Thèmes abordés
Stratégie de Saint-Gobain, métiers de l'habitat, recentrage, stratégie défensive, croissance externe, pays émergents, solutions innovantes, cessions, acquisitions, réorganisation des infrastructures
Résumé du document
En 2007, Pierre-André de Chalendar, nouvel occupant du poste de directeur général du groupe Saint-Gobain, confirme la volonté de développer une stratégie de fond visant à recentrer le groupe sur les marchés de l'habitat. C'est donc sur un recentrage majeur que se développera la majeure partie des décisions stratégiques du groupe. Tout d'abord, le recentrage consiste pour une entreprise multi productrice à regrouper ses efforts dans les DAS où elle est meilleure et à abandonner certaines activités. Comme la définition du recentrage le précise, c'est une stratégie qui peut être envisagée pour des entreprises multi productrices, ce qui impose implicitement que ces entreprises se soient auparavant diversifiées, ou du moins qu'elles soient présentes sur plusieurs DAS. Ce qui est bien le cas du groupe Saint-Gobain qui a développé ses politiques de diversification dès 1918. Le recentrage est souvent considéré comme une stratégie défensive, pour faire face à une mauvaise situation, souvent une diversification abusive. Mais elle est toujours utilisée en période plutôt prospère, car elle procure des synergies (mais de manière relative). Dans le cas de Saint-Gobain, il s'agit plutôt d'équilibrer le portefeuille d'activités en se recentrant exclusivement sur les métiers de l'habitat. Le recentrage se décompose globalement en deux phases : - une opération de retrait avec élagage ou cession d'activités, dont le principal objectif est de dégager des fonds pour financer la seconde étape - un renforcement des activités concernées. Les activités de saint-gobain qui ne correspondent pas à cette nouvelle orientation vers les métiers de l'habitat n'en sont pas pour autant non rentables. Certaines, comme le Conditionnement, continuent à générer des liquidités qui leur permettent d'investir sur les DAS à développer dans l'optique du recentrage. D'où le fait que le DAS existe toujours et que la stratégie consiste plus pour l'instant en un renforcement des autres activités concernées (...)
Sommaire
I) Une stratégie basée essentiellement sur une croissance externe
A. Cessions
B. Acquisitions
C. Renforcement de la Recherche et de l'Innovation sur les métiers de l'habitat
D. Réorganisation des infrastructures
II) Un portefeuille et une situation propice à un choix de recentrage
A. Un portefeuille d'activités à équilibrer
B. La possibilité d'éliminer des menaces extérieures
C. Des politiques nationales tournées vers le respect de l'environnement
D. Des clients désireux de réduire leurs factures énergétiques
E. La volonté de rester à la pointe de la technologie
F. Un besoin en quantité et en qualité
G. Un marché prometteur dans les pays émergents
III) Des résultats encourageants malgré une situation difficile
A. Des économies de coûts
B. De nouvelles positions de leader sur des marchés liés à l'habitat
C. Progression du chiffre d'affaires ou de la marge d'exploitation générée par les métiers de l'habitat
D. Une bonne résistance à la crise
E. Des objectifs remplis en termes de diminution de l'endettement
F. Développement des synergies entre les métiers de l'habitat
G. De nombreuses innovations pour l'habitat
IV) Des perspectives d'avenir incertaines mais optimistes
A. La crise encore présente dans les pays développés mais un début de reprise ailleurs
B. Une reprise économique prochaine
C. Des atouts en cas de reprise de la croissance économique
D. La rénovation : un marché croissant et exigeant en pays matures
E. Une diversité des activités pour s'implanter sur les marchés
F. La volonté de céder le pôle conditionnement à reconsidérer
V) Bilan pour l'avenir : la nécessité de repenser certains aspects de la stratégie de recentrage Extraits
[...] Cet objectif d'autofinancement de Saint-Gobain est donc atteint d. Une bonne résistance à la crise On constate de fortes chutes avec la crise. Par exemple, l'activité Aménagement intérieur recule de sur l'année 2008 et même de au 4ème trimestre de l'année, entraînée par le nouveau recul des marchés de la construction en Amérique du Nord et en Europe. Pour cette raison, et compte tenu du renchérissement du coût de l'énergie et des matières premières, la marge d'exploitation s'établit à en 2008 contre 14,8% en 2007. [...]
[...] La volonté de céder le pôle Conditionnement à reconsidérer En effet, la cession progressive de ce pôle permettait jusqu'à maintenant de générer des liquidités nécessaires aux investissements sur les métiers de l'Habitat. Cependant, ce pôle prouve toujours sont efficacité à générer du profit même en période de crise. Au vu de la conjoncture actuelle, sa cession devrait être repensée même si la valeur de revente de ce pôle dépasserait 15 fois le résultat qu'il peut dégager en moyenne sur une année. [...]
[...] Citons l'exemple des verres autonettoyants pour la construction de bâtiments. L'acheteur aura une propension à payer supérieure étant donnée la promesse d'économies futures en terme de nettoyage qui rentabiliseront à coup sûr l'investissement. De même, les verres photovoltaïques, ou des matériaux présentant des qualités supérieures en terme de résistance et de longévité auront toutes les chances de susciter l'intérêt de potentiels clients (entre autres exemples : entreprises de BTP pour la plupart des DAS, constructeurs automobiles pour les pare brises). [...]
[...] Le Pôle Distribution Bâtiment se caractérise par sa culture axée sur le service apporté à ses clients, les professionnels du bâtiment. Son atout réside dans sa connaissance approfondie du marché de la construction et de ses évolutions. Le Pôle a un rôle majeur dans l'accompagnement des artisans confrontés à la mutation des techniques de rénovation du bâtiment. Seul, le Pôle Conditionnement ne s'intègre absolument pas dans la stratégie de l'habitat. D'où la volonté d'y mettre un terme en revendant cette activité progressivement tout en donnant une visée commune aux autres. [...]
[...] La volonté de rester à la pointe de la technologie Un investissement permanent en R&D semble s'avérer indispensable pour maintenir un avantage concurrentiel essentiel sur ses rivaux : l'avance technologique et la primauté de l'innovation. Le recentrage sur les métiers de l'habitat permettra à Saint-Gobain de concentrer ses efforts en R&D au sein d'un c?ur de métiers liés les uns aux autres, créant ainsi une émulation entre ses différents centres de recherche par la mise en commun des savoirs et découvertes, au lieu de disperser cet effort vers des domaines indépendants. Etre à la pointe de la technologie est un facteur clé de succès. [...]
