L'expérience collaborateur - Chemin de Fer du Nord

Extraits

[...] Que proposeriez-vous pour améliorer chacun des process RH pour optimiser les objectifs RH et le ressenti des salariés (adhésion, etc.). Attention, il s'agit de proposer des solutions pour chaque processus intégrant la digitalisation et/ou l'IA (application, logiciels, etc.) Chaque choix doit être argumenté et réaliste Les propositions doivent sont destinées à être présentées à un comité de direction Travaillez la forme de cette proposition (PWP, animation, etc.) La digitalisation de certaines tâches des processus RH en les automatisant, grâce à la mise en ?uvre d'un système d'information RH (SIRH), permet de réduire le temps de traitement des données, de les centraliser et augmenter l'efficacité grâce à une mise à jour simplifié et à la possibilité d'éditer des rapports de synthèse, mais également de faire des croisements de données. [...]

[...] De cette manière, il sera possible à l'avenir d'améliorer le processus de recrutement, d'accroître la motivation et le bien-être des employés et de prévenir la fuite des talents. L'entretien de carrière auprès du gestionnaire de carrière et la construction d'un projet professionnel sont faits sur l'initiative du cadre. Les entretiens de carrière sont peuvent aider les employés à évaluer leur situation actuelle et à développer leur potentiel de carrière. Quels sont les objectifs RH de ces différents process mis en place ? [...]

[...] L'expérience collaborateur - Chemin de Fer du Nord Qu'est-ce que la CFN ? Quelles sont ses spécificités ? D'après vous, est-ce une structure rigide ou organique ? Pourquoi l'entreprise a-t-elle évolué ? Quels sont les impacts de ces changements sur les processus RH ? Chemin De Fer Du Nord (CFN) est une entreprise publique et intégrée de transports ferroviaire. Une entreprise publique est une entreprise sur laquelle l'État peut directement ou indirectement exercer une influence dominante par le biais de la propriété ou de la participation financière, soit en détenant la majorité du capital, soit en détenant la majorité des voix attachées aux actions émises. [...]

[...] D'autre part, il convient également de noter que les évaluateurs partagent parfois des stéréotypes sur ce qui fait un "employé efficace" dans leur entreprise. Cet effet, s'il n'est pas maîtrisé, peut avoir des répercussions à différents niveaux. Il affectera la validité prédictive, A terme, on créera une organisation de sujets qui seront des reflets exacts les uns des autres. Les candidats de valeur qui ne correspondent pas au stéréotype ne seront pas retenus. Enfin, il existe un inconvénient difficilement contrôlable, à savoir que les performances des candidats s'améliorent sensiblement avec la pratique, en particulier dans les tests situationnels. [...]

[...] Par exemple, si une personne n'est pas claire sur certains commentaires, elle n'a aucun moyen de savoir d'où ils viennent. S'il n'est pas mis en ?uvre correctement, il peut mettre en évidence les faiblesses des employés plutôt que leurs points forts. Assessment centers. Pour procéder à des promotions internes à des postes de responsabilité de direction, les entreprises utilisent l'assessment center. Basé sur les résultats de tests très spécifiques et adaptés à la vie quotidienne du poste à promouvoir. En ce sens, l'objectif est d'évaluer le niveau et la capacité des candidats à s'adapter aux compétences professionnelles définies pour ce nouveau rôle. [...]