yaourt) - comment améliorer sa part de marché ?

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

Ce PowerPoint propose les grandes lignes d'une présentation orale visant à mettre en place une stratégie destinée à améliorer la part de marché de Chambourcy. La marque se positionne au départ sur le marché des fromages frais, son activité principale est désormais la production de yaourt. Plus...

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29 Sept. 2009

Mittal-Arcelor : la naissance d´un géant

Étude de cas de 9 pages - Stratégie

Jamais une fusion auparavant ne passionna le monde économique et financier comme le fit la fusion Mittal-Arcelor. En effet, entre l'annonce faite par Mittal le 27 janvier 2006 et la fusion effective des deux groupes le 13 juillet 2006, près de sept mois se sont écoulés durant lesquels la...

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29 Sept. 2009

Électricité de France - analyse stratégique du groupe EDF

Étude de cas de 9 pages - Stratégie

Créée en 1946, l'entreprise publique EDF Électricité de France est la principale entreprise de production et de distribution d'électricité en France. Elle est au deuxième rang mondial des groupes d'énergie derrière le russe Gazprom en termes de capitalisation boursière. EDF...

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28 Sept. 2009

Analysedu groupe JC Decaux SA

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

Le groupe investit en moyenne près de 200 millions d'euros chaque année pour financer sa croissance interne. Il est important de noter que cet investissement se tourne essentiellement vers le mobilier urbain au détriment des autres domaines d'activité stratégique. Cette stratégie semble cohérente...

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25 Sept. 2009

Diagnostic stratégique du groupe Michelin et préconisations

Étude de cas de 40 pages - Stratégie

Basé à Clermont-Ferrand, Michelin a implanté 74 sites de production dans 19 pays, et dispose d'une présence commerciale dans 170 pays. Les pneumatiques du groupe sont principalement commercialisés sous les marques Michelin, BFGoodrich, Kleber, Uniroyal et TaurusImplanté. Le groupe dispose...

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24 Sept. 2009

Analyse stratégique de la performance d'Elyo, entreprise de services à l'énergie (2006)

Étude de cas de 38 pages - Stratégie

Elyo appartient au groupe Suez. C'est une entreprise de services à l'énergie qui se présente comme « un expert qui s'engage avec les entreprises ». Elyo tend à aider les entreprises à répondre aux nouveaux défis qui se présentent à elles (stratégique et organisationnel,...

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23 Sept. 2009

Le groupe Pirelli et le Progiciel de Gestion Intégré (SAP)

Étude de cas de 2 pages - Stratégie

Pirelli, groupe international implanté à Milan, est l'un des leaders sur le marché des pneumatiques. Le marché ayant connu des difficultés dans les années 1990, la société a dû faire face à un recul des ventes et ainsi à une baisse de ses résultats. C'est pourquoi l'équipe de direction a redéfini...

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19 Sept. 2009

Google Adwords : qui tape, trouve !

Étude de cas de 41 pages - Stratégie

Dans le cadre du cours de stratégie, nous devons réaliser une analyse critique d'un acteur quel qu'il soit, mais choisi par nos soins. Pour mener à bien ce projet, nous avons décidé d'analyser le groupe Google, acteur incontournable d'internet. Après un cours théorique sur les différents concepts...

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18 Sept. 2009

Mission d'audit : dégager l'orientation stratégique à suivre par l'entreprise CENIT

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

CENIT (Conseil aux Entreprises de Normandie en Informatique et Technologie) est une entreprise familiale crée a Rouen en 1987 et dirigée par son fondateur et principal actionnaire : Jean Louis Lemaire, détenteur de 99% du capital. Elle évolue sur un marché business to business. Il...

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17 Sept. 2009

Helio'presso : bilan et stratégies

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Helio'presso est une entreprise qui produit, distribue et commercialise des cafetières haut de gamme. Elle a su s'implanter en quatre ans sur des zones européennes stratégiques à fort pouvoir d'achat. La société est aujourd'hui reconnue du public et véhicule des valeurs fortes qui justifient...

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15 Sept. 2009

Comment relancer la marque GAP ?

Étude de cas de 35 pages - Stratégie

Introduction : - GAP est le leader mondial du prêt-à-porter - Comprend quatre marques : GAP, Old Navy, Banana Republic et Piperlime - Métier : concepteur et distributeur - Mais des difficultés en 2006 - Evolution des ventes Problématique...

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15 Sept. 2009

Quelle est la stratégie adoptée par GAP ?

Étude de cas de 45 pages - Stratégie

Présentation de l'entreprise GAP : Date de création : 1969 Fondateur : Robert J. Fisher Secteur d'activité : Habillement Chiffre d'affaires : 10.75 milliards d'euros en 2006 Problématique : quelle est la stratégie adoptée par GAP ? Gap et ses quatre Domaines d´Activités Stratégiques...

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11 Sept. 2009

Les stratégies des principales firmes pétrolières face à la pénurie annoncée

Étude de cas de 20 pages - Stratégie

Nous allons ici nous pencher sur les différentes stratégies mises en place pour faire face à la pénurie prochaine de l'or noir... En premier lieu, nous vous présenterons l'entreprise française TotalFinaElf, son organisation et son mode de fonctionnement. Alors qu'elle réalise des bénéfices...

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11 Sept. 2009

Stratégie d'Apple : le iPod

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

La marque Apple en quelques dates et quelques chiffres : La société Apple, créée en 1976 par Stephen Wozniak et Steve Jobs est aujourd'hui une des entreprises les plus reconnues dans le monde. En effet, elle s'était tout d'abord spécialisée dans le matériel informatique, puis elle a élargi son...

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09 Sept. 2009

Diagnostic stratégique du groupe Bic

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

Le groupe BIC est une société cotée en bourse, fondée le 25 octobre 1945 sous le nom de PPA (Porte-plumes, Portemines et Accessoires) par Marcel Bich avec la complicité d'Edouard Buffard. L'entreprise prendra le nom de BIC en 1953, trois ans après le lancement du stylo à bille du...

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03 Sept. 2009

La société IBM : brevets logiciels et logiciels libres

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

Multinationale américaine spécialisée dans le domaine du matériel informatique, du logiciel et des services informatiques, la société IBM (International Business Machines Corporation) fut créée le 15 juin 1911 par la fusion de la Computing Scale Company et de la...