Etudes & Analyses

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Étude de cas en Stratégie 391 à 420

1573 résultats

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08 déc. 2011

Analyse de l'unité commerciale : Quick dans son contexte réseau

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

Appui marketing : - communication média (télévision, radio, internet) pour l'ensemble du réseau - communication hors média (panneaux de signalisation, de promotion, publicité interne), conçue par le réseau, mais à la charge de chaque réseau...

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06 déc. 2011

Présentation et stratégie du groupe Elior : restauration sous contrat

Étude de cas de 30 pages - Stratégie

En France, tout employeur d'une entreprise de plus de 25 salariés est dans l'obligation de fournir à ses salariés un moyen de restauration : cela peut être un restaurant collectif propre à l'entreprise, il peut également être partagé avec d'autres entreprises ou bien l'attribution de...

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06 déc. 2011

Segmentation et diagnostic de l'entreprise Zara

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

En 1963, Amancio Ortega ouvre un atelier de confection de prêt-à-porter pour hommes et femmes à la Corogne, en Espagne. Douze ans plus tard, le premier magasin Zara est ouvert. Il est le premier d'une longue série puisqu'en trente-cinq ans, ce n'est pas moins de 1723 magasins qui ont vu le jour....

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05 déc. 2011

Lacroix-Ruggieri, entreprise leader sur le marché du feu d'artifice

Étude de cas de 23 pages - Stratégie

Vers 1740, cinq frères Ruggieri, déjà connus pour leurs talents d'artificiers, décident de quitter leur pays natal pour tenter leur chance au royaume de France. Ils se font vite connaître par la qualité de leurs feux d'artifice et sont chargés d'animer les spectacles de la Cour à Versailles....

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05 déc. 2011

Analyse, diagnostic et réflexions sur la préconisation du groupe Décathlon (2008)

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

Présentation du groupe : Le groupe Décathlon a été créé en juillet 1976 par Michel Leclerc. Il compte aujourd'hui 405 magasins dans le monde dont 235 en France. Il détient 32 % des parts du marché de la distribution d'articles de sport et loisirs en France avec 3...

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05 déc. 2011

Stratégie d'internationalisation sur le marché chinois : le cas SAB Miller

Étude de cas de 22 pages - Stratégie

Un des plus grands brasseurs du monde avec des intérêts de brassage et de distribution à travers les six continents, la compagnie SAB Miller, issue de la fusion entre « South African Breweries » et « Miller Brewing » en 2002, dont le siège est...

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02 déc. 2011

La société la Catoisière : lancement d'un nouveau produit

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

Produit : Excellente image de marque, forte notoriété, haut de gamme, haute qualité, conditionnement luxueux. Prix : Au regard de la qualité du produit, la différenciation du positionnement est parfaitement acceptée par les consommateurs. Promotion :...

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02 déc. 2011

Le contrôle de gestion industrielle: support de la corporate stratégie du groupe Ingenico

Étude de cas de 26 pages - Stratégie

Leader mondial des solutions de paiement avec plus de 15 millions de Terminaux en activité dans le monde et 39% de part de marché en 2011 Une offre complète de solutions de transactions sécurisées intégrant : Les terminaux de paiement La gestion de parc de terminaux...

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28 Nov. 2011

Economie de la concurrence : Easyjet face aux compagnies traditionnelles

Étude de cas de 37 pages - Stratégie

Politique des compagnies low cost : Prix des billets imbattables Efficience sur les vols court- courriers Adaptation des compagnies traditionnelles afin de rester concurrentielles Les compagnies low cost : une offre complémentaire aux compagnies traditionnelles et non un...

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22 Nov. 2011

Analyse externe de Jurassic toys

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

« La rentabilité d'un secteur ne dépend pas uniquement de la concurrence entre les firmes. En effet, d'autres forces interviennent […]. Il convient également de prendre en compte des acteurs dont les actions peuvent impacter directement la rentabilité des firmes. Il s'agit des...

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21 Nov. 2011

Analyse du plan de marchéage de Gillette (2008)

Étude de cas de 2 pages - Stratégie

Il s'agit d'un rasoir pour homme doté de cinq lames plus une lame de précision et d'un système de vibration fonctionnant avec piles. Le rasoir Gillette Fusion Power est un produit de grande consommation destiné aux hommes. Il est vendu à l'unité et son packaging a été très travaillé...

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20 Nov. 2011

Analyse stratégique de l'entreprise Art & Surf

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

Art & Surf fut crée en 1967 par M. Shepard, praticien et amateur de surf, résidant dans la banlieue de Sydney. Il décide de partir à la découverte de l'Europe avec seulement une planche de surf comme bagage. Croyant fermement en l'avenir des sports de glisse, il achète...

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17 Nov. 2011

Le diagnostic de la situation commerciale de l'agence BCD

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

Les forces de l'agence : Double clientèle Ouvert jusque 18H30 en semaine et le samedi matin Politique marketing importante ...

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07 Nov. 2011

Analyse stratégique : Google

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Au début, Google n'était qu'un moteur de recherche destiné à faciliter les recherches sur internet. Aujourd'hui, avec tous les nouveaux services proposés, sa mission est bien plus universelle. Diversification du métier au fur et à mesure du développement de l'entreprise. Au départ, le but était...

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31 Oct. 2011

L'entreprise Margage dans le matériel de tri de vendange

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

Pierre MARGAGE, ingénieur de formation, est fils de vigneron bordelais. En 2000, il quitte le groupe céréalier pour lequel il dirige une unité de production pour créer son entreprise et retourner vivre dans sa région d'origine. L'entreprise MARGAGE se spécialise dans la conception, la...

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27 Oct. 2011

Management stratégique: le cas de l'Olympique lyonnais

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

L'Olympique lyonnais (OL), club de football professionnel, domine le football français depuis plus de dix ans. Il est également le club français le plus représenté sur la scène européenne et nourrit de fortes ambitions. Néanmoins, ses résultats sportifs et financiers sont en baisse depuis trois...

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25 Oct. 2011

Stratégie de l'entreprise: l'industrie mondiale des micro-ordinateurs en 2010

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

À l'ère de la mondialisation où notre société est régie par les nouvelles économies de l'information et de la télécommunication, l'ordinateur est devenu, en l'espace d'une décennie, un véritable produit de consommation de masse. Cette « démocratisation » des ordinateurs...

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22 Oct. 2011

Politique et stratégie dans l'entreprise: étude de cas du Poker Club Antaninarenina

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

L'entreprise est en réalité comme une entité vivante répondant aux étapes successives d'un cycle de vie : création-démarrage, expansion, développement et maturité mais ce cycle peut aboutir aussi à l'extinction. Elle est toute à la fois une réalité économique, humaine et sociétale,...

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14 Oct. 2011

Diagnostic stratégique du leader mondial de l'éolien: Vestas

Étude de cas de 35 pages - Stratégie

Le début du 21ème siècle a vu le monde de l'éolien subir des changements conséquents. Alors que son développement avait été fluctuant, car lié étroitement au contexte énergétique et aux volontés politiques des années 60 à 80, cette filière industrielle à part entière est devenue suffisamment...

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14 Oct. 2011

Stratégies et structure d'entreprise: analyse de Pfizer Inc

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

Pfizer est une entreprise américaine créée en 1849 par deux cousins new-yorkais, Charles Pfizer, chimiste de formation et Charles Erhart, confiseur. Ces derniers ont ainsi créée The Chas. Pfizer and Company Inc, entreprise installée à Brooklyn, qui se spécialise à l'époque dans la fabrication de...

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13 Oct. 2011

Stratégie de marque avec la Fiat 500

Étude de cas de 18 pages - Stratégie

L'histoire du groupe FIAT, marqué par la réussite de plusieurs de ses modèles, retiendra particulièrement celui de son modèle 500. Ce modèle créé dans une conjoncture d'après-guerre a connu un franc succès avant son déclin et son retrait du marché, pour ensuite renaitre en réalisant un tour de...

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20 Sept. 2011

Stratégie d'entreprise : le cas Renault (2009)

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

Renault est un groupe automobile généraliste français présent dans 118 pays qui a réalisé en 2009 un chiffre d'affaires de 33 712 millions d'euros. Fort de 122 000 collaborateurs, Renault s'est imposé, depuis 10 ans, comme la première marque de véhicules utilitaires en France. Les activités de...

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07 Sept. 2011

Smartbox: Quelle orientation marché?

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

Nous avons choisi de nous pencher sur le cas d'une entreprise très intéressante autant dans son concept que dans sa stratégie. Cette société se nomme Weekendesk dont la marque phare est Smart&Co (plus connue sous le nom de Smartbox) et est leader sur le marché du coffret cadeau. En créant des...

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07 Sept. 2011

Étude dans le secteur des cosmétiques: Les pieds et les mains pour un regard

Étude de cas de 19 pages - Stratégie

Même si nous pouvons, de nos jours, penser que les cosmétiques existent depuis peu, nous devons cependant insister sur le fait que plusieurs milliers d'années avant Jésus Christ, les hommes cherchaient déjà à corriger leur apparence. En effet, nous avons pu observer que les hommes préhistoriques...

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06 Sept. 2011

Évaluation d'une start-up par la méthode des options réelles

Étude de cas de 26 pages - Stratégie

L'option réelle est une notion directement dérivée de la théorie des options financières apparue à la fin des années 1970. Il revient à Myers, en 1977, d'avoir été le premier en finance a formalisé ce concept en considérant l'existence de deux types d'actifs : les «...

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05 Sept. 2011

Etude de cas : quelles sont les activités créatrices de valeur permettant à Dell d'obtenir un avantage concurrentiel ?

Étude de cas de 14 pages - Stratégie

Facteurs réduisant la profitabilité de l'industrie. - Industrie très profitable dès les années 80, avec le leader IBM, qui crée un système standard pour l'industrie. Diminution de la profitabilité du secteur dans les années 90 : * Concurrence accrue : nombreux...

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05 Sept. 2011

L'analyse stratégique du transport aérien de passagers en Europe

Étude de cas de 3 pages - Stratégie

L'industrie du transport aérien a été créée en 1930 aux États-Unis par W. Boeing. En évolution constante elle contribue pour 1400 milliards de Dollars à l'économie mondiale ; et emploie plus de 28 millions de personnes. Après de belles années de croissances, elle est aujourd'hui...

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01 Sept. 2011

Etude de gestion commerciale : le cas Matagri

Étude de cas de 14 pages - Stratégie

L'entreprise MATAGRI est une société concessionnaire de machines agricoles dont le siège social est situé à Guéret dans la Creuse. Elle se compose de trois domaines d'activités stratégiques tels que la vente de matériels neufs, la vente de matériels d'occasion et le service. La société se compose...

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19 août 2011

Analyse PESTEL et Porter - Saint-Gobain

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

Ce document est une description précise des facteurs d'influence externes de l'entreprise Saint-Gobain, un des leaders du marché du bâtiment. Les facteurs externes sont étudiés via un PESTEL (politique, économique, sociologique, technologique, environnementale et légale) et les 5+1 forces de...

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30 juil. 2011

La stratégie financière de Saint-Gobain (2010)

Étude de cas de 19 pages - Stratégie

Traditionnellement, Saint-Gobain connait une logique industrielle qui répond à des projets d'investissement à long terme et à forte intensité capitalistique. Sur ces projets long terme, le management est en position de force car il dispose de compétences clés qui le rendent indispensable. Par...