Accompagner la transformation d'une organisation - Cas de la société Styl-Impact

Extraits

[...] Dès lors l'entreprise se rapprochera de son service juridique afin d'étendre les conditions d'intégration aux futurs jeunes de l'établissement. Pour mesurer et identifier le niveau d'inclusion et de diversité au sein du nouveau personnel (jeunes stagiaires inclus), l'entreprise peut mettre en place différents outils au sein de sa structure comme le baromètre Diversité et Inclusion de Mozaik RH afin de mesurer l'impact du projet d'intégration de jeunes venant d'établissements de zones sensibles au travers de différents critères. Ainsi le suivi de cet indicateur va permettre d'évaluer les effets des projets d'inclusion et de pouvoir améliorer les actions auprès des jeunes venant de zones sensibles afin de renforcer l'inclusion et la diversité au sein des équipes de l'entreprise. [...]

[...] Les enjeux de cette nouvelle culture d'entreprise seront donc de valoriser l'inclusion et la diversité au sein des mesures RH prises par l'entreprise en collaborant avec l'ensemble du personnel actuel et à venir. Pour réussir ce nouveau projet, la collaboration et la participation de tout le personnel de l'entreprise sont alors des enjeux majeurs pour la réussite de l'introduction de la nouvelle culture inclusive de l'entreprise. Pour répondre aux enjeux, l'entreprise décide de mettre en place ce projet avec une enveloppe budgétaire de 50 000 euros en créant un poste de référent au projet pour toute la conduite du projet et la participation des services RH et qualité. [...]

[...] Afin d'être transparent et éthique vis-à-vis du personnel, une réunion sera organisée auprès du personnel afin d'informer ce dernier sur les mesures équitables prises par l'entreprise. - Communication tournée vers l'inclusion et la diversité auprès du personnel de l'entreprise : afin de renforcer la communication auprès des salariés sur les considérations et les volontés de l'entreprise autour de l'inclusion et de la diversité, il est essentiel que le personnel soit sensibilisé aux efforts menés par l'entreprise dans sa volonté de se tourner vers une culture d'entreprise plus inclusive. [...]

[...] Proposer un plan d'action précis qui permettra à l'entreprise de développer sa culture d'inclusion et d'obtenir le label RSEi. Afin d'instaurer une culture d'inclusion et dans l'optique d'obtenir le label RSEI, l'entreprise pourrait s'associer avec un lycée d'apprentissage en zone sensible et accueillir au sein de l'entreprise des jeunes pour un stage d'apprentissage aux différents métiers que propose la société. Ainsi dans cette démarche, l'entreprise touche directement une population vulnérable avec des jeunes ayant des conditions de vie difficiles ou ayant des difficultés scolaires pour qui l'orientation professionnelle vers Styl-Impact serait un moyen pour gagner confiance grâce à un accueil ouvert et participatif de l'entreprise. [...]

[...] Dossier 2 : Piloter une politique d'inclusion et de diversité 2.1. Au regard du projet d'obtention du label RSEi, identifiez les problématiques que va rencontrer Styl-Impact ? Dans le cadre des enjeux et des demandes que sollicitent l'obtention du label RSEI, l'entreprise se confronte à une problématique majeure concernant son implication envers les personnes vulnérables. En effet au travers des sollicitations du label RSEI, ce dernier sollicite des entreprises une mission d'accompagnement socio-professionnel des personnes vulnérables tout en intégrant les préoccupations sociales, environnementales et économiques. [...]