En quoi le reengineering des processus peut-il contribuer à l'adaptation organisationnelle des entreprises face à l'évolution des sociétés ? Le cas du groupe Renault

Extraits

[...] Enfin, un dernier auteur s'étant consacré aux théories de l'organisation du travail mérite d'être mentionné : il s'agit de Max Weber. Economiste et sociologue allemand, il est reconnu comme l'un des fondateurs de la sociologie et a développé, dans le domaine de l'organisation de l'entreprise, la théorie de la bureaucratie. Ainsi, il dégagea une typologie des organisations fondée sur l'origine de l'autorité (aptitude à faire observer volontairement des ordres) qu'il distinguait du pouvoir (aptitude à forcer l'obéissance). Le pouvoir appartient aux propriétaires, l'autorité quant à elle, légitime les dirigeants. L'autorité charismatique repose sur la personnalité du leader (H. Ford, L. [...]

[...] SECRETARIAT GENERAL, DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES GROUPE Michel Davy De V. DIRECTION DES SERVICES A L'ENTREPRISE Christian E. DIRECTION DES SERVICES GENERAUX Philippe P. DEPARTEMENT PUBLIPOLE Christophe B. [...]

[...] Après avoir présenté le concept du BPR, il faut, à présent s'intéresser aux aspects tenant aux effets du BPR sur la société cible et sur ses équilibres sociaux. II) Aspects sociétaux et sociaux associés au Reengineering des processus Cette partie s'attachera, dans un premier temps, à identifier les relations entre BPR et culture d'entreprise. Le second temps sera consacré aux conséquences du BPR sur la gestion des ressources humaines. Enfin, le troisième temps s'intéressera à la conduite du changement indispensable à toute opération de BPR. Rengineering des processus et culture d'entreprise La notion de culture est pour le moins une conception complexe. [...]

[...] Ouvrages et rapports Askenazy Philippe et Gianella Christian, (2000), Le paradoxe de productivité : les changements organisationnels, facteur complémentaire à l'informatisation, INSEE Economie et Statistique n°339-340. Atlas Renault (2006), édition mars 2006. Boyer Alain et Gozlan Guillaume, (2000), 10 repères essentiels pour une organisation en mouvement Editions d'organisation Cases Chantal et Rouquette Céline, (2000), Informatisation et changements organisationnels : l'exemple des activités comptables INSEE Economie et Statistique n°339-340. Cornet Annie et Dieu Anne-Marie, (2000), Jeux et enjeux d'un reengineering dans un organisme de prêt social annales des mines, décembre 2000. [...]

[...] Aoki a établi une typologie des entreprises selon leur modèle organisationnel. Pour lui, il y a deux types de firmes : les firmes de type H (américaines) qui sont caractérisées par une organisation fordo-taylorienne les rendant moins compétitives dans un environnement instable à cause de leur organisation hiérarchisée, trop rigide pour s'adapter aux mutations de la concurrence ; et les firmes de type J (japonaises), qui par leur organisation décentralisée peuvent répondre rapidement aux mutation des marchés grâce au kanban, qui instaure un contrôle de l'aval (commercialisation) sur l'amont (production). [...]