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Études de cas en stratégie 361 à 390

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1743 résultats

17 déc. 2013
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Etude sur les entreprises du marché des glaces

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

L'activité des industries du secteur consiste à fabriquer des crèmes glacées, des glaces et des sorbets. Il s'agit d'un marché très dynamique: sur les dix dernières années, il s'est développé de plus de 50%, soit une croissance moyenne de 5% par an, avec une progression influencée par les...

17 déc. 2013
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Analyse stratégique d'une entreprise qui crée de nouvelles technologies afin de révolutionner l'industrie de l'image et de l'informatique: Imation

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

Imation est une entreprise américaine née d'un “spin off” de 3M. Le grand groupe international a, en effet, décidé en 2006 de lancer une nouvelle entité totalement indépendante qui aurait pour vocation de reprendre la gestion de plusieurs activités spécifiques qui jusque-là étaient...

16 déc. 2013
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Le management stratégique de la banque Dexia (2009)

Étude de cas - 28 pages - Stratégie

Dexia est un groupe bancaire européen généraliste né en octobre 2006 de l'alliance du crédit local de France (premier partenaire des collectivités locales françaises) et du crédit communal de Belgique (première banque des collectivités publiques et parmi les premières pour les dépôts en...

13 déc. 2013
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Analyse de la stratégie et du management de l'entreprise Celio

Étude de cas - 17 pages - Stratégie

Celio est depuis toujours une société familiale qui s'est développée sur des principes simples. Celio est une entreprise vieille d'une vingtaine d'années, créée par Maurice Grosman. Ce sont ses deux fils, Marc et Laurent, qui travaillent désormais au développement de l'entreprise. Celio dépend du...

13 déc. 2013
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Analyse stratégique de l'entreprise BVRP software

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

BVRP, entreprise fondée en 2000 par Bruno Vanryb et Roger Politis, est en forte croissance. Elle a atteint aujourd'hui un stade critique de son évolution. Plus que jamais, ses dirigeants doivent s'interroger sur les moyens de maximiser la valeur de l'entreprise pour ses actionnaires. Dans un...

13 déc. 2013
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Analyse de la stratégie et du management de Cap Gemini Ernst & Young (2008)

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

Le Groupe Cap Gemini Ernst & Young, un des leaders mondiaux du conseil en management et des services informatiques, a réalisé en 2008 un chiffre d'affaires d'environ 8,5 milliards d'euros et emploie plus de 59.000 personnes. Avec 35% de son activité en Amérique du Nord et 62% en...

13 déc. 2013
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Etude de l'environnement d'une entreprise de service de restauration à domicile : l'entreprise A la carte

Étude de cas - 15 pages - Stratégie

Le concept de restauration de qualité livrée aux particuliers existait déjà depuis de nombreuses années aux États-Unis (avec Take-Out TAXI, par exemple), mais aucune structure semblable n'avait été développée en France. Grâce au soutien de leurs proches, les créateurs de l'entreprise ont...

27 Nov. 2013
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La démarche de Responsabilité Sociétale de l'Entreprise chez Coca-Cola

Étude de cas - 21 pages - Stratégie

Le développement durable est devenu un véritable enjeu pour les entreprises. Pression réglementaire grandissante, accentuation des 5 exigences des entreprises clientes, de sa prise en compte dans la stratégie de leurs fournisseurs, et attentes de plus en plus fortes des parties prenantes, en sont...

26 Nov. 2013
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La stratégie de distribution et le fonctionnement des enseignes Zara et Kiabi

Étude de cas - 21 pages - Stratégie

Les années 2008 et 2009 ont particulièrement été mauvaises, la crise a fortement impacté le secteur du marché du prêt-à-porter ; en effet la consommation d'habillement et de textiles a subi un recul de 4,3 % en valeur en 2009 par rapport à la même période en 2008, soit une baisse de 4,9 % à prix...

25 Nov. 2013
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Les facteurs clés de réussite d'un club Premium

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Aujourd'hui, la Crise financière et économique ainsi que l'évolution des technologies ont entrainé de profondes mutations sur les marchés économiques et financiers. De ce fait, les moyens de paiement n'ont cessé d'évoluer et la concurrence entre les différentes entreprises du secteur bancaire n'a...

18 Nov. 2013
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L'acquisition de l'entreprise APC par MGE UPS SYSTEMS

Étude de cas - 18 pages - Stratégie

Dans le contexte économique actuel, les entreprises subissent de nombreux changements. La pression concurrentielle et la recherche perpétuelle de profit obligent les entreprises à intégrer des technologies nouvelles. Les entreprises sont forcées de se conformer aux normes, aux méthodes, aux...

13 Nov. 2013
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Nespresso, une stratégie marketing cohérente

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Nespresso appartient au groupe Nestlé, créé en 1986, dont le siège social se situe à Lausanne en Suisse. Nespresso se positionne tout d'abord sur le marché du café en B to B (business to business) et vise les bureaux, les restaurants et les hôtels. C'est Éric Favre, employé chez Nestlé qui a...

11 Nov. 2013
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Réflexion autour de la stratégie de l'entreprise de Nature & Découvertes

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

François Lemarchand, jeune diplômé de l'Université de Harvard et de l'ESCP, est séduit par le concept des magasins de décoration Pier 1 Imports. La chaîne de ce nom a été crée en 1962 à San Francisco, et est spécialisée dans la vente de stocks invendus en provenance d'Asie. Elle s'est ensuite...

24 Oct. 2013
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Etude de la stratégie de l'entreprise Tarrerias-Bonjean pour lancer le produit Evercut sur le marché de la coutellerie

Étude de cas - 15 pages - Stratégie

Tarrerias Bonjean, société familiale du bassin économique et historique coutelier français, a été fondée en 1962. La politique d'entreprise et les investissements productifs menés ces 25 dernières années ont valu à la société une importante croissance organique et externe, lui permettant ainsi de...

23 Oct. 2013
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Etude d'un cas de management stratégique : Le négoce des vins de Bordeaux

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Sur le marché du vin, les viticulteurs sont à l'origine de la chaîne de valeurs. Ils cultivent le raisin qui, au terme d'un processus de fabrication, sera revendu à des négociants. Cette vente peut s'effectuer directement du viticulteur au négociant, ou par l'intermédiaire d'un courtier qui...

22 Oct. 2013
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Dossier d'analyse stratégique : l'entreprise Trafic Transport Sûreté

Étude de cas - 17 pages - Stratégie

Trafic Transport Sûreté (TTS) est une société française possédant trois agences : Montrouge, Vénissieux et Narbonne. C'est un concepteur et distributeur spécialisé dans le domaine de la vidéo protection, vidéosurveillance et contrôle d'accès biométrique ou non, dont le siège se situe à...

17 Oct. 2013
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La stratégie de marque chez les PME : Le cas de la bière Timbo

Étude de cas - 20 pages - Stratégie

Les petites et moyennes entreprises (PME) sont aujourd'hui confrontées à un monde des affaires où les firmes multinationales (FMN) sont omniprésentes sur le plan de la visibilité et dispose d'une exposition relative à leur taille et leur puissance économique. Face à cette forte concurrence,...

04 Oct. 2013
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Dans la peau d'un consultant : diagnostic stratégique pour sauver l'entreprise CJ SAS

Étude de cas - 19 pages - Stratégie

La société M2 MIL Consulting Group est spécialisée en conseil en organisation industrielle depuis 1984. Nous mettons en œuvre un ensemble de méthodes pour permettre à nos clients de dégager du temps dans le flux transversal de l'entreprise ; bien souvent responsable de manque...

01 Oct. 2013
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La stratégie d'entreprise appliquée au groupe Décathlon

Étude de cas - 9 pages - Stratégie

Décathlon qui apparaît en 1976 à Englos près de Lille, avec seulement 20 salariés. Or, c'est à partir de 1980 que Décathlon s'agrandit un peu plus, avec la présence de 5 magasins en France, mais c'est en 1989 que l'on aperçoit une véritable évolution puisque Décathlon crée ses...

26 Sept. 2013
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La Chambre de Commerce et d'Industrie Nice-Côte d'Azur

Étude de cas - 12 pages - Stratégie

La Chambre de Commerce et d'Industrie (CCI) est un organisme caractéristique local qui est chargé de représenter les intérêts des entreprises commerciales, industrielles et de service. Les CCI sont implantées sur tout le territoire et forment un véritable réseau. Au niveau de la forme...

19 Sept. 2013
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L'industrie des jeux vidéo : fin du leadership de Sony et émergence d'un nouveau leader : Nintendo

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

Longtemps considérée comme une industrie mineure ayant pour unique cible des joueurs passionnés ou simples amateurs, l'industrie des jeux vidéo a connu un tournant décisif dans les années 2000. Une étude fournie par l'IDATE (Institut De l'Audiovisuel et des Télécommunications en Europe) en 2007...

18 Sept. 2013
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Comment faire évoluer la société GDF Suez avec les nouvelles énergies ainsi que ses responsabilités face à l'environnement ?

Étude de cas - 32 pages - Stratégie

Gaz de France ou GDF est une entreprise qui voit le jour après la Seconde Guerre mondiale, en même temps qu'EDF (Electricité de France) suite à la loi de nationalisation de l'électricité et du gaz. Durant ses premières années, l'activité de GDF consiste à produire et distribuer du gaz de...

05 Sept. 2013
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Comment le Club Med Gym pourrait-il améliorer sa stratégie de fidélisation ?

Étude de cas - 15 pages - Stratégie

Le Club Med Gym appartient au marché des clubs/salles de sports. Cette enseigne créée en 1980 apparaît être le leader sur son marché. Nous disposons d'un ensemble documentaire qui nous fournit des données fiables. En nous appuyant sur ces dernières, nous allons mener une étude de marché du...

05 août 2013
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Comment optimiser les frais de recherche en vue de pérenniser l'activité de Sanofi ?

Étude de cas - 26 pages - Stratégie

Avant d'entrer dans l'analyse de la rentabilité des activités Pharmacie et Vaccins de Sanofi, il est nécessaire d'apporter quelques explications sur le choix des produits pharmaceutiques qui seront étudiés ici. Notre choix s'est porté sur les produits pour lesquels des informations sur la...

31 juil. 2013
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Comment améliorer l'efficacité de la stratégie marketing du magasin Ad'hauc pour toucher la clientèle citadine bordelaise ?

Étude de cas - 18 pages - Stratégie

Dans le monde entier, la France est connue comme un pays qui a une forte identité culinaire. Les Français attachent de l'importance à la décoration de la table et aux ustensiles qui leur servent à faire la cuisine. Cependant, le marché des arts de la table a connu récemment des mutations : les...

11 juil. 2013
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Étude stratégique du groupe Bernard Loiseau

Étude de cas - 23 pages - Stratégie

La situation économique actuelle demeure incertaine. De nombreux domaines d'activités restent touchés par la crise. La restauration n'est pas épargnée, les restaurants gastronomiques non plus. En effet, l'exploitation des établissements gastronomiques s'avère difficile. La qualité...

09 juil. 2013
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Analyse stratégique de l'entreprise Autolib' (2012)

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

Autolib' (contraction d'« automobile » et de « liberté ») est un service de voitures électriques en libre-service mis en service le 5 décembre 2011. Le projet a été déployé et géré par le Groupe Bolloré (10 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2012, 804 millions d'euros de résultat net en...

17 juin 2013
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Etude de la stratégie d'une entreprise de transport aérien régional : Air SUD-OUEST

Étude de cas - 17 pages - Stratégie

Air Sud-Ouest est une entreprise privée située à Pau dans le secteur du transport aérien régional. Créée en 1982 par Franck Bertrand et Vincent Estamatioff, Air Sud-Ouest s'est développée dans le contexte de reprise vigoureuse du transport aérien qui fait suite à une longue période de récession....

22 mai 2013
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Audit du Super U de Lubersac avec analyse du site et de son environnement global

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

Afin d'identifier la problématique réelle à laquelle le magasin se trouve confronté, nous allons réaliser un audit (forces et faiblesses) du Super U de Lubersac comprenant l'analyse du site et de son environnement global. Il est important que le site d'implantation choisi soit bien positionné par...

21 mai 2013
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Etude de l'entreprise Facebook : analyse économique et stratégies

Étude de cas - 13 pages - Stratégie

Facebook, deuxième site le plus consulté du web, représente le plus grand réseau social du monde. Faisant désormais parti des Big Four d'Internet (Apple, Google, Amazon), le site n'a cessé de grandir depuis sa création en 2004 par Mark Zuckerberg, recueillant de plus en plus...